每个外人都在替企业说做高端，做技术，都是站着说话不腰疼，作为企业掌舵人，谁不知道企业做高端技术产品附加值高啊？用着你个外人的教育？有本事你自己去开一家，自己做。很多时候不是不愿意做高端，而是壁垒把你挡在了高端之外，而行业环境和政策还在落井下石，逼得企业无可奈何，而这种社会环境的责任都是由我们商人来背的。说穿了，中国企业生来就是替政府解决脱贫的工具，根本不是按照商业发展规律潜行的，没等长大，就被强加于身上很多社会责任，而从来不是利益至上，发展至尊。很多企业都是因为属于中国地区，而被国际技术与资本人为的隔离在外，遭遇与日本美国欧洲同级企业不对等的发展空间，同时，还得背负比国外同级企业更多的社会责任，你让企业如何发展？中国想有世界级企业，首先要做的，替企业松绑，让企业按纯商业规律发展，放弃政策绑架，或者就是国字号重点扶持，如果继续用制度性约束，同时催促企业自行发展，那无异于杀鸡取卵，逼死企业，永远不会有中字号百年妖企~

“若天下者，乃天下之天下，为天子者，但能以一身专统御之责，不能以一己专授受之权”。这句话跟德鲁克的企业是社会的器官说可互相注解，这里我们不妨把第一个“天下”理解为你所希望提供的服务（可以成立企业公司），你这种服务之所以能够存活乃至基业长青，因为这个服务乃是第二个“天下”所社会需要的。你的公司不是因为它是你创办的，就必须存活，而是它满足了某种社会需要，社会需要它，越需要它，你的公司越可能活下去，社会永远需要它，因为它的不可替代，你的公司基业就长青了。不仅“天下”不是哪个天子的，你的公司也不是你的，顶多都是暂时的管理者，你带不走也无法转让，你死了或离职了，“天下”会寻找到另一个管理者，如果这家公司还有被社会需要存在下去的话。 https://t.cn/RxnXz7X

近日，由新华网主办的2020中国企业社会责任峰会在线上举行。公司凭借在儿童营养领域践行精准扶贫，多年来致力于从营养和教育方面为贫困儿童提供平等发展的机会，获得2020社会责任杰出企业奖。

安利（中国）1995年开始扎根中国，投资总额2.35亿美元。在追求企业发展的同时，安利（中国）积极履行社会责任。2011年，经国家民政部批准，安利公司出资1亿元人民币成立安利公益基金会，围绕营养和教育两方面帮扶贫困儿童群体，助力儿童公益事业的发展。截至2019年底，安利（中国）为社会公益事业捐赠、赞助款项达9.13亿元人民币，在儿童、环保、志愿者服务等领域，累计开展各类公益活动1万5千多项，打造了“春苗厨房”“为5加油”等一批具有影响力的公益品牌项目。

为了帮助中国贫困儿童解决营养不良的问题，2015年，中国儿童少年基金会联合中国发展研究基金会、安利公益基金会等多家机构，联合发起“为5加油——学前儿童营养改善计划”，通过提供系统的营养改善方案，帮助中国贫困地区3-5岁儿童，在成长关键期获得必要的营养支持与健康教育。

“为5加油”项目开展5年多来，已覆盖全国湖南、青海、甘肃、山西、新疆、江西等11个省区23县972所幼儿园5.34万名儿童。2017年由中国疾控中心完成的该项目效果评估报告显示：项目地儿童贫血率下降22%，低体重率下降44%，生长迟缓率下降54%。2019年展开的第二轮项目效果测评显示，项目地儿童贫血率由29%下降到11.4%，降低了60.7%，生育迟缓率从8.1%下降到1.9%，降低了76.5%。与此同时，安利还在环保及志愿服务等公益领域精作深耕。

在环保领域，安利自2009年起借助“环保嘉年华”的形式宣传环保理念，将互动式环保体验与知识型嘉年华融为一体，共在全国117个城市举办203多场活动，吸引321万公众参与，为提升公众的环保意识做出贡献。

2020年面对突如其来的新冠肺炎疫情，安利积极承担企业社会责任。疫情爆发初期，第一时间向湖北省抗疫前线紧急捐赠1100万元防疫通用物资。为助力儿童复学，安利成立专项基金，捐赠价值500万卫生防护包，为贫困地区儿童打造健康复课环境，还为湖北十堰地区的学校捐赠了价值2600万元的空气净化器。为抗疫累计捐赠物资超4200万元。

在躬身践行公益的同时，安利积极开展“社会共创”，联合具有专业能力的机构和组织，放大公益项目的社会成效，提供更多创新式解决方案，推动公共政策的优化，促进人与社会的和谐发展。 https://t.cn/RXG1rlH