#山西##太原身边事# 【促就业 话机遇 赢未来 异地山西商会 山西异地商会2024年“百会千企促万生就业行动”恳谈会】5月15日，由省委社会工作部和省投资促进局主办的“异地山西商会 山西异地商会 2024年‘百会千企促万生就业恳谈会’”在太原市举办。此次会议以“促就业 话机遇 赢未来”为主题，来自15家异地山西商会、20家山西异地商会、山西省外高校校友联合会和省内相关部门负责人参加会议。
大学生就业问题 ，是一个社会关心 、媒体关注的热门话题。促进高校毕业生就业工作既是重大政治任务，也是重大政治责任。近年来，省委、省政府积极贯彻落实党中央、国务院关于促进高校毕业生就业的部署要求，主动将责任扛在肩上，千方百计促进高校毕业生就业。我省多次就发挥行业协会和商会广泛联系企业会员的独特作用，积极参与高校毕业生就业创业工作作出指示。
会上，参会各相关单位介绍了助力青年就业的相关举措、高校毕业生就业工作情况及就业需求，以及我省民营经济发展相关政策和具体举措，各商会围绕吸纳我省高校毕业生就业、开展以商招商和投资合作等情况进行交流发言，省政府驻外招商局、市级投资促进部门负责人围绕如何促进大学生就业和如何服务民营经济发展工作交流发言。
相关部门负责人表示，高校毕业生是国家的宝贵财富，是推动社会进步的重要力量。商会企业要充分发挥民营企业吸纳就业的主力军作用，通过与会员企业沟通联系、加强就业政策宣传、组织开展校企对接活动、召开专场招聘会等举措，进一步吸纳高校毕业生就业，稳定就业大局。
会后，与会嘉宾赴省投资促进局“投资山西会客厅”进行互动交流。据介绍，投资山西会客厅是省投资促进局依据自身职能为商协会、投资企业和来访人员提供的一站式服务平台，主要包括宣传推介、产业和产品展示、项目对接、政策解读、投诉建议等工作。与会嘉宾对会客厅的功能设置和展览展示高度认可，纷纷表达了与省投资促进局加强共建共享会客厅的意愿。之后，商协会代表赴山西喆航航空工业有限公司、晋创谷·太原进行考察。（山西经济日报全媒体记者 郝薇）
大学生就业问题 ，是一个社会关心 、媒体关注的热门话题。促进高校毕业生就业工作既是重大政治任务，也是重大政治责任。近年来，省委、省政府积极贯彻落实党中央、国务院关于促进高校毕业生就业的部署要求，主动将责任扛在肩上，千方百计促进高校毕业生就业。我省多次就发挥行业协会和商会广泛联系企业会员的独特作用，积极参与高校毕业生就业创业工作作出指示。
会上，参会各相关单位介绍了助力青年就业的相关举措、高校毕业生就业工作情况及就业需求，以及我省民营经济发展相关政策和具体举措，各商会围绕吸纳我省高校毕业生就业、开展以商招商和投资合作等情况进行交流发言，省政府驻外招商局、市级投资促进部门负责人围绕如何促进大学生就业和如何服务民营经济发展工作交流发言。
相关部门负责人表示，高校毕业生是国家的宝贵财富，是推动社会进步的重要力量。商会企业要充分发挥民营企业吸纳就业的主力军作用，通过与会员企业沟通联系、加强就业政策宣传、组织开展校企对接活动、召开专场招聘会等举措，进一步吸纳高校毕业生就业，稳定就业大局。
会后，与会嘉宾赴省投资促进局“投资山西会客厅”进行互动交流。据介绍，投资山西会客厅是省投资促进局依据自身职能为商协会、投资企业和来访人员提供的一站式服务平台，主要包括宣传推介、产业和产品展示、项目对接、政策解读、投诉建议等工作。与会嘉宾对会客厅的功能设置和展览展示高度认可，纷纷表达了与省投资促进局加强共建共享会客厅的意愿。之后，商协会代表赴山西喆航航空工业有限公司、晋创谷·太原进行考察。（山西经济日报全媒体记者 郝薇）
【中宏凯创集团经营服务中心今天进行流程梳......】中宏凯创集团经营服务中心今天进行流程梳理、流程优化、执行更新专题会议 会议纪要 会议主题：中宏凯创集团经营服务中心流程...... https://t.cn/A6HV95dO 来自@有道云笔记 Android版 #中宏凯创集团经营服务中心#
中宏凯创集团经营服务中心今天进行流程梳理、流程优化、执行更新专题会议
会议纪要
会议主题：中宏凯创集团经营服务中心流程梳理、流程优化、执行更新专题会议
会议内容：
一、推行全流程管理
中宏凯创集团决定推行全流程管理，以中宏凯创的标准和文化为基础进行培训。坚持“三统一”原则，即统一信息、统一语言、统一平台，以实现高效协同和资源共享。
二、流程化、标准化、信息化
1.流程化：对集团内部流程进行梳理、优化和执行更新，确保流程顺畅、高效。
2.标准化：实现整体分享、整体协同、整体关联，提高各部门之间的合作效率和信息传递速度。
3.信息化：坚持“三统一”原则，确保信息准确、及时，提高决策效率和执行力。
三、部门分工与职责
1.总经理：主管流程管理的全盘工作，确保各项流程得到贯彻执行。
2.董事会秘书：负责组织或委托相关部门进行流程梳理工作，确保流程梳理的全面性和准确性。
会议总结：
本次会议就中宏凯创集团经营服务中心的流程梳理、流程优化、执行更新进行了深入讨论。会议明确了推行全流程管理的重要性和必要性，以及实现流程化、标准化、信息化的具体举措。各部门需按照分工和职责，积极推进流程管理工作，确保公司运营更加高效、顺畅。
（一）段旭初管理理念
中宏凯创推行全流程管理：用中宏凯创的标准和文化去培训，坚持“三统一”原则：统一信息，统一语言，统一平台。
流程化：流程梳理，流程优化，执行更新；
标准化：整体分享，整体协同，整体关联；
信息化：统一信息，统一语言，统一平台。
集团关于流程管理的部门的分工，总经理主管流程管理的全盘工作。
流程梳理：董事会秘书组织或者委托高管分管。
流程考核：主管法务生产的总经理负责。
流程执行：岗位人员、部长，中高层干部。
2024年5月1，中宏凯创集团经营服务中心和工程管理中心（含成控部和法务部）联合组织流程的梳理优化执行更新专题会议。其主要目的是提高工作效率，提高服务顾客的能力，提高控制风险的能力，为顾客节约时间，就是创造最大的效益。
根据集团要求“清单流程，顾客需求”8个字的方针要求。
按制度流程办的快速办理，不按制度流程办理的则闭环办理。
中宏凯创集团企业规划委员会主任、合规委员会主任，通信战略研究院院长段旭初
2024年5月16日
（二）总结提升
中宏凯创集团经营服务中心于今日隆重召开了一场流程梳理、优化与执行更新的专题会议。此次会议旨在通过推行全流程管理，以中宏凯创的独特标准和文化为基石，对各项业务流程进行全面审视与改进。
会议强调了“三统一”原则的核心地位，即统一信息、统一语言、统一平台。这不仅有助于提升集团内部的信息传递效率，还能确保各部门之间的协同合作更加顺畅。同时，会议还就流程化、标准化和信息化等方面进行了深入探讨，以期通过整体分享、整体协同和整体关联的方式，推动集团流程管理的持续优化。
在流程管理的部门分工方面，总经理将全面负责流程管理的全盘工作，确保各项流程的顺畅运行。董事会秘书将负责组织或委托高管分管具体的流程梳理工作，而主管法务生产的总经理则将负责流程的考核与监督。此外，岗位人员、部长以及中高层干部也将积极参与到流程的执行过程中，共同推动中宏凯创集团的流程管理迈向新的高度。
此次会议还特别提到了集团关于“清单流程，顾客需求”的八字方针。在未来的工作中，中宏凯创集团将严格按照制度流程办事，确保各项工作能够快速、高效地完成。同时，对于不按制度流程办理的事项，将采取闭环办理的方式，确保问题得到妥善解决。
此次会议的召开，标志着中宏凯创集团在流程管理方面迈出了坚实的一步。未来，中宏凯创集团将继续秉承“以顾客为中心，以服务为第一”的服务理念，不断优化流程管理，提升服务质量和效率，为顾客创造更大的价值。
（三）延伸阅读理解
天下正道是流程#段旭初管理理念# 清单流程，各负其责；清单流程，客户需求。
流程管理的核心究竟何在？
中宏凯创集团创始人段旭初在流程审定会上深入讲解了其流程管理理念。
企业管理从宏观层面看，是文化治理的艺术；而从微观层面剖析，则是流程管理的科学。
流程，可谓天下正道，我们要力求精简制度，同时强化流程，让流程成为企业稳健发展的有力支撑。
在中宏凯创集团，我们始终坚守“理念清单标准流程步骤”这一工作十字诀，从整体上把握企业运营的大局，关注局部和细部的执行。我们以客户为中心，以经营为首要任务，用精细化的流程和文化去服务和引导所有的经营活动，确保满足客户的合理、合规和合法需求。
流程管理的精髓在于确保企业运营的高效与有序。
中宏凯创集团通过定期举办流程审定会等方式，不断优化流程管理，实现文化治理与流程管理的有机结合，共同推动企业稳健前行。
要深知，流程管理不仅是企业内部管理的关键环节，更是与客户建立长久合作关系的基石。
因此，我们在注重内部流程优化的同时，更加强调与客户之间的深入沟通与紧密合作。
在与客户合作的过程中，中宏凯创集团始终秉承“诚信天下、共创辉煌”的服务宗旨，致力于为客户提供全方位、一站式的解决方案。
我们积极引进先进的管理理念和工具，运用科技手段提升流程管理的效率和准确性。
通过建立完善的客户信息化管理系统，我们实现了对企业运营全流程的实时监控和数据分析，从而能够迅速发现问题、优化流程，确保企业运营更加高效、有序。
在中宏凯创集团的流程管理中，文化治理与流程管理相互融合、相互促进。我们注重培育员工的流程意识和文化素养，通过定期培训和交流等方式，使员工深刻领会流程管理的重要性并掌握实际操作技能。
在日常工作中，员工们自觉遵守流程规范、积极参与流程优化，共同推动企业的持续发展。
展望未来，中宏凯创集团将继续坚守流程管理的核心地位，不断创新和优化管理流程。我们将以更加专业、高效的服务满足客户的多样化需求，为企业的持续稳健发展注入源源不断的动力。
延伸阅读理解
#中宏凯创集团创新战略研究院#
流程管理的核心究竟何在？
中宏凯创集团创始人段旭初在流程审定会上深入讲解了其流程管理理念。
企业管理从宏观层面看，是文化治理的艺术；而从微观层面剖析，则是流程管理的科学。流程，可谓天下正道，我们要力求精简制度，同时强化流程，让流程成为企业稳健发展的有力支撑。
在中宏凯创集团，我们始终坚守“理念清单标准流程步骤”这一工作十字诀，从整体上把握企业运营的大局，关注局部和细部的执行。
我们以客户为中心，以经营为首要任务，用精细化的流程和文化去服务和引导所有的经营活动，确保满足客户的合理、合规和合法需求。
流程管理的精髓在于确保企业运营的高效与有序。中宏凯创集团通过定期举办流程审定会等方式，不断优化流程管理，实现文化治理与流程管理的有机结合，共同推动企业稳健前行。
我们要深知，流程管理不仅是企业内部管理的关键环节，更是与客户建立长久合作关系的基石。
因此，我们在注重内部流程优化的同时，更加强调与客户之间的深入沟通与紧密合作。
在与客户合作的过程中，中宏凯创集团始终秉承“诚信天下、共创辉煌”的服务宗旨，致力于为客户提供全方位、一站式的解决方案。我们积极引进先进的管理理念和工具，运用科技手段提升流程管理的效率和准确性。通过建立完善的客户信息化管理系统，我们实现了对企业运营全流程的实时监控和数据分析，从而能够迅速发现问题、优化流程，确保企业运营更加高效、有序。
在中宏凯创集团的流程管理中，文化治理与流程管理相互融合、相互促进。我们注重培育员工的流程意识和文化素养，通过定期培训和交流等方式，使员工深刻领会流程管理的重要性并掌握实际操作技能。
在日常工作中，员工们自觉遵守流程规范、积极参与流程优化，共同推动企业的持续发展。
展望未来，中宏凯创集团将继续坚守流程管理的核心地位，不断创新和优化管理流程。我们将以更加专业、高效的服务满足客户的多样化需求，为企业的持续稳健发展注入源源不断的动力。
中宏凯创集团经营服务中心今天进行流程梳理、流程优化、执行更新专题会议
会议纪要
会议主题：中宏凯创集团经营服务中心流程梳理、流程优化、执行更新专题会议
会议内容：
一、推行全流程管理
中宏凯创集团决定推行全流程管理，以中宏凯创的标准和文化为基础进行培训。坚持“三统一”原则，即统一信息、统一语言、统一平台，以实现高效协同和资源共享。
二、流程化、标准化、信息化
1.流程化：对集团内部流程进行梳理、优化和执行更新，确保流程顺畅、高效。
2.标准化：实现整体分享、整体协同、整体关联，提高各部门之间的合作效率和信息传递速度。
3.信息化：坚持“三统一”原则，确保信息准确、及时，提高决策效率和执行力。
三、部门分工与职责
1.总经理：主管流程管理的全盘工作，确保各项流程得到贯彻执行。
2.董事会秘书：负责组织或委托相关部门进行流程梳理工作，确保流程梳理的全面性和准确性。
会议总结：
本次会议就中宏凯创集团经营服务中心的流程梳理、流程优化、执行更新进行了深入讨论。会议明确了推行全流程管理的重要性和必要性，以及实现流程化、标准化、信息化的具体举措。各部门需按照分工和职责，积极推进流程管理工作，确保公司运营更加高效、顺畅。
（一）段旭初管理理念
中宏凯创推行全流程管理：用中宏凯创的标准和文化去培训，坚持“三统一”原则：统一信息，统一语言，统一平台。
流程化：流程梳理，流程优化，执行更新；
标准化：整体分享，整体协同，整体关联；
信息化：统一信息，统一语言，统一平台。
集团关于流程管理的部门的分工，总经理主管流程管理的全盘工作。
流程梳理：董事会秘书组织或者委托高管分管。
流程考核：主管法务生产的总经理负责。
流程执行：岗位人员、部长，中高层干部。
2024年5月1，中宏凯创集团经营服务中心和工程管理中心（含成控部和法务部）联合组织流程的梳理优化执行更新专题会议。其主要目的是提高工作效率，提高服务顾客的能力，提高控制风险的能力，为顾客节约时间，就是创造最大的效益。
根据集团要求“清单流程，顾客需求”8个字的方针要求。
按制度流程办的快速办理，不按制度流程办理的则闭环办理。
中宏凯创集团企业规划委员会主任、合规委员会主任，通信战略研究院院长段旭初
2024年5月16日
（二）总结提升
中宏凯创集团经营服务中心于今日隆重召开了一场流程梳理、优化与执行更新的专题会议。此次会议旨在通过推行全流程管理，以中宏凯创的独特标准和文化为基石，对各项业务流程进行全面审视与改进。
会议强调了“三统一”原则的核心地位，即统一信息、统一语言、统一平台。这不仅有助于提升集团内部的信息传递效率，还能确保各部门之间的协同合作更加顺畅。同时，会议还就流程化、标准化和信息化等方面进行了深入探讨，以期通过整体分享、整体协同和整体关联的方式，推动集团流程管理的持续优化。
在流程管理的部门分工方面，总经理将全面负责流程管理的全盘工作，确保各项流程的顺畅运行。董事会秘书将负责组织或委托高管分管具体的流程梳理工作，而主管法务生产的总经理则将负责流程的考核与监督。此外，岗位人员、部长以及中高层干部也将积极参与到流程的执行过程中，共同推动中宏凯创集团的流程管理迈向新的高度。
此次会议还特别提到了集团关于“清单流程，顾客需求”的八字方针。在未来的工作中，中宏凯创集团将严格按照制度流程办事，确保各项工作能够快速、高效地完成。同时，对于不按制度流程办理的事项，将采取闭环办理的方式，确保问题得到妥善解决。
此次会议的召开，标志着中宏凯创集团在流程管理方面迈出了坚实的一步。未来，中宏凯创集团将继续秉承“以顾客为中心，以服务为第一”的服务理念，不断优化流程管理，提升服务质量和效率，为顾客创造更大的价值。
（三）延伸阅读理解
天下正道是流程#段旭初管理理念# 清单流程，各负其责；清单流程，客户需求。
流程管理的核心究竟何在？
中宏凯创集团创始人段旭初在流程审定会上深入讲解了其流程管理理念。
企业管理从宏观层面看，是文化治理的艺术；而从微观层面剖析，则是流程管理的科学。
流程，可谓天下正道，我们要力求精简制度，同时强化流程，让流程成为企业稳健发展的有力支撑。
在中宏凯创集团，我们始终坚守“理念清单标准流程步骤”这一工作十字诀，从整体上把握企业运营的大局，关注局部和细部的执行。我们以客户为中心，以经营为首要任务，用精细化的流程和文化去服务和引导所有的经营活动，确保满足客户的合理、合规和合法需求。
流程管理的精髓在于确保企业运营的高效与有序。
中宏凯创集团通过定期举办流程审定会等方式，不断优化流程管理，实现文化治理与流程管理的有机结合，共同推动企业稳健前行。
要深知，流程管理不仅是企业内部管理的关键环节，更是与客户建立长久合作关系的基石。
因此，我们在注重内部流程优化的同时，更加强调与客户之间的深入沟通与紧密合作。
在与客户合作的过程中，中宏凯创集团始终秉承“诚信天下、共创辉煌”的服务宗旨，致力于为客户提供全方位、一站式的解决方案。
我们积极引进先进的管理理念和工具，运用科技手段提升流程管理的效率和准确性。
通过建立完善的客户信息化管理系统，我们实现了对企业运营全流程的实时监控和数据分析，从而能够迅速发现问题、优化流程，确保企业运营更加高效、有序。
在中宏凯创集团的流程管理中，文化治理与流程管理相互融合、相互促进。我们注重培育员工的流程意识和文化素养，通过定期培训和交流等方式，使员工深刻领会流程管理的重要性并掌握实际操作技能。
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展望未来，中宏凯创集团将继续坚守流程管理的核心地位，不断创新和优化管理流程。我们将以更加专业、高效的服务满足客户的多样化需求，为企业的持续稳健发展注入源源不断的动力。
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流程管理的核心究竟何在？
中宏凯创集团创始人段旭初在流程审定会上深入讲解了其流程管理理念。
企业管理从宏观层面看，是文化治理的艺术；而从微观层面剖析，则是流程管理的科学。流程，可谓天下正道，我们要力求精简制度，同时强化流程，让流程成为企业稳健发展的有力支撑。
在中宏凯创集团，我们始终坚守“理念清单标准流程步骤”这一工作十字诀，从整体上把握企业运营的大局，关注局部和细部的执行。
我们以客户为中心，以经营为首要任务，用精细化的流程和文化去服务和引导所有的经营活动，确保满足客户的合理、合规和合法需求。
流程管理的精髓在于确保企业运营的高效与有序。中宏凯创集团通过定期举办流程审定会等方式，不断优化流程管理，实现文化治理与流程管理的有机结合，共同推动企业稳健前行。
我们要深知，流程管理不仅是企业内部管理的关键环节，更是与客户建立长久合作关系的基石。
因此，我们在注重内部流程优化的同时，更加强调与客户之间的深入沟通与紧密合作。
在与客户合作的过程中，中宏凯创集团始终秉承“诚信天下、共创辉煌”的服务宗旨，致力于为客户提供全方位、一站式的解决方案。我们积极引进先进的管理理念和工具，运用科技手段提升流程管理的效率和准确性。通过建立完善的客户信息化管理系统，我们实现了对企业运营全流程的实时监控和数据分析，从而能够迅速发现问题、优化流程，确保企业运营更加高效、有序。
在中宏凯创集团的流程管理中，文化治理与流程管理相互融合、相互促进。我们注重培育员工的流程意识和文化素养，通过定期培训和交流等方式，使员工深刻领会流程管理的重要性并掌握实际操作技能。
在日常工作中，员工们自觉遵守流程规范、积极参与流程优化，共同推动企业的持续发展。
展望未来，中宏凯创集团将继续坚守流程管理的核心地位，不断创新和优化管理流程。我们将以更加专业、高效的服务满足客户的多样化需求，为企业的持续稳健发展注入源源不断的动力。
#调研# 促发展惠民生 苏州工业园区人大工委调研港华燃气安全保供工作
5月11日下午，苏州工业园区人大工委组织部分在园区的市、区人大代表走进苏州港华开展安全保供视察调研，督促企业进一步加强燃气安全工作，确保做好园区经济建设和人民群众生活所需的燃气保障供应。园区人大工委主任张永清参加调研。
在苏州港华燃气唯亭LNG储配站，园区人大工委一行细细询问气源供给、用户构成、调度运行、调压门站工艺流程等情况，对场站运用孪生系统赋能安全智慧化监管给予肯定。
座谈会上，与会的人大代表认真聆听苏州港华关于安全保供的工作汇报，并围绕出租房用气管理、做好服务宣传、提升用户服务体验等，为助推苏州港华更好运营发展积极建言献策。
张永清对苏州港华的务实工作给予肯定。他指出，燃气保障既是重大的基础产业，又是重要的公共服务行业，苏州港华要立足能源安全保供，围绕园区发展大局继续做出更大贡献；要始终把安全生产安全供气放在首位，紧盯人员、设施设备，落实精细化、动态化、规范化安全管理，强化用户端服务指导，优化运营机制，不断提升数字化信息化智能化安全管理水平；要精准预判，多点布局，稳定气源供给，以高效便利的服务更好满足园区经济发展和百姓生活需求；要发挥产业优势，在园区低碳城市建设、全域节能降耗、新能源产业发展、促进新质生产力发展中多作贡献。园区人大工委也将积极建言献策，全力支持港华燃气发展，助推港华燃气在安全保供方面让企业百姓满意。
5月11日下午，苏州工业园区人大工委组织部分在园区的市、区人大代表走进苏州港华开展安全保供视察调研，督促企业进一步加强燃气安全工作，确保做好园区经济建设和人民群众生活所需的燃气保障供应。园区人大工委主任张永清参加调研。
在苏州港华燃气唯亭LNG储配站，园区人大工委一行细细询问气源供给、用户构成、调度运行、调压门站工艺流程等情况，对场站运用孪生系统赋能安全智慧化监管给予肯定。
座谈会上，与会的人大代表认真聆听苏州港华关于安全保供的工作汇报，并围绕出租房用气管理、做好服务宣传、提升用户服务体验等，为助推苏州港华更好运营发展积极建言献策。
张永清对苏州港华的务实工作给予肯定。他指出，燃气保障既是重大的基础产业，又是重要的公共服务行业，苏州港华要立足能源安全保供，围绕园区发展大局继续做出更大贡献；要始终把安全生产安全供气放在首位，紧盯人员、设施设备，落实精细化、动态化、规范化安全管理，强化用户端服务指导，优化运营机制，不断提升数字化信息化智能化安全管理水平；要精准预判，多点布局，稳定气源供给，以高效便利的服务更好满足园区经济发展和百姓生活需求；要发挥产业优势，在园区低碳城市建设、全域节能降耗、新能源产业发展、促进新质生产力发展中多作贡献。园区人大工委也将积极建言献策，全力支持港华燃气发展，助推港华燃气在安全保供方面让企业百姓满意。
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