当今传统油气行业遭受严重冲击，这对于新疆油田公司采油一厂这个克拉玛依油田最老的采油厂来说，无疑带来了更大的挑战和危机。危机，正是危中有机，积极应对才是上策。
为了在危机中寻找“机会”。采油一厂科研人员与企业命运与共，啃硬骨头挑重担，以“全面推进有质量有效益可持续发展”为工作目标，实现2020年科技项目完成率、优良率、应用率均为100%，科技增油量5.65万吨，超计划0.65万吨。
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2021年的开年并不一帆风顺。产量目标要高标准圆满完成，生产效益要硬指标“扭亏为盈”，但疫情反复还在继续，油价不如人意的低迷状态还在持续。为此，新疆油田公司重油公司上下转观念，聚共识，激发起战严冬的强大思想力量。全员将“我与油田共命运”专题教育作为推动企业高质量发展的有力抓手，激励干部员工以实际行动爱企、忧企、兴企、护企。
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1月29日，新疆油田公司油气储运公司总站祁明业班通过对降凝剂加注系统工艺改造，仅剂品消耗与去年同期相比节省达三分之一之多，改造后的新工艺达到了降本增效的目的。
而这一增效的成果，是源自于祁明业班“顶岗补缺”运行班岗位工作的员工带给班里的“问题”，祁明业班用维修创新的视角审视运行过程中存在的问题，找出问题破解之道。而这一做法也成为新疆油田公司命名班组“祁明业班”近年来的特色做法。
油气储运公司总站“祁明业班”承担着站库内设备设施维修保养、应急维修，同时还承担着小班岗位人员紧张情况下的补缺顶班工作。
班员们扭转旧思想，视“顶岗补缺”为回炉再提升绝佳好机会，直接深入接触问题实质、角色转换分析问题解决思路、规范操作展示标准化作业流程不但让维修工的维度不断扩大，更是在示范操作上为运行班组员工起到了良好的引领作用。
正是看到了这一点，祁明业班不但为运行班组派出经验丰富、勤于动脑的优秀青年员工，还对参与顶岗的员工提出了围绕所顶岗位的具体任务。
在对每一位顶班员工上岗顶班之前，班长祁明业总要交代几句“留心观察”和“发现设备设施运行过程中有没有需要技术改造或需要整改的隐患”。
随着顶班次数的增多，带回的问题也逐步深入。降凝剂加注系统低量调节无法精确，导致剂品消耗大就是顶班员工带回的问题。
接到问题后，班长祁明业组织班员开“诸葛亮会”，商量和论证解决办法。2020年11月，一套完整的解决问题方案在现场进行了实施，经过二个多月的运行，降凝剂加注系统通过工艺改造获得了成功。
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