2月24日上午,东部新区营商服务中心揭牌运行。作为全市首家营商服务中心,该中心的投运将为当地企业及企业员工提供全方位的业务服务,进一步优化东部营商环境。东部新区营商服务中心办公区面积约350平方米,开设各类服务窗口14个,涉及市场监管、公积金、税务、投资项目代办等业务340项,同时设有24小时自助区,全天候自助办理税收、身份证等多项业务。营商服务中心的建成变“最多跑一次”为“最近跑一次”,致力于为区内企业及群众提供最优质、最高效的服务。
昨天陪家人和孩子们出去玩,
在农家乐吃了一顿大餐,
土锅炖鸡,
自己一个人最起码吃了一只鸡,
还吃了不少排骨,
今天早晨赶紧称一下体重,
没想到结果是体重还轻了6两,
所以当我们的身体经过低碳饮食和断食后,
已经完全学会了利用脂肪来提供能量,
所以不管你怎么吃,
身体都会最高效的去分解脂肪,
所以体重会非常的稳定,
更重要的是体能会非常的棒!! https://t.cn/RDUnNFD
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2020年11月4日,寰球汽车携手专家团与媒体团,走进长城汽车,以“预•鉴新长城”为主题,举行高峰研讨会。国务院发展研究中心原副主任侯云春,北京大学新闻与传播学院副院长刘德寰,中国人民大学经济学院教授丁守海,前海开源基金管理有限公司执行总经理、首席经济学家杨德龙,寰球汽车集团董事长兼CEO吴迎秋等专家出席研讨会,与长城汽车董事长魏建军,长城汽车轮值总裁孟祥军等领导一起,围绕“长城之变”展开对话讨论,对新时代创变背景下长城汽车的变革,以及中国汽车行业、汽车企业的整体发展,进行了深入交流。
在内、外多重因素的叠加下,当今的世界汽车产业,正处于风云变幻的时代。2020年,长城汽车“三十而立”,在组织机制,科技研发,产品、品牌营销等领域,长城汽车展开了一系列的改革和创新,由此引发了消费市场和投资市场的高度关注,A股股价大涨,总市值突破2500亿元。
长城汽车董事长魏建军谈及企业近期在资本市场的表现时说:“长城汽车目前的市值被严重低估。”他强调,企业最大的价值是生态,而长城汽车的优势,就是拥有好的企业生态:“我们希望打造一个森林式的生态模式,它有很多独立、多元的公司。我们有竞争,也有共生、共享、共存的生态模式。目前,长城汽车已建立起完整的供应链体系,并且大部分的核心供应链可高度自主。在技术储备、技术研发等方面,拥有完整、健康的组织生态。”
寰球汽车集团董事长兼CEO吴迎秋表示,在过去的三十年中,长城汽车是中国品牌发展的参与者与建设者,目前,长城汽车进行的革命性的变化,给中国汽车行业和中国汽车企业的发展,提供了“样本价值”。
著名经济学家、国务院发展研究中心原副主任侯云春认为,长城汽车积极拥抱创新,因而建立起了较强的市场竞争力。他表示,长城汽车坚持改革创新和全球化路径,符合汽车产业的发展规律,是未来中国汽车产业由大而强的必由之路。下一个时代,中国汽车竞争力的提升,聚焦在创新,包括产品技术方面的创新,也包括产品运营模式、企业自身经营管理模式的创新。长城汽车正是因为能够积极拥抱创新,所以才拥有了目前的市场竞争力。
谈到汽车企业的发展前景,中国人民大学经济学院教授、博士生导师丁守海认为,未来汽车行业的竞争当中,只有满足客户需求的企业,才能走下去、走得好。满足客户需求,是组织变革的出发点,汽车企业运营的最终衡量指标,是对客户需求的响应速度。
基于对市场趋势的把握,长城汽车在2020年,全方位开启了“以用户为中心”的变革,向用户转身。发起企业内部称谓“去总化”,打破层级分化,营造轻松的工作氛围;打通作战单元,形成“一车一品牌一公司”,让每一款车型、每一个品牌,都成为一个集成团队,一个“创业公司”,在机制的推动下,每一个团队的队长,都在向“创业公司”的“老板”转身,以更加扁平化的组织架构,更高效的面向用户和市场。
面对未来的组织变革,丁守海教授建议,长城汽车应该重点关注三方面——满足客户需求的流程变革,流程变革带来的机构、机制变革,组织机构变革牵动的制度变革。同时,企业在变革的过程中,要有决策的定力和决策的智慧,要认准战略方向,并保持战略方向不变,不能走回头路。
在品牌和产品营销方面,北京大学刘德寰教授提出了很多颠覆性的观点。他认为,汽车是直觉的总和,不是科技的总和。汽车是消费者内心的东西,如果把汽车看成是技术、品牌,会看不懂汽车消费。因此,汽车企业面向未来市场做出的营销变化,一定要让“听的见炮火的人”做决策,长城汽车的品牌营销,从管理和决策机制上,已经体现出了“用户思维”的核心特点。
刘德寰说:“长城汽车最可圈可点的,就是整个命名体系的逻辑变化,不管这个名字好与不好,但是逻辑绝对走到了前面,因为它贴近消费者的感受。”他表示,汽车产品不能冷冰冰,要适合自己,要跟别人不一样,要有个性、有感觉,要有自己的梦想。
就消费性别的维度,刘德寰教授通过数据分析得出结论,在中国的消费决策当中,女性消费角色正在快速增长,尤其在县级城市,这种现象十分突出。互联网的发展,带来的一个明显趋势,就是让越来越多的女性,拥有消费权和决策权。
魏建军表示,汽车产业,尤其是中国汽车产业的未来,有着不可限量的空间,发展前景非常广阔。现在,随着中国市场环境和国家政策的继续向好,随着国家不断的发展强大,中国品牌汽车在海外的发展,也必然会越来越好,在体系力不断完善,体制机制不断向全球化、用户化方向改革的背景下,长城汽车有信心站到世界舞台中央。
在内、外多重因素的叠加下,当今的世界汽车产业,正处于风云变幻的时代。2020年,长城汽车“三十而立”,在组织机制,科技研发,产品、品牌营销等领域,长城汽车展开了一系列的改革和创新,由此引发了消费市场和投资市场的高度关注,A股股价大涨,总市值突破2500亿元。
长城汽车董事长魏建军谈及企业近期在资本市场的表现时说:“长城汽车目前的市值被严重低估。”他强调,企业最大的价值是生态,而长城汽车的优势,就是拥有好的企业生态:“我们希望打造一个森林式的生态模式,它有很多独立、多元的公司。我们有竞争,也有共生、共享、共存的生态模式。目前,长城汽车已建立起完整的供应链体系,并且大部分的核心供应链可高度自主。在技术储备、技术研发等方面,拥有完整、健康的组织生态。”
寰球汽车集团董事长兼CEO吴迎秋表示,在过去的三十年中,长城汽车是中国品牌发展的参与者与建设者,目前,长城汽车进行的革命性的变化,给中国汽车行业和中国汽车企业的发展,提供了“样本价值”。
著名经济学家、国务院发展研究中心原副主任侯云春认为,长城汽车积极拥抱创新,因而建立起了较强的市场竞争力。他表示,长城汽车坚持改革创新和全球化路径,符合汽车产业的发展规律,是未来中国汽车产业由大而强的必由之路。下一个时代,中国汽车竞争力的提升,聚焦在创新,包括产品技术方面的创新,也包括产品运营模式、企业自身经营管理模式的创新。长城汽车正是因为能够积极拥抱创新,所以才拥有了目前的市场竞争力。
谈到汽车企业的发展前景,中国人民大学经济学院教授、博士生导师丁守海认为,未来汽车行业的竞争当中,只有满足客户需求的企业,才能走下去、走得好。满足客户需求,是组织变革的出发点,汽车企业运营的最终衡量指标,是对客户需求的响应速度。
基于对市场趋势的把握,长城汽车在2020年,全方位开启了“以用户为中心”的变革,向用户转身。发起企业内部称谓“去总化”,打破层级分化,营造轻松的工作氛围;打通作战单元,形成“一车一品牌一公司”,让每一款车型、每一个品牌,都成为一个集成团队,一个“创业公司”,在机制的推动下,每一个团队的队长,都在向“创业公司”的“老板”转身,以更加扁平化的组织架构,更高效的面向用户和市场。
面对未来的组织变革,丁守海教授建议,长城汽车应该重点关注三方面——满足客户需求的流程变革,流程变革带来的机构、机制变革,组织机构变革牵动的制度变革。同时,企业在变革的过程中,要有决策的定力和决策的智慧,要认准战略方向,并保持战略方向不变,不能走回头路。
在品牌和产品营销方面,北京大学刘德寰教授提出了很多颠覆性的观点。他认为,汽车是直觉的总和,不是科技的总和。汽车是消费者内心的东西,如果把汽车看成是技术、品牌,会看不懂汽车消费。因此,汽车企业面向未来市场做出的营销变化,一定要让“听的见炮火的人”做决策,长城汽车的品牌营销,从管理和决策机制上,已经体现出了“用户思维”的核心特点。
刘德寰说:“长城汽车最可圈可点的,就是整个命名体系的逻辑变化,不管这个名字好与不好,但是逻辑绝对走到了前面,因为它贴近消费者的感受。”他表示,汽车产品不能冷冰冰,要适合自己,要跟别人不一样,要有个性、有感觉,要有自己的梦想。
就消费性别的维度,刘德寰教授通过数据分析得出结论,在中国的消费决策当中,女性消费角色正在快速增长,尤其在县级城市,这种现象十分突出。互联网的发展,带来的一个明显趋势,就是让越来越多的女性,拥有消费权和决策权。
魏建军表示,汽车产业,尤其是中国汽车产业的未来,有着不可限量的空间,发展前景非常广阔。现在,随着中国市场环境和国家政策的继续向好,随着国家不断的发展强大,中国品牌汽车在海外的发展,也必然会越来越好,在体系力不断完善,体制机制不断向全球化、用户化方向改革的背景下,长城汽车有信心站到世界舞台中央。
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