铝单板厂家的加价套路你一定要知道,可以为你省下一大笔费用
“套路”一词,或许听到就会有些害怕,但是我们买东西的时候却套路无处不在,无处不有,稍有不小心就会被套路进去,但有些套路你即使上当了也会开心,但有些套路,你知道了只会更揪心,特别是工程人,在对接时,被套路了肯定是糟心的,因为损失的可不是一点点小钱。
那么小编整理了几个套路,需要你在对接时特别注意的事项:
这是出厂价吗?后期会不会加价?
(一般在确认图纸后,那个价格是不能再变的,无论铝锭价,或是加工难度再难厂家都不能加价,但却有很多厂家前期会和低价策略吸引你,但在后期算价时这里加一点,那里加一点,可能你花的钱会比其它人还多。)
面积是怎么算,按最大面积还是?
(这一点一定要铝单板厂家说清楚,不然最后算面积的时候有得你跟厂家的扯皮,因为每个工地或是包工头也好与厂家的计算方式都是会不一样的。)
几刀算正常?
(铝单板厂家都会根据铝单板产品的工艺来算折弯刀数来分价格档次,正常在7刀以下是正常范围,价格也是正常的,如果铝单板价格超过7刀在7刀-12刀又是一档,价格又会贵一些。)
哪些颜色要收钱?
(在表面处理这块也是特别重要的,厂家都有常规颜色,如果不是常规颜色是需要另收喷涂费用的,一般都是+多5-10元一平方,所以在下单时你要跟厂家确认,你的颜色是不是正常颜色,在不在亮色范围,像大红,大黄色是亮色系,是要多加钱,黑色,灰色是常规颜色是不需要加钱。)
“套路”一词,或许听到就会有些害怕,但是我们买东西的时候却套路无处不在,无处不有,稍有不小心就会被套路进去,但有些套路你即使上当了也会开心,但有些套路,你知道了只会更揪心,特别是工程人,在对接时,被套路了肯定是糟心的,因为损失的可不是一点点小钱。
那么小编整理了几个套路,需要你在对接时特别注意的事项:
这是出厂价吗?后期会不会加价?
(一般在确认图纸后,那个价格是不能再变的,无论铝锭价,或是加工难度再难厂家都不能加价,但却有很多厂家前期会和低价策略吸引你,但在后期算价时这里加一点,那里加一点,可能你花的钱会比其它人还多。)
面积是怎么算,按最大面积还是?
(这一点一定要铝单板厂家说清楚,不然最后算面积的时候有得你跟厂家的扯皮,因为每个工地或是包工头也好与厂家的计算方式都是会不一样的。)
几刀算正常?
(铝单板厂家都会根据铝单板产品的工艺来算折弯刀数来分价格档次,正常在7刀以下是正常范围,价格也是正常的,如果铝单板价格超过7刀在7刀-12刀又是一档,价格又会贵一些。)
哪些颜色要收钱?
(在表面处理这块也是特别重要的,厂家都有常规颜色,如果不是常规颜色是需要另收喷涂费用的,一般都是+多5-10元一平方,所以在下单时你要跟厂家确认,你的颜色是不是正常颜色,在不在亮色范围,像大红,大黄色是亮色系,是要多加钱,黑色,灰色是常规颜色是不需要加钱。)
《哈尔滨铝单板_哈尔滨铝板厂家-黑龙江山海京金属材料有限公司》黑龙江山海京金属材料有限公司《18515075889》是一家专业从事哈尔滨铝单板、铝板、金属铝幕墙板、外墙铝单板销售、制造、设计、施工、安装为一体的综合性公司,产品主要加工室外金属铝幕墙板、天花吊顶、冲孔吸音板、铝卷开平等。是黑龙江生产铝单板技术最新先进的厂家。https://t.cn/A6GiUXy9
高密铝天花吊顶厂家直销材料
执行力是什么?对铝单板企业有何种重要性?在这个竞争激烈的社会中,铝单板企业要想做大做强,就必须得要考虑执行力问题。
执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。对于不同的群体,执行力是不同的体现,对于个人而言执行力就是办事能力的强弱;对于团队而言执行力就是战斗力就行;对企业而言执行力就是运营能力。它主要分为三种,分别是个人执行力、团队执行力和能动执行力。
不论是何种企业,加工型企业,研发型企业等,良好的执行力是行动成功的重要保证,而缺乏执行力,则肯定做不好。铝单板企业属于加工型企业,本身就是要求行动力的行业。丰田曾在美国市场上超过通用等三大本土汽车厂商,这三个老板发现问题不是出在流水线、机器设备上面,而是出现在真正的执行力上面,日本丰田用5年时间做到零库存和及时上线,所有的供应商一起培训,做到同一种标准。使得丰田强大起来的是贯彻力度,而非其它因素。
铝单板企业如果缺乏行动力的话,则会出现服务水平跟不上,时间期限达不到客户的要求,样品寄的不够及时等,从而直接影响铝单板厂家的订单量及业绩。铝单板企业如果真的想做大做强,走向国际品牌,首要的则是提高企业的执行力。
但是铝单板企业在要求良好的执行力时,则需要有个前提,就是企业管理层或者领导的决策是相对科学合理的,而不是盲目的制定出一些不合理的“计划”、“战略”等。
执行力是什么?对铝单板企业有何种重要性?在这个竞争激烈的社会中,铝单板企业要想做大做强,就必须得要考虑执行力问题。
执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。对于不同的群体,执行力是不同的体现,对于个人而言执行力就是办事能力的强弱;对于团队而言执行力就是战斗力就行;对企业而言执行力就是运营能力。它主要分为三种,分别是个人执行力、团队执行力和能动执行力。
不论是何种企业,加工型企业,研发型企业等,良好的执行力是行动成功的重要保证,而缺乏执行力,则肯定做不好。铝单板企业属于加工型企业,本身就是要求行动力的行业。丰田曾在美国市场上超过通用等三大本土汽车厂商,这三个老板发现问题不是出在流水线、机器设备上面,而是出现在真正的执行力上面,日本丰田用5年时间做到零库存和及时上线,所有的供应商一起培训,做到同一种标准。使得丰田强大起来的是贯彻力度,而非其它因素。
铝单板企业如果缺乏行动力的话,则会出现服务水平跟不上,时间期限达不到客户的要求,样品寄的不够及时等,从而直接影响铝单板厂家的订单量及业绩。铝单板企业如果真的想做大做强,走向国际品牌,首要的则是提高企业的执行力。
但是铝单板企业在要求良好的执行力时,则需要有个前提,就是企业管理层或者领导的决策是相对科学合理的,而不是盲目的制定出一些不合理的“计划”、“战略”等。
✋热门推荐