虽说善良是正常人的基本操守，但这只适用于要求自身，却不能以此来要求别人“要善良”。
一旦把善良变成对他人的要求，生活的烦恼就会淋漓无尽，失落就会层出不穷。
说到底，善良是每个人自心的选择，善念的光，首先照亮了自己。
怀善的人，很少拧巴怨念，情绪失控，他们总是能量舒展坦坦荡荡。
善良是本性，更是一种选择。

腊月即尽，时值岁除。五牛贺岁，启祥纳福。
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【我有大舞台 谁有真本领　中石化唐山石油分公司大力推行“员工卓越计划”】“我是党建综合岗杨坤，这些年干党务工作，如何更好地把党建融入中心工作一直困扰着我。自公司组织宣贯‘员工卓越计划’后，自己受到了很大启发，选择将‘党员本色行动’作为岗位贡献课题，促进党支部和党员作用真正发挥，让党旗在基层一线高高飘扬，以实际行动庆祝中国共产党成立100周年……”这是2月4日下午，中石化唐山石油分公司综合管理部1月份部门工作效能汇报会上的一幕。

今年以来，为适应企业新形势新任务新要求，中石化唐山石油分公司积极倡导以“以客户为中心、以员工为根本、以效益为使命”的工作理念。针对当前队伍建设中存在的问题，公司认真领会省公司关于构建公司级荣誉激励体系精神，结合企业发展、员工成长的需求，经多次调查、深入研究，决定在全区大力推行“员工卓越计划”，为打赢扭亏脱困和排位争先这两场硬仗提供组织保证和人才支撑。

该公司把“员工卓越计划”作为贯穿2021年核心工作的核心来抓。公司全体领导班子成员均高度重视、亲力亲为，从卓越计划的提出、到行动方案的制定、再到组织宣贯的实施，进行了全程策划和认真把控，确保了有规划、有质量、有效率地向目标推进。为有效促进“员工卓越计划”落实落地，公司及时成立了以经理、党委书记为组长，工会主席为常务副组长的领导小组，明确综合管理部牵头负责组织、协调、评价等工作，纪检监督部对实施过程、考评结果进行全程监督。

“员工卓越计划”人员范围涵盖部门和片区管理岗、加油站站长、片区和油库一线操作岗等三个层面。其中，部门和片区管理岗利用PPT，围绕岗位画像、岗位奋斗、岗位平安、岗位服务、岗位贡献、岗位评价等六方面内容进行详细阐述汇报。分管领导、负责人针对岗位工作效能汇报情况进行点评和指导。之后，分管领导、负责人、管理岗依据评分标准进行客观、公正评价。公司依据月度、季度考评结果，评选出年度卓越贡献员工。“员工卓越计划”是个系统工程，聚焦“责任、落实”这两个关键点，从结果激励转变为即时激励、过程激励，也是统一思想认识、凝聚广泛共识、推动工作落实的过程。

从2月3日下午开始，零售管理部等部门依次组织岗位人员进行了工作效能汇报。为更高效地把“员工卓越计划”向全区组织推广，2月7日，唐山公司召集14个基层单位负责人现场观摩了人事劳资部、客户管理部的岗位工作效能汇报。会上，公司工会主席就“员工卓越计划”开展的目的、意义进行了再宣贯，公司党委书记结合实际对深切体会进行了再分享，公司经理对进一步推进“员工卓越计划”作了再部署。“通过今天的观摩会，我们对‘有本事、有作为、有操守；求精细、求实效、求进步；讲尊重、讲团结、讲规矩；爱岗位、爱事业、爱奉献’这36字‘员工卓越计划’核心要义有了更深入的认识。接下来，我们会认真消化吸收，用心用力开展好！”这是与会人员在参加专题研讨发言时共同的感想。

通过“员工卓越计划”的组织宣贯和扎实推进，中石化唐山石油分公司广大员工统一了思想，形成了共识。大家普遍认识到，“‘员工卓越计划’是企业的筛子、是员工的镜子、是推动工作的总抓手。通过企业搭台、员工上台，创造公平、提高效率，把有作为、贡献大的员工筛选出来，发挥标杆示范作用，并帮扶落后员工共同进步，进而实现个人价值、打造卓越团队，定会助力企业走向卓越！”（通讯员孙武 张育晓）