【独家调查｜#揭秘会员制仓储式超市#：少单品+低价+爆款制造机】第一财经记者近期实地独家调查了解到，从数十年前麦德龙以会员制模式进入中国市场，最初并不十分被消费者所接受，到如今山姆会员商店、COSTCO等陆续登场，会员制仓储式超市正越来越成熟，其依靠减少商品品类、控制成本、降低价格、聚焦独家和爆款商品等“法宝”来应对日益激烈的市场竞争，同时，其会员费也成为一大收入来源。但这类业态也存在选址、选品难度和渠道覆盖面等挑战。

“但目前来看，会员制仓储式超市在中国市场还是会有一些挑战。欧美市场比较成熟，大家已经非常接受会员费这种模式，中国消费者正在逐步接受中，但还不能说所有的消费者都接受，尤其是年龄较大的一些消费者依然不愿意先行支付会员费。此外，这几大会员制仓储式超市在中国市场的布局和覆盖面还不够广，比如麦德龙大部分门店集中在华东地区、COSTCO初入上海市场、山姆会员店在上海等一线城市的布局并不算太广，且部分门店位置偏远，从交通条件来看并不十分便利。同时，不少业者正在开发在线业务，比如麦德龙就要结合多点MALL一起做在线购物后送货到家服务，然而送货到家服务就相当于将门店作为一个前置仓，如果门店布局不够广的话，那么就难以调货，也难以辐射到更广的配送范围，与此同时，业者还需要考虑的是运输成本，有些客单价并不高的商品，甚至还需要冷链配送，这就增加成本了。还有就是来自电商的竞争，目前电商平台或网红带货的主播总能在某些品类拿到所谓‘全网最低价’，遇到如此强劲的竞争对手，会员制仓储式超市还需要进一步练好内功。而在欧美市场，消费者对电商的需求远低于中国消费者。”业内人士分析。https://t.cn/A65g3Wx0 https://t.cn/A65e7FMT

你最近7天涨了2602个粉丝，其中包括僵尸粉2598个。最近渣浪僵尸粉策略有以下几个特点：
1、纯数字自动注册的占比下降到50%以下，导致分辨率下降，有一定误删率（最近误伤了一个，大哥对不起[允悲]）；
2、僵尸粉有很多是有一定粉丝量的，点进去发现是内容很久没有更新或都是转发抽奖的博主（个人猜测是对方弃博或被盗号）强迫关注行为；
3、僵尸粉注册机编号（用户xxx）发展到了7559xxxxxx系列，个人感觉没有7.5亿也有7500多万；
4、感谢微博，最近每分钟增加的僵尸粉数量从上周初的6个降低到2个，还有微博国际版的存在，都大大减少了我删粉的工作量。感激涕零（是真哭，我曾经断断续续删了大半天小3000个僵尸粉你们造吗，崩溃了…[怒骂]）；
5、微博造假对微博的发展不是长久之计（难听的话不想多说），奈何垄断市场一家独大，目前谁也拿它没办法。
6、钦此[打脸]

#读书分享# 想对2021年中国经济有个大致了解，去年12月中旬开始读此书，今年1月11日读完，预期目标基本达到。书中对近两年特别是去年以来经济发展中的各类问题按照类别作了梳理，对诸如金融、经济、房地产、地区发展、学区房，以及新经济、新科技、新消费等关系国计民生的重大问题进行了分析、总结和预测，值得一读。如书中说，“在信息不对称的工业时代，商业模式从设计、生产到资源配置统统以获取极致效益为准，但在新经济、新消费、高频迭代的互联网时代，则聚集客户体验，盈利点后置，一切从免费开始。比如，汽车可以不挣钱，4S店赚钱；电视机可以不赚钱，内容服务赚钱；既有小米、苹果通过手机通道赚取衍生费用的模式，也有亚马逊推荐系统的增值服务模式……市场经济价值链从售前转向售后，由一次性免费换取转为长久高频回报，用多样的衍生品掏空你的钱包。”“不管什么学区房，都比不上你家的书房。”引人思考的段落句子比比皆是。 https://t.cn/R2Wxmre