David Byrd，一位二战时期的医护助理名声大噪的画家。
“For most of his life, the painter David Byrd (1926–2013) was known not as an artist but as a hospital orderly. After serving in World War II, he worked odd jobs before settling in at the Veterans Administration facility in Montrose, New York, laboring there for thirty years before retiring to paint full-time in 1988. In 2012, Byrd’s art was discovered by a neighbor. He was eighty-six years old and had only a year left to live. A 2013 exhibition at the Greg Kucera Gallery in Seattle was the first step in the familiar choreography for a so-called outsider artist striding to prominence. Byrd was able to attend the opening before dying of lung cancer in May of that year. His reputation has only grown since.”
在他生命的大部分时间，画家David Byrd（1926-2013）并非作为一位艺术家为人所知，而是被人认作一名医院护理员。
从服役完二战之后，他打过零工，后来到纽约蒙特罗斯退伍老兵管理中心工作了三十年，直到1988年退休以后他开始全职画画。
2012年David的艺术作品被他的邻居发现。他那时已经86岁了，在那之后一年就去世了。
2013年在西雅图的Greg Kucera画廊举行的展览会是他从所谓的“艺术门外汉”迈向卓越的第一步。当年五月，在他因肺癌去世之前，参加了画展的开幕式。在那之后David开始名声大噪。
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“For most of his life, the painter David Byrd (1926–2013) was known not as an artist but as a hospital orderly. After serving in World War II, he worked odd jobs before settling in at the Veterans Administration facility in Montrose, New York, laboring there for thirty years before retiring to paint full-time in 1988. In 2012, Byrd’s art was discovered by a neighbor. He was eighty-six years old and had only a year left to live. A 2013 exhibition at the Greg Kucera Gallery in Seattle was the first step in the familiar choreography for a so-called outsider artist striding to prominence. Byrd was able to attend the opening before dying of lung cancer in May of that year. His reputation has only grown since.”
在他生命的大部分时间，画家David Byrd（1926-2013）并非作为一位艺术家为人所知，而是被人认作一名医院护理员。
从服役完二战之后，他打过零工，后来到纽约蒙特罗斯退伍老兵管理中心工作了三十年，直到1988年退休以后他开始全职画画。
2012年David的艺术作品被他的邻居发现。他那时已经86岁了，在那之后一年就去世了。
2013年在西雅图的Greg Kucera画廊举行的展览会是他从所谓的“艺术门外汉”迈向卓越的第一步。当年五月，在他因肺癌去世之前，参加了画展的开幕式。在那之后David开始名声大噪。
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其实我不太认可“有原则的恶人”这种浪漫主义说法，<教父>整体观感不同于其他Gangster movie(<-时常给我留下“脏乱差/面无表情看完”观感)，因为他行事里“恶”的部分，更像一种以毒攻毒式的代理政府/资本扩张（“哪里不是这样呢”）……刚看到“CIA外包商”我又想起了二代（然鹅吐槽CIA主要是为了pass编制/削减养老金/谋求退休职位，还是有种so real的好笑
万众创新，打造未来全新商业版图
高金波 同创源码云钱包 2016-06-23
互联网将世界一分为二，实体世界和虚拟世界。在虚拟世界之中，智能企业的典型特征是“将大众创造出售给大众”。譬如，你通过微信与朋友聊天，你即是信息的制造者，又是信息的使用者；你使用谷歌搜索，你的每次搜索选择都促使谷歌更加“聪明”的原因；你使用YouTube，你即是视频的提供者，又是视频的收看者；……
如果没有你（使用者），微信、谷歌、YouTube等企业将毫无竞争力可言。因此，在虚拟世界，消费者替代员工成为创新的主体，成为竞争力之源。这是一种全新的创新方式，使智能企业具有零就业承载、零成本的特征。
在可预见的未来，你的工作机会将被智能机器[软件]拿走，这是所有危机之源。固有的“工资-消费-营收-工资”的循环正在被加速颠覆，整个社会的“安全感”随着智能化的“入侵”正在渐行渐远，退休金突然失去了着落，驶向无人区的不仅是华为，更是全球经济和每个人。
危机是创新的老师。
大危机中孕育着大机遇。
智能化给我们关上了一扇门，也悄然帮我们打开了一扇门。
打开这扇大门的钥匙叫做群体开放式创新。
1、发现BIG 蓝海
公众钱包中有两种储值卡，一种是银行储值卡；另一种是企业储值卡，如家乐福购物卡、中石油加油卡、公交充值卡、中国移动充值卡等等。
显然，我们需要的不是卡本身，而是卡内所对应的储值。银行储值进入支付宝、微信钱包不仅没有影响我们使用，反而给我们带来了诸多便利。那么，企业储值能否进入一个统一的APP记账系统[下简称云钱包]之中？
如果能，中国的未来会轻松打开。原因很多，关键点有3个：一、中国是世界工厂，企业储值的抵押物是库存与产能，我们现在面临的问题是产能过剩和库存积压，按照新方式，我们的劣势将转化为全球独一无二的优势，中国绝对过剩的产能将可以使中国制造发行任意多的企业储值。二、企业储值只是企业在APP系统内设置的数字，无成本。无成本[智能化]胜有成本是未来发展的必然趋势。三、企业通用储值无息[不是人民币]，会主动支付[预付],流向市场的每个角落。
那么，企业储值到底能否进入一个APP记账系统呢？这只取决于我们观念，而不涉及到成本、法律与政策问题。在PC时代，所有有能力分销储值的企业都在分销储值，这是我们身边一种随处可见的分销方式。云钱包只是将这种常见的分销方式集合到一个系统之内,直接实现产能向流动资产的转化。
2、2IN1，至简智能
创新的四步曲：看不见，看不懂，看不起，来不及[马云语]。
天猫是起点还是终点？显然，只是起点。否则，BAT也不会忧心忡忡抢修护城河。未来，电商是什么样的？
答案是相对明确的，企业抛弃复杂的全面信息呈现[天猫和京东模式]，抛弃对大数据的执着。只储“价格X库存数量=希望分销金额=储值[见下图]”。这种全新分销方式的好处：所有数字库存高度标准化，都是无差别的数字。基于无差别的数字，只要分销企业签署自由兑换协议，企业所储的数字就会直接升级为非人民币现金流。.....
宏观模型：中国500强企业2015年营收59.5万亿，2016年这些企业至少依然希望分销59.5万亿。按照上年营收标准500强企业向云钱包内储值，云钱包内会生成59.5万亿企业通用储值。这些储值被所有500强企业所承认，即能满足消费者一站式购物需求，又能够满足企业一站式购物的需求，基本上与人民币无差别。通俗的说：数字货物在一个统一系统[虚拟库房]内，并且可以自由兑换，就是货币。
随之而来的问题是59.5万亿企业通用储值如何分销？
按照传统思维依然会很难，但按照创新思维，分销依然可以遵循至简智能的原则。分销分为以下5种方式：
一、授信员工，员工用企业通用储值支付，以工资还款，借100还98.
二、授信500强企业上下游企业，这些企业授信员工，同样以工资还款。
三、授信政府，政府以企业通用储值支付，抵扣税收。从历史角度看，用商品纳税的时间远远长于用货币的纳税时间。政府要的是实际支付能力，而不是货币本身。
四、与股市数据对接，用企业通用储值给500强企业的持股人分红与授信。
五、通过全网和全渠道分销通用企业储值，从每个消费者身上获得5K预付款。通用支付的企业储值可以让消费者即不牺牲支付能力，又能获得通用折扣。
前2种方式可以覆盖2亿员工，直接渗透2亿家庭，等于美国人口的两倍。
第3种方式可以使政府有充足的资金去实施社会福利。
第4种方式可以让中国股市重复上升的通道，股票持续上涨，使所有股民及上市公司获益.....
在这个模型之中，500强企业只需签署500份合同就可以换取59.5万亿流动资产，这59.5万亿流动资产是否是500强企业所急需的？答案无疑是肯定的。但你去找任何1家500强企业谈储值合作会顺利吗？答案无疑又是困难重重的。因为他人是自己思考的坐标，尽管这件事情对500强企业有利而无害，尽管500强企业急需现金流以修正资产负债表，但观望的心态依然会占据上风[NO FIRET]，这就是传统价值观[天下第二.....]的力量。
如何打破“天下第二”的魔咒呢？方法并不复杂，将每家的1名市场部负责人拉入云钱包储值筹备微信群，只要将人找齐，就可以绕开“天下第二”的逻辑陷阱。500家企业联络人都在一个微信群内，同步达成意味着所有家做的都是最后一家。
3、全民接力，万众创新，寻找500强
如果500强企业可以按照上年营收储值，则具有信誉的上市公司、在华跨国公司、规模以上企业、教育机构、医疗机构全部可以按照上年营收储值。如果具有信誉的企业、机构按照上年营收储值，那么，没有信誉的就变成了有信誉。提前获得1年营收将变为所有中国人的普遍权利。
细分收益
A、具有信誉的企业员工，获得几十万级别的授信。
B、股民，分红激增，股票上涨的阀门被打开。
C、创业者，你的项目会轻松获得充盈的预付款。
D、全民，政府可以获得充足税收，推动社会福利的改善。
己所欲，施于人。
如何影响500强企业？
全民转发，引爆朋友圈。
500强的所有员工都在朋友圈之中。
关于云钱包
APP记账与支付成本为零，意味着我们可以储任意多的储值。
任意多意味着，企业、银行、政府、创新者的诉求都可以获得满足。
SO，欢迎加入我们，一起改变世界。
一起分享“所储即所得的创新红利！
高金波 同创源码云钱包 2016-06-23
互联网将世界一分为二，实体世界和虚拟世界。在虚拟世界之中，智能企业的典型特征是“将大众创造出售给大众”。譬如，你通过微信与朋友聊天，你即是信息的制造者，又是信息的使用者；你使用谷歌搜索，你的每次搜索选择都促使谷歌更加“聪明”的原因；你使用YouTube，你即是视频的提供者，又是视频的收看者；……
如果没有你（使用者），微信、谷歌、YouTube等企业将毫无竞争力可言。因此，在虚拟世界，消费者替代员工成为创新的主体，成为竞争力之源。这是一种全新的创新方式，使智能企业具有零就业承载、零成本的特征。
在可预见的未来，你的工作机会将被智能机器[软件]拿走，这是所有危机之源。固有的“工资-消费-营收-工资”的循环正在被加速颠覆，整个社会的“安全感”随着智能化的“入侵”正在渐行渐远，退休金突然失去了着落，驶向无人区的不仅是华为，更是全球经济和每个人。
危机是创新的老师。
大危机中孕育着大机遇。
智能化给我们关上了一扇门，也悄然帮我们打开了一扇门。
打开这扇大门的钥匙叫做群体开放式创新。
1、发现BIG 蓝海
公众钱包中有两种储值卡，一种是银行储值卡；另一种是企业储值卡，如家乐福购物卡、中石油加油卡、公交充值卡、中国移动充值卡等等。
显然，我们需要的不是卡本身，而是卡内所对应的储值。银行储值进入支付宝、微信钱包不仅没有影响我们使用，反而给我们带来了诸多便利。那么，企业储值能否进入一个统一的APP记账系统[下简称云钱包]之中？
如果能，中国的未来会轻松打开。原因很多，关键点有3个：一、中国是世界工厂，企业储值的抵押物是库存与产能，我们现在面临的问题是产能过剩和库存积压，按照新方式，我们的劣势将转化为全球独一无二的优势，中国绝对过剩的产能将可以使中国制造发行任意多的企业储值。二、企业储值只是企业在APP系统内设置的数字，无成本。无成本[智能化]胜有成本是未来发展的必然趋势。三、企业通用储值无息[不是人民币]，会主动支付[预付],流向市场的每个角落。
那么，企业储值到底能否进入一个APP记账系统呢？这只取决于我们观念，而不涉及到成本、法律与政策问题。在PC时代，所有有能力分销储值的企业都在分销储值，这是我们身边一种随处可见的分销方式。云钱包只是将这种常见的分销方式集合到一个系统之内,直接实现产能向流动资产的转化。
2、2IN1，至简智能
创新的四步曲：看不见，看不懂，看不起，来不及[马云语]。
天猫是起点还是终点？显然，只是起点。否则，BAT也不会忧心忡忡抢修护城河。未来，电商是什么样的？
答案是相对明确的，企业抛弃复杂的全面信息呈现[天猫和京东模式]，抛弃对大数据的执着。只储“价格X库存数量=希望分销金额=储值[见下图]”。这种全新分销方式的好处：所有数字库存高度标准化，都是无差别的数字。基于无差别的数字，只要分销企业签署自由兑换协议，企业所储的数字就会直接升级为非人民币现金流。.....
宏观模型：中国500强企业2015年营收59.5万亿，2016年这些企业至少依然希望分销59.5万亿。按照上年营收标准500强企业向云钱包内储值，云钱包内会生成59.5万亿企业通用储值。这些储值被所有500强企业所承认，即能满足消费者一站式购物需求，又能够满足企业一站式购物的需求，基本上与人民币无差别。通俗的说：数字货物在一个统一系统[虚拟库房]内，并且可以自由兑换，就是货币。
随之而来的问题是59.5万亿企业通用储值如何分销？
按照传统思维依然会很难，但按照创新思维，分销依然可以遵循至简智能的原则。分销分为以下5种方式：
一、授信员工，员工用企业通用储值支付，以工资还款，借100还98.
二、授信500强企业上下游企业，这些企业授信员工，同样以工资还款。
三、授信政府，政府以企业通用储值支付，抵扣税收。从历史角度看，用商品纳税的时间远远长于用货币的纳税时间。政府要的是实际支付能力，而不是货币本身。
四、与股市数据对接，用企业通用储值给500强企业的持股人分红与授信。
五、通过全网和全渠道分销通用企业储值，从每个消费者身上获得5K预付款。通用支付的企业储值可以让消费者即不牺牲支付能力，又能获得通用折扣。
前2种方式可以覆盖2亿员工，直接渗透2亿家庭，等于美国人口的两倍。
第3种方式可以使政府有充足的资金去实施社会福利。
第4种方式可以让中国股市重复上升的通道，股票持续上涨，使所有股民及上市公司获益.....
在这个模型之中，500强企业只需签署500份合同就可以换取59.5万亿流动资产，这59.5万亿流动资产是否是500强企业所急需的？答案无疑是肯定的。但你去找任何1家500强企业谈储值合作会顺利吗？答案无疑又是困难重重的。因为他人是自己思考的坐标，尽管这件事情对500强企业有利而无害，尽管500强企业急需现金流以修正资产负债表，但观望的心态依然会占据上风[NO FIRET]，这就是传统价值观[天下第二.....]的力量。
如何打破“天下第二”的魔咒呢？方法并不复杂，将每家的1名市场部负责人拉入云钱包储值筹备微信群，只要将人找齐，就可以绕开“天下第二”的逻辑陷阱。500家企业联络人都在一个微信群内，同步达成意味着所有家做的都是最后一家。
3、全民接力，万众创新，寻找500强
如果500强企业可以按照上年营收储值，则具有信誉的上市公司、在华跨国公司、规模以上企业、教育机构、医疗机构全部可以按照上年营收储值。如果具有信誉的企业、机构按照上年营收储值，那么，没有信誉的就变成了有信誉。提前获得1年营收将变为所有中国人的普遍权利。
细分收益
A、具有信誉的企业员工，获得几十万级别的授信。
B、股民，分红激增，股票上涨的阀门被打开。
C、创业者，你的项目会轻松获得充盈的预付款。
D、全民，政府可以获得充足税收，推动社会福利的改善。
己所欲，施于人。
如何影响500强企业？
全民转发，引爆朋友圈。
500强的所有员工都在朋友圈之中。
关于云钱包
APP记账与支付成本为零，意味着我们可以储任意多的储值。
任意多意味着，企业、银行、政府、创新者的诉求都可以获得满足。
SO，欢迎加入我们，一起改变世界。
一起分享“所储即所得的创新红利！
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