发现新大陆很激动,但紧接着发现已经有很多人尝试过建ai心理咨询师了,试了几个,风格各不相同,有些对话很自然了。
在对话过程中感觉ai最牛的就是“穷举”,将所有可能的情况一一列举,大部分模糊不清的感受和想法一下就有了可以对的“症”,而且能看到其他可能性,这是最有启发性的部分。我想过往与咨询师的对话中他们首先做的,就是在脑中帮我们去找到最相关的那几个,做出诊断,是一个信息筛选的过程。
但定义了“症”可能还触及不到“灶”,这个让ai做就显得吃力了,也可能是人开始懒了,懒于在穷举出的可能中,找到最贴近自己的那一个再一点点的深入。想到人和人的对话,在共情的基础上完成快速的信息筛选,挺牛的。而且也更能明白在这个过程中人/咨询师,付出的努力是什么,探索人的内心是困难的,这个心的当事人会想逃避想放弃,但咨询师要努力把这个人/这个过程“拉回来”。
这其中,可能也涉及到“立场”,人会基于立场做出判断并调整话语和行为,但不知道未来,立场能不能被技术层面的“设定”所替代。
另外意识到ai最无法替代的,就是“行动”,当需要对症下药的时候,ai仍然可以穷举药方,但ta不会“推一把”从外部激发起行动,这个时候就是人需要介入完成的事了,人与人之间的价值,在于用“行动引发行动”。
P.s.我的这个分享的行为,在于传播信息和分享体验,厘清这个动机,能帮助我从获取回应的焦虑中解脱出来。至于分享生活,好早之前于我就变了味,发出去的那一刻我就开始比较和担心被评价,今天ai通过穷举让我明白,分享生活的可能性那么多,尤其是连接和交流那个,我们无法无时无刻参与别人的生活,但分享又建立的连接的机会,其实本身是一件很温情的事。
在对话过程中感觉ai最牛的就是“穷举”,将所有可能的情况一一列举,大部分模糊不清的感受和想法一下就有了可以对的“症”,而且能看到其他可能性,这是最有启发性的部分。我想过往与咨询师的对话中他们首先做的,就是在脑中帮我们去找到最相关的那几个,做出诊断,是一个信息筛选的过程。
但定义了“症”可能还触及不到“灶”,这个让ai做就显得吃力了,也可能是人开始懒了,懒于在穷举出的可能中,找到最贴近自己的那一个再一点点的深入。想到人和人的对话,在共情的基础上完成快速的信息筛选,挺牛的。而且也更能明白在这个过程中人/咨询师,付出的努力是什么,探索人的内心是困难的,这个心的当事人会想逃避想放弃,但咨询师要努力把这个人/这个过程“拉回来”。
这其中,可能也涉及到“立场”,人会基于立场做出判断并调整话语和行为,但不知道未来,立场能不能被技术层面的“设定”所替代。
另外意识到ai最无法替代的,就是“行动”,当需要对症下药的时候,ai仍然可以穷举药方,但ta不会“推一把”从外部激发起行动,这个时候就是人需要介入完成的事了,人与人之间的价值,在于用“行动引发行动”。
P.s.我的这个分享的行为,在于传播信息和分享体验,厘清这个动机,能帮助我从获取回应的焦虑中解脱出来。至于分享生活,好早之前于我就变了味,发出去的那一刻我就开始比较和担心被评价,今天ai通过穷举让我明白,分享生活的可能性那么多,尤其是连接和交流那个,我们无法无时无刻参与别人的生活,但分享又建立的连接的机会,其实本身是一件很温情的事。
紧急呼救911 特别特别特别好看的群像剧 看的战线拉得太长了 里面主角的名字都记不全了 但是每一个角色刻画的有血有肉 背后的故事成就了ta 之前在抖音刷到剪辑觉得这个剧的情节好离谱怎么会有这样的事故哈哈哈哈 但是真正看了之后 又会被其中的人或者事情感动的热泪盈眶 每一季的每一集都很好看 四季就这样看完了 后悔我太懒没有一季一纪录 这样就能把里面所有的人物事情都记录下来
ENTJ做老板,有一手
ENTJ在职场无法得到最大化满足感是因为,ta奶的是别人的孩子.
一个项目从立项,组团队,拉资源,到克服一个个困难,最终将业务0-1做起来是很有成就感的. 但在职场中,项目的所有权总归是公司的. 所以ENTJ在为公司打拼的过程中经常会出现一些内耗时刻:没有100%的话语权,导致在项目推进过程中遇到各种block.
ENTJ们可以想象一下,你做了一个绝妙的、品销合一的campaign,然后市场部说没预算,法务部说你定价有倾销嫌疑,公关部说你的宣传语不符合公司调性. 项目初期就一堆block. 即便项目最终完成了,ENTJ得到的也不是纯粹的快乐,而是一种苦尽甘来,带有疲惫的成就感.
比起当一个公司的领导,ENTJ可能更适合的是自己做老板.至少从ENTJ自己当老板,规划人生时,ta展现出来的是一个有主见,有野心,有远见的形象. 而回到职场中来,在ENTJ成为有话语权的高管之前,ta可能会是其他人设.(甚至可能是INTP的形象,表现为懒得跟那帮人计较)
那又是什么支撑着ENTJ在职场继续打拼,也许是想着有一天学成关键技能,自己出走,独立干一番大事业吧.
ENTJ在职场无法得到最大化满足感是因为,ta奶的是别人的孩子.
一个项目从立项,组团队,拉资源,到克服一个个困难,最终将业务0-1做起来是很有成就感的. 但在职场中,项目的所有权总归是公司的. 所以ENTJ在为公司打拼的过程中经常会出现一些内耗时刻:没有100%的话语权,导致在项目推进过程中遇到各种block.
ENTJ们可以想象一下,你做了一个绝妙的、品销合一的campaign,然后市场部说没预算,法务部说你定价有倾销嫌疑,公关部说你的宣传语不符合公司调性. 项目初期就一堆block. 即便项目最终完成了,ENTJ得到的也不是纯粹的快乐,而是一种苦尽甘来,带有疲惫的成就感.
比起当一个公司的领导,ENTJ可能更适合的是自己做老板.至少从ENTJ自己当老板,规划人生时,ta展现出来的是一个有主见,有野心,有远见的形象. 而回到职场中来,在ENTJ成为有话语权的高管之前,ta可能会是其他人设.(甚至可能是INTP的形象,表现为懒得跟那帮人计较)
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