【50年“捣鼓”出这家创业板企业——记中科院化学所有机光导鼓技术研发应用历程】
近年来，中国科学院面向需求、扎根一线、深入市场，为我国突破关键核心技术、增强产业链供应链自主可控能力、助力打赢脱贫攻坚战发挥了重要作用。
日前，GEOVIS空天大数据平台研发及产业化应用团队等9个团队获得中国科学院2020年度科技促进发展奖。本报为此开设专栏推出系列报道，探究这些团队将科技成果从“书架”搬上“货架”背后的心路历程。
图1：2001年，杨联明（左）与中船汉光公司总经理汪学文讨论有机光导鼓产品质量问题。
图2：不同型号的有机光导鼓。杨联明团队供图
日前，中国科学院化学研究所（以下简称化学所）研究员杨联明收到了一个红本本，他领衔的“有机光导鼓及其相关产品的技术开发与产业化应用团队”荣获中国科学院2020年度科技促进发展奖。
对杨联明而言，这是最近一年来的又一个好消息。2020年1月，基于化学所深耕50年的原创技术成立的企业——中船重工汉光科技股份有限公司（以下简称中船汉光）获批在深圳证券交易所创业板上市。
受疫情影响，原本由杨联明亲赴深圳“敲钟”的中船汉光上市仪式推迟了半年。2020年7月9日，杨联明在线上远程参加了这个仪式。
当天，中船汉光开市涨幅43.95%，迎来开门红——杨联明的“冷板凳”坐“热”了。“做了几十年基础研究，如果不是真的一步步走来，我也没有料到自己的工作能够取得这么大的经济价值。”他告诉《中国科学报》。
▲ 从“科学”中来
有机光导鼓（OPC）的概念虽然有些陌生，但它作为打印机、复印机等自动化办公设备的常用耗材“硒鼓”，已经得到广泛应用。
20世纪30年代，美国工程师切斯特·卡尔逊（Chester Carlson）利用材料的光电转换性质，发明了静电复印技术。“这一发明被认为是信息处理和传播方式的革命性变化，也是20世纪最重要的技术发明之一。”杨联明说。
静电复印是一个将静电潜像用带电色粒显影获得可视性图文的技术，与后来的激光打印一样基于静电照相原理（Electrography），主要包括成像、显影、转印、定影等步骤。
光导鼓是实现这一技术的重要器件。它是在导电基底上镀涂一层十几微米的均匀、光滑、坚韧的光导材料薄膜而形成，具有光电转换功能。这个看似简单的元器件，实际上蕴含着材料学、电学、光学等多学科知识原理和配方工艺等技术内涵，其中光导材料是最基础的，也是科学家们付出最多努力寻求的目标。
光导材料从硒、硅、氧化锌等无机半导体转向灵敏、高效、环保、低成本的有机半导体，主要得益于20世纪70年代前后全球范围内有机光电功能材料基础研究的快速发展。
20世纪80年代以后，适用于现代社会办公自动化需求的激光打印机开始发展起来，作为其核心部件的有机光导鼓产品显示出巨大的市场前景。然而，有机光导鼓这一核心技术仅有国外发达国家的少数大公司掌握，对我国实行严格技术封锁，以此垄断攫取高额利润。
杨联明表示：“今天我们已经意识到为什么我国一些产业受制于人，原因在于基础研究这个总开关。”20世纪90年代，全球范围内有机光导鼓产业像雪球一样越滚越大。当时，中科院的研究人员已经前瞻性地意识到，开展有机光导鼓相关应用基础研究的重要性。中科院高技术产业局向化学所提供经费10万元，启动有机光导鼓的研发。杨联明回忆，这些工作让研究人员对有机光导鼓的了解、认知和掌握达到了新的水平，具备了制备原理性器件的能力。
事实上，更加基础的研究可以追溯到50年前。化学所在国内率先开展有机信息记录材料领域的攻关，培养组织了一支站立在科学前沿的“执牛耳”队伍。
产业化取得初步成功后，科学探索的脚步也没有停止。2005年，杨联明团队将其在合成化学研究中取得的“镍催化乌尔曼反应”新方法及时推向有机光电材料的实用化合成中，较大幅度降低了生产成本。至今这一技术仍在沿用。
近十年来，杨联明团队持续开展相关新材料、新产品及新技术的研发与应用工作，聚焦有机光导鼓和墨粉制备技术攻关，积累了一大批先进原创技术。
化学所党委书记范青华告诉《中国科学报》：“作为一家始终定位为基础研究的研究所，面向应用问题部署基础研究已经成为化学所的优良传统。而作为代表性基础研究团队之一，杨联明团队甘坐冷板凳，专注做好一件事，在应用基础研究方面厚积薄发，是产学研合作的典范。”
▲ 到“生产”中去
20世纪90年代的“八五”“九五”期间，有机光导鼓技术连续两次被列入国家“863”计划项目。
作为有机合成专家的杨联明正是在“863”计划结束的前一年加入团队，肩负起将研发技术成果转化成工业化应用的艰巨重任。“从功能导向的材料设计、选择到原理器件，每一个环节都是全新的挑战。”他告诉《中国科学报》。
有机光导鼓技术从“科学”中来，下一个任务是到“生产”中去。“九五”期间，“863”计划部署重大项目支持有机光导鼓技术产业化，成为摆在科学家面前的新题目。1995年前后，有机光导鼓的产业化工作遭遇了第一次失败。当时，化学所计划与江苏常熟一家半导体器件厂合作开展年产10万支生产线的工程，但在放大生产线的设计和建造方面遇到诸多难题，工程进展缓慢。
“从实验室中1克材料的合成、几毫升配液的小面积涂布到工业级的百公斤材料制备、几十升涂布液每天几千支产品生产，是完全不同的概念。”杨联明感叹道，“我们当时连生产线是啥样都不知道。”
正是这次经历让团队认识到，以“交钥匙工程”来建设生产线是不可能的，实现成果转化必须在正确选择合作企业的基础上，由双方一起攻克工程化难题。最终，化学所联手中国船舶重工集团所属企业邯郸汉光机械厂，共同推进有机光导鼓的产业化。
2000年11月，我国第一条有机光导鼓自动化生产线建成，年产能力60万支，实现有机光导鼓的国产化和产业化，填补了国内相关产业空白。其间，化学所科研人员一直坚持在一线，和公司工程技术人员密切合作攻关，共计进行了30多批次、百余种组合方案的生产试验。
杨联明很欣慰，有机光导鼓国产化的成功，打破进口产品长期高价格、高垄断利润的局面，逐步形成了国内企业与国外企业竞争的局面。目前，中船汉光有机光导鼓产销量位居全球通用市场前三位，占国内市场份额超过三分之一；墨粉销量位居全球通用市场第一位，占国内市场份额的一半以上。
▲ “沃土”促“转化”
“赶上了好时候。”回首过去30年，这是杨联明最深的感慨。
近年来，全社会形成创新驱动发展的强大氛围，一系列政策工具为科研成果转移转化提供了一片“沃土”。
2015年10月，国务院修订《促进科技成果转化法》。随后，各部委推出一系列强有力的措施落实修订后的成果转化法，规定“通过转让或许可取得的净收入及作价投资获得的股份或出资比例，应提取不低于50%用于奖励，对研发和成果转化作出主要贡献人员的奖励份额不低于奖励总额的50%”。
“这两个50%的措施，极大地激励了科研人员和管理人员积极投入科研成果转化工作。”化学所科研成果转移转化办公室主任张建伟告诉《中国科学报》。
他还注意到，如今的科研成果转移转化越来越需要团队作战。科研人员对市场的了解有限，对科研成果的市场估值往往把握不准，在与企业谈判时可能处于劣势，专业技术经纪团队应运而生。
化学所现行规定中提到，科研成果转化现金收益不低于50%用于奖励科研团队，一定比例用于奖励管理团队；股权奖励最高可达70%。在这一政策“沃土”激励下，化学所培育了多家高科技企业。最近，参股企业深圳瑞华泰薄膜科技股份有限公司科创板IPO成功过会。
作为科研管理者，范青华则强调，我们要让科学家“富起来”过体面生活，同时更要提倡科学家专注事业、有创新为民的奉献精神。https://t.cn/A65TfCQU
近年来，中国科学院面向需求、扎根一线、深入市场，为我国突破关键核心技术、增强产业链供应链自主可控能力、助力打赢脱贫攻坚战发挥了重要作用。
日前，GEOVIS空天大数据平台研发及产业化应用团队等9个团队获得中国科学院2020年度科技促进发展奖。本报为此开设专栏推出系列报道，探究这些团队将科技成果从“书架”搬上“货架”背后的心路历程。
图1：2001年，杨联明（左）与中船汉光公司总经理汪学文讨论有机光导鼓产品质量问题。
图2：不同型号的有机光导鼓。杨联明团队供图
日前，中国科学院化学研究所（以下简称化学所）研究员杨联明收到了一个红本本，他领衔的“有机光导鼓及其相关产品的技术开发与产业化应用团队”荣获中国科学院2020年度科技促进发展奖。
对杨联明而言，这是最近一年来的又一个好消息。2020年1月，基于化学所深耕50年的原创技术成立的企业——中船重工汉光科技股份有限公司（以下简称中船汉光）获批在深圳证券交易所创业板上市。
受疫情影响，原本由杨联明亲赴深圳“敲钟”的中船汉光上市仪式推迟了半年。2020年7月9日，杨联明在线上远程参加了这个仪式。
当天，中船汉光开市涨幅43.95%，迎来开门红——杨联明的“冷板凳”坐“热”了。“做了几十年基础研究，如果不是真的一步步走来，我也没有料到自己的工作能够取得这么大的经济价值。”他告诉《中国科学报》。
▲ 从“科学”中来
有机光导鼓（OPC）的概念虽然有些陌生，但它作为打印机、复印机等自动化办公设备的常用耗材“硒鼓”，已经得到广泛应用。
20世纪30年代，美国工程师切斯特·卡尔逊（Chester Carlson）利用材料的光电转换性质，发明了静电复印技术。“这一发明被认为是信息处理和传播方式的革命性变化，也是20世纪最重要的技术发明之一。”杨联明说。
静电复印是一个将静电潜像用带电色粒显影获得可视性图文的技术，与后来的激光打印一样基于静电照相原理（Electrography），主要包括成像、显影、转印、定影等步骤。
光导鼓是实现这一技术的重要器件。它是在导电基底上镀涂一层十几微米的均匀、光滑、坚韧的光导材料薄膜而形成，具有光电转换功能。这个看似简单的元器件，实际上蕴含着材料学、电学、光学等多学科知识原理和配方工艺等技术内涵，其中光导材料是最基础的，也是科学家们付出最多努力寻求的目标。
光导材料从硒、硅、氧化锌等无机半导体转向灵敏、高效、环保、低成本的有机半导体，主要得益于20世纪70年代前后全球范围内有机光电功能材料基础研究的快速发展。
20世纪80年代以后，适用于现代社会办公自动化需求的激光打印机开始发展起来，作为其核心部件的有机光导鼓产品显示出巨大的市场前景。然而，有机光导鼓这一核心技术仅有国外发达国家的少数大公司掌握，对我国实行严格技术封锁，以此垄断攫取高额利润。
杨联明表示：“今天我们已经意识到为什么我国一些产业受制于人，原因在于基础研究这个总开关。”20世纪90年代，全球范围内有机光导鼓产业像雪球一样越滚越大。当时，中科院的研究人员已经前瞻性地意识到，开展有机光导鼓相关应用基础研究的重要性。中科院高技术产业局向化学所提供经费10万元，启动有机光导鼓的研发。杨联明回忆，这些工作让研究人员对有机光导鼓的了解、认知和掌握达到了新的水平，具备了制备原理性器件的能力。
事实上，更加基础的研究可以追溯到50年前。化学所在国内率先开展有机信息记录材料领域的攻关，培养组织了一支站立在科学前沿的“执牛耳”队伍。
产业化取得初步成功后，科学探索的脚步也没有停止。2005年，杨联明团队将其在合成化学研究中取得的“镍催化乌尔曼反应”新方法及时推向有机光电材料的实用化合成中，较大幅度降低了生产成本。至今这一技术仍在沿用。
近十年来，杨联明团队持续开展相关新材料、新产品及新技术的研发与应用工作，聚焦有机光导鼓和墨粉制备技术攻关，积累了一大批先进原创技术。
化学所党委书记范青华告诉《中国科学报》：“作为一家始终定位为基础研究的研究所，面向应用问题部署基础研究已经成为化学所的优良传统。而作为代表性基础研究团队之一，杨联明团队甘坐冷板凳，专注做好一件事，在应用基础研究方面厚积薄发，是产学研合作的典范。”
▲ 到“生产”中去
20世纪90年代的“八五”“九五”期间，有机光导鼓技术连续两次被列入国家“863”计划项目。
作为有机合成专家的杨联明正是在“863”计划结束的前一年加入团队，肩负起将研发技术成果转化成工业化应用的艰巨重任。“从功能导向的材料设计、选择到原理器件，每一个环节都是全新的挑战。”他告诉《中国科学报》。
有机光导鼓技术从“科学”中来，下一个任务是到“生产”中去。“九五”期间，“863”计划部署重大项目支持有机光导鼓技术产业化，成为摆在科学家面前的新题目。1995年前后，有机光导鼓的产业化工作遭遇了第一次失败。当时，化学所计划与江苏常熟一家半导体器件厂合作开展年产10万支生产线的工程，但在放大生产线的设计和建造方面遇到诸多难题，工程进展缓慢。
“从实验室中1克材料的合成、几毫升配液的小面积涂布到工业级的百公斤材料制备、几十升涂布液每天几千支产品生产，是完全不同的概念。”杨联明感叹道，“我们当时连生产线是啥样都不知道。”
正是这次经历让团队认识到，以“交钥匙工程”来建设生产线是不可能的，实现成果转化必须在正确选择合作企业的基础上，由双方一起攻克工程化难题。最终，化学所联手中国船舶重工集团所属企业邯郸汉光机械厂，共同推进有机光导鼓的产业化。
2000年11月，我国第一条有机光导鼓自动化生产线建成，年产能力60万支，实现有机光导鼓的国产化和产业化，填补了国内相关产业空白。其间，化学所科研人员一直坚持在一线，和公司工程技术人员密切合作攻关，共计进行了30多批次、百余种组合方案的生产试验。
杨联明很欣慰，有机光导鼓国产化的成功，打破进口产品长期高价格、高垄断利润的局面，逐步形成了国内企业与国外企业竞争的局面。目前，中船汉光有机光导鼓产销量位居全球通用市场前三位，占国内市场份额超过三分之一；墨粉销量位居全球通用市场第一位，占国内市场份额的一半以上。
▲ “沃土”促“转化”
“赶上了好时候。”回首过去30年，这是杨联明最深的感慨。
近年来，全社会形成创新驱动发展的强大氛围，一系列政策工具为科研成果转移转化提供了一片“沃土”。
2015年10月，国务院修订《促进科技成果转化法》。随后，各部委推出一系列强有力的措施落实修订后的成果转化法，规定“通过转让或许可取得的净收入及作价投资获得的股份或出资比例，应提取不低于50%用于奖励，对研发和成果转化作出主要贡献人员的奖励份额不低于奖励总额的50%”。
“这两个50%的措施，极大地激励了科研人员和管理人员积极投入科研成果转化工作。”化学所科研成果转移转化办公室主任张建伟告诉《中国科学报》。
他还注意到，如今的科研成果转移转化越来越需要团队作战。科研人员对市场的了解有限，对科研成果的市场估值往往把握不准，在与企业谈判时可能处于劣势，专业技术经纪团队应运而生。
化学所现行规定中提到，科研成果转化现金收益不低于50%用于奖励科研团队，一定比例用于奖励管理团队；股权奖励最高可达70%。在这一政策“沃土”激励下，化学所培育了多家高科技企业。最近，参股企业深圳瑞华泰薄膜科技股份有限公司科创板IPO成功过会。
作为科研管理者，范青华则强调，我们要让科学家“富起来”过体面生活，同时更要提倡科学家专注事业、有创新为民的奉献精神。https://t.cn/A65TfCQU
瞭望智库：拼多多成为中国制造品牌崛起重要赛道
10月21日，瞭望智库发布题为《在线新经济加速内需循环，助推中国品牌崛起》的产业研究报告(下称《报告》)，报告指出，内需是我国经济发展的基本拉动力，消费是经济稳定运行的压舱石。在中国发展走向以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展新格局的背景下，在线新经济为消费经济内循环提供了链接纽带，以拼多多为代表的新数字平台成为扩大内需的新引擎。
《报告》认为，在线新经济为中国品牌创造了新的崛起路径，拼多多是中国制造品牌崛起与消费潜力释放的重要赛道。区别于传统欧美品牌“定位-广告投放-分销赚取溢价”的模式，中国新品牌与拼多多等新电商平台共同探索出了一套“消费者定制-补贴让利-规模出货赚取利润”的新模式，让中国消费者享受中国制造红利。
线上销售成企业“必修课”，产品性价比、社交圈层影响消费者决策
2020年是“十三五”规划收官之年，也是中国实现全面建成小康社会，开启社会主义现代化建设的关键之年。国内外经济形势复杂严峻，年初爆发新冠肺炎疫情增加不稳定性不确定性。
《报告》从供给侧、需求侧层面分析了当前经济格局，指出拼多多等电商网站所拥有的庞大消费用户群体是企业打通产品销量，扩大我国内需，发展经济内循环的重要渠道。
在供给侧，外贸企业与此前缺乏线上销售能力的企业，特别是农副特产相关中小微企业，经历疫情后，需要新的渠道持续稳定地解决销售问题。《报告》还特别提示，国际贸易“遇到的很多问题是中长期的，必须从持久战的角度加以认识”，指出“出口转内销成为必由之路”。
在需求侧，2018年底提出的“新型基础设施建设”能够长期稳定地提供增加就业岗位、对冲产出缺口，为我国经济长期稳定发展提供有力支撑。具体到普通消费者层面，2019年中国人均消费支出达到21559元，首次突破2万元，消费潜力亟待释放。
在调研中，研究团队发现，新一代消费者在购物时最注重的因素就是品质和价格。《报告》分析认为，当前消费主力群体集中在80后90后，这批人“成长在中国经济高速发展的年代，更愿意去花钱，但会谨慎思考而不是盲目从众。”
借助互联网，这些具有个性的消费者形成了以兴趣与情感为核心纽带的各式圈层。圈层不仅是人们兴趣爱好的归属地，也是人们生活消费的重要阵地。在购物消费时，新一代消费者更愿意听取来自圈层内部人群的建议。
中国青年报发布的一份报告也显示，90%以上的拼多多青年消费者曾主动邀请好友拼单和购买过好友分享的商品。另据QuestMobile数据，2020年6月，拼多多中80后90后的占比达到77.3%，超过行业平均水平14.8个百分点。
网购用户规模突破10亿大关，拼多多等新电商契合年轻群体消费特征
同时，《报告》认为，疫情期间，在线新经济在防控防疫、经济社会运行，为居民生产生活保驾护航等方面发挥重大作用。在后疫情时期，陆续复工复产，经济稳步回暖，以电商平台为代表的在线经济成为扩大内需、拉动经济增长的常态化新驱动力。
据QuestMobile数据，截至2020年6月，通过手机等移动设备参与网购的用户，已突破10亿大关。手机淘宝、拼多多、京东等头部三家平台，6月APP端的日活跃用户分别达到3.13亿、2.36亿和7666万。
手机淘宝、拼多多、京东分别代表了三种电商平台经营模式与思路，经过具体分析，《报告》指出，电商巨头们在扩大消费内需，促进经济内循环方面将发挥极其重要的作用，而拼多多作为更加契合年轻群体消费特征，充分满足用户消费体验的新兴电商平台，在未来在线新经济发展过程中将起到更加重要的作用。
《报告》分析认为，淘宝和京东作为起步较早的电商网站，是以搜索为内核的中心化电商平台，消费者主要通过广告吸引和购买需要，在电商平台主动搜索自己想要的产品形成购买。近年来，淘宝在一二线城市人群中持续提升对消费升级的需求服务，促进大品牌与精英人群的匹配。京东则以自营采销+POP相结合的方式，通过高度自主的经营管理为消费者提供高品质服务。
“电商新秀”拼多多则基于拼购实现性价比+游戏社交多场景交互玩法，形成类似“Costco+迪士尼”的新型电商模式。以多多果园、多多爱消除、拼团等各个场景为代表的“游戏+电商”玩法，增加用户的消费乐趣，从而获得更高的用户粘性，最终降低品牌营销成本，提升用户买单概率。
另外，拼团的基础购物模式，激活了线下亲朋好友推荐场景，匹配圈层经济趋势，使得拼多多获得了空前的用户增速，这种红利最终惠及平台商家及品牌。通过需求聚合降低了单个购买成本，也满足了消费者对性价比的消费追求。
在商家端，需求聚合后形成的“爆款”生态也成为外贸企业转向内销市场的第一落点。有“中国宜家”之称的泉州“家世比”，是家具行业知名的外销品牌，公司年产值接近10亿。受疫情影响，家世比外贸业务下降三分之一左右。
家世比负责人赖水清认为，基于消费者数据开展柔性生产是大势所趋，与新电商平台的合作，能够充分发挥外贸工厂的产能优势和价格优势，“我们有成熟的生产体系，大批量的产品能够做到仅仅15天的交付期，第一时间满足平台消费者需求”。
拼多多成中国制造品牌崛起与消费潜力释放的重要赛道
综合空前活跃的供需两端和不断成熟的在线新经济基础服务设施，《报告》认为目前中国制造品牌正在迎来新的历史机遇。
QuestMobile数据显示，2020年6月，下沉市场月活跃用户规模已达6.74亿，占全网用户比例58.4%。熟人社交拼团模式下的拼多多等新电商不断开拓下沉市场新消费人群，新消费人群消费需求亟待满足。拼多多、淘宝、京东先后推出相关扶持计划，支撑中国制造升级转型。
以加入拼多多“新品牌计划”的家卫士为例，该公司是一家常年为国际大牌做贴牌代工生产扫地机器人的工厂，两条相邻一模一样的生产线，一条大牌贴牌生产市场售价超千元，一条专供拼多多的价格仅为两百多元，唯一的区别仅在于品牌标签。拼多多平台庞大而稳定的需求量，让家卫士工厂实现产销结合的同时，家卫士的自主品牌也迅速斩获了可观的知名度。
《报告》显示，截至2020年7月，拼多多与制造企业合作推出的“销量10万+”爆款产品数量超过2000款，累积定制化产品订单量突破2.8亿单。
《报告》指出，在持续探索过程中，借助在线新经济，中国制造品牌实现了形成了区别于欧美传统品牌塑造的“中国品牌”新模式。传统欧美品牌的创建思路多是以高强度广告曝光吸引消费者以寻求溢价，除产品研发外，核心能力更多在品牌故事的叙述能力以及投放渠道筛选与把控。
根据《报告》提炼的品牌模型，中国新品牌更倾向于让消费者定义品牌，通过整合产能创造优质平价的产品，以低价补贴、优惠券等形式吸引消费者，让消费者在产品的使用过程中建立品牌认知。核心能力体现在数据能力，聚合消费者需求并付诸实践的能力，产品质量把控以及长期低价的能力。
老字号品牌“王麻子”焕新就是数据赋能中国品牌的典型案例。在广东阳江，双立人、WMF等世界顶级厨具品牌的生产商“金辉刀剪”，尝试自主品牌折戟后，收购了行业著名IP“王麻子”。
在拼多多新品牌实验室”的专家团队支持下，基于国内消费者需求，金辉刀剪研发了一款“王麻子”砍切两用菜刀，用国际大牌的材质，功能更多，且价格只有前者的四分之一。这把刀帮助金辉刀剪劈开了内销市场，也刷新了消费者对“王麻子”的记忆。目前，仅拼多多上的“王麻子”相关刀剪销售额就近5000万。
“传统的以计划、生产、销售等‘推’式经营将更难及时与消费需求匹配。利用自身数据能力升级或借助电商等数字平台实时了解消费者的需求变化，及时研发设计匹配消费需求的产品，从而实现‘拉’动生产方式将越来越成为发展趋势”，《报告》认为，随着中国的发展向新常态跃迁，将会有越来越多新品牌在拼多多等新赛道上涌现。
10月21日，瞭望智库发布题为《在线新经济加速内需循环，助推中国品牌崛起》的产业研究报告(下称《报告》)，报告指出，内需是我国经济发展的基本拉动力，消费是经济稳定运行的压舱石。在中国发展走向以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展新格局的背景下，在线新经济为消费经济内循环提供了链接纽带，以拼多多为代表的新数字平台成为扩大内需的新引擎。
《报告》认为，在线新经济为中国品牌创造了新的崛起路径，拼多多是中国制造品牌崛起与消费潜力释放的重要赛道。区别于传统欧美品牌“定位-广告投放-分销赚取溢价”的模式，中国新品牌与拼多多等新电商平台共同探索出了一套“消费者定制-补贴让利-规模出货赚取利润”的新模式，让中国消费者享受中国制造红利。
线上销售成企业“必修课”，产品性价比、社交圈层影响消费者决策
2020年是“十三五”规划收官之年，也是中国实现全面建成小康社会，开启社会主义现代化建设的关键之年。国内外经济形势复杂严峻，年初爆发新冠肺炎疫情增加不稳定性不确定性。
《报告》从供给侧、需求侧层面分析了当前经济格局，指出拼多多等电商网站所拥有的庞大消费用户群体是企业打通产品销量，扩大我国内需，发展经济内循环的重要渠道。
在供给侧，外贸企业与此前缺乏线上销售能力的企业，特别是农副特产相关中小微企业，经历疫情后，需要新的渠道持续稳定地解决销售问题。《报告》还特别提示，国际贸易“遇到的很多问题是中长期的，必须从持久战的角度加以认识”，指出“出口转内销成为必由之路”。
在需求侧，2018年底提出的“新型基础设施建设”能够长期稳定地提供增加就业岗位、对冲产出缺口，为我国经济长期稳定发展提供有力支撑。具体到普通消费者层面，2019年中国人均消费支出达到21559元，首次突破2万元，消费潜力亟待释放。
在调研中，研究团队发现，新一代消费者在购物时最注重的因素就是品质和价格。《报告》分析认为，当前消费主力群体集中在80后90后，这批人“成长在中国经济高速发展的年代，更愿意去花钱，但会谨慎思考而不是盲目从众。”
借助互联网，这些具有个性的消费者形成了以兴趣与情感为核心纽带的各式圈层。圈层不仅是人们兴趣爱好的归属地，也是人们生活消费的重要阵地。在购物消费时，新一代消费者更愿意听取来自圈层内部人群的建议。
中国青年报发布的一份报告也显示，90%以上的拼多多青年消费者曾主动邀请好友拼单和购买过好友分享的商品。另据QuestMobile数据，2020年6月，拼多多中80后90后的占比达到77.3%，超过行业平均水平14.8个百分点。
网购用户规模突破10亿大关，拼多多等新电商契合年轻群体消费特征
同时，《报告》认为，疫情期间，在线新经济在防控防疫、经济社会运行，为居民生产生活保驾护航等方面发挥重大作用。在后疫情时期，陆续复工复产，经济稳步回暖，以电商平台为代表的在线经济成为扩大内需、拉动经济增长的常态化新驱动力。
据QuestMobile数据，截至2020年6月，通过手机等移动设备参与网购的用户，已突破10亿大关。手机淘宝、拼多多、京东等头部三家平台，6月APP端的日活跃用户分别达到3.13亿、2.36亿和7666万。
手机淘宝、拼多多、京东分别代表了三种电商平台经营模式与思路，经过具体分析，《报告》指出，电商巨头们在扩大消费内需，促进经济内循环方面将发挥极其重要的作用，而拼多多作为更加契合年轻群体消费特征，充分满足用户消费体验的新兴电商平台，在未来在线新经济发展过程中将起到更加重要的作用。
《报告》分析认为，淘宝和京东作为起步较早的电商网站，是以搜索为内核的中心化电商平台，消费者主要通过广告吸引和购买需要，在电商平台主动搜索自己想要的产品形成购买。近年来，淘宝在一二线城市人群中持续提升对消费升级的需求服务，促进大品牌与精英人群的匹配。京东则以自营采销+POP相结合的方式，通过高度自主的经营管理为消费者提供高品质服务。
“电商新秀”拼多多则基于拼购实现性价比+游戏社交多场景交互玩法，形成类似“Costco+迪士尼”的新型电商模式。以多多果园、多多爱消除、拼团等各个场景为代表的“游戏+电商”玩法，增加用户的消费乐趣，从而获得更高的用户粘性，最终降低品牌营销成本，提升用户买单概率。
另外，拼团的基础购物模式，激活了线下亲朋好友推荐场景，匹配圈层经济趋势，使得拼多多获得了空前的用户增速，这种红利最终惠及平台商家及品牌。通过需求聚合降低了单个购买成本，也满足了消费者对性价比的消费追求。
在商家端，需求聚合后形成的“爆款”生态也成为外贸企业转向内销市场的第一落点。有“中国宜家”之称的泉州“家世比”，是家具行业知名的外销品牌，公司年产值接近10亿。受疫情影响，家世比外贸业务下降三分之一左右。
家世比负责人赖水清认为，基于消费者数据开展柔性生产是大势所趋，与新电商平台的合作，能够充分发挥外贸工厂的产能优势和价格优势，“我们有成熟的生产体系，大批量的产品能够做到仅仅15天的交付期，第一时间满足平台消费者需求”。
拼多多成中国制造品牌崛起与消费潜力释放的重要赛道
综合空前活跃的供需两端和不断成熟的在线新经济基础服务设施，《报告》认为目前中国制造品牌正在迎来新的历史机遇。
QuestMobile数据显示，2020年6月，下沉市场月活跃用户规模已达6.74亿，占全网用户比例58.4%。熟人社交拼团模式下的拼多多等新电商不断开拓下沉市场新消费人群，新消费人群消费需求亟待满足。拼多多、淘宝、京东先后推出相关扶持计划，支撑中国制造升级转型。
以加入拼多多“新品牌计划”的家卫士为例，该公司是一家常年为国际大牌做贴牌代工生产扫地机器人的工厂，两条相邻一模一样的生产线，一条大牌贴牌生产市场售价超千元，一条专供拼多多的价格仅为两百多元，唯一的区别仅在于品牌标签。拼多多平台庞大而稳定的需求量，让家卫士工厂实现产销结合的同时，家卫士的自主品牌也迅速斩获了可观的知名度。
《报告》显示，截至2020年7月，拼多多与制造企业合作推出的“销量10万+”爆款产品数量超过2000款，累积定制化产品订单量突破2.8亿单。
《报告》指出，在持续探索过程中，借助在线新经济，中国制造品牌实现了形成了区别于欧美传统品牌塑造的“中国品牌”新模式。传统欧美品牌的创建思路多是以高强度广告曝光吸引消费者以寻求溢价，除产品研发外，核心能力更多在品牌故事的叙述能力以及投放渠道筛选与把控。
根据《报告》提炼的品牌模型，中国新品牌更倾向于让消费者定义品牌，通过整合产能创造优质平价的产品，以低价补贴、优惠券等形式吸引消费者，让消费者在产品的使用过程中建立品牌认知。核心能力体现在数据能力，聚合消费者需求并付诸实践的能力，产品质量把控以及长期低价的能力。
老字号品牌“王麻子”焕新就是数据赋能中国品牌的典型案例。在广东阳江，双立人、WMF等世界顶级厨具品牌的生产商“金辉刀剪”，尝试自主品牌折戟后，收购了行业著名IP“王麻子”。
在拼多多新品牌实验室”的专家团队支持下，基于国内消费者需求，金辉刀剪研发了一款“王麻子”砍切两用菜刀，用国际大牌的材质，功能更多，且价格只有前者的四分之一。这把刀帮助金辉刀剪劈开了内销市场，也刷新了消费者对“王麻子”的记忆。目前，仅拼多多上的“王麻子”相关刀剪销售额就近5000万。
“传统的以计划、生产、销售等‘推’式经营将更难及时与消费需求匹配。利用自身数据能力升级或借助电商等数字平台实时了解消费者的需求变化，及时研发设计匹配消费需求的产品，从而实现‘拉’动生产方式将越来越成为发展趋势”，《报告》认为，随着中国的发展向新常态跃迁，将会有越来越多新品牌在拼多多等新赛道上涌现。
【在高质量和“双循环”格局中，化工园区咋发展？（附30强名单）】10月15日，由中国石油和化学工业联合会（以下简称“石化联合会”）、福建省漳州市人民政府、中国化工经济技术发展中心主办的“2020中国化工园区与产业发展论坛”在福建省漳州市开幕。
本次会议主题为“科学规划 高质量发展”，与会嘉宾和代表们重点围绕“化工园区‘十四五’及中长期发展规划及高质量发展”展开热烈讨论。
李寿生
在高质量和“双循环”格局中寻求五大新突破
石化联合会党委书记、会长 李寿生
石化联合会党委书记、会长李寿生指出，“十三五”期间，行业布局结构加速发展，成绩亮眼：一是化工园区的区域布局优化作用表现明显；二是化工园区规范化、标准化水平显著提升；三是化工园区绿色化、智慧化水平显著提升；四是化工园区“一体化”发展水平进一步增强。
但在当前百年未有之大变局下，全行业正面临即中美关系、疫情的两大不确定因素，和在历史十字路口行进的重大历史责任。当前，我国正式明确了将国内经济大循环和国内、国际经济“双循环”作为未来几年经济发展的新思路，作为石油和化学工业高质量发展重要阵地的化工园区，要全力以赴在构建高质量和双循环发展格局中寻求五大新突破：一是产业结构升级的新突破。二是创新能力的新突破。三是一体化高效管理服务的新突破。四是领头羊企业培育的新突破。五是经济效益和经济效率水平的新突破。只要我们变压力为动力，在危机中育新机，于变局中开新局，就一定能够在 “双循环”中把握机遇，实现“十四五”的高质量发展。
傅向升
开启全面建设社会主义现代化园区新征程
石化联合会副会长 傅向升
石化联合会副会长傅向升主持了本次会议。他表示：受疫情影响，当前世界经济以及石化产业发展呈现出一些新的态势，特别是“逆全球化”趋势有所抬头，今后几年的经济环境和增长面临的挑战也将更加艰巨。在当前我国化工行业爬坡过坎、滚石上山、向高质量发展转型的关键时期，我们应充分分析当前形势，坚定信心，做好打持久战的准备，做好园区“十四五”的规划布局工作，开启全面建设社会主义现代化园区新征程。论坛发布了化工园区30强和潜力10强的名单，这些化工园区代表了园区的先进发展水平，他们在配套设施、循环高效建设上颇有建树，也希望今后化工园区坚持绿色化、智慧化、一体化发展，向行业高水平迈进，积极参与绿色园区、智慧园区的创建工作，涌现出更多的绿色示范、智慧示范园区，在行业转型升级、高质量发展中发挥引领作用。
杨挺
化工园区高质量发展将以“五大工程”为抓手
石化联合会园区工作委员会秘书长 杨挺
石化联合会园区工作委员会秘书长杨挺作了“2020中国化工园区综合评价暨化工园区30强情况”的报告。杨挺综合分析了化工园区30强的经济规模、绿色发展水平等，显示30强园区代表了国内化工园区发展的先进水平。他在报告中提出：下一个五年，化工园区将以“五大工程”为抓手，进一步提升高质量发展水平。
一是化工园区产业提升创新工程。到2025年，建设50个园区创新中心；培育一批具有世界一流竞争力的产业基地和特色园区。
二是化工园区绿色化建设工程。打造50家“绿色化工园区”试点示范单位，全面承诺践行责任关怀的重点化工园区超过百家，重点石化基地和化工园区成为“天蓝、水清、草绿”生态优美的产业集聚区。
三是化工园区智慧化建设工程。打造50家“智慧化工园区”试点示范单位，30%的省级及以上重点化工园区开展智慧化工园区创建工作，重点石化基地和化工园区实现重大安全风险可控、重点危险源和风险点可监测、可预警、可防控。
四是化工园区标准化建设工程。化工园区系列标准数量达到50个，为管理标准化和规范化提供强力支撑。
五是化工园区高质量发展示范工程。培育50个化工园区高质量发展示范工程，包括20家发展质量高、管理水平优、产业协同好的“高质量发展示范化工园区”，30个技术先进、效益显著的“化工园区高质量发展示范项目”。
朱戟
延长产业链是最经济和最好的投资回报
AICM主席、卡博特资深副总裁、亚太地区总裁 朱戟
AICM主席、卡博特资深副总裁、亚太地区总裁朱戟就“跨国化工企业的新关注、新挑战”作发言。AICM发布了2019年可持续发展报告并提出：新冠肺炎疫情对经济的影响比最坏的预测要好；中国的制造业（包括化工业）仍在持续发展，中国的产业链也会更加完整；未来5年跨国公司不期待会发生产业链的大规模转移；最大的不确定因素是碳排放的政策。因此，他建议，现有企业可以通过环境保护技术创新和其他方式以满足发展需求；园区现有的投资者增加产能，延长产业链是最经济和最好的投资回报；企业搬迁时应考虑自身在整个产业链中的定位；相关部门应制定并实施稳定、透明和长远政策，切勿“一刀切”。
2020化工园区30强名单
潜力10强园区名单
10月15日，由中国石油和化学工业联合会（以下简称“石化联合会”）、福建省漳州市人民政府、中国化工经济技术发展中心主办的“2020中国化工园区与产业发展论坛”在福建省漳州市开幕。
本次会议主题为“科学规划 高质量发展”，与会嘉宾和代表们重点围绕“化工园区‘十四五’及中长期发展规划及高质量发展”展开热烈讨论。
李寿生
在高质量和“双循环”格局中寻求五大新突破
石化联合会党委书记、会长 李寿生
石化联合会党委书记、会长李寿生指出，“十三五”期间，行业布局结构加速发展，成绩亮眼：一是化工园区的区域布局优化作用表现明显；二是化工园区规范化、标准化水平显著提升；三是化工园区绿色化、智慧化水平显著提升；四是化工园区“一体化”发展水平进一步增强。
但在当前百年未有之大变局下，全行业正面临即中美关系、疫情的两大不确定因素，和在历史十字路口行进的重大历史责任。当前，我国正式明确了将国内经济大循环和国内、国际经济“双循环”作为未来几年经济发展的新思路，作为石油和化学工业高质量发展重要阵地的化工园区，要全力以赴在构建高质量和双循环发展格局中寻求五大新突破：一是产业结构升级的新突破。二是创新能力的新突破。三是一体化高效管理服务的新突破。四是领头羊企业培育的新突破。五是经济效益和经济效率水平的新突破。只要我们变压力为动力，在危机中育新机，于变局中开新局，就一定能够在 “双循环”中把握机遇，实现“十四五”的高质量发展。
傅向升
开启全面建设社会主义现代化园区新征程
石化联合会副会长 傅向升
石化联合会副会长傅向升主持了本次会议。他表示：受疫情影响，当前世界经济以及石化产业发展呈现出一些新的态势，特别是“逆全球化”趋势有所抬头，今后几年的经济环境和增长面临的挑战也将更加艰巨。在当前我国化工行业爬坡过坎、滚石上山、向高质量发展转型的关键时期，我们应充分分析当前形势，坚定信心，做好打持久战的准备，做好园区“十四五”的规划布局工作，开启全面建设社会主义现代化园区新征程。论坛发布了化工园区30强和潜力10强的名单，这些化工园区代表了园区的先进发展水平，他们在配套设施、循环高效建设上颇有建树，也希望今后化工园区坚持绿色化、智慧化、一体化发展，向行业高水平迈进，积极参与绿色园区、智慧园区的创建工作，涌现出更多的绿色示范、智慧示范园区，在行业转型升级、高质量发展中发挥引领作用。
杨挺
化工园区高质量发展将以“五大工程”为抓手
石化联合会园区工作委员会秘书长 杨挺
石化联合会园区工作委员会秘书长杨挺作了“2020中国化工园区综合评价暨化工园区30强情况”的报告。杨挺综合分析了化工园区30强的经济规模、绿色发展水平等，显示30强园区代表了国内化工园区发展的先进水平。他在报告中提出：下一个五年，化工园区将以“五大工程”为抓手，进一步提升高质量发展水平。
一是化工园区产业提升创新工程。到2025年，建设50个园区创新中心；培育一批具有世界一流竞争力的产业基地和特色园区。
二是化工园区绿色化建设工程。打造50家“绿色化工园区”试点示范单位，全面承诺践行责任关怀的重点化工园区超过百家，重点石化基地和化工园区成为“天蓝、水清、草绿”生态优美的产业集聚区。
三是化工园区智慧化建设工程。打造50家“智慧化工园区”试点示范单位，30%的省级及以上重点化工园区开展智慧化工园区创建工作，重点石化基地和化工园区实现重大安全风险可控、重点危险源和风险点可监测、可预警、可防控。
四是化工园区标准化建设工程。化工园区系列标准数量达到50个，为管理标准化和规范化提供强力支撑。
五是化工园区高质量发展示范工程。培育50个化工园区高质量发展示范工程，包括20家发展质量高、管理水平优、产业协同好的“高质量发展示范化工园区”，30个技术先进、效益显著的“化工园区高质量发展示范项目”。
朱戟
延长产业链是最经济和最好的投资回报
AICM主席、卡博特资深副总裁、亚太地区总裁 朱戟
AICM主席、卡博特资深副总裁、亚太地区总裁朱戟就“跨国化工企业的新关注、新挑战”作发言。AICM发布了2019年可持续发展报告并提出：新冠肺炎疫情对经济的影响比最坏的预测要好；中国的制造业（包括化工业）仍在持续发展，中国的产业链也会更加完整；未来5年跨国公司不期待会发生产业链的大规模转移；最大的不确定因素是碳排放的政策。因此，他建议，现有企业可以通过环境保护技术创新和其他方式以满足发展需求；园区现有的投资者增加产能，延长产业链是最经济和最好的投资回报；企业搬迁时应考虑自身在整个产业链中的定位；相关部门应制定并实施稳定、透明和长远政策，切勿“一刀切”。
2020化工园区30强名单
潜力10强园区名单
本次会议主题为“科学规划 高质量发展”，与会嘉宾和代表们重点围绕“化工园区‘十四五’及中长期发展规划及高质量发展”展开热烈讨论。
李寿生
在高质量和“双循环”格局中寻求五大新突破
石化联合会党委书记、会长 李寿生
石化联合会党委书记、会长李寿生指出，“十三五”期间，行业布局结构加速发展，成绩亮眼：一是化工园区的区域布局优化作用表现明显；二是化工园区规范化、标准化水平显著提升；三是化工园区绿色化、智慧化水平显著提升；四是化工园区“一体化”发展水平进一步增强。
但在当前百年未有之大变局下，全行业正面临即中美关系、疫情的两大不确定因素，和在历史十字路口行进的重大历史责任。当前，我国正式明确了将国内经济大循环和国内、国际经济“双循环”作为未来几年经济发展的新思路，作为石油和化学工业高质量发展重要阵地的化工园区，要全力以赴在构建高质量和双循环发展格局中寻求五大新突破：一是产业结构升级的新突破。二是创新能力的新突破。三是一体化高效管理服务的新突破。四是领头羊企业培育的新突破。五是经济效益和经济效率水平的新突破。只要我们变压力为动力，在危机中育新机，于变局中开新局，就一定能够在 “双循环”中把握机遇，实现“十四五”的高质量发展。
傅向升
开启全面建设社会主义现代化园区新征程
石化联合会副会长 傅向升
石化联合会副会长傅向升主持了本次会议。他表示：受疫情影响，当前世界经济以及石化产业发展呈现出一些新的态势，特别是“逆全球化”趋势有所抬头，今后几年的经济环境和增长面临的挑战也将更加艰巨。在当前我国化工行业爬坡过坎、滚石上山、向高质量发展转型的关键时期，我们应充分分析当前形势，坚定信心，做好打持久战的准备，做好园区“十四五”的规划布局工作，开启全面建设社会主义现代化园区新征程。论坛发布了化工园区30强和潜力10强的名单，这些化工园区代表了园区的先进发展水平，他们在配套设施、循环高效建设上颇有建树，也希望今后化工园区坚持绿色化、智慧化、一体化发展，向行业高水平迈进，积极参与绿色园区、智慧园区的创建工作，涌现出更多的绿色示范、智慧示范园区，在行业转型升级、高质量发展中发挥引领作用。
杨挺
化工园区高质量发展将以“五大工程”为抓手
石化联合会园区工作委员会秘书长 杨挺
石化联合会园区工作委员会秘书长杨挺作了“2020中国化工园区综合评价暨化工园区30强情况”的报告。杨挺综合分析了化工园区30强的经济规模、绿色发展水平等，显示30强园区代表了国内化工园区发展的先进水平。他在报告中提出：下一个五年，化工园区将以“五大工程”为抓手，进一步提升高质量发展水平。
一是化工园区产业提升创新工程。到2025年，建设50个园区创新中心；培育一批具有世界一流竞争力的产业基地和特色园区。
二是化工园区绿色化建设工程。打造50家“绿色化工园区”试点示范单位，全面承诺践行责任关怀的重点化工园区超过百家，重点石化基地和化工园区成为“天蓝、水清、草绿”生态优美的产业集聚区。
三是化工园区智慧化建设工程。打造50家“智慧化工园区”试点示范单位，30%的省级及以上重点化工园区开展智慧化工园区创建工作，重点石化基地和化工园区实现重大安全风险可控、重点危险源和风险点可监测、可预警、可防控。
四是化工园区标准化建设工程。化工园区系列标准数量达到50个，为管理标准化和规范化提供强力支撑。
五是化工园区高质量发展示范工程。培育50个化工园区高质量发展示范工程，包括20家发展质量高、管理水平优、产业协同好的“高质量发展示范化工园区”，30个技术先进、效益显著的“化工园区高质量发展示范项目”。
朱戟
延长产业链是最经济和最好的投资回报
AICM主席、卡博特资深副总裁、亚太地区总裁 朱戟
AICM主席、卡博特资深副总裁、亚太地区总裁朱戟就“跨国化工企业的新关注、新挑战”作发言。AICM发布了2019年可持续发展报告并提出：新冠肺炎疫情对经济的影响比最坏的预测要好；中国的制造业（包括化工业）仍在持续发展，中国的产业链也会更加完整；未来5年跨国公司不期待会发生产业链的大规模转移；最大的不确定因素是碳排放的政策。因此，他建议，现有企业可以通过环境保护技术创新和其他方式以满足发展需求；园区现有的投资者增加产能，延长产业链是最经济和最好的投资回报；企业搬迁时应考虑自身在整个产业链中的定位；相关部门应制定并实施稳定、透明和长远政策，切勿“一刀切”。
2020化工园区30强名单
潜力10强园区名单
10月15日，由中国石油和化学工业联合会（以下简称“石化联合会”）、福建省漳州市人民政府、中国化工经济技术发展中心主办的“2020中国化工园区与产业发展论坛”在福建省漳州市开幕。
本次会议主题为“科学规划 高质量发展”，与会嘉宾和代表们重点围绕“化工园区‘十四五’及中长期发展规划及高质量发展”展开热烈讨论。
李寿生
在高质量和“双循环”格局中寻求五大新突破
石化联合会党委书记、会长 李寿生
石化联合会党委书记、会长李寿生指出，“十三五”期间，行业布局结构加速发展，成绩亮眼：一是化工园区的区域布局优化作用表现明显；二是化工园区规范化、标准化水平显著提升；三是化工园区绿色化、智慧化水平显著提升；四是化工园区“一体化”发展水平进一步增强。
但在当前百年未有之大变局下，全行业正面临即中美关系、疫情的两大不确定因素，和在历史十字路口行进的重大历史责任。当前，我国正式明确了将国内经济大循环和国内、国际经济“双循环”作为未来几年经济发展的新思路，作为石油和化学工业高质量发展重要阵地的化工园区，要全力以赴在构建高质量和双循环发展格局中寻求五大新突破：一是产业结构升级的新突破。二是创新能力的新突破。三是一体化高效管理服务的新突破。四是领头羊企业培育的新突破。五是经济效益和经济效率水平的新突破。只要我们变压力为动力，在危机中育新机，于变局中开新局，就一定能够在 “双循环”中把握机遇，实现“十四五”的高质量发展。
傅向升
开启全面建设社会主义现代化园区新征程
石化联合会副会长 傅向升
石化联合会副会长傅向升主持了本次会议。他表示：受疫情影响，当前世界经济以及石化产业发展呈现出一些新的态势，特别是“逆全球化”趋势有所抬头，今后几年的经济环境和增长面临的挑战也将更加艰巨。在当前我国化工行业爬坡过坎、滚石上山、向高质量发展转型的关键时期，我们应充分分析当前形势，坚定信心，做好打持久战的准备，做好园区“十四五”的规划布局工作，开启全面建设社会主义现代化园区新征程。论坛发布了化工园区30强和潜力10强的名单，这些化工园区代表了园区的先进发展水平，他们在配套设施、循环高效建设上颇有建树，也希望今后化工园区坚持绿色化、智慧化、一体化发展，向行业高水平迈进，积极参与绿色园区、智慧园区的创建工作，涌现出更多的绿色示范、智慧示范园区，在行业转型升级、高质量发展中发挥引领作用。
杨挺
化工园区高质量发展将以“五大工程”为抓手
石化联合会园区工作委员会秘书长 杨挺
石化联合会园区工作委员会秘书长杨挺作了“2020中国化工园区综合评价暨化工园区30强情况”的报告。杨挺综合分析了化工园区30强的经济规模、绿色发展水平等，显示30强园区代表了国内化工园区发展的先进水平。他在报告中提出：下一个五年，化工园区将以“五大工程”为抓手，进一步提升高质量发展水平。
一是化工园区产业提升创新工程。到2025年，建设50个园区创新中心；培育一批具有世界一流竞争力的产业基地和特色园区。
二是化工园区绿色化建设工程。打造50家“绿色化工园区”试点示范单位，全面承诺践行责任关怀的重点化工园区超过百家，重点石化基地和化工园区成为“天蓝、水清、草绿”生态优美的产业集聚区。
三是化工园区智慧化建设工程。打造50家“智慧化工园区”试点示范单位，30%的省级及以上重点化工园区开展智慧化工园区创建工作，重点石化基地和化工园区实现重大安全风险可控、重点危险源和风险点可监测、可预警、可防控。
四是化工园区标准化建设工程。化工园区系列标准数量达到50个，为管理标准化和规范化提供强力支撑。
五是化工园区高质量发展示范工程。培育50个化工园区高质量发展示范工程，包括20家发展质量高、管理水平优、产业协同好的“高质量发展示范化工园区”，30个技术先进、效益显著的“化工园区高质量发展示范项目”。
朱戟
延长产业链是最经济和最好的投资回报
AICM主席、卡博特资深副总裁、亚太地区总裁 朱戟
AICM主席、卡博特资深副总裁、亚太地区总裁朱戟就“跨国化工企业的新关注、新挑战”作发言。AICM发布了2019年可持续发展报告并提出：新冠肺炎疫情对经济的影响比最坏的预测要好；中国的制造业（包括化工业）仍在持续发展，中国的产业链也会更加完整；未来5年跨国公司不期待会发生产业链的大规模转移；最大的不确定因素是碳排放的政策。因此，他建议，现有企业可以通过环境保护技术创新和其他方式以满足发展需求；园区现有的投资者增加产能，延长产业链是最经济和最好的投资回报；企业搬迁时应考虑自身在整个产业链中的定位；相关部门应制定并实施稳定、透明和长远政策，切勿“一刀切”。
2020化工园区30强名单
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