干劲比经验更重要通过自己找工作的经历，大家一定都知道以往的工作经验有多重要。当我

首页发布

干劲比经验更重要

通过自己找工作的经历，大家一定都知道以往的工作经验有多重要。当我们在新的工作岗位遇到问题时，以往的相关的经验往往能给我们提供解决当前问题的思路和方法。可是，当一个企业聘请CEO的时候，经验是否是最重要的因素呢？以前的经验是否会制约候选人在新岗位上的表现呢？我们一起来看看霍尼韦尔的前CEO高德威先生是如何回答的吧！

在2002年成为霍尼韦尔的CEO之前，高德威曾领导过著名的汽车及航空航天领域巨头TRW七个月的时间。但他说，这段经历太过短暂，因此无法成为后来领导霍尼韦尔的重要影响因素。

然而，2017年，当准备要退休的时候，他苦思冥想，究竟什么样的性格特点和经验才能够提升继任者成功的几率。

在最近出版的新书《赢在当下，赢在未来》（《Winning Now, Winning Later》，也可以翻译为《现在赢，以后赢》）中，他回忆并分享了这些思考。
高德威在接受《哈佛商业评论》的采访时，谈到了聘请一位具有相关经验的CEO的利弊。在选择一位新领袖时，董事们应该如何看待候选人之前担任CEO的经历？

一般而言，经验通常都被过分高估了。一个人可能拥有丰富的经验，但是依然不足以成为变革者。
经验可以让董事们对一位候选人更放心，但真正的问题是，他/她究竟有没有发自内心地想要破旧立新？

经验相对缺乏的CEO是否会更有干劲？

如果人们逐渐失去了这样的干劲，他们就不会再那么深入地去探究事物。干劲比经验重要得多。

如果一个人还没有做到真正的声名远扬，他们就会更加奋发图强以求获得成功。在我刚刚当选霍尼韦尔的CEO时，有些评论人士称，他们不知道公司是否还能转亏为盈。而且即使确能如此，我也未必就是那个力挽狂澜的人。他们指出，我并非霍尼韦尔CEO的最佳人选。这些声音反而使我更加斗志昂扬。

如果说，之前担任CEO的经历反而会影响一个人的表现，您会感到惊讶吗？
我想稍微换一种方式来表述这个问题。任何一个领导都需要保持开放的心态，全面地接纳事实和意见，并认识到，他/她永远不能无所不知。

做出一个有把握的决定就像拼马赛克一样——你必须把所有的小块拼在一起才能得到一副图案。一位有经验的CEO可能会说：“这些我都见过了，所以我知道要怎么办”。

这样的想法可能会使他/她不再认真收集全部的事实，也不真正听取别人的意见。作为领导，你的工作是在会议收尾时适时地发声，而非从会议刚一开始就夸夸其谈。有些时候，经验确实会成为障碍。

董事会在进行权衡时容易有失偏颇的因素还有哪些？
人们通常容易尽可能地预测未来，然后选择一个与自己预判的场景相匹配的人。但这样的推理通常并不正确。

又有谁能预料到新冠疫情，911事件，或者伊拉克战争呢？没人能预知未来。相较而言，选择一个有能力解决问题的人更为重要。

～本文编辑整理《晨夕外刊》

潍坊市商务局以纪律作风整顿成效提升工作效能

全市纪律作风整顿工作开展以来，潍坊市商务局第一时间召开动员大会传达上级精神、成立工作专班，制定工作方案，坚持结果导向全面加强纪律作风建设。
一是坚持“开门问策”，让纪律作风建设更有“烟火气”。通过网络调查形式收集问卷200余份，意见建议20余条，以上下联动方式全面梳理自查问题。
二是坚持“服务导向”，让纪律作风整顿更有“落脚点”。建立“党建引领，服务企业发展”工作机制，对企业反馈问题24小时内给予书面回复，15个工作日内处理完成，全面提升服务效能。
三是坚持“氛围营造”，让纪律作风整顿更有“仪式感”。在局机关打造近100米机关文化长廊，将“讲政治、守纪律、负责任、有效率”的模范机关要求以及党风廉政建设作为重要内容，从工作氛围上提振干部职工精气神，达到纪律作风整顿目的。