难怪中国航空不强，重要军工产地，未放在江浙沪粤鲁等人杰地灵、人文荟萃的地方！《中国有三座重要的军工产地，哪个实力最强？有你在的省份么？》对于一个国家来讲，强大的国防力量是必须存在的，可以说强大的国防体系就是一个国家保持强盛完整的基石。是陕西省还是四川省更强一点呢？https://t.cn/A65Jd33C
【职场上哪些行为会凸显自己的工作能力？】
1、工作反应迅速，可以快速拿出结果，不拖拉。
2、思路清晰，脑子不会一团浆糊。主题讨论很快抓到关键点，梳理出一二三，现场分工，高效执行。
3、工作文件有意识地归纳整理，分类井井有条，所有重要文件10秒内都能找到。
4、无论是交代给别人，还是别人交代给自己的事情，都肯定会有一个确定的结果，也就是我们所说的“闭环思维”。
5、在正式场合说话，总是简洁明了、信息量满满，同时又让大家都听得明白。我总结为“人狠话不多”。
6、面对一个有难度的新任务，通常想的不是“这事我做不了”，而是“这事我怎么才能做的了？”
7、不一定非常勤奋，但一定是在关键事情上毫不含糊，对他人狠，对自己也狠。不哀怨，不自我怜悯，干脆利落，勇于抉择，不犹犹豫豫，瞻前顾后。
8、不是太死板的人，在原则范围内，基本都是很灵活的，一些规则和教条的东西基本都不会太当个事，他们会利用各种规则和规范，善于斗争，达到自己的目标。
【打造强大执行团队，必须建立6类优秀的执行文化！】
1、行动主义的文化。
行动主义的文化就是实干文化。你必须让所有人都建立起这样的认知，每一个人都必须有强大的行动力，行动力是你执行力的起点。
2、结果主义的文化。
所有人做事情都要想到结果，每天都要用OEC管理法，每一天都要想到我今天要完成什么结果，必须要日事日毕，当天的事情必须当天完成。
3、责任担当的文化。
作为一个职业化的员工、职业化的管理者，你和普通员工最大的区别就是你必须讲结果，没有资格讲理由，没有资格推卸责任。
4、信守承诺的文化。
在运营管理的时候，每一次在做每一项计划的时候都必须体现三大要素：第一个要素就是结果定义清楚；第二就是时间必须要有明确的节点；第三就是有承诺。
5、客户价值导向的文化。
每个员工必须注意你的公司除了外面的客户之外，你还有一个非常重要的客户，就是你的内部客户，你要把你的领导作为你最大的内部客户。
6、速度第一的文化。
强调速度第一，完美第二。员工在做任何事情，一定要强调效率效率，速度速度，不要拖延，永远强调马上去做，立刻去做。#亚洲好书榜[超话]##读书打卡[超话]##每日推文[超话]#
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2、思路清晰，脑子不会一团浆糊。主题讨论很快抓到关键点，梳理出一二三，现场分工，高效执行。
3、工作文件有意识地归纳整理，分类井井有条，所有重要文件10秒内都能找到。
4、无论是交代给别人，还是别人交代给自己的事情，都肯定会有一个确定的结果，也就是我们所说的“闭环思维”。
5、在正式场合说话，总是简洁明了、信息量满满，同时又让大家都听得明白。我总结为“人狠话不多”。
6、面对一个有难度的新任务，通常想的不是“这事我做不了”，而是“这事我怎么才能做的了？”
7、不一定非常勤奋，但一定是在关键事情上毫不含糊，对他人狠，对自己也狠。不哀怨，不自我怜悯，干脆利落，勇于抉择，不犹犹豫豫，瞻前顾后。
8、不是太死板的人，在原则范围内，基本都是很灵活的，一些规则和教条的东西基本都不会太当个事，他们会利用各种规则和规范，善于斗争，达到自己的目标。
【打造强大执行团队，必须建立6类优秀的执行文化！】
1、行动主义的文化。
行动主义的文化就是实干文化。你必须让所有人都建立起这样的认知，每一个人都必须有强大的行动力，行动力是你执行力的起点。
2、结果主义的文化。
所有人做事情都要想到结果，每天都要用OEC管理法，每一天都要想到我今天要完成什么结果，必须要日事日毕，当天的事情必须当天完成。
3、责任担当的文化。
作为一个职业化的员工、职业化的管理者，你和普通员工最大的区别就是你必须讲结果，没有资格讲理由，没有资格推卸责任。
4、信守承诺的文化。
在运营管理的时候，每一次在做每一项计划的时候都必须体现三大要素：第一个要素就是结果定义清楚；第二就是时间必须要有明确的节点；第三就是有承诺。
5、客户价值导向的文化。
每个员工必须注意你的公司除了外面的客户之外，你还有一个非常重要的客户，就是你的内部客户，你要把你的领导作为你最大的内部客户。
6、速度第一的文化。
强调速度第一，完美第二。员工在做任何事情，一定要强调效率效率，速度速度，不要拖延，永远强调马上去做，立刻去做。#亚洲好书榜[超话]##读书打卡[超话]##每日推文[超话]#
#时代润泽# 【职场上哪些行为会凸显自己的工作能力？】
1、工作反应迅速，可以快速拿出结果，不拖拉。
2、思路清晰，脑子不会一团浆糊。主题讨论很快抓到关键点，梳理出一二三，现场分工，高效执行。
3、工作文件有意识地归纳整理，分类井井有条，所有重要文件10秒内都能找到。
4、无论是交代给别人，还是别人交代给自己的事情，都肯定会有一个确定的结果，也就是我们所说的“闭环思维”。
5、在正式场合说话，总是简洁明了、信息量满满，同时又让大家都听得明白。我总结为“人狠话不多”。
6、面对一个有难度的新任务，通常想的不是“这事我做不了”，而是“这事我怎么才能做的了？”
7、不一定非常勤奋，但一定是在关键事情上毫不含糊，对他人狠，对自己也狠。不哀怨，不自我怜悯，干脆利落，勇于抉择，不犹犹豫豫，瞻前顾后。
8、不是太死板的人，在原则范围内，基本都是很灵活的，一些规则和教条的东西基本都不会太当个事，他们会利用各种规则和规范，善于斗争，达到自己的目标。
【打造强大执行团队，必须建立6类优秀的执行文化！】
1、行动主义的文化。
行动主义的文化就是实干文化。你必须让所有人都建立起这样的认知，每一个人都必须有强大的行动力，行动力是你执行力的起点。
2、结果主义的文化。
所有人做事情都要想到结果，每天都要用OEC管理法，每一天都要想到我今天要完成什么结果，必须要日事日毕，当天的事情必须当天完成。
3、责任担当的文化。
作为一个职业化的员工、职业化的管理者，你和普通员工最大的区别就是你必须讲结果，没有资格讲理由，没有资格推卸责任。
4、信守承诺的文化。
在运营管理的时候，每一次在做每一项计划的时候都必须体现三大要素：第一个要素就是结果定义清楚；第二就是时间必须要有明确的节点；第三就是有承诺。
5、客户价值导向的文化。
每个员工必须注意你的公司除了外面的客户之外，你还有一个非常重要的客户，就是你的内部客户，你要把你的领导作为你最大的内部客户。
6、速度第一的文化。
强调速度第一，完美第二。员工在做任何事情，一定要强调效率效率，速度速度，不要拖延，永远强调马上去做，立刻去做。（转）#人在职场#
1、工作反应迅速，可以快速拿出结果，不拖拉。
2、思路清晰，脑子不会一团浆糊。主题讨论很快抓到关键点，梳理出一二三，现场分工，高效执行。
3、工作文件有意识地归纳整理，分类井井有条，所有重要文件10秒内都能找到。
4、无论是交代给别人，还是别人交代给自己的事情，都肯定会有一个确定的结果，也就是我们所说的“闭环思维”。
5、在正式场合说话，总是简洁明了、信息量满满，同时又让大家都听得明白。我总结为“人狠话不多”。
6、面对一个有难度的新任务，通常想的不是“这事我做不了”，而是“这事我怎么才能做的了？”
7、不一定非常勤奋，但一定是在关键事情上毫不含糊，对他人狠，对自己也狠。不哀怨，不自我怜悯，干脆利落，勇于抉择，不犹犹豫豫，瞻前顾后。
8、不是太死板的人，在原则范围内，基本都是很灵活的，一些规则和教条的东西基本都不会太当个事，他们会利用各种规则和规范，善于斗争，达到自己的目标。
【打造强大执行团队，必须建立6类优秀的执行文化！】
1、行动主义的文化。
行动主义的文化就是实干文化。你必须让所有人都建立起这样的认知，每一个人都必须有强大的行动力，行动力是你执行力的起点。
2、结果主义的文化。
所有人做事情都要想到结果，每天都要用OEC管理法，每一天都要想到我今天要完成什么结果，必须要日事日毕，当天的事情必须当天完成。
3、责任担当的文化。
作为一个职业化的员工、职业化的管理者，你和普通员工最大的区别就是你必须讲结果，没有资格讲理由，没有资格推卸责任。
4、信守承诺的文化。
在运营管理的时候，每一次在做每一项计划的时候都必须体现三大要素：第一个要素就是结果定义清楚；第二就是时间必须要有明确的节点；第三就是有承诺。
5、客户价值导向的文化。
每个员工必须注意你的公司除了外面的客户之外，你还有一个非常重要的客户，就是你的内部客户，你要把你的领导作为你最大的内部客户。
6、速度第一的文化。
强调速度第一，完美第二。员工在做任何事情，一定要强调效率效率，速度速度，不要拖延，永远强调马上去做，立刻去做。（转）#人在职场#
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