数字护城河

投资用于构建竞争优势的互联网公司可以不用理会短期的盈利。

互联网平台公司建立持续的竞争优势，其策略是利用互联网技术的低成本和可扩展性为其客户省钱，以短期内维持较低的利润率以最大化其长期的盈利前景。

通过低利润来最大化绝对利润额的这一简单商业模式，极大的降低了商业风险（通过减少竞争）而同时提高长期回报。

寻找具有持续进入壁垒的高质量公司，寻找那些可以引起股本回报提高的因素，特别是：
（1）在那些此前以低回报和过度竞争为特点的行业内寡头垄断的出现：
（2）具有较高和日益上涨的进入壁垒的商业模式的演进；
（3）鼓励这些趋势的管理层行为。

战略管理体系，《企业经营. 体系化运作》之 第一体系。企业经营体系，是企业经营管理体系的总称，由战略管理、产品营销等若干经营体系，供应等经营支持体系、行政等护卫或辅助体系、组织人力等管理体系所组成。从以客户为中心的角度来看，围绕着客户创造价值应放在第一位，那么，产品营销体系就是第一体系；但从企业系统生存与发展的角度来讲，如果不定义清楚企业的生存要点、思路或机制，谈何产品营销呢？！所以，首先应该思考的是（1）选择什么市场、确立其方向与重点、定义企业发展与竞争战略（2）选择什么主张与策略、从而获得政府相关部门的支持（3）和谁合作从而打造具有竞争力的生产工艺（4）合作哪些战略供应商、从而确保竞争基础或优势（5）选择哪些技术合作伙伴、以利研发具有持续的竞争优势（6）选择哪些人才市场、用什么机制去吸引企业核心人才。如何训战、促进人才梯次成长（7）采用什么策略、获得方方面面的资金支持（8）选择哪些战略合作伙伴、协同服务客户（9）最后还得照顾社区、避免尴尬与生乱。—— 而这些，都关系到企业生存与发展，属于战略管理体系的范畴。所以说，战略管理体系，一定是企业经营体系之第一体系；或者说，其他体系建设，要积极思考战略管理体系之相关生存要素、或观照或遵从之。

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