#重庆牙医##重庆隐适美#分享自 @重庆牙齿矫正陈悦医生 (陈悦医生精专隐适美矫正，连续3年荣获重庆口腔正畸年会病例优秀奖，擅长各类错颌畸形病例。)
谨代表我的娘子军团队谢谢你的夸奖[污]在专业保障的同时让大家体验到愉悦的就诊感受，是我们团队一致的目标，矫牙本身就是一件美好的事，不是吗[爱你] ​​​​
重庆在去哪里做牙齿.矫正，牙齿稀疏的原因？重庆矫正牙齿比较好的医院，正畸医生推荐，舌侧牙套大概多少费用？重庆箍牙大概多少钱？牙齿不齐矫正最佳年龄，见证牙齿.矫正改变侧貌提升颜值，了解更多专业靠谱的医生，可以问我，或者上爱优牙，找好牙医。联系@爱优牙隐适美牙齿矫正平台 可以推荐全国的优秀正畸医生。

《野蛮生长》#阅读笔记# ：

1、管理的第一要素是目标。经营概念讲绩效，非经营概念讲目标，第2个要素是组织，第3个要素是规则。
2、管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚。
3、企业是商业组织，以盈利为目标，追求利益最大化是无可厚非的，如果企业侵犯到公众利益不承担社会责任，不关心公共事务会影响企业的发展。
4、做出抉择，最终依靠的是领导人的价值观，看他做事的动机是出于谋利道德良心，还是因为外部压力。
5 、伟大的人是管理自己，而不是领导别人。
6、不要抱怨公司没人要，多花时间和猎头公司、潜在可以挖来的人见面。如果把精力放在找人上面，管理好自己，就会有人来。
7、管理者应能分清什么是重要的事和紧急的事，重要的事是建立制度，设定服务章程。管理自己也就是做重要的事，也就是管理自己的事，紧急的事通常都是管理别人或代替别人管理的事，学会管理自己就会变得很从容，因为把重要的事都做好了，剩下的是员工自己就能处理了。
8、企业的领导研究管理自己都很清楚，应该把精力放在组织和人事上，也就是组织的变革和人的解放。民营企业最大的问题是组织结构要在不同的阶段用不同的组织形式，一开始是合伙制，继而变成股份制，有可能上市后又会有国际资本介入。
9、民营企业一定要提前布局，让组织提前发展，甚至超越业务发展，民营企业初期有活力，而当全社会都有活力的时候，自我约束就很重要了，有动力无约束反而成为劣势。
10、引进资本的意义在于改造组织、改造人的行为模式，修正目标，加快发展。
11、挣钱是一辈子的事情，不要指望一次赚够，一口气呼吸不完一生的氧气，民营企业是否能够发展壮大，是否能进步，重点在于组织变革和公司肌体的保健。
12、民营企业应管理好自己的欲望，明确好自己的目标，合理架构组织，认真追求绩效。

#深圳口腔##深圳隐适美#分享自 @深圳牙齿矫正信蓓医生(专注口腔正畸近20年，深圳地区少数能够开展O3正畸理念的正畸医生---关注动静态咬合、牙列面型美观、关节口颌健康的长期稳定治疗目标。)
【一年解除重度深覆合深覆盖，改善嘴凸】
这位朋友牙齿是重度深覆合深覆盖，并且前牙唇倾的十分厉害，上下颌还伴随拥挤，导致侧貌为突面型。为她设计方案是拔除14、24，内收前牙关闭间隙，调正咬合关系。

设计思考：考虑到患者面型较突，我利用拔牙的间隙解决前牙拥挤，并且内收前牙，改善上牙原有突度和重度深覆合深覆盖问题。牙套上配合正畸曲，利用自身牙齿增加支抗内收前牙。矫治过程中配合交互牵引解决17.47（磨牙）锁颌，调整弓形至卵圆形，压低下前牙整平下颌spee曲线。矫治过程中调整后牙区咬合关系至正常，改善侧貌凸度，使侧貌线条柔顺，矫正后微笑起来也会更自信
深圳值得推荐的正畸医生，下颌后缩怎么矫正?深圳矫牙医院排行榜，矫正牙齿最好的医生，隐形矫正该怎么选，深圳龅牙矫正大概多少钱？正畸牙齿的流程，牙齿.矫正后的脸型实例？想获取更多医生信息，可以问我，或者上爱优牙，找好牙医。联系@爱优牙隐适美牙齿矫正平台 可以推荐全国的优秀正畸医生。