今天去当小朋友旅游团导游了，笑死，还是一车女孩子。来到了杭师仓前来参加比赛，倒也不是很紧张，觉得随遇而安吧，无非是看够过程的风景，结果当成明信片了。
图图带我来看了看这里a区的宿舍什么的，突然好像死去的记忆狠狠攻击，好像是小学六年级和堂哥来叔叔家玩时候来过这里。那时候哥哥刚考完高考还没填志愿，来看看杭州的学校，依稀记得叔叔就是把车停在这里。那时候觉得这里的楼好高大，现在看也不过培塿，就像我那时候觉得浒山也好大，去了余姚甚至是去了坎墩就觉得好远，骑自行车去了杭州湾甚至怕晚上赶不回家，现在觉得两个脚就可以走个遍。突然想人是不是一直是拿自己在做比例尺坐标系，小孩觉得头顶的四方天空就足够辽阔因为自己的脚丫子就走不出太远。那时候叔住紫金港开着车到仓前再去下沙的钱江步道，纵横小半个杭州城，刚刚结婚没有孩子，自己的店也慢慢好起来了，人生得意春风马蹄疾，一夜就可以顺着钱江顺流而下看尽长安花，千里一日还。老哥也刚上大学对着新买的电脑可以一夜无眠装机到东方既白，一切都是很新鲜的。但现在好像一切都变了，一个是天天围着小孩转偶尔发发牢骚早生华发的中年，一个是马上要组建家庭大腹便便的准中年，我也变成了一个莫名其妙的人伤春悲秋。
前几天和半个班的同学一起玩很开心，感觉现在的班里气氛很好，但也不知道这样会持续几年还是一阵。我其实挺担心自己的性格，如果有点点熟悉我就容易放肆忘记了察言观色，其实有点不想触怒别人做一个淡漠的人就挺好。后面预答辩那天莫名其妙忘词了，然后回去的路上就在听lose yourself，我也不知道会不会太紧张，但现在感觉好像也好多了，顺其自然。就是很遗憾小曾邀请我去看他们社团音乐节，第一次记得是去看了国蛋的live错过了，第二届和那位又去看live了，这次好像又得错过了。希望正式比赛别忘词，好好发挥出自己我就挺开心。硕士独苗哈哈哈这说起来还挺装逼的奥，但是就怕丢人丢惨了。我平时不好意思告诉大家我在干什么，就怕锣鼓敲太响结果自己没有做到就会遭人嘲笑，真正要做的事情没有人会知道，如果不说就算失败了今天去当小朋友旅游团导游了，笑死，还是一车女孩子。来到了杭师仓前来参加比赛，倒也不是很紧张，觉得随遇而安吧，无非是看够过程的风景，结果当成明信片了。
图图带我来看了看这里a区的宿舍什么的，突然好像死去的记忆狠狠攻击，好像是小学六年级和堂哥来叔叔家玩时候来过这里。那时候哥哥刚考完高考还没填志愿，来看看杭州的学校，依稀记得叔叔就是把车停在这里。那时候觉得这里的楼好高大，现在看也不过培塿，就像我那时候觉得浒山也好大，去了余姚甚至是去了坎墩就觉得好远，骑自行车去了杭州湾甚至怕晚上赶不回家，现在觉得两个脚就可以走个遍。突然想人是不是一直是拿自己在做比例尺坐标系，小孩觉得头顶的四方天空就足够辽阔因为自己的脚丫子就走不出太远。那时候叔住紫金港开着车到仓前再去下沙的钱江步道，纵横小半个杭州城，刚刚结婚没有孩子，自己的店也慢慢好起来了，人生得意春风马蹄疾，一夜就可以顺着钱江顺流而下看尽长安花，千里一日还。老哥也刚上大学对着新买的电脑可以一夜无眠装机到东方既白，一切都是很新鲜的。但现在好像一切都变了，一个是天天围着小孩转偶尔发发牢骚早生华发的中年，一个是马上要组建家庭大腹便便的准中年，我也变成了一个莫名其妙的人伤春悲秋。
前几天和半个班的同学一起玩很开心，感觉现在的班里气氛很好，但也不知道这样会持续几年还是一阵。我其实挺担心自己的性格，如果有点点熟悉我就容易放肆忘记了察言观色，其实有点不想触怒别人做一个淡漠的人就挺好。后面预答辩那天莫名其妙忘词了，然后回去的路上就在听lose yourself，我也不知道会不会太紧张，但现在感觉好像也好多了，顺其自然。就是很遗憾小曾邀请我去看他们社团音乐节，第一次记得是去看了国蛋的live错过了，第二届和那位又去看live了，这次好像又得错过了。希望正式比赛别忘词，好好发挥出自己我就挺开心。硕士独苗哈哈哈这说起来还挺装逼的奥，但是就怕丢人丢惨了。我平时不好意思告诉大家我在干什么，就怕锣鼓敲太响结果自己没有做到就会遭人嘲笑，真正要做的事情没有人会知道，如果不说就算失败了显得也不是很丢人至少没人知道。车上的本科生还是感觉和我本科一样说些奇奇怪怪的自己也不是很明白的术语，但是总有一天人都会明白自己无论怎么样都是很渺小的，无非是个参考系的问题，还是像白居易一样我手写我口比较好。结尾拿一句士兵突击里面袁朗的话，你这个年纪，是十二点吃了饭十二点半就会饿的，我要是你就去参加特种兵选拔，我才三十岁，还没玩够呢。显得也不是很丢人至少没人知道。车上的本科生还是感觉和我本科一样说些奇奇怪怪的自己也不是很明白的术语，但是总有一天人都会明白自己无论怎么样都是很渺小的，无非是个参考系的问题，还是像白居易一样我手写我口比较好。结尾拿一句士兵突击里面袁朗的话，你这个年纪，是十二点吃了饭十二点半就会饿的，我要是你就去参加特种兵选拔，我才三十岁，还没玩够呢。
图图带我来看了看这里a区的宿舍什么的，突然好像死去的记忆狠狠攻击，好像是小学六年级和堂哥来叔叔家玩时候来过这里。那时候哥哥刚考完高考还没填志愿，来看看杭州的学校，依稀记得叔叔就是把车停在这里。那时候觉得这里的楼好高大，现在看也不过培塿，就像我那时候觉得浒山也好大，去了余姚甚至是去了坎墩就觉得好远，骑自行车去了杭州湾甚至怕晚上赶不回家，现在觉得两个脚就可以走个遍。突然想人是不是一直是拿自己在做比例尺坐标系，小孩觉得头顶的四方天空就足够辽阔因为自己的脚丫子就走不出太远。那时候叔住紫金港开着车到仓前再去下沙的钱江步道，纵横小半个杭州城，刚刚结婚没有孩子，自己的店也慢慢好起来了，人生得意春风马蹄疾，一夜就可以顺着钱江顺流而下看尽长安花，千里一日还。老哥也刚上大学对着新买的电脑可以一夜无眠装机到东方既白，一切都是很新鲜的。但现在好像一切都变了，一个是天天围着小孩转偶尔发发牢骚早生华发的中年，一个是马上要组建家庭大腹便便的准中年，我也变成了一个莫名其妙的人伤春悲秋。
前几天和半个班的同学一起玩很开心，感觉现在的班里气氛很好，但也不知道这样会持续几年还是一阵。我其实挺担心自己的性格，如果有点点熟悉我就容易放肆忘记了察言观色，其实有点不想触怒别人做一个淡漠的人就挺好。后面预答辩那天莫名其妙忘词了，然后回去的路上就在听lose yourself，我也不知道会不会太紧张，但现在感觉好像也好多了，顺其自然。就是很遗憾小曾邀请我去看他们社团音乐节，第一次记得是去看了国蛋的live错过了，第二届和那位又去看live了，这次好像又得错过了。希望正式比赛别忘词，好好发挥出自己我就挺开心。硕士独苗哈哈哈这说起来还挺装逼的奥，但是就怕丢人丢惨了。我平时不好意思告诉大家我在干什么，就怕锣鼓敲太响结果自己没有做到就会遭人嘲笑，真正要做的事情没有人会知道，如果不说就算失败了今天去当小朋友旅游团导游了，笑死，还是一车女孩子。来到了杭师仓前来参加比赛，倒也不是很紧张，觉得随遇而安吧，无非是看够过程的风景，结果当成明信片了。
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前几天和半个班的同学一起玩很开心，感觉现在的班里气氛很好，但也不知道这样会持续几年还是一阵。我其实挺担心自己的性格，如果有点点熟悉我就容易放肆忘记了察言观色，其实有点不想触怒别人做一个淡漠的人就挺好。后面预答辩那天莫名其妙忘词了，然后回去的路上就在听lose yourself，我也不知道会不会太紧张，但现在感觉好像也好多了，顺其自然。就是很遗憾小曾邀请我去看他们社团音乐节，第一次记得是去看了国蛋的live错过了，第二届和那位又去看live了，这次好像又得错过了。希望正式比赛别忘词，好好发挥出自己我就挺开心。硕士独苗哈哈哈这说起来还挺装逼的奥，但是就怕丢人丢惨了。我平时不好意思告诉大家我在干什么，就怕锣鼓敲太响结果自己没有做到就会遭人嘲笑，真正要做的事情没有人会知道，如果不说就算失败了显得也不是很丢人至少没人知道。车上的本科生还是感觉和我本科一样说些奇奇怪怪的自己也不是很明白的术语，但是总有一天人都会明白自己无论怎么样都是很渺小的，无非是个参考系的问题，还是像白居易一样我手写我口比较好。结尾拿一句士兵突击里面袁朗的话，你这个年纪，是十二点吃了饭十二点半就会饿的，我要是你就去参加特种兵选拔，我才三十岁，还没玩够呢。显得也不是很丢人至少没人知道。车上的本科生还是感觉和我本科一样说些奇奇怪怪的自己也不是很明白的术语，但是总有一天人都会明白自己无论怎么样都是很渺小的，无非是个参考系的问题，还是像白居易一样我手写我口比较好。结尾拿一句士兵突击里面袁朗的话，你这个年纪，是十二点吃了饭十二点半就会饿的，我要是你就去参加特种兵选拔，我才三十岁，还没玩够呢。
没什么比行动更重要！7个故事让你的执行力满格
一切结果都是行动的积累。
只有行动才能真正导出结果，
并决定你的价值。
读完这七个故事，让您的行动力满格！
还等什么？快快行动起来！
谁去给猫挂铃铛
01
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被公认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家一致认为这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
【点评】科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
忙碌的农夫
02
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田。当他到达田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，又想起马铃薯可能正在发芽，于是走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
【点评】做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
买复印纸的困惑
03
老板叫员工去买复印纸。员工去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张怎么够，至少要三摞。员工第二天又去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，又买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回答：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会让下属白忙活！
【点评】执行事前一定要讲清结果，讲清后果，沟通到位。
阿诺德和布鲁诺的差距
04
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听他抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说，“你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定需要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
【点评】员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！
猴子取食
05
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。
【点评】用人机制保障执行，用对人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升。
木桶效应
06
一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势。因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
【点评】执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
水煮青蛙
07
如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。
【点评】“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。在创业成功，企业步入正轨后，企业的管理趋于平淡，内部的一些小问题开始被忽略。而这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。
来源：每天三分钟学管理
一切结果都是行动的积累。
只有行动才能真正导出结果，
并决定你的价值。
读完这七个故事，让您的行动力满格！
还等什么？快快行动起来！
谁去给猫挂铃铛
01
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被公认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家一致认为这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
【点评】科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
忙碌的农夫
02
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田。当他到达田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，又想起马铃薯可能正在发芽，于是走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
【点评】做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
买复印纸的困惑
03
老板叫员工去买复印纸。员工去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张怎么够，至少要三摞。员工第二天又去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，又买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回答：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会让下属白忙活！
【点评】执行事前一定要讲清结果，讲清后果，沟通到位。
阿诺德和布鲁诺的差距
04
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听他抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说，“你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定需要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
【点评】员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！
猴子取食
05
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。
【点评】用人机制保障执行，用对人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升。
木桶效应
06
一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势。因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
【点评】执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
水煮青蛙
07
如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。
【点评】“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。在创业成功，企业步入正轨后，企业的管理趋于平淡，内部的一些小问题开始被忽略。而这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。
来源：每天三分钟学管理
情商这个东西很玄妙，有时候真的和年龄，学历没有关系。
我曾经亲眼看见过一个四十岁左右的母亲，因为司机开错了路不停地抱怨，发牢骚，而旁边四五岁的小男孩只是淡淡地说了一句“妈妈别说了，说半天路也回不去了，现在走对路不就可以了吗”，其格局和层次高下立见。
情商的核心是情绪稳定，原则是活在当下，不执迷于过去。像那位母亲所抱怨的都是过去的事情，却忘了当下，而一点点小事就去不停地抱怨，情绪容易实在有点不太稳定[允悲][允悲][允悲]
#徐文兵讲中医[超话]##常生闷气的女性更容易乳腺增生##病是怎么得的##中医建议放下这些脾胃就恢复80%了#
我曾经亲眼看见过一个四十岁左右的母亲，因为司机开错了路不停地抱怨，发牢骚，而旁边四五岁的小男孩只是淡淡地说了一句“妈妈别说了，说半天路也回不去了，现在走对路不就可以了吗”，其格局和层次高下立见。
情商的核心是情绪稳定，原则是活在当下，不执迷于过去。像那位母亲所抱怨的都是过去的事情，却忘了当下，而一点点小事就去不停地抱怨，情绪容易实在有点不太稳定[允悲][允悲][允悲]
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