【带团队，必须做到五要五不要】作为一名基层管理者，你应该怎么去带团队？今天跟大家分享，带团队的：五要、五不要原则！

五要原则

一、要带头

作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。

所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。

特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。

二、要关心员工

作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。

这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。

三、要负责

作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。

作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。

如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。

作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。

四、要结果

作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。

如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。

永远记住，你跟员工之间的区别是：

第一，你的专业比员工强；

第二，你人格的高度比员工高；

第三，你比员工更关心他们的成长，

第四，你的结果导向意识更高。

五、要信守承诺

作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。

1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。

执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。

2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。

当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。

五不要原则

一、不要自傲

德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。

所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。

权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。

好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。

所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。

二、不要放任

什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。

IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。

所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。

通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。

如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。

三、不要纵容

做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。

如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。

第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。

第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。

第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。

如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。

所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。

做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。

四、不要理由

作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。

所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。

更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。

因此，不要理由原则包含两个层面：

1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。

2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。

五、不要自私

如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。

请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。

另外，部门负责人如果自私自利，也会带不好团队。

那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。

在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。

神他妈“不准单身女性冻卵是为了改变低生育率”！国家的确是想鼓励（记住是鼓励不是强迫）多生孩子，但如果单为这个，难道不应该放开单身女性冻卵（甚至代孕）？你们生去呗，谁管代孕取卵会不会伤身？谁管孕母和孩子的权益？有生意还可以收税呢！要不是为了保护女性和儿童谁他妈愿意限制你？

尼玛脑回路都是路障，你是在争取当sb的权益吗？

消灭这片土地上的不公就是最有利于团结的事。“教授，您这干嘛呢？” 小伙子插着兜走进办公室里，看见教授正坐在电脑前打字。 教授没有回头，继续坐在屏幕前，眼镜上反射出一片蓝光：“写一篇文章，关于扶贫的。” 小伙子走到教授身后，弯下腰盯着屏幕看了看，噗嗤一下笑了出来：“我的天哪，教授，您原来的文风可不这样，您这是把扶贫吹到天上去了，这一个个大词用的，至于吗？”

教授被小伙子的嘲讽打断了思路，站起身，走到咖啡机前给自己接了一杯，一边低头用小勺搅合着一边说：“扶贫是一件无论怎么歌颂都不为过的事情。”

“为什么？”

“因为这关乎公平和团结，关乎这个社会的存续。”说罢，教授小抿了一口。

小伙子转身窜到办公桌沿上，双腿盘坐：“公平似乎还能说的通，但这和团结有什么关系？怎么就关乎社会存续了？我看您这上纲上线综合症又复发了。”

“把腿放下来，还有没有点规矩了。” 教授皱眉，转身放下咖啡杯，“这当然和团结有关，因为在人类社会中，公平和团结有时候就是一回事。”

“明明是两个词汇，怎么能是一回事？”小伙子坐在桌沿边上，放下双腿晃悠起来。

教授：“你知道卷尾猴吗？”

小伙子一愣：“大概是一种猴子？”

教授：“嗯，一种机灵的小猴子，多见于中南美的雨林，有一位专家名叫Sarah Brosnan，她对卷尾猴做过很多观察实验，结果发现这些小猴子特别在乎公平。”

小伙子：“怎么讲？”

教授：“专家把两只卷尾猴关在两个彼此独立但是紧挨着的笼子里，让它们做同样的事情，并且给它们回报。一开始，其中一只卷尾猴做完事接受了专家给它的小黄瓜片，但是，当它发现自己隔壁的同类在做了同样的事情后竟然能得到更美味的葡萄时，立刻表现出了不满。”

小伙子笑了：“什么？猴子还在乎这个呢？”

教授：“非常在乎，当这种不公平的情况再次出现时，被亏待的卷尾猴就火了。”

小伙子：“怎么火了？”

教授：“它把黄瓜片从笼子里扔了出来。”

小伙子哈哈大笑：“这就是傻！它要是不扔黄瓜片，至少还能有些回报，现在把黄瓜片扔了，自己一无所有，而隔壁的猴子还是得到了葡萄呀，我看这卷尾猴也不怎么机灵嘛。”

教授推了一下眼镜：“我倒是觉得小猴子比你更聪明一些呢。”

小伙子愣住：“怎么讲？”

教授：“被亏待的卷尾猴这是在抗议，而抗议的目的在于强烈提醒占便宜的那方要注意自己的行为，专家发现，如果卷尾猴不知道隔壁同类得到了什么，那么还是可以接受黄瓜片的，但如果双方都看到了彼此待遇上的不同，而得到葡萄的一方还能坦然处之，那拿着黄瓜片的一方就会非常愤怒，因为这体现出的是一种冷漠，是一种对同类糟糕处境的无动于衷和毫不在乎。”

小伙子听完陷入思考。

教授：“这个世界上有很多灵长类动物个体战斗力并不强，在大型捕食者眼中就是一块在枝间飞荡的肉，面对危机四伏险象环生的大自然，团结是这些灵长类动物分担风险提升存活率的有效手段，这次我照应你，下次你也要帮衬我，这样大家才能一起活下去，然而......”

“然而什么？”

“然而，如果在一些事情上，你的行为表明你根本就不在乎我的感受，那我自然也就不能指望你在危机来临时能帮助我，既然你不能帮助我，那我凭什么还要和你生活在一起？我不想和那些不在乎我的同类生活在一起，因为这一点好处都没有。”教授说到这，盯着小伙子的眼睛，“现在你明白公平和团结之间的关系了？”

小伙子脸红了，脑门子上渗出一层汗。

教授：“这世界上还有一种灵长类动物，肉体非常软弱，但是认知能力很强，这让他们在险恶的大自然中更加依赖团结，而正是对团结的高度依赖，使得他们进化出了极度在乎公平的心理，任何不公平的事都会让他们陷入愤怒。”

小伙子声音低了下去：“您说的这种灵长类动物是不是......”

教授伸手点住小伙子：“没错，就是人类，就当下来说，还是互联网时代的人类。”

“......为什么要强调互联网？”

教授：“因为卷尾猴在不知道隔壁同类得到什么回报时，本是可以接受黄瓜片的，但是互联网的普及，让传统媒体时代没有机会曝光的不公平广为人知了，大家惊讶地发现，隔壁同类拿到的不是黄瓜片，而是葡萄，有的时候甚至是西瓜，这样的不公平一旦被曝光，我们就不能再假装没看见，你知道为什么吗？”

小伙子：“为什么？”

教授：“因为拿黄瓜片的人们也知道他们被看到了，人们对他们困境做出的回应会反映出这个集体内部成员看待彼此的态度，而这个态度则在根本上关乎着这个国家的团结和存续，所以无数的扶贫工作者前仆后继，献出汗水、鲜血、青春，甚至生命，其实仅仅为了向那些身处困境的同胞们说四个字。”

“哪四个字？”

教授：“我们在乎。”

小伙子陷入了彻底的沉默。

教授插兜走到小伙子身边，低头：“这片土地上依然还有着很多不公，涉及到方方面面，有关于地域的，有关于性别的，有关于年龄的，当然也有关于发展水平的，而扶贫工程恰恰就是在维系公平的一系列国家工作中艰苦卓绝的一个，所以我写文章歌颂扶贫有错吗？”

小伙子连连摆手：“没有...完全没有...”

教授：“这两年全世界的形势急转直下，很多国家的发展陷入了停滞甚至倒退，大环境凛冽了，艰难的岁月也要来了，在这种全球危局之下，这个社会要团结一心才能柳暗花明，所以年轻人你记住，要多做有利于团结的事。”

小伙子抬头看教授：“那您觉得什么是最有利于团结的事？”

教授坐回到电脑前继续写起歌颂扶贫的文章：“消灭这片土地上的不公就是最有利于团结的事。” https://t.cn/AigyUqfD