降暑专区
「一只青蛙在窗户边上叫，被抓进了精神病医院，为啥呀？因为 刮风 了」
「从前有个人，在冰天雪地里走了很久，他很冷，他也很饿。这个时候，他发现了被冻成冰雕的一头狼，他就很饿，受不了了，他就抱着去啃，这个时候，他的朋友说，不，不要啃。为什么？朋友说：不要吃冰狼，会得口腔癌」
「天气很热，有两条鱼搁浅了，一条鱼快被晒干了，它就对另外一条鱼说：兄弟，我干了，你随意。」
「有一个人和他的朋友一起去看医生，他们看完病了，医生走了，朋友也走了，为什么。朋友医生一起走～那些日子不再有～」
「有一天我坐公交车，我下车的时候，我的钥匙落在了车上，但公交车已经开走了，我就一边追它一边喊诶司机你等会儿，我钥匙在车上我钥匙在车上，然后司机就说，你要死去一边死，别死在我车上。」
「北京的马蜂怎么蜇人？您猜怎么蜇（着）」
「圆形三角形正方形长方形一起去吃饭，但只有三角形没来，为什么出现这种情况？因为全等三角形」
「为什么北京人不说谐音梗？因为老北京布鞋」
「我对火说话，火听不见，因为火吃了火’龙’果」
「一只青蛙在窗户边上叫，被抓进了精神病医院，为啥呀？因为 刮风 了」
「从前有个人，在冰天雪地里走了很久，他很冷，他也很饿。这个时候，他发现了被冻成冰雕的一头狼，他就很饿，受不了了，他就抱着去啃，这个时候，他的朋友说，不，不要啃。为什么？朋友说：不要吃冰狼，会得口腔癌」
「天气很热，有两条鱼搁浅了，一条鱼快被晒干了，它就对另外一条鱼说：兄弟，我干了，你随意。」
「有一个人和他的朋友一起去看医生，他们看完病了，医生走了，朋友也走了，为什么。朋友医生一起走～那些日子不再有～」
「有一天我坐公交车，我下车的时候，我的钥匙落在了车上，但公交车已经开走了，我就一边追它一边喊诶司机你等会儿，我钥匙在车上我钥匙在车上，然后司机就说，你要死去一边死，别死在我车上。」
「北京的马蜂怎么蜇人？您猜怎么蜇（着）」
「圆形三角形正方形长方形一起去吃饭，但只有三角形没来，为什么出现这种情况？因为全等三角形」
「为什么北京人不说谐音梗？因为老北京布鞋」
「我对火说话，火听不见，因为火吃了火’龙’果」
没什么比行动更重要！7个故事让你的执行力满格
一切结果都是行动的积累。
只有行动才能真正导出结果，
并决定你的价值。
读完这七个故事，让您的行动力满格！
还等什么？快快行动起来！
谁去给猫挂铃铛
01
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被公认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家一致认为这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
【点评】科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
忙碌的农夫
02
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田。当他到达田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，又想起马铃薯可能正在发芽，于是走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
【点评】做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
买复印纸的困惑
03
老板叫员工去买复印纸。员工去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张怎么够，至少要三摞。员工第二天又去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，又买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回答：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会让下属白忙活！
【点评】执行事前一定要讲清结果，讲清后果，沟通到位。
阿诺德和布鲁诺的差距
04
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听他抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说，“你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定需要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
【点评】员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！
猴子取食
05
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。
【点评】用人机制保障执行，用对人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升。
木桶效应
06
一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势。因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
【点评】执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
水煮青蛙
07
如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。
【点评】“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。在创业成功，企业步入正轨后，企业的管理趋于平淡，内部的一些小问题开始被忽略。而这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。
来源：每天三分钟学管理
一切结果都是行动的积累。
只有行动才能真正导出结果，
并决定你的价值。
读完这七个故事，让您的行动力满格！
还等什么？快快行动起来！
谁去给猫挂铃铛
01
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被公认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家一致认为这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
【点评】科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
忙碌的农夫
02
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田。当他到达田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，又想起马铃薯可能正在发芽，于是走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
【点评】做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
买复印纸的困惑
03
老板叫员工去买复印纸。员工去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张怎么够，至少要三摞。员工第二天又去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，又买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回答：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会让下属白忙活！
【点评】执行事前一定要讲清结果，讲清后果，沟通到位。
阿诺德和布鲁诺的差距
04
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听他抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说，“你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定需要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
【点评】员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！
猴子取食
05
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。
【点评】用人机制保障执行，用对人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升。
木桶效应
06
一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势。因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
【点评】执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
水煮青蛙
07
如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。
【点评】“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。在创业成功，企业步入正轨后，企业的管理趋于平淡，内部的一些小问题开始被忽略。而这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。
来源：每天三分钟学管理
《猫 和 鼠》
从前，有一户人，家里有许多老鼠。猫知道后，便跑到那里去，毫不留情地抓住一只消灭一只。老鼠因为不断被杀，都躲入鼠洞里。猫再也不能抓到他们，就想出妙计来引鼠出洞。猫爬在一把木橛上，吊在上面装死。有只老鼠出来窥探一下，见到猫的情形，说，"呵，伙计，你哪怕变成一只皮袋，我也决不到你的跟前去呢。"
聪明人吃一亏，长一智，不会再受伪装的欺骗了。
《太阳结婚》
夏天，太阳举行了婚礼。所有的动物都高高兴兴，青蛙也欢天喜地。有一只青蛙却说："傻子们，你们为什么还高兴呢？一个太阳都能把烂泥晒干，现在他又结了婚，如再生下一个与他一样的儿子，那我们不知还要吃怎样的苦呢？"
许多缺乏思想的人，只会跟随他人瞎起哄。
从前，有一户人，家里有许多老鼠。猫知道后，便跑到那里去，毫不留情地抓住一只消灭一只。老鼠因为不断被杀，都躲入鼠洞里。猫再也不能抓到他们，就想出妙计来引鼠出洞。猫爬在一把木橛上，吊在上面装死。有只老鼠出来窥探一下，见到猫的情形，说，"呵，伙计，你哪怕变成一只皮袋，我也决不到你的跟前去呢。"
聪明人吃一亏，长一智，不会再受伪装的欺骗了。
《太阳结婚》
夏天，太阳举行了婚礼。所有的动物都高高兴兴，青蛙也欢天喜地。有一只青蛙却说："傻子们，你们为什么还高兴呢？一个太阳都能把烂泥晒干，现在他又结了婚，如再生下一个与他一样的儿子，那我们不知还要吃怎样的苦呢？"
许多缺乏思想的人，只会跟随他人瞎起哄。
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