什么样的客户，我们应该敬而远之？
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有时候我的微-商团队会搞一些线上活动，不管是运营，还是内容，质量都挺高的。我也会邀请感兴趣的朋友进来看一看。当然，也基本都是线上招商会，所以我们也是有成交目的的。

但我并不是来者不拒的。

比如去年我们搞的那个线上活动，我携手团队3位伙伴，讲述《幸福婚姻和家庭资产倍增的20个洞见》。

关于这个活动，我发了三条朋-友-圈（如下图），打1的读者，加起来接近200人。

但我只邀请了100多一点的人进群。

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我讲讲我的操作过程以及为什么拒绝那么多人。

凡是打1的，我都会私信确认一遍，是不是想参加我们的活动。

于是，在确认的过程中，我发现了一个非常有意思的现象：有的人是第一次参加我团队的活动，这种的我会直接邀请进来；

有的人在一两年前已经参加过一次，或者两次我团队其他活动了，但这次又打1了。

也就意味着，他们原本参加过一两次我这边的活动（每次活动形式不一样，但是目的一样，哈哈），但平时在我朋-友-圈里既没有太多的互动，这么多年也没有成为我的付费用户，这次又想免费参加。

那么，问题来了：这一次，我是直接邀请进群呢，还是怎么办呢？

亲爱的读者朋友，假设你是我，你会怎么做？

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我说说我的做法。

我每个微-信都用70几个标签管理，所以任何一个人，之前跟我有过什么交集，我全部都有记录。

然后我一看：咿，这人不是参加过我团队其他活动嘛？这次还要参加？而且时隔一年了。

那么，我就会问对方：时隔一年，你有什么变化吗？

我为什么这么问呢？

因为，你我的时间都很贵。

如果那个人说：我有了什么什么变化，做出了什么什么成绩。

OK,那就继续来听课，我喜欢奋斗折腾的女生。这种人能量都比较强，来我活动，也是增加我们能量的。

如果这一年，你什么变化都没有，还在蹭免费的课听，那就说明你的时间真的太不值钱了！！！

那就说明，你不适合我这里。咱们就不要相互消耗能量了。

所以，我们前几天搞的活动，我拒绝了一批人来参加。

虽然从理论上说，只要来参加我们活动的人，不管是谁，都极有可能转化成我的付费用户，但是一年多了，他们都没有任何变化（其实是不可能的，至少更老啊），我不能接受跟这样的人同行。

我觉得他们把时间用在更值得的地方，会更好。

我也做过一个假设，这次有很多人是第一次参加我团队的活动。我猜测，过一两年，依然有人想第二次，第三次的来参加我的活动，我依然会拒绝，理由同上。

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所以，什么样的客户我们应该敬而远之呢？

那就是几年来，没有任何进步，不把自己时间与你的时间当回事的人。这样的人，对你我来说，都是一种消耗。

但在实际销售中，很多人依然会跟能量弱的人纠缠不清，这是犯了大忌。

尼采说，“道德是低等群体阻碍高等人的虚构事物，我们都被道德绑架了”

“不要讲八卦” “要孝顺父母” “做人要谦逊” ……我们头脑被塞满了各种各样的标准，很多人这一生的轨迹取决于儿时所接触的规范。

如果让道德规范教我们做什么，那是一种机械的反应结果，因为害怕报应不讲八卦，因为想要回报才去捐款助困，如果行为基于恐惧或为了奖励，它还是正直吗？盲从某个规范，它还算美德吗？

一方面不理解道德背后的自由，另一只脚却踏出去行动，那是精神错乱的前兆。好比很多人以为“孝顺父母”等于遵从父母的意愿，以至于尊重流于表面，成了不真诚的能量交付。

道德有时候是爱的障碍物，我们本是道与德的典范，却被“应该成为”缠身，这都不叫爱，这是被社会编程后的头脑在工作。

不要让道德框架反而约束你，无意识摆布你的自由意志，清醒起来！时刻检视行动背后的动机，让起心动念引导生活，而非约束你的教条。

#COM.# 886
# 每日启发
今天有个小启发：
这个世界上，没有真正意义上的甲方，大家都要扮演乙方角色。

最近一直在做个案子，更大的领导一直不满意，总是想有全新的创新，哪怕这个创新前人从没走过，而且不一定是合乎市场发展逻辑的。

本来我们怎么都想不通，如果按照现在这个逻辑去推演，把一个本来大型的内容，硬生做成了讲故事的小东西，每次策划的时候都抱有负面思维，总觉得这个东西不可能这样做，所以也想不出好东西。

结果昨天我的直系老板说：我们要抱有乙方思维，我们不要试图劝说甲方，甲方提出什么东西，我们就按照他的思路做到最好就行。

这句话一说，感觉我们整个人都被打通了，大领导会在站在更大广度上去思考问题，你不理解就不要去理解，而是要将他布置的任务做到最好，不要有负面情绪。