做好团队管理要懂8个“不要”

1.不要只会做事，不懂做人
一流领导做人不做事，
二流领导做人又做事，
三流领导不做人只做事

2.不要做头羊，而要做头狼
再优秀的羊也带不出最平庸的狼

3.不要当老大，而要当裁判
绝情的制度+无情的管理+有情的领导

4.不要管手脚，而要管人心
①解放手脚：管理重在管人带人先要带心
②心灵医生：要经常了解员工的内心需求
③感情投资：花费少，回报率高的投资

5.不要抓权力，而要抓目标
任正非说“授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权。"

6.不做牧羊人，要做布道者
队伍不能赶着跑，主动走起才是王道。是猴子就给一棵树是老虎就给一座山。

7.不要先修路，而要先推墙
要推倒影响沟通的五堵墙：高高在上、自以为是、傲慢偏见、拒绝倾听、缺乏信任。

8.不要盯缺点，而要看优点
争强好胜的，用方向引导；性格孤僻的，靠感情交流夸夸其谈的，靠挫折打磨；鲁莽冲动的，用细节培养。

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【企业3件事，管钱、管人、管未来】
一、管钱——盈利模式（8卖）
1.卖什么产品——产品系列
2.卖产品的什么——卖点与优势
3.卖多少产品——销售目标
4.卖给谁——目标客户画像
5.谁去卖——团队管理
6.怎么卖——销售战术分解
7.在哪卖——渠道建设
8.多少钱卖——成本把控、定价策略
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二、管人——管理模式（7有）
1.有工作——岗位说明书
2.有目标——目标与考核标准
3.有计划——行动计划表
4.有执行——标准化落地流程
5.有成果——机制
6.有检查——绩效体系
7.有奖惩——薪酬体系
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三、管未来——商业模式（6点）
1.在哪里——企业现状分析
2.是什么——企业市场定位
3.有什么——资源整合能力
4.缺什么——企业管理短板
5.去哪里——未来发展规划
6.干什么——具体执行计划

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最终选择“强董宇辉战略”，免去东方小孙CEO，估计去新东方集团做高管。

1.吃瓜群众的矛盾大，他们之间没那么大矛盾。东方小孙是董宇辉的伯乐和老领导，私交甚笃。

2.管理上有个阴招，让你的平级或下属成为你的领导，你们就很难相处了。人性的鸿沟，需要大智慧才能跨越。

3.没有西尔斯基的伯乐，就没有扎卢日内的千里马。当然，更重要的是有司机！

4.东方甄选本身市值蒸发，也是筹码正常换手的周期，现在正是庄家吸筹洗牌周期。破了22.66元会继续下挫，24元就开始反弹，拉一波上涨至44元。

5. 你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。