迷茫的时候就朝着一个地方走，直到走出一条路来。没有有白费的努力，也没有碰巧的成功。只要认真对待生活，终有一天，你的每一份努力，都将绚烂成花…我泱泱华夏，一撇一捺皆是脊梁； 我神州大地，一丝一念皆是未来； 我浩浩九州，一文一墨均是骄阳。信心锻造伟业，信念燃烧激情，欲望产生希望；有梦想的人生才是完美的，有积极的心态才是完整的；人必须相信自己，这才是成功的秘诀。春有盼望和辉煌，夏有火红和热情，秋有金黄和成熟，冬有雪白和宁静，祖国四季皆似锦！

首先声明，对 MCN 行业不懂，平时也不看直播，这次就是看新闻和朋友圈知道了点这个事的来龙去脉，如果您有自己的见解，就以您的为准。

但如果有机会我想建议董同学：不要听老罗的“趁年轻自己干”。他有他的路，但如果你真的想要做一些靠自己做不了也不必做的事、如果也知道自己的所长所短的话，就耐心和老俞聊，一次不行就多聊几次。

对管理者来说，有种说法是“首位淘汰”：如果长期倚重某些不可替代的人，组织的能力无法建立。但我斗胆妄言，这也要看站在什么角度来审视这个团队和组织，要看这个团队和组织追求的成功是什么程度的成功，要看这个团队和组织处于什么时代。

如果团队指的是东方甄选现有的团队、管理者，或者说就以他们那位现任 CEO 为视角，削藩是必须要做的，不然就会被反客为主，变成大 V 控制下的工具人；

如果组织指的是老俞这位持续创业的企业家，指挥之下的这家有活力的新公司，那么需要再次分辨这家公司的业务现金流转从什么样的顾客而来。如果要以“留住当前这些有些文化情怀的受众”为东方甄选的差异化竞争定位，正视明星主播在受众之中已经产生的巨大影响力，应该考虑新的薪酬分配机制。不该削藩，而是要搞封土建邦。

如果从老俞这位有情怀的企业家身份出发，也从董宇辉这种有能力有冲劲又有梦想的可造之才的视角出发，再考虑到未来十几年中国人的文化素养只会更高，包含了文化追求的商业化实现之路会越走越好，那么这家公司应该做的就不仅是封建，而是搞搞联邦制——大力改革现有机制，更换“以封闭视角审视既有业务”的管理者，推举“以开放之心吸纳才俊、培育带领更多新诸侯扫荡低智化主播”的帅才担任话事人，以灵活而可动态调整的薪资和股权结构留人用人吸引人，用文化理念鼓舞人感染人产生团队黏性；时刻盼望着更大的胜利，也时刻保持开放，时刻准备被替代。

MCN 公司也许是“广场”而非“高塔”，同样的道理可能也适用于今天的传媒影视公司。在这个特殊行业，也许摒弃工业中按部就班的指挥方式，才好面对这个快速而时刻不停变化、客户几乎没有平台品牌忠诚度、情怀就是消费品的竞争生态。

春有盼望和辉煌，夏有火红和热情，秋有金黄和成熟，冬有雪白和宁静，祖国四季皆似锦！至真至深的家国情怀，根植于精神的沃土。精神是一个人的立身之本，也是一个民族、国家的繁盛之基。青年兴则国家兴，青年强则国家强，作为新时代的青年，必须要树立远大理想，青年志存高远，就能激发奋进潜力，青春岁月就不会像无舵之舟漂泊不定。为了国家的利益，使自己的一生边为有用的一生，纵然只能效绵薄之力，我也会热血沸腾。做一个眼里有风景，心中有梦想，自律又自信的人。