科技添柴 “非接触经济”升温

2020-04-16 09:15:24 来源: 人民日报海外版 作者: 刘峣

疫情之下,“非接触”的需求愈发强烈。小到点外卖、上网课、云办公,大到公共场所的测温、征税等政务的办理、制造企业的无人生产……一系列“非接触式”的场景和应用,推动了“非接触经济”的升温,让相关产业的数字化升级发展火了一把。

场景广泛 行业发展领跑

4月12日上午,在北京市一家盒马鲜生超市,等候进入商场的顾客依次在电子屏前“刷脸”,体温实时显示在屏幕上——疫情期间,在火车站、机场、商场等人群聚集场所,由各类测温机器人进行的“非配合式体温测试”已经成为常态。

所谓非配合式体温测试,实际上是通过热成像技术实现的。只要有人从摄像头区域经过,即便戴着口罩,也能精确检测体温。这种非接触式服务,既为大流量人群的疫情防控提供了解决方案,也可有效预防人工检测存在的各类隐患。除了测温,此类机器人还能够通过人脸识别等技术,实现人群的动态管理。

事实上,“非接触”的升温,不只体现在疫情防控第一线。自疫情发生以来,智能配送、远程办公、互联网医疗、在线教育等行业均得益于非接触的需求,迎来爆发性增长的良机。

在配送环节,非接触的用武之地同样广阔。国家邮政局近日表示,将积极推广智能快件箱等模式,尽可能减少人员接触,最大限度保护一线员工和消费者的生命安全、身体健康。

京东物流集团首席科学家孔旗介绍,疫情期间,包括京东在内的很多公司,积极响应“科技抗疫”号召,启动了各项智能科技的应急保障措施,无人配送车和无人机等无人科技发挥了非常重要的作用。2月6日,京东物流自主研发的智能配送机器人穿过武汉街头,将医疗物资送达武汉第九医院。在武汉之外,长沙、贵阳、呼和浩特的京东智能配送站也在持续通过配送机器人为周边社区服务。

在疫情中受挫的餐饮行业,也因更智能和更安全的外卖,得到了一定程度的复苏。采用智能取餐柜等方式取送外卖,成为“无接触经济”爆发下的服务新标配。

日前,美团外卖在武汉、北京、上海等地分批投放了千余台智能取餐柜。取餐柜内部设有紫外线消毒和保温功能,不仅能够做到点对点的精准投送,卫生安全也更有保障。智能取餐柜与平台后台数据打通,可提升整个外卖平台的运行效率。

非常时期的庞大需求,也让远程办公等新模式进入上升期。根据第一财经联合钉钉发布的数据显示,我国在线办公市场规模近年来保持稳步增长,今年受疫情影响,市场规模有望突破500亿元。面对市场机遇,各企业纷纷跑马圈地,相继免费开放远程办公资源。

在疫情蔓延全球的背景下,中国发展非接触式经济的成果和经验,也启发和推动了全球的需求。近日,联合国在纽约总部宣布腾讯公司成为其全球合作伙伴,为联合国成立75周年提供全面技术方案,并将通过腾讯会议、企业微信和腾讯同传在线举办数千场会议活动。

专家分析,目前我国非接触式服务行业的发展水平处于全球先进水平。在移动支付、电子政务、远程办公、电子商务、智慧物流、共享交通、在线教育、远程医疗等领域,中国均有普及程度高、业务模式较为成熟的产品。此外,在装备制造水平方面,中国拥有强大的机器人产业、可穿戴设备产业、智能装备产业、数字经济产业等高新技术制造业。

供需两旺 助力经济升级

非接触经济,是基于人与人或人与物接触有限或没有接触的经济。研究显示,2003年发生的非典疫情催生了第一次非接触经济的热潮,带动了以电商为代表的非接触经济发展。而非接触经济在2020年的爆发,则是依赖于5G、物联网、人工智能、大数据等一系列新兴科技手段,在社会生产和生活方面有了更全面和更深入的覆盖。

中央财经大学中国互联网经济研究院助理研究员胡思佳认为,大数据、云计算、人工智能、5G以及智能物联等新型技术是数字经济的技术基石,也是实现非接触经济的技术载体。作为数字经济的重要组成部分,非接触经济不仅是国家应对重大突发性公共事件的重要助力,更是基于新技术和新需求的新型经济形式,对于我国整体经济的数字化转型升级具有重要意义。

深圳可持续发展研究院胡涛指出,非接触经济涵盖了信息产品、货币金融、货物物流等服务,有望成为新兴产业的又一个风口。从需求侧看,全球对非接触式服务及装备制造有巨大潜在需求;从供给侧看,信息技术、机械控制技术、材料科学正在快速进步,满足需求的能力越来越强。

面对非接触经济的热潮,相关部门和各地政府部门也推出相关举措,鼓励非接触经济发展。

国家税务总局纳税服务司负责人韩国荣在日前的国新办发布会上表示,针对疫情,税务部门充分运用信息技术和税收大数据,推行非接触式办税缴费。目前税务部门已发布185项网上办税缴费事项清单,今年年底将达到200项左右,实现更多税费业务从实体办税服务厅向网上转,提高“非接触”比例。

近日,上海市提出加快发展在线经济、到家经济、非接触式经济等新经济新产业。据了解,得益于工业机器人、智能装备的逐步应用以及智能工厂建设的推广,上海在智能制造领域取得了较为显著的成效。例如,上汽通用金桥工厂无人车间在疫情期间运用“黑灯工厂”“智慧物流”等智能制造手段,实现非接触制造。无人生产线始终“不掉线”,在防控阻击疫情的同时,打好了稳产、高产的守卫战。

制定规范 满足应用需求

疫情创造的非接触需求,改变了民众的消费方式。以非接触经济为代表的新业态、新模式,能否延续发展势头,成为培育新动能、构筑新优势、抢占产业制高点的着力点?

业界普遍认为,此次疫情暴露出部分行业和企业过度依赖线下服务模式的局限性、敏感性和脆弱性,激励更多市场主体塑造线上化、数字化服务能力。多名专家指出,“无接触经济”的多项环节已具备技术基础。随着5G、人工智能、物联网等技术的快速发展,以及“新基建”兴起带来的产业数字化转型升级,非接触经济在未来有更广阔的发展空间。

例如,在消费行业,社区零售和“无接触零售”迎来风口。无人货架、无人超市、智能取餐柜、智能快递柜等无人零售模式再次火爆。在支付行业,无接触支付需求激增,线下场景对“无接触支付”的需求将迎来新的高潮。

胡涛指出,大力发展非接触式经济,既是疫情防控的需要,也是深化供给侧结构性改革、培育壮大新兴产业的历史机遇。在打赢这场防疫攻坚战的时机,中国应当趁势大力推进非接触式经济,运用制造业优势,大力发展非接触式服务业,迅速抢占产业制高点。

但值得注意的,不少业内人士指出,中国对非接触经济和服务的重视程度还不够,缺少国家、行业的发展规划和标准规范,数字经济的基础设施还无法完全满足应用需求。

胡思佳认为,当前数字技术在中国各地发展水平差异较大,在经济欠发达地区非接触经济的实现仍然面临困难,企业缺乏向线上转型能力。因此,应当进一步加强数字技术的研发和数字基础设施的普及,进一步降低数字技术应用的成本,缩小不同地区经济数字化水平的差距。在此背景下,在线教育与医疗、电子政务等领域将因数字化转型而更多获益,有助于实现各项公共服务的数字化,满足民众对于医疗和教育等方面的基本需求。

重庆市南川区大观镇中心小学学生进入校园时接受人脸识别和红外线体温测量。 新华社记者 王全超摄(图一)
  
中国同拉美和加勒比国家举行视频工作会议,就新冠肺炎疫情防控开展交流。 亚历山大·培尼亚摄(新华社发)(图二)
  
在中国科学技术大学附属第一医院,乘客用“无接触电梯按钮”操作电梯。 周牧摄(新华社发)(图三)

弱电工程机柜知识大全,智能化人要熟知!(三)

服务器机柜

在IDC机房内,机柜一般指的是服务器机柜。

服务器机柜为安装服务器、显示器、UPS等19"标准设备及非19"标准的设备专用的机柜,服务器机柜,用来组合安装面板、插件、插箱、电子元件、器件和机械零件与部件,使其构成一个整体的安装箱。服务器机柜由框架和盖板(门)组成,一般具有长方体的外形,落地放置。它为电子设备正常工作提供相适应的环境和安全防护。这是仅次于系统级的一级组装。不具备封闭结构的机柜称为机架。 

服务器机柜具有良好的技术性能。机柜的结构应根据设备的电气、机械性能和使用环境的要求,进行必要的物理设计和化学设计,以保证机柜的结构具有良好的刚度和强度以及良好的电磁隔离、接地、噪声隔离、通风散热等性能。此外,服务器机柜应具有抗振动、抗冲击、耐腐蚀、防尘、防水、防辐射等性能,以便保证设备稳定可靠地工作。服务器机柜应具有良好的使用性和安全防护设施,便于操作、安装和维修,并能保证操作者安全。

服务器机柜规格

服务器机柜在机柜的深度、高度、承重等方面均有要求。高度有2.0米、1.8米、1.6米三种高度;宽度为800mm、700mm或600mm三种;深度为700mm、800mm和900mm三种。

可以配置:专用固定托盘、专用滑动托盘、电源支架、地脚轮、地脚钉、理线环、理线架、L支架、扩展横梁等。主体框架、前后门、左右侧门可以快速拆装。

固定托盘:用于安装各种设备,尺寸繁多,用途广泛,有19"标准托盘、非标准固定托盘等。常规配置的固定托盘深度有440mm、480mm、580mm、620mm等规格。固定托盘的承重不小于50KG。

滑动托盘:用于安装键盘及其他各种设备,可以方便地拉出和推回;19"标准滑动托盘适用于任何19"标准机柜。常规配置的滑动托盘深度有400mm、480mm两种规格。滑动托盘的承重不小于20KG。

配电单元:选配电源插座,适合于任何标准的电源插头,配合19"安装架,安装方式灵活多样。规格:6插口。参数:~220V,10Amp。

理线架:19"标准理线架。可配合任何一种TOPER系列机柜使用。12孔理线架配合12口、24口、48口配线架使用效果最佳。

理线环:专用于TOPER 1800系列和TOPER Server系列机柜使用的理线装置,安装和拆卸非常方便,使用的数量和位置可以任意调整。

L支架:L支架可以配合机柜使用,用于安装机柜中的19"标准设备,特别是重量较大的19"标准设备,如机架式服务器等等。

盲板:盲板用于遮挡19"标准机柜内的空余位置等用途,有1U、2U......等多种规格。常规盲板为1U、2U两种。

扩展横梁:专用于TOPER 1800系列和TOPER Server系列机柜使用的装置,用于扩展机柜内的安装空间之用。安装和拆卸非常方便。同时也可以配合理线架、配电单元的安装。形式灵活多样。

安装螺母(方螺母):适用于任意一款TOPER系列机柜,用于机柜内的所有设备的安装,包括机柜的大部分配件的安装。

键盘托架:用于安装标准计算机键盘,可配合市面上所有规格的计算机键盘;可翻折90度。键盘托架必须配合滑动托盘使用。

调速风机单元:安装于机柜的顶部,可根据环境温度和设备温度调节风扇的转速,有效地降低了机房的噪音。

调速方式:手动,无级调速。

机架式风机单元:高度为1U,可安装在19"标准机柜内的任意高度位置上,可根据机柜内热源酌情配置。

全网孔前门:机柜前门全部为?3的圆孔,提高了机柜的散热性能和屏蔽性能。

高度可配合:2.0米机柜、1.8米机柜、1.6米机柜。

网络机柜囊括服务器机柜,也是用来组合安装面板、插件、插箱、电子元件、器件和机械零件与部件,使其构成一个整体的安装箱。网络机柜主要是布线工程上用的,存放路由器交换机显示器 配丝架等等的东西,工程上用的比较多 . 一般情况下:网络机柜的深小于等于800mm,而服务器机柜的深大于等于800mm。网络机柜应便于生产、组装、调试和包装运输。服务器机柜应合乎标准化、规格化、系列化的要求。机柜造型美观、适用、色彩协调。

机柜配件-机柜冷却器

机柜的局部过热可以通过加装散热单元,增加风的流速和流量;也可通过在本柜内加装制冷设备;还可以通过增加机柜进口冷风的进风量。机柜冷却器,解决机柜内部的局部过热问题。
压缩空气流经涡旋管后变成冷、热两股气流。热气流通过涡旋管排气装置以稍高的压力排出,冷气流通过分流器导入机箱内的发热部位,降低并稳定机箱内部温度,而外界空气不会进入机箱。以低成本,性能可靠的涡旋管冷却器为核心部件,屏柜制冷器可将压缩空气温度降低45度。冷气流通过分流器导入屏柜内的发热部位同时在柜内形成正压,使外界空气不能进入,对屏柜进行有效的冷却和净化。那些小型紧凑的多功能电子控制系统、变速驱动系统、伺服系统和可编程序的逻辑控制系统等对热和污染是极端敏感的。过热造成这些敏感的电子电气元件失效, 数显系统误显示、控制系统漂移和系统在低于额定负荷的情况下误动作停车。结果是因机器或生产线的经常停车而降低生产效率。风扇只能提供不充分冷却效果,而且经常把环境中的肮脏、潮湿、腐蚀的空气带入柜内,引起电器设备的损坏。空调体积大、难于安装并且要经常维护,运行费用高。涡流制冷器没有运动部件的损耗, 仅使用一支内部涡流管将压缩空气转换成低压、均匀分布在屏柜之中的冷气。冷气流在柜内形成轻微的正压,可防止尘土或污染物的进入,特别适用于恶劣的工作环境。从小型计算机控制柜、触摸屏控制板到大型电子屏柜, 涡流制冷器提供了高效的、可靠的,不会因热量和环境污染而造成故障停车的封闭保护。

工作原理

涡流管从压缩空气中产生涡流,并把它分成两股气流——一股是热气流,另一股是冷气流。压缩空气进入一个圆柱型涡流发生器,这个发生器比产生旋转气流的热(长)管相比要大些,接下来,旋转的气流被迫以1,000,000 rpm的旋转速度沿热管壁进入热管内部。在热管的终端,一小部分空气通过针型阀以热空气方式泻出。剩余的空气则以较低速度通过进入热管的旋转气流的中心返回。热的、较慢速度旋转的气流通过进入热管的快速旋转的气流。这股超速冷气流通过发生器中心并冷气排气口泻放冷气。
发热和灰尘、潮湿、危险易爆或腐蚀物质使工业控制电气系统出现故障
1、过热将使得产线在额定负载下经常跳闸
2、敞开式散热使得灰尘聚积,并增大噪音,违反OSHA标准
3、阻塞的空气过滤装置必须经常清洗或更换
4、过热使电子测量、秤重、计数或记录仪器读数错误
5、使用氟利昂的制冷器无法在食品行业使用
6、使用氟利昂的制冷器在工厂环境恶劣或高温环境中损坏的非常快
7、电气类的空调会产生冷凝水损坏箱体内部元件
8、电气类的空调会产生振动损毁箱体内部元件

应用范围

1.可编程控制器、工业精密控制微机系统的冷却及环境屏蔽
2.大功率电源中整流、变流元件的散热降温,高频电源系统的降温
3.发动机控制中心、电气系统微机保护中心的冷却
4.继电器控制面板、敏感液晶显示屏的冷却、恒温
5.数控加工中心电子控制装置的冷却
6.CCTV镜头的降温及灰尘、水汽的吹除
7.电气机箱的降温、恒温及污染、防暴等危险环境中的环境屏蔽、隔离
8.激光器壳体的降温,光电传感器的降温,光电镜头的降温、清洁
9.电子称的冷却带恒温器的电气机箱冷却装置套件

机柜-正确选择方法

遵循下面的检查顺序,就能选出既符合你装置优先顺序 ( 包括平安性、耐久度、兼容性和是否易于装卸 ) 又不会超出你预算的机柜。最先考虑的应是平安性。将执行关键任务的 IT 设备装进能上锁的机柜里会让网络管理员倍感轻松,这样也限制了能够打开机柜的人数。

最近大家关注的点,肯定有老罗开始进军直播电商了,哈哈哈,已经有人在微博碰瓷营销,蹭热度了。这些营销手法就不讲了,今天来分享几个我不看好老罗的原因。

比较建议老罗直接做才艺直播,单口相声不香么?每晚几十万音浪收入也非常不错,后面还可以走papitube的MCN之路,按照老罗的英语能力,进军全球也指日可待啊!为啥就偏偏要盯着带货呢?

首先最重要的一点,无论是什么样方式的商业,拼的都是供应链整合能力。

供应链整合能力不但是电商需要,线下实体更需要。

随便举个小栗子,ZARA这些快时尚怎么崛起的?优衣库怎么崛起的?名创优品怎么崛起的?大家可还记得?就是款式多,上新快,质量不错,价格对比大牌、轻奢更让普通人能消费啊!其实无论是款式还是质量,都是结果,早在选品、选合作供应商、选品类的时候,比拼就开始了。

而直播,无论是薇娅还是李佳琪,甚至是一些腰部的主播,特别是跨类目的主播,他们的选品能力、和供应链谈判的能力,最终反应在直播间里面能卖什么,能卖多少。

大家还记得“口红一哥”李佳琪直播间里直接下架百雀羚,直接让粉丝退货的事情么?其实就是在李佳琪直播间里,百雀羚没有给到全网最低价,而全网最低价放在了薇娅的直播间,后续所有的百雀羚已经销售的订单都全部退货。这次事件,对百雀羚的影响有多少,不确定,但由此可见,主播们,特别是头部主播对供应链、对品牌的控制程度。

我们再来看一下薇娅。她17岁开始和老公在北京创业,在著名的北京服装批发市场动物园开店,再转战西安,开了很多家线下店。后来为了做淘宝,直接搬到广州,深入服装供应链,同时自己有开厂,看到对外的PR稿应该已经有40多家店了。这样的经验,不是每个主播都有。已经积累了17年的生意经验,趟过的坑,追过的风口,到现在才可以站在头部。而这些经验为后面直播后,拓展品类,和对整体商品的品质、价格控制,打下非常坚实的基础。

而我打赌,老罗做不到!

锤子的故事大家都知道结果,但我们回过头来看一下,小米和锤子的区别,特别是在供应链整合上面。

手机是标品,所有的零件都是由不同的品牌的供应商供应的,这个也是雷军当时为什么要切入智能手机的原因,天花板足够高,可以通过供应链整合来获得不输于其他同行的手机性能,而且手机还能作为用户的流量入口,为后续小米的生态、其他的产品如现在大家都很喜欢用的电视、扫地机器人、电饭煲等等带流量。

所以小米的布局,是以整体生态为主,而生态的基础是以极具性价比的手机切入,达成极具性价比的基础就是供应链整合,这个才是快速上规模的工业化的打法。

一开始小米采用的饥饿营销,我私下觉得其实是刚开始和手机供应链磨合的过程,如果熟悉半导体和相关制作业的朋友可能都非常的清楚,每家厂因为生产线的原因,最大产能是恒定的,排产的是什么,产出的东西给谁,这些就靠谈判了。

同样是三星的屏幕,到底是卖给苹果还是卖给小米还是卖给锤子,就是谈啊!而且生产线能产的东西,也基本是恒定的,还是拿屏幕说,到底是6.1寸屏,还是5.5寸屏,还是5.1寸屏,都是能产的,但到底产哪个尺寸,每个尺寸产多少,也是靠谈的。

说到底,这些就是供应链的整合能力。除了要有大局观,选对时间点选对赛道外,落地战略也是打胜仗的前提。

对于锤子,赛道时间点都选对了,融资能力也非常强,可以说在刚起步的那个时间点,投资人还是愿意给老罗投钱的,只要有钱了,事情就好办了。但大家可以看到,即使后来锤子越来越象苹果,虽然老罗还在喊“不是为了一样而一样,而是为了更好而一样”的口号的时候,在供应链端,锤子还是没有能做到更好。

回到直播电商这个事情上,变化的速度比手机快多了。现在成就一个品牌,可能就是一年,甚至更短的时间。抖音出来后,更加是淘宝类目的排名经常遭到冲击。在这个时候,老罗没有足够的对应产业链的知识积累,整合供应链能力尚不足,如何可以快速的杀出血路?

第二点,团队管理

现在早就不是一个人就能做电商的年代了,现在都是团队作战。

象李佳琪、薇娅这些,他们的每场直播的背后,都有200-300人规模的团队在做相应工作。每天至少直播一场,大促的时候甚至是多场,除了直播还有各种活动、庆典、品牌广告等等,辐射出去的要合作的团队,人数更加的多。

这些都是新型的组织结构,90后、95后甚至00后在团队占比里越来越多,如何管理、如何有效的沟通,都是问题。大家在网上,也经常可以看到,李佳琪春节前带着整个团队去普吉岛度假,还有其他的网红主播们年会上都送了些什么礼物给团队成员等等。反正看着的我们都是实名羡慕,希望可以去参加个年会就好。

反观之前老罗在锤子的阶段,和联合创始人、和主要的技术负责人、和设计负责人等等的各种传闻,后来很多人都离开了锤子的团队。这些其实都反应了,在管理上,老罗没有形成一套有效的管理体系,发挥出团队里每个人的战斗力,更不要说发挥出1+1>2的效果了。

虽然手机的竞争非常激烈,但整体迭代的速度,还是没有快消品那么快啊!

哈哈哈,之前美斯特邦威不就是被库存拖垮的么?李宁之前也是,幸好靠国潮重新翻身。现在的ZARA也快不起来了。

有些小伙伴会说,服装比较特别,那么我们讲零食,大家随便看一下百草味、三只松鼠的零食品种到底有多少个?

甚至连彩妆,现在很多国货彩妆,也是象韩国品牌一样,按周的速度在上新口红、眼影等等。

按照老罗的那份招商证券的分析报告,现在直播能卖的货,排前三的,就是这三类啊。

需要这样速度的团队,老罗怎么管?怎么进行最优人才配置,按照他目前的知识和认知,是否可以做到最优配置?

对于我,都是”小朋友有很多问号“的。

第三点,用户感受,在直播的这个年代,被提到了以往都没有的高度

大家都在讲,现在关注的是”人“,无论是主播,还是用户,都是人。而头部主播,都是靠”宠粉“实现用户快速增长的。包括上面提到的李佳琪要他的直播间内里出现的产品是全网最低价的事情,对于看直播的粉丝而言,这些都是主播宠粉的表现,在直播间才有的价格,在直播间才有的优惠券,在直播间才有的限量版套装,包括产品的质量、选品的准入门槛等等。

翻译成人话,就是用户体验!主播给到粉丝的用户体验,是他们其他地方没办法获得的。

就像苹果手机一样,乔布斯满足了大家没有想到,或者是想到但没有办法准确表达却真正需要的。

但锤子没有!我们看到老罗,在锤子的时期,反复强调的是逼格。而实际使用体验,已经反复被用户吐槽,到最后也并没有能够很好的提升。从这点可以看出来,其实老罗做锤子很大程度上是在满足自己,满足自己的英雄梦、满足自己的成功欲望。

但从来没有考虑到在一个利他的时代里,你得先对其他人有价值、有作用了,才能自己成功。

所以对于老罗得直播电商能不能做得好,我还是问号、问号!

好了,还是我开头写的,老罗一路走来,为什么那么多粉丝?说明他还是有魅力的,所以我觉得他还是做才艺的直播,和大家谈谈心,聊聊成长和理想,会比电商直播来得更合适他自己。https://t.cn/A6zdOmOJ


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