分享读书笔记：不局一格，迈向自由与责任的企业文化
1. 努力提高企业人才密度（提供有竞争力的行业薪资）
2. 建立坦诚与透明的管理文化
2-1: 4A反馈机制 反馈与接受
1. 反馈的出发点是建议及帮助
2. 可实施及可执行的
3. 感谢与赞美
4. 拒绝与接受
3. 取消管控机制
3-1: 设定情景管理，企业利益至上
4: 建立树型结构，非金字塔的管理结构
5: 全球化的拓展，在自有企业文化的基础上适当调整文化认知差异。
1. 努力提高企业人才密度（提供有竞争力的行业薪资）
2. 建立坦诚与透明的管理文化
2-1: 4A反馈机制 反馈与接受
1. 反馈的出发点是建议及帮助
2. 可实施及可执行的
3. 感谢与赞美
4. 拒绝与接受
3. 取消管控机制
3-1: 设定情景管理，企业利益至上
4: 建立树型结构，非金字塔的管理结构
5: 全球化的拓展，在自有企业文化的基础上适当调整文化认知差异。
这个世界流行虚伪，越是非亲非故者之间越喜欢以虚伪美好之面示人，以达到自己的目的。虚伪是缺乏真实的一种自欺和他欺，以温和讨好的面目示人，以甜言蜜语达到自己的目的，足可以朦蔽人心，接受以假乱真的暗示，忘乎所以，深陷其中，不能自拔。愿今后温暖纯良，不舍爱与自由，灵魂坦诚，不论贫困与富有，痛苦与快乐，对永恒的信念与完美生活的向往不变，并遵守诫命与神的旨意，在享受安宁的生活中，提升生命的能量与质量。
#我读# 《不拘一格》。知道网飞出了很多精品剧集和电影，但还是第一次去了解背后的网飞文化，也是最近看的第二本企业管理书。全书用大量网飞发展中自己的案例去描述了自由与责任工作法的精髓，就是高人才密度和坦诚，但就冲取消各种流程制度和不取悦老板这两个点来看，网飞的运营理念在中国企业想实践其实非常有难度，当然这并不影响网飞在全球化中的探索和融合，关键还是看企业最终追求的目标。最后期待不断创新的网飞出品更多精彩好剧。
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