#我的年度推荐##内行才知道#
1、知道最多秘密的人往往是最能保守秘密的人。
2、三人行/多人行，最终总会有一个被边缘化的女生。
3、比起说好话，说坏话能快速拉近两个人之间的距离，但这样产生职场闺蜜情往往更塑料。
4、没有永远的朋友，也没有永远的敌人。
5、如果一件事情你很怕别人知道，那就让它烂在你肚子里。
6、在一起玩的往往是条件差不多、心态相似的人。
7、聪明人是表面独行，暗处搞小团体，而非表面交际花。低调、慎独永远是不二选择。
8、好钢用在刀刃上，你强了别人才会围着你转，把有限的时间花在提升职场价值、维护领导关系、平衡家庭生活间才是智慧之举。
9、把有限的精力放在维护最重要的高阶关系中。 https://t.cn/z8Qot2I

【普公音】企业业绩好，有好口碑，有较高的市场地位，这个时候决策者总会反思自己的管理规范性与运营效率问题，心中有一个一直想达到的理想的状态。
可是办企业，打拼市场多年，甚至几十年，依然没有实现那个理想的状态。
尽管如此，我们深刻思考之后会发现，理想的管理与运营状态没有达到，但我们总能收获足够可行的方案与方法，推动企业在不同环境和阶段的发展。

因此我想到一句话：不够理想，但足够可行，已经成为有作为、有业绩、有持续发展的卓越企业的一个典型特征。

企业创立时管理上很难规范，若是从别的地方借过来的规范的管理制度、流程，未必适应自己的企业。
因此看起来规范、像样的东西，也是需要长期实践后进行不断修正与改善的。一个企业的发展过程便是管理上逐渐规范的过程。

前面我提到，在管理规范问题上，大多企业家与创业者都有一个理想蓝图。有的描述清晰一些，有的模糊一些。有的挂在口头上经常讲，有的则是相对隐在自己心中，默默实践，试图实现，或是无限接近这个心目中的理想蓝图。

越理想的东西越难实现，可越是理想的东西越有吸引力，甚至让人着迷。这是理想及其发明理想的理想主义者的魅力所在。

即使一种理想状态不能实现，但一直存于理想创立者心中，便是一种念想，一种激励。

现实中这些拥有规范理想创意的企业家们会在理想与现实中不断寻找合适方案和路径，或是在实现理想的途中找到“不够理想，但足够可行”的方案与方法，去作为一种走在理想状态过程中的阶段性的替代方法，为实现最终理想奋斗。

理想状态也许一辈子都不能实现，但是管理实践中只要符合理想特质的要求，符合阶段目标与策略实现的要求，足够可行，也是完全可以接受的。
因此我们会发现，任何一家企业，在管理上的都是有缺陷的，有的影响大一些，有的影响则很小。即使我们调查一家业绩很好的企业，管理上也是没有达到企业家自己的理想状态的，甚至可以说有不小的缺陷。
这一切无非表明了“不够理想，但足够可行”的实践或是妥协的价值。

也许我们不必过于担心管理上存在的一些缺陷，我们只是要更关注核心问题，基于战略定位与目标的核心问题。这些核心问题抓住了，即使管理的理想状态没有达到，也不会影响全局。
就像人会生病一样，只要不是大疾病，就不要过于在意一定是某种健康理论上讲的理想状态。因为那样做，可能耗费的成本是不能够换取更高效率与更多收益的。

换个角度看，之所以管理规范的理想状态很难实现，还有一个更重要的原因就是：企业发展太快，且企业家发展愿望很强烈，不断挑战更高目标，挑战自己的潜力。
因此管理规范只能是一个阶段的产物，很难一劳永逸，需要持续迭代。
真正的理想状态恐怕是有能力持续迭代，使迭代的管理符合企业家及企业战略发展要求。

当然一个不可忽视的一个古训：千里之堤 溃于蚁穴。若是企业有类似问题，必要倍加重视。否则，理想状态会化为泡影。

郑敬普 2021年2月3日 6:36 https://t.cn/AigL1Iin

#不做女主真开心[快穿]# by宋杭杭。宋山竹幸运得抽中了全息小说配角完善的工作，然后在一个个故事里成长。善良的女孩子未来不会太差，更何况我们山竹既努力又聪明，总会有一个很好的结局。从来不和主角争风头，主角们都是山竹超好超好的朋友，大家一起耀眼的故事。现实故事里，山竹妈妈也很像配角完善的任务者呢！