关于解债类非法集资的风险提示
什么是解债
解债,俗称债务化解,即化解债权人和债务人之间的债务,解除债权人和债务人之间的债权债务关系。解债并不是一笔简单的买卖、交易,它需要咨询、规划、评估然后再化解。
解债的过程也是不良资产处置的过程,正规的不良资产处置方式包括诉讼追偿、资产重组、债转股、多元化销售、资产置换、租赁、破产清算等,属于金融活动,因此需要持牌经营。根据《中国银监会关于地方资产管理公司开展金融企业不良资产批量收购处置业务资质认可条件等有关问题的通知》(银监发〔2013〕45号)有关要求,各省(区、市)人民政府设立或授权的地方资产管理公司,必须经银保监会向金融企业公布名单后,方可开展金融企业不良资产的批量收购和处置业务。只有持有不良资产处置牌照的不良资产处置机构才有资格从事解债业务,其它的都是一般市场行为,因此可能涉嫌从事非法金融活动。
非法解债的套路
目前市场上的非法解债机构是未经金融监管部门批准,个人因为过度借债,导致负债无法偿还,“解债机构”以向“客户”提供债权债务抵消、托管、整合、化解、实物兑换等服务为名,承诺将“客户”手中的债权债务转化为持续现金流并定期返还收益,诱使“客户”缴纳咨询费、保证金,甚至“投资入股”,严重扰乱金融市场秩序,存在较大非法集资风险。
一是打着“债事咨询”“化解债务”旗号。所谓债事服务机构宣称在债权人、债务人之间搭建服务平台,承诺收取咨询服务费、履约保证金后,通过以物抵债、现金分期等方式实现债权、代偿债务。此类机构并不审查债权债务关系真实性,也不采取任何解债措施,本质上是以解债之名行集资之实。
二是承诺高额回报。宣扬低风险、高收益,谎称缴纳解债金额30%—60%的费用后,即可获得全额甚至明显高于债权的现金或实物回报。此类机构并无实质经营活动和收益,所谓抵债物品价格虚高,完全靠拆东墙补西墙维系,资金运转不可持续。
三是大肆宣传造势。此类机构以“具有央企、国企背景”“提供等额资产保障”为噱头,通过线上线下渠道虚假宣传。有的还设置层级奖励制度,诱使公众投资加盟并发展人员加入,甚至设立仿冒银行的经营网点误导公众,快速扩张吸收资金规模。此类机构运作模式违背市场基本规律,资金链极易断裂,一旦出险参与者将面临严重损失。
风险提示
广大公众需要提高警惕,增强风险防范意识和识别能力,务必通过合法途径解决债权债务纠纷,防止上当受骗。此类机构运作模式违背市场基本规律,资金链极易断裂,一旦出险参与者将面临严重损失。广大公众需要提高警惕,增强风险防范意识和识别能力,务必通过合法途径解决债权债务纠纷,防止上当受骗。
如群众发现解债类非法集资的违法犯罪线索,请拨打非法集资举报电话22831514或向公安机关举报。
[拳头]#大力支持阳光金融#
[拳头]#大力支持阳光执法#
[拳头]#执法人员书写历史文脉#
[拳头]#保国为家人人有责#
什么是解债
解债,俗称债务化解,即化解债权人和债务人之间的债务,解除债权人和债务人之间的债权债务关系。解债并不是一笔简单的买卖、交易,它需要咨询、规划、评估然后再化解。
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非法解债的套路
目前市场上的非法解债机构是未经金融监管部门批准,个人因为过度借债,导致负债无法偿还,“解债机构”以向“客户”提供债权债务抵消、托管、整合、化解、实物兑换等服务为名,承诺将“客户”手中的债权债务转化为持续现金流并定期返还收益,诱使“客户”缴纳咨询费、保证金,甚至“投资入股”,严重扰乱金融市场秩序,存在较大非法集资风险。
一是打着“债事咨询”“化解债务”旗号。所谓债事服务机构宣称在债权人、债务人之间搭建服务平台,承诺收取咨询服务费、履约保证金后,通过以物抵债、现金分期等方式实现债权、代偿债务。此类机构并不审查债权债务关系真实性,也不采取任何解债措施,本质上是以解债之名行集资之实。
二是承诺高额回报。宣扬低风险、高收益,谎称缴纳解债金额30%—60%的费用后,即可获得全额甚至明显高于债权的现金或实物回报。此类机构并无实质经营活动和收益,所谓抵债物品价格虚高,完全靠拆东墙补西墙维系,资金运转不可持续。
三是大肆宣传造势。此类机构以“具有央企、国企背景”“提供等额资产保障”为噱头,通过线上线下渠道虚假宣传。有的还设置层级奖励制度,诱使公众投资加盟并发展人员加入,甚至设立仿冒银行的经营网点误导公众,快速扩张吸收资金规模。此类机构运作模式违背市场基本规律,资金链极易断裂,一旦出险参与者将面临严重损失。
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广大公众需要提高警惕,增强风险防范意识和识别能力,务必通过合法途径解决债权债务纠纷,防止上当受骗。此类机构运作模式违背市场基本规律,资金链极易断裂,一旦出险参与者将面临严重损失。广大公众需要提高警惕,增强风险防范意识和识别能力,务必通过合法途径解决债权债务纠纷,防止上当受骗。
如群众发现解债类非法集资的违法犯罪线索,请拨打非法集资举报电话22831514或向公安机关举报。
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王瑾秀联系方式18264192900
管理、战略、⼈⼒资源
《管理者战略思维》
《战略解码与落地执⾏》
《管理⼤视ᰀ 》
《领导⼒与团队管理》
《⾼效管理沟通》
《管理者⻆⾊定位与团队激励》
《⾮⼈⼒资源的⼈⼒资源管理》
从业经历:某企业管理咨询有限公司⾸席顾问,20多年企业管理咨询与培训授课经验;曾任(世界500强-批发零售B2B-互联网-电子商务)阿⾥巴巴内部讲师,获阿⾥巴巴⾦牌讲师称号;为国内多家上市公司、⼤型央企国企、⺠营企业等担任内训讲师,也为数⼗家企业提供战略执⾏咨询服务。
授课经历:药业、多元化产业-红塔集团、国企-交通投资集团、食品冷链物流-食品制造-⾸都⼆商集团、房地产、建筑建设、新华书店集团、⼭东钢铁、(外资外企-能源化工-信息通信)韩国SK集团、灯具研发销售、机械、烟草、旅游、媒体⼴告、汽⻋、橡胶塑料、快消品-⻝品、能源、⾦融保险财险、中国建设银⾏。
个人特色:国内知名战略管理实战专家 ,⼈⼒资源师;企业管理⾼级咨询师。
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授课经历:药业、多元化产业-红塔集团、国企-交通投资集团、食品冷链物流-食品制造-⾸都⼆商集团、房地产、建筑建设、新华书店集团、⼭东钢铁、(外资外企-能源化工-信息通信)韩国SK集团、灯具研发销售、机械、烟草、旅游、媒体⼴告、汽⻋、橡胶塑料、快消品-⻝品、能源、⾦融保险财险、中国建设银⾏。
个人特色:国内知名战略管理实战专家 ,⼈⼒资源师;企业管理⾼级咨询师。
是一次心很痛的案例,久不久能平复
多发一条友朋圈,多签约一个客户,多帮助一个客户
前久不同行友朋让我交去流,很多来课听的同事来都问我,用行银名义邀怎约么转化客户,我说:不意好思我帮不了你,因我为很认同的我身份,我就中是介,我认同的我职业有价值。
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