《沈冬青池渊》沈冬青 池渊(全集小说/完整版)《沈冬青池渊》沈冬青 池渊全文阅读笔趣阁
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书名：《沈冬青池渊》沈冬青 池渊
主角：《沈冬青池渊》沈冬青 池渊
部分文段阅读：神。
“喵——”
沈冬青朝他小声叫了一句，挤进牢门缝隙钻了进去。
男人缓缓掀起眼皮，如星辰般的眼眸对上了沈冬青胆怯的猫眼。
她喵呜着说：“宋鹤辞，现在只有你能帮帮我了。”
宋鹤辞眼前一亮。
“你是池渊那天抱着的那只猫？”
没想到他还记得
沈冬青把叼着的状纸放下，抬起猫爪子扒拉着地上的状纸。
他狐疑地伸手，锁链嘎达嘎达响。
宋鹤辞缓缓打开，瞳孔一缩：“这是沈家全族按下手印的状纸？”
沈冬青喵呜着回应，圆溜溜的猫眼红彤彤的。
“有了这状纸，就能奏请陛下重调查沈家叛国冤情了……”
宋鹤辞喃喃说着：“冬青在天之灵，也能安息。”
是啊。
沈冬青在心里回应，只要能平反沈家冤情，自己即便是死也没有遗憾。
可是，要怎样呈送陛下呢？
沈冬青苦恼地望着宋鹤辞，他紧锁着眉头似乎也在想这个问题。
这时，一道熟悉的声音传进了沈冬青耷拉的猫耳里。
“沈堇舟没中要害死不了，将他藏好，若他跑了或死了，本殿唯你是问。”
是池渊。
沈冬青暗暗一惊。
兄长没有死，池渊没将他抛尸荒野，竟带回来了！
她抑不住激动朝池渊声音方向奔去，直接撞倒在他鞋面上。
四目相对，池渊一把提拎起她。
狭长的眸微眯，语气不悦道：“小东西，挠伤了我，躲这儿来谢罪了？”
池渊的手背上，她抓出来的三道血痕显眼。
沈冬青骂骂咧咧地对他龇牙咧嘴。
“池渊，你最好是没有对我兄长下狠手！你最好是在演戏……”
否则，那一生一世一双人的诺言便当是喂了狗。
可他听不到，转头朝身后的暗卫使了个眼色。
暗卫立马为他打开了宋鹤辞的牢门。
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书名：《沈冬青池渊》沈冬青 池渊
主角：《沈冬青池渊》沈冬青 池渊
部分文段阅读：神。
“喵——”
沈冬青朝他小声叫了一句，挤进牢门缝隙钻了进去。
男人缓缓掀起眼皮，如星辰般的眼眸对上了沈冬青胆怯的猫眼。
她喵呜着说：“宋鹤辞，现在只有你能帮帮我了。”
宋鹤辞眼前一亮。
“你是池渊那天抱着的那只猫？”
没想到他还记得
沈冬青把叼着的状纸放下，抬起猫爪子扒拉着地上的状纸。
他狐疑地伸手，锁链嘎达嘎达响。
宋鹤辞缓缓打开，瞳孔一缩：“这是沈家全族按下手印的状纸？”
沈冬青喵呜着回应，圆溜溜的猫眼红彤彤的。
“有了这状纸，就能奏请陛下重调查沈家叛国冤情了……”
宋鹤辞喃喃说着：“冬青在天之灵，也能安息。”
是啊。
沈冬青在心里回应，只要能平反沈家冤情，自己即便是死也没有遗憾。
可是，要怎样呈送陛下呢？
沈冬青苦恼地望着宋鹤辞，他紧锁着眉头似乎也在想这个问题。
这时，一道熟悉的声音传进了沈冬青耷拉的猫耳里。
“沈堇舟没中要害死不了，将他藏好，若他跑了或死了，本殿唯你是问。”
是池渊。
沈冬青暗暗一惊。
兄长没有死，池渊没将他抛尸荒野，竟带回来了！
她抑不住激动朝池渊声音方向奔去，直接撞倒在他鞋面上。
四目相对，池渊一把提拎起她。
狭长的眸微眯，语气不悦道：“小东西，挠伤了我，躲这儿来谢罪了？”
池渊的手背上，她抓出来的三道血痕显眼。
沈冬青骂骂咧咧地对他龇牙咧嘴。
“池渊，你最好是没有对我兄长下狠手！你最好是在演戏……”
否则，那一生一世一双人的诺言便当是喂了狗。
可他听不到，转头朝身后的暗卫使了个眼色。
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❗书名：云问筠 段漓
❗主角：云问筠 段漓
部分章节阅读：遗憾。
可是，要怎样呈送陛下呢？
云问筠苦恼地望着宋鹤辞，他紧锁着眉头似乎也在想这个问题。
这时，一道熟悉的声音传进了云问筠耷拉的猫耳里。
“云清舟没中要害死不了，将他藏好，若他跑了或死了，本殿唯你是问。”
云问筠暗暗一惊。
兄长没有死，段漓没将他抛尸荒野，竟带回来了！
她抑不住激动朝段漓声音方向奔去，直接撞倒在他鞋面上。
四目相对，段漓一把提拎起她。
狭长的眸微眯，语气不悦道：“小东西，挠伤了我，躲这儿来谢罪了？”
段漓的手背上，她抓出来的三道血痕显眼。
云问筠骂骂咧咧地对他龇牙咧嘴。
“段漓，你最好是没有对我兄长下狠手！你最好是在演戏……”
否则，那一生一世一双人的诺言便当是喂了狗。
可他听不到，转头朝身后的暗卫使了个眼色。
暗卫立马为他打开了宋鹤辞的牢门。
云问筠明显感觉到抚摸她的那只大手力道加重，他步步逼近宋鹤辞，气压骤冷，显然是动了杀意！
宋鹤辞！
云问筠想提醒他把状纸藏起来，可还是迟了一步，那张纸在凌乱的草席里显眼极了。
没能躲过段漓阴鸷的眼眸：“你藏的什么？”
话音刚落，暗卫一拥而上将宋鹤辞按倒在地，搜出了那张状纸。
“不要！”
云问筠凄厉地叫了起来，她挣扎着想将状纸抢回来。
可是她动不了，段漓抱紧了她。
他冷倦的眼扫过状纸上的血色手印，仿佛在看无关紧要的东西。
“放开我，把状纸还给我！”
宋鹤辞挣扎想要将状纸抢回来，很快雨点般的拳打脚踢就让他没了声息。
云问筠怔怔看着，却什么都做不了。
后续到❗蚣//❗众...❗浩❗《益华文苑》回个名字即可
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❗书名：云问筠 段漓
❗主角：云问筠 段漓
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可是，要怎样呈送陛下呢？
云问筠苦恼地望着宋鹤辞，他紧锁着眉头似乎也在想这个问题。
这时，一道熟悉的声音传进了云问筠耷拉的猫耳里。
“云清舟没中要害死不了，将他藏好，若他跑了或死了，本殿唯你是问。”
云问筠暗暗一惊。
兄长没有死，段漓没将他抛尸荒野，竟带回来了！
她抑不住激动朝段漓声音方向奔去，直接撞倒在他鞋面上。
四目相对，段漓一把提拎起她。
狭长的眸微眯，语气不悦道：“小东西，挠伤了我，躲这儿来谢罪了？”
段漓的手背上，她抓出来的三道血痕显眼。
云问筠骂骂咧咧地对他龇牙咧嘴。
“段漓，你最好是没有对我兄长下狠手！你最好是在演戏……”
否则，那一生一世一双人的诺言便当是喂了狗。
可他听不到，转头朝身后的暗卫使了个眼色。
暗卫立马为他打开了宋鹤辞的牢门。
云问筠明显感觉到抚摸她的那只大手力道加重，他步步逼近宋鹤辞，气压骤冷，显然是动了杀意！
宋鹤辞！
云问筠想提醒他把状纸藏起来，可还是迟了一步，那张纸在凌乱的草席里显眼极了。
没能躲过段漓阴鸷的眼眸：“你藏的什么？”
话音刚落，暗卫一拥而上将宋鹤辞按倒在地，搜出了那张状纸。
“不要！”
云问筠凄厉地叫了起来，她挣扎着想将状纸抢回来。
可是她动不了，段漓抱紧了她。
他冷倦的眼扫过状纸上的血色手印，仿佛在看无关紧要的东西。
“放开我，把状纸还给我！”
宋鹤辞挣扎想要将状纸抢回来，很快雨点般的拳打脚踢就让他没了声息。
云问筠怔怔看着，却什么都做不了。
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没什么比行动更重要！7个故事让你的执行力满格
一切结果都是行动的积累。
只有行动才能真正导出结果，
并决定你的价值。
读完这七个故事，让您的行动力满格！
还等什么？快快行动起来！
谁去给猫挂铃铛
01
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被公认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家一致认为这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
【点评】科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
忙碌的农夫
02
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田。当他到达田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，又想起马铃薯可能正在发芽，于是走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
【点评】做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
买复印纸的困惑
03
老板叫员工去买复印纸。员工去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张怎么够，至少要三摞。员工第二天又去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，又买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回答：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会让下属白忙活！
【点评】执行事前一定要讲清结果，讲清后果，沟通到位。
阿诺德和布鲁诺的差距
04
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听他抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说，“你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定需要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
【点评】员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！
猴子取食
05
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。
【点评】用人机制保障执行，用对人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升。
木桶效应
06
一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势。因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
【点评】执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
水煮青蛙
07
如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。
【点评】“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。在创业成功，企业步入正轨后，企业的管理趋于平淡，内部的一些小问题开始被忽略。而这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。
来源：每天三分钟学管理
一切结果都是行动的积累。
只有行动才能真正导出结果，
并决定你的价值。
读完这七个故事，让您的行动力满格！
还等什么？快快行动起来！
谁去给猫挂铃铛
01
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被公认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家一致认为这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
【点评】科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
忙碌的农夫
02
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田。当他到达田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，又想起马铃薯可能正在发芽，于是走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
【点评】做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
买复印纸的困惑
03
老板叫员工去买复印纸。员工去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张怎么够，至少要三摞。员工第二天又去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，又买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回答：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会让下属白忙活！
【点评】执行事前一定要讲清结果，讲清后果，沟通到位。
阿诺德和布鲁诺的差距
04
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听他抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说，“你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定需要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
【点评】员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！
猴子取食
05
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。
【点评】用人机制保障执行，用对人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升。
木桶效应
06
一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势。因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
【点评】执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
水煮青蛙
07
如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。
【点评】“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。在创业成功，企业步入正轨后，企业的管理趋于平淡，内部的一些小问题开始被忽略。而这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。
来源：每天三分钟学管理
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