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[求关注]源自制造业的精益思维和相关体系管理方法，已近百年历史。但对于精益思想的理解，许多人却有着不同的理解，有人将其定义为消除浪费、有人聚焦到过程改善、也有人认为精益的本质是关注于人。
[好爱哦]本次活动，我们诚邀您一起了解精益管理的核心方法与工具、组织级精益体系[龙卷风]，以“看得见”的务实精神为主旨，通过跨行业的实际案例，[我想开了]为您呈现如何践行精益思维并在企业务实落地[憧憬]。同时，我们将提供大量互动环节，为您搭建同行业、上下游企业、邻区企业的沟通、交流、互助平台。[水龙头][龙卷风]

【分享内容】
一、如何落地事务性流程改善？——“医生并非老师，诊断不是教学” [小黄人白眼]
·将价值流分析与度量应用到流程改善
·将八大浪费应用到流程改善
·将 TRIZ 应用到流程改善
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·结构化教练、价值管理办公室和维持
二、如何切实管理？ —— “积极主动，不等不靠”[小黄人得意]
·改善的目的是服务于自己
·从局部到整体
·风险管理和系统思维
三、精益管理的全景图谱 —— “大治理与烹小鲜”[小黄人委屈]

[大侦探皮卡丘微笑]本次分享嘉宾具备多年培训咨询经验，现就职于某世界五百强医疗器械企业，专注精益管理及过程改善多年，拥有丰富的流程改善/风险管控/项目管理实践落地经验；
持有认证精益六西格玛黑带、PMI 项目及风险管理认证培训讲师、PMP/RMP/PBA/IEC62304/ISO14971/ISO13485 FMEA 等多个专业认证

[羞嗒嗒]如果你恰巧就职于制造业行业、如果你正需要进行精益管理、如果您对精益没有实质的认识，那么这次活动就是为您量身打造！

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先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理，不宜偏私，使内外异法也。
　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下。愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹，又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅。仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世。或取诸怀抱，悟言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽趣舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至；及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀，况修短随化，终期于尽！古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔，悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。

RDMI®(国际研发方法协会, the International Research and Development Methodologies Institute)聘任刘勇谋老师为认证委员会主任，总体负责RDMI®的认证工作。
刘勇谋老师，国际研发方法协会(RDMI)常务理事、成都培训中心主任、TRIZ四级暨二级认证培训师;成都优迈达科技有限公司总经理;四川大学锦城学院兼职教授;成都市机械工程学会创新分会副理事长。
刘老师有21年国内外顶级研发机构工作经验;21年TRIZ培训、创新项目辅导、项目咨询、创新软件推广经验;是40余项中国专利拥有者，《工业创新方法与实践》一书主编。国际系统创新大赛金奖获得者(2012年)，中国创新方法大赛四川赛区决赛评委，全国创新方法大赛北京、重庆和贵州赛区特等奖、一等奖团队技术指导。据不完全统计，自2003年以来，共认证了450余名一、二级TRIZ学员。
RDMI®(国际研发方法协会)特别向刘勇谋老师表示诚挚的祝贺!祝愿刘老师老师在创新研发方法领域取得更大的成就!
目前，他已经在领导和组织多位方法论专家的认证资格审查工作。
在此之前，RDMI® TRIZ四级专家张彬彬老师多年来一直担任RDMI®认证委员会一职，让我们对张彬彬老师在过去多年来的杰出工作表示衷心地感谢。#研发方法#