【春节祝福 年礼传情 #牛！就是国潮#】#华为主题#@华为终端云服务 预祝全国网友在新的一年牛转钱坤，万事如意！换上国风主题，做最潮的达人吧！一起#为国潮打Call#https://t.cn/A65FU41l
【转发抽奖#国潮有礼#】关注@环球tech @环球网文化频道 并转发这条微博，即可参与幸运抽奖，我们将通过@微博抽奖平台 抽取15位幸运锦鲤，获得由#华为主题# 送出的《千里四时》国风主题，点击文末“查看图片”了解礼品颜值和抽奖/领奖规则。
【转发抽奖#国潮有礼#】关注@环球tech @环球网文化频道 并转发这条微博，即可参与幸运抽奖，我们将通过@微博抽奖平台 抽取15位幸运锦鲤，获得由#华为主题# 送出的《千里四时》国风主题，点击文末“查看图片”了解礼品颜值和抽奖/领奖规则。
【任正非为啥独信余承东？】
“不支持余承东的工作就是不支持我。” --- 任正非
2021年1月27日，华为内部一则人事调整，将余承东推到公众眼前，引发一场热议。此次调整后，余承东将同时负责华为终端、汽车、云计算三方面的业务。华为四大BG，余承东独掌其二，可谓一人撑起华为半边天。
任正非为何如此重用他？他常胜背后的原因究竟是什么？
哪里有痛点，就有解决的方向。有困难，就搞定。据余承东同事所言，“搞定、干掉”，是余承东最爱说的一句话。
“这么多年，在华为人的心中只有第一，没有第二。在我手里，华为终端要么做没了，要么做上去，没有第三条路！”余承东就任终端CEO时，撂下狠话。
“让余承东下课”的呼声曾经一浪强过一浪。最终闹到了任正非那里，任正非一锤定音：“不支持余承东的工作就是不支持我”。任正非知道，能够拯救华为终端的只有偏执狂。
任正非日前表示：华为云是未来华为发展的一个重要业务，“应该抓住全球云服务这个重要的机遇。”
在全球云服务业务爆发的重大机遇面前，余承东所面对的，是一场难度并不亚于十年前的新的战斗。
一个细节，也强化了我的认知：任正非为啥独信余承东。
我们知道，90年代任正非曾经为没有选择小灵通，在华为广受批判。以至于到现在，华为大学还把小灵通作为失败案例来讲（可见，任正非在非原则问题上的妥协）。因为小灵通战略，是任正非从技术员的角度来作考虑，而没有从市场角度来考虑。市场有奶便是娘，没投资小灵通，就把华为推到了危险的边缘（上下同欲 华为过冬——重读《华为的冬天》）。
任正非2019年对外国记者坦承：外部的压力，我们一点都不害怕，反正坚决不做；内部的压力，如果说不做，万一华为公司真的由于我判断失误栽跟头，死掉了怎么办？当时华为公司处于很大的生存压力中，在那种情况下，我们还是聚焦做3GPP标准的产品。这个过程经历了8年，内部有很多人都在写报告要做小灵通，他们是想多赚一点钱，觉得小灵通很简单，完全可以上的。我每看到一次报告，就是一次内心的纠结折磨，痛苦得无以复加，可能抑郁症也是那个时候变得严重的。直到8 年以后，中国确定放3G牌照，我们的心才真正放下来。
2016年我跟余承东聊天，问起曾经负责无线网的他对小灵通一事的看法，他明确说：不上马小灵通是对的。我们自己赚钱了，但是对最终用户没有任何好处，国家资源也浪费了。这样的事，我们不能干！
任正非为什么信任余承东？原因千千万。怕是在这样的根本问题上保持一致，是一个重要原因。确实，这是关系华为信仰——为人类创造价值。任正非更喜欢用大白话去诠释信仰：做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃。必须带着大爱、敬畏和郑重去磨好豆腐！从这个根处去架构企业战略和战术，才是可以持续的。
『任正非为啥独信余承东？』https://t.cn/A65grZlQ
“不支持余承东的工作就是不支持我。” --- 任正非
2021年1月27日，华为内部一则人事调整，将余承东推到公众眼前，引发一场热议。此次调整后，余承东将同时负责华为终端、汽车、云计算三方面的业务。华为四大BG，余承东独掌其二，可谓一人撑起华为半边天。
任正非为何如此重用他？他常胜背后的原因究竟是什么？
哪里有痛点，就有解决的方向。有困难，就搞定。据余承东同事所言，“搞定、干掉”，是余承东最爱说的一句话。
“这么多年，在华为人的心中只有第一，没有第二。在我手里，华为终端要么做没了，要么做上去，没有第三条路！”余承东就任终端CEO时，撂下狠话。
“让余承东下课”的呼声曾经一浪强过一浪。最终闹到了任正非那里，任正非一锤定音：“不支持余承东的工作就是不支持我”。任正非知道，能够拯救华为终端的只有偏执狂。
任正非日前表示：华为云是未来华为发展的一个重要业务，“应该抓住全球云服务这个重要的机遇。”
在全球云服务业务爆发的重大机遇面前，余承东所面对的，是一场难度并不亚于十年前的新的战斗。
一个细节，也强化了我的认知：任正非为啥独信余承东。
我们知道，90年代任正非曾经为没有选择小灵通，在华为广受批判。以至于到现在，华为大学还把小灵通作为失败案例来讲（可见，任正非在非原则问题上的妥协）。因为小灵通战略，是任正非从技术员的角度来作考虑，而没有从市场角度来考虑。市场有奶便是娘，没投资小灵通，就把华为推到了危险的边缘（上下同欲 华为过冬——重读《华为的冬天》）。
任正非2019年对外国记者坦承：外部的压力，我们一点都不害怕，反正坚决不做；内部的压力，如果说不做，万一华为公司真的由于我判断失误栽跟头，死掉了怎么办？当时华为公司处于很大的生存压力中，在那种情况下，我们还是聚焦做3GPP标准的产品。这个过程经历了8年，内部有很多人都在写报告要做小灵通，他们是想多赚一点钱，觉得小灵通很简单，完全可以上的。我每看到一次报告，就是一次内心的纠结折磨，痛苦得无以复加，可能抑郁症也是那个时候变得严重的。直到8 年以后，中国确定放3G牌照，我们的心才真正放下来。
2016年我跟余承东聊天，问起曾经负责无线网的他对小灵通一事的看法，他明确说：不上马小灵通是对的。我们自己赚钱了，但是对最终用户没有任何好处，国家资源也浪费了。这样的事，我们不能干！
任正非为什么信任余承东？原因千千万。怕是在这样的根本问题上保持一致，是一个重要原因。确实，这是关系华为信仰——为人类创造价值。任正非更喜欢用大白话去诠释信仰：做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃。必须带着大爱、敬畏和郑重去磨好豆腐！从这个根处去架构企业战略和战术，才是可以持续的。
『任正非为啥独信余承东？』https://t.cn/A65grZlQ
怂的删评论的老恰饭汪了[笑而不语]@闭嘴吧黄老邪 华为的公关呀 还有那个什么华为终端云服务那些客户就你们请的这点水军质量能不能高一点？一点战斗力都没有 任老爷子在上边形象不错 你们底下的能不能使点劲 每年那营销费用也不少 活动也没少办 一点长进都没有 一点都不高级 看看你们代理商蓝标华为组的那些媒介都懒成啥了
✋热门推荐