好 累 何处是港湾
生老病死在这一年里体会个遍，那个满怀激情一心向上的我已经丢了好久好久了，感觉找不回来了。
曾几何时不刷朋友圈不看微博了？十年前有个人对我说过朋友圈晒的都是大家想看的，和你想让人看到的光鲜的那一面，谁愿意给人留下阴暗颓废的形象？
可是有些情绪总想找个出口宣泄，无人可诉、却又不想宣之于众。面子二字是那么的沉重压的人喘不过气来。好在微博可能是尚存的一点缝隙，因为这里的我只是小透明，无人关注无人识得，更无人在乎，方可畅所一言。
最后还是发张美图缓解一下情绪吧，不能颓 多一些期冀吧，毕竟生活还是要继续，再怎么也要给一些go on的动力 https://t.cn/Eo6S3j6
生老病死在这一年里体会个遍，那个满怀激情一心向上的我已经丢了好久好久了，感觉找不回来了。
曾几何时不刷朋友圈不看微博了？十年前有个人对我说过朋友圈晒的都是大家想看的，和你想让人看到的光鲜的那一面，谁愿意给人留下阴暗颓废的形象？
可是有些情绪总想找个出口宣泄，无人可诉、却又不想宣之于众。面子二字是那么的沉重压的人喘不过气来。好在微博可能是尚存的一点缝隙，因为这里的我只是小透明，无人关注无人识得，更无人在乎，方可畅所一言。
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对你广撒网的男生有什么表现？
随笔（一）
广撒网的男生，通常接触时间长一点，就会让你感到莫名其妙。不是简单的对你不好，是无逻辑无动机的奇怪。
本来正常和异性接触，心里都会有一个规划，无论最后结局如何，跟规划是否一致，起码自己的行为是按计划去做的。而广撒网，接触的人多了，就可能忘了其中一些人的接触剧本，翻聊天记录只能回顾前情，原本的打算则置之脑后，该做的举动没有出现在应有的时间与位置。
于是经常计划进行了一部分，下次突然若无其事，接着又开新剧本。对应到你这边，整个接触过程是由一个个计划的部分片段组合而成，当然会感到奇怪。就像路人突然对你发疯一样，信息不对等，无法从行为逻辑推导出真相。
很多人其实当不了时间管理大师，更多的是人菜瘾大，无法一心多用，又强行广撒网。
随笔（二）
如果你择偶连基本模式都没选好，导致选不到满意的男生，那么提升条件根本没用，条件好了，结局也是一样的。
不同的档次，是同一个择偶模版的不同阶层而已。
基本模式就三种。
找并肩的男生，条件和你差不多，同享话语权，互相照顾对方情绪；
找条件档次比你低的男生，给你提供情绪价值，你拥有话语权，相处中男生顺着你的感受；
找条件档次比你高的男生，你给男生提供情绪价值，男生拥有话语权，相处中你顺着男生的感受。
为什么叫做基本模式？
就是因为三种模式独立存在，只能一整条使用。要是从这三种模式中，各选好的部分，拼成一个新模式去择偶，找到符合男生的概率极低。
如果你这些基本问题没决定，择偶模版混乱，你提升了条件，在高一层的圈子里，还是这些问题。
而且，向上择偶还不能太高，因为高到一定阶层的人，平时顺着自己的人太多了，生活中不缺呼风唤雨的感觉，这样的人，对于自己人生伴侣这么重要的位置，不会摆一个“手下”上去的。
随笔（三）
很多女生在感情里，容易入戏“好心没好报”的悲情感，接着归因便陷入误区。
做了好事A，由于原因B，没得到好反馈，怪到做了A上面，总结A行为不对，以后应该做-A。其实原因B，往往在等级上，比做不做A的，严重多了。
随便举点例子。
对男生好，结果男生轻视你，总结出为伴侣付出是错的，其实原因是你被男生看出来你离不开他；
随笔（四）
撩汉前期，你喜欢他这件事，既不用遮掩，也不用明说，悬而未决就行。
男生可能会想，她干嘛无事不登三宝殿？她是不是喜欢我？那是他的事，让他自己琢磨去。而你直说，我好喜欢你，我要开始追你了，就给了他官方验证，同时也把他架起来了。
当你的所有表现，都明摆着是“为了让他当男朋友”的性质，对应男生那边，他对你每一次的接话和互动，都只能是，知道你喜欢他，他还这么做，都像是“答应在一起，只是和你走流程”的证据。
一上来就明牌，意味着强行让男生跳过观察与考虑环节，要直接给你答案。那么，刚接触就给答案的话，除非他确实之前就默默暗恋你，不然答案很明显的。
结婚没要彩礼，结果婚后男方甚至男方一家人都对你不好，总结出没要彩礼是错的，其实原因是你识人不行，找错老公了；
信任男朋友，从不翻他手机，结果他和其他女生暧昧聊骚，总结出不翻手机是错的，其实原因是男朋友是花心渣男。
可以发泄情绪，但一定要知道，自己只是在发泄情绪。任由情绪总结出的经验，会在将来再坑你一个更大的。
#广撒网##男朋友[超话]##爱情[超话]##情绪[超话]##花心[超话]##渣男[超话]#
随笔（一）
广撒网的男生，通常接触时间长一点，就会让你感到莫名其妙。不是简单的对你不好，是无逻辑无动机的奇怪。
本来正常和异性接触，心里都会有一个规划，无论最后结局如何，跟规划是否一致，起码自己的行为是按计划去做的。而广撒网，接触的人多了，就可能忘了其中一些人的接触剧本，翻聊天记录只能回顾前情，原本的打算则置之脑后，该做的举动没有出现在应有的时间与位置。
于是经常计划进行了一部分，下次突然若无其事，接着又开新剧本。对应到你这边，整个接触过程是由一个个计划的部分片段组合而成，当然会感到奇怪。就像路人突然对你发疯一样，信息不对等，无法从行为逻辑推导出真相。
很多人其实当不了时间管理大师，更多的是人菜瘾大，无法一心多用，又强行广撒网。
随笔（二）
如果你择偶连基本模式都没选好，导致选不到满意的男生，那么提升条件根本没用，条件好了，结局也是一样的。
不同的档次，是同一个择偶模版的不同阶层而已。
基本模式就三种。
找并肩的男生，条件和你差不多，同享话语权，互相照顾对方情绪；
找条件档次比你低的男生，给你提供情绪价值，你拥有话语权，相处中男生顺着你的感受；
找条件档次比你高的男生，你给男生提供情绪价值，男生拥有话语权，相处中你顺着男生的感受。
为什么叫做基本模式？
就是因为三种模式独立存在，只能一整条使用。要是从这三种模式中，各选好的部分，拼成一个新模式去择偶，找到符合男生的概率极低。
如果你这些基本问题没决定，择偶模版混乱，你提升了条件，在高一层的圈子里，还是这些问题。
而且，向上择偶还不能太高，因为高到一定阶层的人，平时顺着自己的人太多了，生活中不缺呼风唤雨的感觉，这样的人，对于自己人生伴侣这么重要的位置，不会摆一个“手下”上去的。
随笔（三）
很多女生在感情里，容易入戏“好心没好报”的悲情感，接着归因便陷入误区。
做了好事A，由于原因B，没得到好反馈，怪到做了A上面，总结A行为不对，以后应该做-A。其实原因B，往往在等级上，比做不做A的，严重多了。
随便举点例子。
对男生好，结果男生轻视你，总结出为伴侣付出是错的，其实原因是你被男生看出来你离不开他；
随笔（四）
撩汉前期，你喜欢他这件事，既不用遮掩，也不用明说，悬而未决就行。
男生可能会想，她干嘛无事不登三宝殿？她是不是喜欢我？那是他的事，让他自己琢磨去。而你直说，我好喜欢你，我要开始追你了，就给了他官方验证，同时也把他架起来了。
当你的所有表现，都明摆着是“为了让他当男朋友”的性质，对应男生那边，他对你每一次的接话和互动，都只能是，知道你喜欢他，他还这么做，都像是“答应在一起，只是和你走流程”的证据。
一上来就明牌，意味着强行让男生跳过观察与考虑环节，要直接给你答案。那么，刚接触就给答案的话，除非他确实之前就默默暗恋你，不然答案很明显的。
结婚没要彩礼，结果婚后男方甚至男方一家人都对你不好，总结出没要彩礼是错的，其实原因是你识人不行，找错老公了；
信任男朋友，从不翻他手机，结果他和其他女生暧昧聊骚，总结出不翻手机是错的，其实原因是男朋友是花心渣男。
可以发泄情绪，但一定要知道，自己只是在发泄情绪。任由情绪总结出的经验，会在将来再坑你一个更大的。
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有位学员之前跳槽到某大厂区域子公司做副总，前期的组织整合和业绩支撑都很不错，也做的很辛苦，但刚到收获的时候，就被大领导做平衡，心理很郁闷。
其实灰电平衡也是团队管理中经常会遇到的问题，一台电脑主机可能用了很多年，看着灰尘满满，还能正常使用，反而你心血来潮清一次灰之后，就可能会出现各种问题，其实谁都没有错，职场本身也不存在对错，更多原因还是利益分配有了变化，而这个必须是变革者很敏感的地方，因为有些“灰色地带”是看不见的，存在即合理。
其实ta第一步闭环整合做的是不错的，而且有确实有明显的业绩成效。但是现在，大领导以业务量级过大为理由，对于业务团队进行拆分，这让ta很难接受，也很难理解。
但是其实这种并不少见，团队和组织的变动，业务考量从来都不是单一因素，很明显，一方面大领导觉得自己不加入一些平衡动作，会比较没有安全感，而为什么会让大领导安全感不够的原因，也是自己要反思的，眼睛不能只盯着对外业务；
另一方面，之前的组织调整，还是让内部一些中层产生了不满，也可能活变多了，但是实际的回报跟之前比，并没有增加，很明显他们有一部分人做了一些越级沟通，并且获得了大领导的支持，所以大领导才会很明确的在这个点介入，上下一心，并且以一个很蹩脚的理由，但理由越简单，说明越没有可谈空间。
所以理由不是最重要的，永远不要用自己的逻辑去说服上级领导，也很难真正说服，还是要进入他的逻辑，要么给他足够的安全感和获得感；
要么就是尊重他的动作，但是在切割上，早做准备，争取对自己有利的方案，以退为进，至少在这个时候，还有谈资，后面自己也要去规划，后续如何平衡跟一把手的关系。
同时也要考虑再越级向上触达，争取支持，没有上面的支持，就拼命出成绩，其实就像是把自己养成的肥肥的，又没有自保能力，反而是很容易被狼盯上的。#职场有话说##过河拆桥##被领导制衡##领导心术##团队##团队管理#
其实灰电平衡也是团队管理中经常会遇到的问题，一台电脑主机可能用了很多年，看着灰尘满满，还能正常使用，反而你心血来潮清一次灰之后，就可能会出现各种问题，其实谁都没有错，职场本身也不存在对错，更多原因还是利益分配有了变化，而这个必须是变革者很敏感的地方，因为有些“灰色地带”是看不见的，存在即合理。
其实ta第一步闭环整合做的是不错的，而且有确实有明显的业绩成效。但是现在，大领导以业务量级过大为理由，对于业务团队进行拆分，这让ta很难接受，也很难理解。
但是其实这种并不少见，团队和组织的变动，业务考量从来都不是单一因素，很明显，一方面大领导觉得自己不加入一些平衡动作，会比较没有安全感，而为什么会让大领导安全感不够的原因，也是自己要反思的，眼睛不能只盯着对外业务；
另一方面，之前的组织调整，还是让内部一些中层产生了不满，也可能活变多了，但是实际的回报跟之前比，并没有增加，很明显他们有一部分人做了一些越级沟通，并且获得了大领导的支持，所以大领导才会很明确的在这个点介入，上下一心，并且以一个很蹩脚的理由，但理由越简单，说明越没有可谈空间。
所以理由不是最重要的，永远不要用自己的逻辑去说服上级领导，也很难真正说服，还是要进入他的逻辑，要么给他足够的安全感和获得感；
要么就是尊重他的动作，但是在切割上，早做准备，争取对自己有利的方案，以退为进，至少在这个时候，还有谈资，后面自己也要去规划，后续如何平衡跟一把手的关系。
同时也要考虑再越级向上触达，争取支持，没有上面的支持，就拼命出成绩，其实就像是把自己养成的肥肥的，又没有自保能力，反而是很容易被狼盯上的。#职场有话说##过河拆桥##被领导制衡##领导心术##团队##团队管理#
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