#国资信息# 河南能源永煤集团矿长访谈：陈四楼煤矿矿长 张文康
开栏语：4月10日，在永煤集团矿长座谈会上，各矿矿长(负责人)围绕扎实推进全年工作部署落地见效，助推公司安全高效高质量发展的时代命题，以“矿长怎么当、安全怎么抓、成本怎么控”三问为主题，谈认识、谋方法、抓落实，全面贯彻新发展理念，全力构建新发展格局，加快推动高质量发展。为分享经验，交流做法，助力提升各单位管理水平，推动企业高质量发展，公司融媒体特开设【矿长访谈】栏目。本期刊发对陈四楼煤矿矿长张文康的访谈报道。
作为基层煤矿矿长，各项工作千头万绪，各种挑战互相交织，我时常感受到身上沉甸甸的担子，自己有责任有决心通过努力付出，把矿长当好，把工作干好。
矿长怎么当
结合自己的岗位实践，珍惜岗位奉献期，争取成为一名合格、优秀的基层煤矿矿长。
一是把责任担上，把架子放下。对于矿长而言，权力有限小、责任无限大，必须做到熟悉上级政策、熟悉本单位情况和结合抓安全、降成本、保稳定等中心工作的“两熟悉一结合”，深入基层，调研一线，积极沟通交流，实现从矿长岗位受人尊敬向矿长本人受人尊敬的转变。
二是查实情，解难题。当前，矿井正处于产量下降期、成本增长期“双期叠加”，生产条件日趋复杂，职工综合素质参差不齐，部分干部职工执行不到位，而且面临着重大灾害治理、零敲碎打整治以及推进高质量发展的难题。我们要把技术难题转变为攻坚课题，实事求是，用“新举措”解决“老问题”，提升矿井发展质量。
三是重实干，保稳定。火车跑得快，全靠车头带。要通过营造风清气正氛围、干事创业氛围来团结带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使，特别是矿长自身要以身作则，率先垂范，调研基层，深入一线，推动矿井在高质量发展的良性循环中行稳致远。
四是谋实效，利长远。从矿井发展大局和长远出发，坚持问题导向，坚持守正创新，把一些好的思路、方法传承、发扬开来，既不“折腾”也不“躺平”，出实招，干实事，在人才接续、采掘接替等方面超前谋划，多做打基础、利长远的好事、要事。
安全怎么抓
安全管理是一场攻坚战、生存战、持久战，任何事故都出不起，任何时候都输不起，要以“创新+责任”安全方法为统领，消除“干部不理解、职工不认可”的思想误区，杜绝“干部职工没能齐心协力、科室区队不能融为一体”的现象，带领全矿干部职工守牢企业高质量发展安全底线。
一是抓基层，打基础。基础不牢，地动山摇，我们要以推进六好区队、六型班组建设为抓手，让每一个环节、每一个细节都按部就班有序推进；深入推进危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”管理法，保障职工生命健康安全，让每一名干部职工学标准、用标准，保障安全生产。
二是抓意识，提技能。安全管理，首在意识，重在技能，要引导全体干部职工严守不发生事故的红线，守牢发生事故不伤人的底线，通过警示教育、提高站位、以身作则和责任追究来提升全员意识，时时提醒，警钟长鸣；围绕技能提升，坚持“针对性、特色化”“请进来、走出去”开展相关培训，有效提升各工种的技能水平。
三是抓干部，压责任。树好选人用人的风向标，坚持“三用三不用”“五讲五更讲”选人用人导向，把那些责任心强、执行力强、攻坚力强的人放到安全管理关键岗位上，一级带着一级干，一级做给一级看，一级抓一级，一级为一级负责，把责任化作行动。
四是抓考核，树导向。奖优罚劣，抓好对宏观层面的重大灾害考核和具体层面的不规范行为考核，让安全管控效果好坏拉开工资差距，让“干”与“不干”不一样，让“干好”和“干坏”不一样，变“要我干好”为“我要干好”，实现由被动抓到主动抓的转变。
成本怎么控
降本增效是矿井发展的生存线和利润源，如果说井下现场是生产中心，那选煤厂是利润中心，要由以往的保质增量向保量增质转变，全力把成本降下来，把效益提上去。
一是抓大不放小。从设计源头控制成本，进一步加大对采区规划、采面设计及重介系统改造等重大项目的管控力度，优化过程管理，减少成本投入；树牢“省下一分钱就增一分利”理念，探索降耗增效运营模式，将成本管理与生产过程、经营手段、管理流程、队伍建设以及作风整顿结合起来，最大限度减少浪费，
二是用新不忘旧。在严格执行交旧领新措施的基础上，持续开展修旧利废工作，严格兑现废旧复用奖罚，如近来创新实施的废旧设备设施井下直接转移交接的做法，不仅省去了升井、再入井的运输成本，而且极大地提升了材料周转率。2021年以来矿井重点推进蓄电池以旧换新、单轨吊承载小车等修旧利废项目20余项，累计节支超过1.2亿元。
三是创新采购方式。突出管理降本，大力推广采购包干管理模式，变“买家”为“卖家”，如把按截齿、锚杆钻机及其配件等送货数量结算货款，改为按矿井全月商品煤产量、综掘岩巷进尺、综掘煤巷进尺完成情况作为结算依据，2023年以来，相关消耗均得到了大幅下降，截止目前两项综合节支近600万元。
总之，只要我们以两级公司工作部署为引领，站在企业改革发展的高度履职尽责勇担当，就一定能够全力开创矿井安全发展新局面，为助推集团公司实现高质量发展、创建一流企业作出新的更大贡献！
开栏语：4月10日，在永煤集团矿长座谈会上，各矿矿长(负责人)围绕扎实推进全年工作部署落地见效，助推公司安全高效高质量发展的时代命题，以“矿长怎么当、安全怎么抓、成本怎么控”三问为主题，谈认识、谋方法、抓落实，全面贯彻新发展理念，全力构建新发展格局，加快推动高质量发展。为分享经验，交流做法，助力提升各单位管理水平，推动企业高质量发展，公司融媒体特开设【矿长访谈】栏目。本期刊发对陈四楼煤矿矿长张文康的访谈报道。
作为基层煤矿矿长，各项工作千头万绪，各种挑战互相交织，我时常感受到身上沉甸甸的担子，自己有责任有决心通过努力付出，把矿长当好，把工作干好。
矿长怎么当
结合自己的岗位实践，珍惜岗位奉献期，争取成为一名合格、优秀的基层煤矿矿长。
一是把责任担上，把架子放下。对于矿长而言，权力有限小、责任无限大，必须做到熟悉上级政策、熟悉本单位情况和结合抓安全、降成本、保稳定等中心工作的“两熟悉一结合”，深入基层，调研一线，积极沟通交流，实现从矿长岗位受人尊敬向矿长本人受人尊敬的转变。
二是查实情，解难题。当前，矿井正处于产量下降期、成本增长期“双期叠加”，生产条件日趋复杂，职工综合素质参差不齐，部分干部职工执行不到位，而且面临着重大灾害治理、零敲碎打整治以及推进高质量发展的难题。我们要把技术难题转变为攻坚课题，实事求是，用“新举措”解决“老问题”，提升矿井发展质量。
三是重实干，保稳定。火车跑得快，全靠车头带。要通过营造风清气正氛围、干事创业氛围来团结带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使，特别是矿长自身要以身作则，率先垂范，调研基层，深入一线，推动矿井在高质量发展的良性循环中行稳致远。
四是谋实效，利长远。从矿井发展大局和长远出发，坚持问题导向，坚持守正创新，把一些好的思路、方法传承、发扬开来，既不“折腾”也不“躺平”，出实招，干实事，在人才接续、采掘接替等方面超前谋划，多做打基础、利长远的好事、要事。
安全怎么抓
安全管理是一场攻坚战、生存战、持久战，任何事故都出不起，任何时候都输不起，要以“创新+责任”安全方法为统领，消除“干部不理解、职工不认可”的思想误区，杜绝“干部职工没能齐心协力、科室区队不能融为一体”的现象，带领全矿干部职工守牢企业高质量发展安全底线。
一是抓基层，打基础。基础不牢，地动山摇，我们要以推进六好区队、六型班组建设为抓手，让每一个环节、每一个细节都按部就班有序推进；深入推进危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”管理法，保障职工生命健康安全，让每一名干部职工学标准、用标准，保障安全生产。
二是抓意识，提技能。安全管理，首在意识，重在技能，要引导全体干部职工严守不发生事故的红线，守牢发生事故不伤人的底线，通过警示教育、提高站位、以身作则和责任追究来提升全员意识，时时提醒，警钟长鸣；围绕技能提升，坚持“针对性、特色化”“请进来、走出去”开展相关培训，有效提升各工种的技能水平。
三是抓干部，压责任。树好选人用人的风向标，坚持“三用三不用”“五讲五更讲”选人用人导向，把那些责任心强、执行力强、攻坚力强的人放到安全管理关键岗位上，一级带着一级干，一级做给一级看，一级抓一级，一级为一级负责，把责任化作行动。
四是抓考核，树导向。奖优罚劣，抓好对宏观层面的重大灾害考核和具体层面的不规范行为考核，让安全管控效果好坏拉开工资差距，让“干”与“不干”不一样，让“干好”和“干坏”不一样，变“要我干好”为“我要干好”，实现由被动抓到主动抓的转变。
成本怎么控
降本增效是矿井发展的生存线和利润源，如果说井下现场是生产中心，那选煤厂是利润中心，要由以往的保质增量向保量增质转变，全力把成本降下来，把效益提上去。
一是抓大不放小。从设计源头控制成本，进一步加大对采区规划、采面设计及重介系统改造等重大项目的管控力度，优化过程管理，减少成本投入；树牢“省下一分钱就增一分利”理念，探索降耗增效运营模式，将成本管理与生产过程、经营手段、管理流程、队伍建设以及作风整顿结合起来，最大限度减少浪费，
二是用新不忘旧。在严格执行交旧领新措施的基础上，持续开展修旧利废工作，严格兑现废旧复用奖罚，如近来创新实施的废旧设备设施井下直接转移交接的做法，不仅省去了升井、再入井的运输成本，而且极大地提升了材料周转率。2021年以来矿井重点推进蓄电池以旧换新、单轨吊承载小车等修旧利废项目20余项，累计节支超过1.2亿元。
三是创新采购方式。突出管理降本，大力推广采购包干管理模式，变“买家”为“卖家”，如把按截齿、锚杆钻机及其配件等送货数量结算货款，改为按矿井全月商品煤产量、综掘岩巷进尺、综掘煤巷进尺完成情况作为结算依据，2023年以来，相关消耗均得到了大幅下降，截止目前两项综合节支近600万元。
总之，只要我们以两级公司工作部署为引领，站在企业改革发展的高度履职尽责勇担当，就一定能够全力开创矿井安全发展新局面，为助推集团公司实现高质量发展、创建一流企业作出新的更大贡献！
我发了4个字“构图还行”是双标[送花花]
我说我家三个沃尔沃大小事故从来没断过轴，是开着沃尔沃却不懂丢轮保命这绝技[送花花]
我开车15年就没见过几次断轴，印象最深的是某年除夕，连霍高速大雪结冰，瞅着一个滑到沟里去的GLK脚断了，大事倒是没啥，就是一家人在冰天雪地的车外等救援也挺惨的，然后我就把速度从80降到60蠕回宝鸡的。
粗算了下，见过的断轴加起来没我这俩月在微博见得多。
丢轮保命和发动机下沉见于何种事故，触发几率如何，想必键盘车主懂得更多，也能一桩一桩对着事故入座，我就不多聊了。
我很奇怪的是这些人的语气，仿佛有了这些被动安全措施，开车便可以无所畏惧，因为它总能在最后时刻化身变形金刚救车主于水火之中？
那还是祝几位键盘早日提车，零百崩进3秒吧。
我说我家三个沃尔沃大小事故从来没断过轴，是开着沃尔沃却不懂丢轮保命这绝技[送花花]
我开车15年就没见过几次断轴，印象最深的是某年除夕，连霍高速大雪结冰，瞅着一个滑到沟里去的GLK脚断了，大事倒是没啥，就是一家人在冰天雪地的车外等救援也挺惨的，然后我就把速度从80降到60蠕回宝鸡的。
粗算了下，见过的断轴加起来没我这俩月在微博见得多。
丢轮保命和发动机下沉见于何种事故，触发几率如何，想必键盘车主懂得更多，也能一桩一桩对着事故入座，我就不多聊了。
我很奇怪的是这些人的语气，仿佛有了这些被动安全措施，开车便可以无所畏惧，因为它总能在最后时刻化身变形金刚救车主于水火之中？
那还是祝几位键盘早日提车，零百崩进3秒吧。
#节日我在岗# 【节日不放松，守护不停歇！】为扎实做好“五一”假期道路交通管理工作，持续开展#春季行动# 交通安全管理工作，营造良好的道路交通环境，5月5日，@望城交警 大队组织各直属中队警力，在辖区各路口路段持续开展酒驾、醉驾、摩托车无证驾驶、超载超限、未按规定停放车辆等违法行为集中整治行动，加强道路管控，严查交通违法，强化隐患排查整治，开展交通安全宣传，及时发现情况，快速疏导交通，全力以赴降事故、保安全、保畅通，构成一道节日里靓丽的“警”色。@湖南省交警总队 @长沙警事 @长沙交警 @望城公安
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