《你远不及繁花四季》
歹徒持刀冲进医院时。
医生未婚夫毫不犹豫将我推出去挡在前面。
而他却回身牢牢将青梅保护在怀中。
我腹部中了数刀，好不容易怀上的孩子危在旦夕。
医院唯一能做手术保胎的他，却怎么也联系不上。
失去孩子的第二天，早上醒来看到青梅的朋友圈：
“你的胸膛是世界上最坚固、最安全的港湾！”
配图是青梅的纤纤玉手放在他赤裸的胸口。
我颤抖着截了张图，发给他。
“这就是你推我出去的理由？”
隔了两天他，才慢悠悠回了条信息。
“你可是战地记者，敢上战场的女人还怕什么？她胆子小，跟你不一样！”
1
“翟斯年，分手吧！”
从小我就有一个战地记者的梦，只是在追梦的路上开了小差，遇到了翟斯年。
我跟在他身后五年，终于成了他名正言顺的未婚妻。我以为真心换真心，幸福即将降临。
但不想我的梦想却成了他心安理得将我推出去、回身保护青梅姜琳的理由。
医生说我的子宫受到了很大的伤害，以后再怀上的概率十分渺茫。
那个还未成型没来得及看这世界一眼的“胎儿”，是我这辈子唯一的血脉。
恳求了医生很久，他终于点头让我将我的“孩儿”带走。
生前我没保护好它，死后我要给它找一个清净之地，希望来世它能投胎到幸福的人家。
我将它安置在山上向阳面的大树下，冷有阳光、热有荫凉。
看着面前的小土堆，我的心如同沉溺在冰海中，无法呼吸。
它不应该悄无声息来、再默默无闻走，除了我，至少翟斯年应该铭记它。
我拨通了翟斯年的电话，熟悉的手机铃声却从身后的山顶传来。
我站在大树后，看着翟斯年紧皱着眉头，不耐烦地挂断我的电话。
随即转头，温柔小心地扶着身边的青梅姜琳。
“你想做什么，告诉我，我来做就行，何苦大老远自己跑来？”
和我在一起的时候，翟斯年最常说的话是：“我很累了，能不能别烦我？”
因此，我事事自己去做，从来舍不得他动手。
如今看来，他只是觉得我不配而已。
“大师说，我最近倒霉，是因为有小人将我名字刻在棺材上带进了坟墓。”
“大师算出了这个方位，要不亲自找出来我心中难安！”
说话间他们从山上走来，自然发现了坐在大树旁的我。
翟斯年的脸瞬间阴沉下来，不悦地瞪着我。
“你怎么会在这儿？”
这个地方是我和他确定恋爱关系的地方，也是他曾求婚拥有那个“孩子”的地方，我能在这里属实再正常不过。
但不可理喻的人哪会想那么多，自以为是质问我。
“你是不是在跟踪我？”
“沐汐，不是电话轰炸就是人身跟踪！拜托，我不是罪犯，你能不能给我点自由？”
和无理取闹的人说话是对牛弹琴，我不想在“孩子”面前和他争吵，转身就想离开。
却被姜琳挡住了去路，她背对着翟斯年，朝我得意地挑着眉头。
“沐汐姐，你别因为我生斯年哥哥的气！”
“前几天歹人持刀冲进来的样子太可怕了，如今想起来都心有余悸！”
“我太害怕了不敢自己一个人呆着，才让斯年哥哥留下来陪我！话说，沐汐姐，你没事吧？”
肚子上的伤口在隐隐作痛，医生说再偏一点伤到肝，我的小命就不保了。
那天混乱发生时，我离得翟斯年最近。
他是医生，他的手容不得受到一点伤害，我毫不犹豫上前一步将他挡在我的身后。
我设想了无数的可能，却没想到他会在身后狠狠推了我一把。
毫无防备之下，我踉跄着撞上了歹徒的刀口。
而他却看都不看我一眼抱着姜琳消失在视线中。
“关你屁事！”
歹徒持刀冲进医院时。
医生未婚夫毫不犹豫将我推出去挡在前面。
而他却回身牢牢将青梅保护在怀中。
我腹部中了数刀，好不容易怀上的孩子危在旦夕。
医院唯一能做手术保胎的他，却怎么也联系不上。
失去孩子的第二天，早上醒来看到青梅的朋友圈：
“你的胸膛是世界上最坚固、最安全的港湾！”
配图是青梅的纤纤玉手放在他赤裸的胸口。
我颤抖着截了张图，发给他。
“这就是你推我出去的理由？”
隔了两天他，才慢悠悠回了条信息。
“你可是战地记者，敢上战场的女人还怕什么？她胆子小，跟你不一样！”
1
“翟斯年，分手吧！”
从小我就有一个战地记者的梦，只是在追梦的路上开了小差，遇到了翟斯年。
我跟在他身后五年，终于成了他名正言顺的未婚妻。我以为真心换真心，幸福即将降临。
但不想我的梦想却成了他心安理得将我推出去、回身保护青梅姜琳的理由。
医生说我的子宫受到了很大的伤害，以后再怀上的概率十分渺茫。
那个还未成型没来得及看这世界一眼的“胎儿”，是我这辈子唯一的血脉。
恳求了医生很久，他终于点头让我将我的“孩儿”带走。
生前我没保护好它，死后我要给它找一个清净之地，希望来世它能投胎到幸福的人家。
我将它安置在山上向阳面的大树下，冷有阳光、热有荫凉。
看着面前的小土堆，我的心如同沉溺在冰海中，无法呼吸。
它不应该悄无声息来、再默默无闻走，除了我，至少翟斯年应该铭记它。
我拨通了翟斯年的电话，熟悉的手机铃声却从身后的山顶传来。
我站在大树后，看着翟斯年紧皱着眉头，不耐烦地挂断我的电话。
随即转头，温柔小心地扶着身边的青梅姜琳。
“你想做什么，告诉我，我来做就行，何苦大老远自己跑来？”
和我在一起的时候，翟斯年最常说的话是：“我很累了，能不能别烦我？”
因此，我事事自己去做，从来舍不得他动手。
如今看来，他只是觉得我不配而已。
“大师说，我最近倒霉，是因为有小人将我名字刻在棺材上带进了坟墓。”
“大师算出了这个方位，要不亲自找出来我心中难安！”
说话间他们从山上走来，自然发现了坐在大树旁的我。
翟斯年的脸瞬间阴沉下来，不悦地瞪着我。
“你怎么会在这儿？”
这个地方是我和他确定恋爱关系的地方，也是他曾求婚拥有那个“孩子”的地方，我能在这里属实再正常不过。
但不可理喻的人哪会想那么多，自以为是质问我。
“你是不是在跟踪我？”
“沐汐，不是电话轰炸就是人身跟踪！拜托，我不是罪犯，你能不能给我点自由？”
和无理取闹的人说话是对牛弹琴，我不想在“孩子”面前和他争吵，转身就想离开。
却被姜琳挡住了去路，她背对着翟斯年，朝我得意地挑着眉头。
“沐汐姐，你别因为我生斯年哥哥的气！”
“前几天歹人持刀冲进来的样子太可怕了，如今想起来都心有余悸！”
“我太害怕了不敢自己一个人呆着，才让斯年哥哥留下来陪我！话说，沐汐姐，你没事吧？”
肚子上的伤口在隐隐作痛，医生说再偏一点伤到肝，我的小命就不保了。
那天混乱发生时，我离得翟斯年最近。
他是医生，他的手容不得受到一点伤害，我毫不犹豫上前一步将他挡在我的身后。
我设想了无数的可能，却没想到他会在身后狠狠推了我一把。
毫无防备之下，我踉跄着撞上了歹徒的刀口。
而他却看都不看我一眼抱着姜琳消失在视线中。
“关你屁事！”
公司开始走下坡路的3大征兆...
一、管理水平超过经营水平[胖红拽]
在很多公司内，都有类似这样的情况：公司里所有人都很忙，上上下下忙成了一团乱麻。但是不忙业务，总是忙于开会，一天七八个会，开会占据了基层90%的时间和精力。老板和高管不忙业务，不去思考战略的问题，而是忙着抓考勤，每天都在盯着员工有没有迟到。还让HR记录，有人离开了座位几次，离开了多长时间。类似这样的现象，不一而足。他们的精力，都消耗在了这些细枝末节上。你看，这就是管理大于经营。为什么会出现这样的情况？其实就是因为业务上不增长了，或者说增长没有效率了。作为老板，作为高管，他们也没有找到增长的方法，也找不到新的方向。出于人性，人更愿意做阻力最小的事情。所以，他们试图用管理上的勤奋，来掩盖经营上的懒惰。但这样，是解决不了任何问题的。当一家公司不增长了，而领导们不想方法，反而是加强管理动作，在细节上雕花，这家公司就会开始走下坡路。所以，一定不能让管理大于经营。经营是关于生死，而管理只是锦上添花而已。那么，如何判断管理有没有大于经营呢？有2个方法。1.内部会议多，还是外部会议多？你可以看一下，每天管理层到底是在跟谁开会。如果高管团队，每天都在开内部会议，而且总是在开不解决任何问题的会议，那么很可能管理就大于经营了。真正要开的，其实是外部的会议。什么意思呢？就是不要做办公室将军。要和客户在一起，要去拜访客户，去了解客户的问题，去解决客户的需求，真正去解决业务上的问题。2.制度、流程是卡人的，还是为业务做服务的？国有国法，司有司规。再小的公司，哪怕只有三五个人，也需要有流程和制度。但要看流程和制度，起什么样的作用。有的流程制度，是限制员工的，甚至是卡脖子。比如每天要填各种各样的报表，拜访客户的时间反而没了。你看，这就是管理大于经营了。流程和制度是手段，不是目的，它们核心是为了业务服务的。经营是1，管理是0，切莫让管理大于经营。
二、一个企业的衰败是从组织沉默开始的[胖红生气]
有一些企业的衰败，是从组织沉默开始的。在我开始创业前，有一家互联网上市公司的老板想邀请我加入。我没有当场接受，而是答应去看一看，闻闻味道。在这家公司里，我发现了3个细节：第一个，他们公司有个偌大的前台，但是门很小，门已经锁上了，但外面还配置了两个保安，可见这个公司文化是很不开放的。第二个，我在这个公司从一楼走到五楼，墙壁上贴的全是老板的至理名言，显然是个一言堂的公司。第三个，整个公司是沉默的他们公司下面的人跟我讲一句话都要凑到耳朵旁边来讲。没有人在办公室大声讲话，死气沉沉的，一根针掉在地上，都能听得见。从这3个细节，我判断，这家公司是不开放的，老板也是一言堂的老板，员工在这家公司极度缺乏安全感，每个人在这个环境里，非常压抑。一个团队最大的危机，就是大多数人都沉默。如果公司里，员工都不愿意开口，或者他们说的，都是阿谀奉承，你就危险了。作为老板，就会变成一个“聋子”，一个“瞎子”，听不见真实的声音，也看不见企业在经营管理中真实存在的问题。这家公司就是这样，短短几年，在下坡路上狂奔，市值缩水，快要倒闭了。那么怎么办呢？核心就是解决这3个问题。第一个，敢说。员工在公司里，敢说真话吗？要下面的人说真话，老板高管首先要以身作则，听真话，说真话。我经常说，管理者什么样，你的团队就什么样。所以在组织内部，要建立起“对事不对人”的企业文化。看见做得不对的地方，为了工作的结果，能做到直言不讳，指出对方的问题。说真话，不用害怕得罪人带来不好的后果，也不会损害未来的利益。有这样的文化，他们才敢说真话。第二个，要说。任正非说：允许异见，就是最好的战略储备。在奈飞，鼓励员工不断提出建设性的反馈意见，可以是自下而上的意见，也可以是部门间横向的意见。他们为什么提出来呢？就是提出意见，是会被鼓励的。而提出有效的建议，还能得到一定的激励。这样，他们才会有主人翁意识，愿意说出问题。第三个，能说。所谓能说，就是要有反馈的渠道。有的公司，表面上有意见邮箱，但一把锁给锁了起来。反馈的通道，就成了摆设。在京瓷，稻盛和夫先生建立了“空巴”，下班后，领导者和员工聚在一起，与员工面对面交流。当有人指出经营者的过错，稻盛和夫先生会说：“果然您说的对，我马上纠正”，然后诚恳反省。而他也将这种交流方式，当成了重要的沟通手段。试问一下，你能不能做到这样？当员工敢说、想说、能说，就能打破组织沉默。
三、公司用人失误[胖红微笑]
最后是组织的问题。没有人才，一切归零。但最可怕的，就是在用人上，出现重大的失误。尤其是用错了高管，招来了伪高管，对组织的伤害是巨大的。通常来说，招聘来的伪高管有这3个特征。1.工作没有成果他们之前借助平台的优势，又善于包装，把自己的经历吹得天花乱坠。出于用人的偏好，老板对他也非常信任。但当他真正去做业务的时候，其实是没有能力的。他根本做不到躬身入局，也不会拜访客户，更不会解决问题，只会阿谀奉承老板。所以，他就拿不到结果。等老板识别他的真身时，业务都已经快垮掉了。2.不会思考，照搬照抄有很大一部分高管是没有自己的思考的，也缺乏体系。他在大公司里，也是一个螺丝钉。而他到了新的公司里，就照搬照抄原来公司里的制度。但管理是动态的，今天管用的，明天不一定管用。别人管用的，你不一定管用。因为行业不一样，每一家公司的发展周期也是不一样的，权变很重要。他没有这样的能力，还是照搬照抄，小公司明明需要扁平化，要解决业务的问题。他却搬来了大公司的流程和制度，表面上更规范了，实际上却完全影响了业务的发展。他的到来，不仅没有帮助公司变得更好，还成了公司前进路上的绊脚石。3.没有心胸，害怕别人超过他也有一些伪高管，他也是没有心胸的。他是新来的，外来的和尚好念经。最开始老板对他信任度很高，也对他授权度较大。结果，他来了之后，就排除异己，挤走了原来优秀的员工。总是干出一些裁员裁到大动脉，赶走明星员工的事出来。而且，他总是在害怕别人超过自己，从而被取代，所以，就招不如自己的人。最终，好员工走掉了，组织内部，留下的都是庸才。所以，我也常说一句话，老板就算什么本事都没有，也要会选人和用人。具体怎么做呢？我在《老板选人用人19讲》中详细讲到过。只有老板真正把时间花在招人上，会招人，招得到好的人，业务才能迎来腾飞。以上，就是公司走下坡的3个征兆。吴军博士说：“向上的路注定艰难，而向下的大门永远敞开”。只有组织从上到下，克服底层牵引力，公司才能逆流而上。#企业经营#
一、管理水平超过经营水平[胖红拽]
在很多公司内，都有类似这样的情况：公司里所有人都很忙，上上下下忙成了一团乱麻。但是不忙业务，总是忙于开会，一天七八个会，开会占据了基层90%的时间和精力。老板和高管不忙业务，不去思考战略的问题，而是忙着抓考勤，每天都在盯着员工有没有迟到。还让HR记录，有人离开了座位几次，离开了多长时间。类似这样的现象，不一而足。他们的精力，都消耗在了这些细枝末节上。你看，这就是管理大于经营。为什么会出现这样的情况？其实就是因为业务上不增长了，或者说增长没有效率了。作为老板，作为高管，他们也没有找到增长的方法，也找不到新的方向。出于人性，人更愿意做阻力最小的事情。所以，他们试图用管理上的勤奋，来掩盖经营上的懒惰。但这样，是解决不了任何问题的。当一家公司不增长了，而领导们不想方法，反而是加强管理动作，在细节上雕花，这家公司就会开始走下坡路。所以，一定不能让管理大于经营。经营是关于生死，而管理只是锦上添花而已。那么，如何判断管理有没有大于经营呢？有2个方法。1.内部会议多，还是外部会议多？你可以看一下，每天管理层到底是在跟谁开会。如果高管团队，每天都在开内部会议，而且总是在开不解决任何问题的会议，那么很可能管理就大于经营了。真正要开的，其实是外部的会议。什么意思呢？就是不要做办公室将军。要和客户在一起，要去拜访客户，去了解客户的问题，去解决客户的需求，真正去解决业务上的问题。2.制度、流程是卡人的，还是为业务做服务的？国有国法，司有司规。再小的公司，哪怕只有三五个人，也需要有流程和制度。但要看流程和制度，起什么样的作用。有的流程制度，是限制员工的，甚至是卡脖子。比如每天要填各种各样的报表，拜访客户的时间反而没了。你看，这就是管理大于经营了。流程和制度是手段，不是目的，它们核心是为了业务服务的。经营是1，管理是0，切莫让管理大于经营。
二、一个企业的衰败是从组织沉默开始的[胖红生气]
有一些企业的衰败，是从组织沉默开始的。在我开始创业前，有一家互联网上市公司的老板想邀请我加入。我没有当场接受，而是答应去看一看，闻闻味道。在这家公司里，我发现了3个细节：第一个，他们公司有个偌大的前台，但是门很小，门已经锁上了，但外面还配置了两个保安，可见这个公司文化是很不开放的。第二个，我在这个公司从一楼走到五楼，墙壁上贴的全是老板的至理名言，显然是个一言堂的公司。第三个，整个公司是沉默的他们公司下面的人跟我讲一句话都要凑到耳朵旁边来讲。没有人在办公室大声讲话，死气沉沉的，一根针掉在地上，都能听得见。从这3个细节，我判断，这家公司是不开放的，老板也是一言堂的老板，员工在这家公司极度缺乏安全感，每个人在这个环境里，非常压抑。一个团队最大的危机，就是大多数人都沉默。如果公司里，员工都不愿意开口，或者他们说的，都是阿谀奉承，你就危险了。作为老板，就会变成一个“聋子”，一个“瞎子”，听不见真实的声音，也看不见企业在经营管理中真实存在的问题。这家公司就是这样，短短几年，在下坡路上狂奔，市值缩水，快要倒闭了。那么怎么办呢？核心就是解决这3个问题。第一个，敢说。员工在公司里，敢说真话吗？要下面的人说真话，老板高管首先要以身作则，听真话，说真话。我经常说，管理者什么样，你的团队就什么样。所以在组织内部，要建立起“对事不对人”的企业文化。看见做得不对的地方，为了工作的结果，能做到直言不讳，指出对方的问题。说真话，不用害怕得罪人带来不好的后果，也不会损害未来的利益。有这样的文化，他们才敢说真话。第二个，要说。任正非说：允许异见，就是最好的战略储备。在奈飞，鼓励员工不断提出建设性的反馈意见，可以是自下而上的意见，也可以是部门间横向的意见。他们为什么提出来呢？就是提出意见，是会被鼓励的。而提出有效的建议，还能得到一定的激励。这样，他们才会有主人翁意识，愿意说出问题。第三个，能说。所谓能说，就是要有反馈的渠道。有的公司，表面上有意见邮箱，但一把锁给锁了起来。反馈的通道，就成了摆设。在京瓷，稻盛和夫先生建立了“空巴”，下班后，领导者和员工聚在一起，与员工面对面交流。当有人指出经营者的过错，稻盛和夫先生会说：“果然您说的对，我马上纠正”，然后诚恳反省。而他也将这种交流方式，当成了重要的沟通手段。试问一下，你能不能做到这样？当员工敢说、想说、能说，就能打破组织沉默。
三、公司用人失误[胖红微笑]
最后是组织的问题。没有人才，一切归零。但最可怕的，就是在用人上，出现重大的失误。尤其是用错了高管，招来了伪高管，对组织的伤害是巨大的。通常来说，招聘来的伪高管有这3个特征。1.工作没有成果他们之前借助平台的优势，又善于包装，把自己的经历吹得天花乱坠。出于用人的偏好，老板对他也非常信任。但当他真正去做业务的时候，其实是没有能力的。他根本做不到躬身入局，也不会拜访客户，更不会解决问题，只会阿谀奉承老板。所以，他就拿不到结果。等老板识别他的真身时，业务都已经快垮掉了。2.不会思考，照搬照抄有很大一部分高管是没有自己的思考的，也缺乏体系。他在大公司里，也是一个螺丝钉。而他到了新的公司里，就照搬照抄原来公司里的制度。但管理是动态的，今天管用的，明天不一定管用。别人管用的，你不一定管用。因为行业不一样，每一家公司的发展周期也是不一样的，权变很重要。他没有这样的能力，还是照搬照抄，小公司明明需要扁平化，要解决业务的问题。他却搬来了大公司的流程和制度，表面上更规范了，实际上却完全影响了业务的发展。他的到来，不仅没有帮助公司变得更好，还成了公司前进路上的绊脚石。3.没有心胸，害怕别人超过他也有一些伪高管，他也是没有心胸的。他是新来的，外来的和尚好念经。最开始老板对他信任度很高，也对他授权度较大。结果，他来了之后，就排除异己，挤走了原来优秀的员工。总是干出一些裁员裁到大动脉，赶走明星员工的事出来。而且，他总是在害怕别人超过自己，从而被取代，所以，就招不如自己的人。最终，好员工走掉了，组织内部，留下的都是庸才。所以，我也常说一句话，老板就算什么本事都没有，也要会选人和用人。具体怎么做呢？我在《老板选人用人19讲》中详细讲到过。只有老板真正把时间花在招人上，会招人，招得到好的人，业务才能迎来腾飞。以上，就是公司走下坡的3个征兆。吴军博士说：“向上的路注定艰难，而向下的大门永远敞开”。只有组织从上到下，克服底层牵引力，公司才能逆流而上。#企业经营#
林菀 白霄《林菀 白霄》最新热门虐心好看林菀 白霄林菀 白霄小说(今日热议)笔趣阁
后续到❗蚣//❗众...❗浩❗《益华文苑》发送个《林菀 白霄》就能看了
❗书名：林菀 白霄
❗主角：林菀 白霄
部分章节阅读：
后续到❗蚣//❗众...❗
我放了一浴缸的水，然后把自己泡在水里，无声的流泪。
中午的时候，我给自己换了长衣长袖，遮住身上的痕迹，又去了黄婆家。黄婆看见我的时候震惊我居然还活着。
我没管她上下打量的目光，问道：“黄婆，我奶奶昨晚被蛇咬了，现在中的毒已经解了，但是人还昏着，您能不能帮帮忙。”
听见我说被蛇咬的事情，加上我脖子处那些很难遮挡严实的痕迹，她已经全都明白了。黄婆摇摇头，“丫头，既然生米已经煮成熟饭，你就别来问我了，不出意外，他今晚应该还会回来，你奶奶的事情，还是问他吧。”
“可是……”
黄婆摆手，“走吧，那位常仙脾气不好，老婆子我也不想引火烧身。”
黄婆已经打定主意不想再插手我们家的事儿，我只能打道回府，给自己做了一顿午饭吃，然后躺在床上，昏昏沉沉又睡了过去。我不知道睡了多久，竟然是被眼睛疼醒的。
我捂着眼睛，感觉眼珠子都要从眼眶里掉出来了，好像眼睛昨晚就开始疼了，我难道也不知不觉被蛇咬了？
眼睛因为疼痛一直在流泪，我的视线也因此模糊，闭上眼睛就觉得眼皮被烫的厉害，睁开眼又觉得眼球一跟空气接触就好像被针扎。我想下床去冰箱里找点冰块，门外却突然响起了脚步声。
窗外，天竟然已经黑了下去，脚步声很轻，就停在我门外，我知道那一定不是奶奶，就只能是昨晚那个人。
“醒了？出来。”他的声音听不出什么情绪。
我不自觉攥紧被子，“你要做什么？”
他站在门外说道，“想要你们林家剩下的人活下去，就当我的弟马。”
第4章 出马
我不明白他为什么突然这么说，“林家剩下的人……你什么意思？”
我摸着眼睛，又问，“我的眼睛变成这样，也在你意料之中吗？”
“林家欠债，报应不止落在你们林家的子孙身上，只要是你们林家的人，日后一个都逃不掉。至于眼睛，因为你生而无瞳，那双眼睛本就不是你的东西。”
我满脸疑惑，不是我的眼睛，还能是别人的？我还想再问时，他浩❗《益华文苑》回个名字即可
后续到❗蚣//❗众...❗浩❗《益华文苑》发送个《林菀 白霄》就能看了
❗书名：林菀 白霄
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我放了一浴缸的水，然后把自己泡在水里，无声的流泪。
中午的时候，我给自己换了长衣长袖，遮住身上的痕迹，又去了黄婆家。黄婆看见我的时候震惊我居然还活着。
我没管她上下打量的目光，问道：“黄婆，我奶奶昨晚被蛇咬了，现在中的毒已经解了，但是人还昏着，您能不能帮帮忙。”
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“可是……”
黄婆摆手，“走吧，那位常仙脾气不好，老婆子我也不想引火烧身。”
黄婆已经打定主意不想再插手我们家的事儿，我只能打道回府，给自己做了一顿午饭吃，然后躺在床上，昏昏沉沉又睡了过去。我不知道睡了多久，竟然是被眼睛疼醒的。
我捂着眼睛，感觉眼珠子都要从眼眶里掉出来了，好像眼睛昨晚就开始疼了，我难道也不知不觉被蛇咬了？
眼睛因为疼痛一直在流泪，我的视线也因此模糊，闭上眼睛就觉得眼皮被烫的厉害，睁开眼又觉得眼球一跟空气接触就好像被针扎。我想下床去冰箱里找点冰块，门外却突然响起了脚步声。
窗外，天竟然已经黑了下去，脚步声很轻，就停在我门外，我知道那一定不是奶奶，就只能是昨晚那个人。
“醒了？出来。”他的声音听不出什么情绪。
我不自觉攥紧被子，“你要做什么？”
他站在门外说道，“想要你们林家剩下的人活下去，就当我的弟马。”
第4章 出马
我不明白他为什么突然这么说，“林家剩下的人……你什么意思？”
我摸着眼睛，又问，“我的眼睛变成这样，也在你意料之中吗？”
“林家欠债，报应不止落在你们林家的子孙身上，只要是你们林家的人，日后一个都逃不掉。至于眼睛，因为你生而无瞳，那双眼睛本就不是你的东西。”
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