从茅台总工的院士之争 ，看中国几千年的士农工商阶层分化。
1，中国传统观念，士为人群的最高层。是为劳心者治人，劳力者治于人。
2，茅台酒是目前是远离寻常百姓的奢侈品，平民百姓只能远望。自然它的生产厂家总工，也被赋予了高大上的光环。
3，院士在当下的环境里，赢属于士的杰出精英代表 ，是普通民众景仰的存在，希望他纯洁高尚，远离铜臭。
4，所以说逐利商人的是不该去谋取士人的荣耀的。此之谓：“华为没有院士，只有院土”，任正非才会舍去任何光耀于身的头衔与荣誉，华为也没有任何一个人出来参评院士。
5，以华为通讯行业翘楚的地位 ，5G 通讯领先世界的科技实力，掌握众多专利，与行业技术标准，难道产生二三个院士会有众人非议吗？但是任正非不谋求这些，定位企业就是企业，是盈利的机构。无需虚名加身影响发展。
6，看来，社会的定位并不是钱多就可以得到一切的。
1，中国传统观念，士为人群的最高层。是为劳心者治人，劳力者治于人。
2，茅台酒是目前是远离寻常百姓的奢侈品，平民百姓只能远望。自然它的生产厂家总工，也被赋予了高大上的光环。
3，院士在当下的环境里，赢属于士的杰出精英代表 ，是普通民众景仰的存在，希望他纯洁高尚，远离铜臭。
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中国电梯协会信息网2018年会指明行业最新形势
2018年11月22日，备受关注行业内的中国电梯协会信息网2018年年会在浙江省绍兴召开。中国电梯协会理事长李守林、中国电梯协会秘书长张乐祥、上海三菱电梯有限公司副总裁阮为民等领导同100余位电梯行业精英参加了此次会议。
会议中指明的行业最新形势如下：
面对目前电梯行业发展的严峻形势。
中国电梯协会理事长和我们一起回顾我们的过去：今年是改革开放第40年，改革开放之前我国在用电梯不到两千台。四十年来，尤其是1980年迅达电梯在国内建立，这也是制造企业的第一家合资公司，开始了我国现代电梯发展史，也就是从那一天开始了我们现代电梯制造业和服务业的快速发展。第一阶段：高速发展，高收入阶段，这个时期中国到处都在建设，使得电梯行业高速发展，价格很好，很快就完成了原始积累。使我们一批企业得到了发展和壮大，这也是我们行业最幸福的的阶段。但是那个时候规模不大，年产在1000台左右。第二阶段：高速发展，合理收入阶段。这也是电梯行业最健康的阶段，九十年代到2008年，收入稳定，利润合理，也形成了竞争态势，虽有竞争，却使得大家共同发展，一片繁荣。电梯生产厂家以及生产量都快速增加，不过好景不长。2008年的金融风暴，中国政府四万亿投资，使中国经济得到了强大的支撑，刺激了经济，房价也上来了，电梯的需求量也上来了，随之而来的就是巨大的产能过剩。房价的快速上升与电梯的价格步步下降，使得我们进入了第三阶段：中低速发展，收益下降阶段。这个阶段开始产能过剩，收益逐年下降，虽然利润在下降，还基本上能保持收支平衡，略有盈余。这个阶段我们的企业从生产规模、技术手段、产品质量都有了极大的提高。无论我们在国际上的电梯展也好，还是在国际组织上的技术交流也好，都展现了我们的不同凡响。无论是生产产量、还是生产设备都是世界一流的。这个时候电梯行业进入了微增长，效益大滑的第四阶段：世界出现经济危机，我们国家投入四万亿，使我国的经济仍然保持良好的发展，使得电梯需求持续增加，形成产能严重过剩，利润逐年下降，有很多企业已经到了生死存亡边沿的局面。这是竞争出现的必然结果。今年的电梯产量仍然有5%得增长，前十家的增速会保持在7%，一部分企业会有1-2%的增长，多数企业会负增长或者大幅下降。
目前形势的特点：
今年5%的增长来自新兴市场的需求，急剧上升的老旧电梯更新、旧楼加装、家用电梯的普及。这三块保证了电梯市场的5%的增速。可喜的是我们的维保市场仍然保持着15-20%的增长。
目前这种形势逼着我们进行产能调整，生产结构调整，产品结构调整来适应目前的形势。但是这个起步是非常艰难的，主要的原因就是产品价格和服务价格严重的违背了市场规律，然而调整和转型中需要资本来支撑，才能完成。
房地产的快速发展，使得电梯行业不断的投入，扩大产能，形成巨大的产能过剩，造成了现在的局面。
如何应对这样的局面
李守林理事长认为：第一方面我们要提高产品和服务质量，第二方面迫使我们对维保技术和管理进行深入的研究和投入，加上技术的升级，来应对目前得形势。这也是未来我们行业的主业。
谈到物联网，这也是当今很热的话题，在我们行业里是什么情况呢？
李理事长讲到：关于物联网技术我们讲了很多年，也做了多年的尝试，政府也投了很多资，撒了很多胡椒面，调子很高，说起来很炫，用起来很少。用的深度很浅，这就是目前我们行业的状况。国际上已经开发到七个层次，第一是感知；第二告知；第三人力资源管理进行人机配比；第四预知，可以根据系统的提示，真正的预防事故的发生；第五大数据分析运用，对产品质量，服务方向提出理论依据；第六把收集到的数据转化为标准，成为企业规范；第七为产品供应链考核提供依据。
国际的大公司在没有使用物联网技术时也是人均30台维保量，通过十二年的不断改进，新技术的应用使得人均维保电梯达到了133台，效率极大的提高，维保质量也有了极大得提升。在发达国家电梯行业形成了以物业为主，制造业为辅，技术和创新为驱动的良性循环，效益优异，使得企业健康发展。这也是我们未来的发展之路。无论是我们的机构设置，公司的目标，努力的方向，都要围绕这样的模式来努力，使得我们行业回到一个健康的模式。
我们的行业已经到了活干的越来越多，包袱越来越重，效益越来越低，风险越来越大。加上人民群众日益增长的美好生活需求，对电梯的十二分关注，政府、媒体的紧追不放，使得我们不能有一点的懈怠。然而目前巨大的剪刀差，微弱的利润，使得我们无法承担这个风险，怎么办？李理事长告诉我们：继续恶性竞争必然死路一条，必须把制造生存与承担必须的社会责任作为底线，坚信高质量一定要有和他匹配的价格。提高质量也是我们承担社会责任的起码要求，优质优价，这也是市场规律。我们必须认清形势，提高认识，认清风险，守住底线，就能健康发展！
目前电梯行业的发展遇到了困难。很多人都认为：电梯行业不行了，是夕阳行业了！为什么会出现这样的观点呢？问题出在哪里？
中国电梯协会秘书长张乐祥认为：电梯从原来的奢侈品，已经成为人民群众的必需品，所以我们的行业一定是一棵常青树，目前出现的问题是什么呢？是我们原有产业模式的结束，原有的模式主要是套利型经济，我们的产品价值远大于实际价值，使得大家都趋之若鹜，不断的挣钱，不断的投入，一直走到了现在，形成巨大的产能过剩。以前的模式已经不能适应新形势下的新经济。我们必须以科技创新，适应人民不断升级的需求，平稳的使我们电梯行业实现转型。新经济就要有新思维，生态思维就是利他、无界、共生，系统思维就是共享、协同、融合，IT思维就是符号、流量、内容，运营思维就是价值、用户、资产。这样我们才能完成电梯行业的华丽转型！
2018年11月22日，备受关注行业内的中国电梯协会信息网2018年年会在浙江省绍兴召开。中国电梯协会理事长李守林、中国电梯协会秘书长张乐祥、上海三菱电梯有限公司副总裁阮为民等领导同100余位电梯行业精英参加了此次会议。
会议中指明的行业最新形势如下：
面对目前电梯行业发展的严峻形势。
中国电梯协会理事长和我们一起回顾我们的过去：今年是改革开放第40年，改革开放之前我国在用电梯不到两千台。四十年来，尤其是1980年迅达电梯在国内建立，这也是制造企业的第一家合资公司，开始了我国现代电梯发展史，也就是从那一天开始了我们现代电梯制造业和服务业的快速发展。第一阶段：高速发展，高收入阶段，这个时期中国到处都在建设，使得电梯行业高速发展，价格很好，很快就完成了原始积累。使我们一批企业得到了发展和壮大，这也是我们行业最幸福的的阶段。但是那个时候规模不大，年产在1000台左右。第二阶段：高速发展，合理收入阶段。这也是电梯行业最健康的阶段，九十年代到2008年，收入稳定，利润合理，也形成了竞争态势，虽有竞争，却使得大家共同发展，一片繁荣。电梯生产厂家以及生产量都快速增加，不过好景不长。2008年的金融风暴，中国政府四万亿投资，使中国经济得到了强大的支撑，刺激了经济，房价也上来了，电梯的需求量也上来了，随之而来的就是巨大的产能过剩。房价的快速上升与电梯的价格步步下降，使得我们进入了第三阶段：中低速发展，收益下降阶段。这个阶段开始产能过剩，收益逐年下降，虽然利润在下降，还基本上能保持收支平衡，略有盈余。这个阶段我们的企业从生产规模、技术手段、产品质量都有了极大的提高。无论我们在国际上的电梯展也好，还是在国际组织上的技术交流也好，都展现了我们的不同凡响。无论是生产产量、还是生产设备都是世界一流的。这个时候电梯行业进入了微增长，效益大滑的第四阶段：世界出现经济危机，我们国家投入四万亿，使我国的经济仍然保持良好的发展，使得电梯需求持续增加，形成产能严重过剩，利润逐年下降，有很多企业已经到了生死存亡边沿的局面。这是竞争出现的必然结果。今年的电梯产量仍然有5%得增长，前十家的增速会保持在7%，一部分企业会有1-2%的增长，多数企业会负增长或者大幅下降。
目前形势的特点：
今年5%的增长来自新兴市场的需求，急剧上升的老旧电梯更新、旧楼加装、家用电梯的普及。这三块保证了电梯市场的5%的增速。可喜的是我们的维保市场仍然保持着15-20%的增长。
目前这种形势逼着我们进行产能调整，生产结构调整，产品结构调整来适应目前的形势。但是这个起步是非常艰难的，主要的原因就是产品价格和服务价格严重的违背了市场规律，然而调整和转型中需要资本来支撑，才能完成。
房地产的快速发展，使得电梯行业不断的投入，扩大产能，形成巨大的产能过剩，造成了现在的局面。
如何应对这样的局面
李守林理事长认为：第一方面我们要提高产品和服务质量，第二方面迫使我们对维保技术和管理进行深入的研究和投入，加上技术的升级，来应对目前得形势。这也是未来我们行业的主业。
谈到物联网，这也是当今很热的话题，在我们行业里是什么情况呢？
李理事长讲到：关于物联网技术我们讲了很多年，也做了多年的尝试，政府也投了很多资，撒了很多胡椒面，调子很高，说起来很炫，用起来很少。用的深度很浅，这就是目前我们行业的状况。国际上已经开发到七个层次，第一是感知；第二告知；第三人力资源管理进行人机配比；第四预知，可以根据系统的提示，真正的预防事故的发生；第五大数据分析运用，对产品质量，服务方向提出理论依据；第六把收集到的数据转化为标准，成为企业规范；第七为产品供应链考核提供依据。
国际的大公司在没有使用物联网技术时也是人均30台维保量，通过十二年的不断改进，新技术的应用使得人均维保电梯达到了133台，效率极大的提高，维保质量也有了极大得提升。在发达国家电梯行业形成了以物业为主，制造业为辅，技术和创新为驱动的良性循环，效益优异，使得企业健康发展。这也是我们未来的发展之路。无论是我们的机构设置，公司的目标，努力的方向，都要围绕这样的模式来努力，使得我们行业回到一个健康的模式。
我们的行业已经到了活干的越来越多，包袱越来越重，效益越来越低，风险越来越大。加上人民群众日益增长的美好生活需求，对电梯的十二分关注，政府、媒体的紧追不放，使得我们不能有一点的懈怠。然而目前巨大的剪刀差，微弱的利润，使得我们无法承担这个风险，怎么办？李理事长告诉我们：继续恶性竞争必然死路一条，必须把制造生存与承担必须的社会责任作为底线，坚信高质量一定要有和他匹配的价格。提高质量也是我们承担社会责任的起码要求，优质优价，这也是市场规律。我们必须认清形势，提高认识，认清风险，守住底线，就能健康发展！
目前电梯行业的发展遇到了困难。很多人都认为：电梯行业不行了，是夕阳行业了！为什么会出现这样的观点呢？问题出在哪里？
中国电梯协会秘书长张乐祥认为：电梯从原来的奢侈品，已经成为人民群众的必需品，所以我们的行业一定是一棵常青树，目前出现的问题是什么呢？是我们原有产业模式的结束，原有的模式主要是套利型经济，我们的产品价值远大于实际价值，使得大家都趋之若鹜，不断的挣钱，不断的投入，一直走到了现在，形成巨大的产能过剩。以前的模式已经不能适应新形势下的新经济。我们必须以科技创新，适应人民不断升级的需求，平稳的使我们电梯行业实现转型。新经济就要有新思维，生态思维就是利他、无界、共生，系统思维就是共享、协同、融合，IT思维就是符号、流量、内容，运营思维就是价值、用户、资产。这样我们才能完成电梯行业的华丽转型！
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