今天终于迎来属于自己的一天 早上起来刷了会淘宝 然后饿了开始切哈密瓜切的满地都是（我承认在切水果这块我还是巨婴） 然后突然想修图了 预计今天下午会去练背 看完最后一点点书+煲剧
最近过的有点抓马 anyway 比以前进步的一点就是没有优柔寡断了 不再说服自己而是相信自己～ 下周可能会有新变动 来了就接招吧～

#喆妈公益阅读#图解战略分析，这是一本讲战略净化逻辑方法和案例的书，是一本拿得起放不下的战略图画书。作者蔡晓华，郑伦，张晓梅从八个方面对战略，特别是企业如何进行战略分析进行了全面的，系统的概括和总结，让我们从这些方法和案例中找到自己的战略。
​本书除了八个方面的战略分析，还给我们提供了何军原唱的战略分析模型，让我们跟着作者一步步的思路，理清自己的思路，找到我们自己的战略规划。说到战略，其实自己也很有一个很模糊的概念，在开篇作者就给我们介绍了战略究竟是什么？其实战略不仅仅只是企业或者从事高层管理人员的，是他涉及到生活的方方面面和每个人，就像战略启蒙老师王志刚先生说的那样，战略就是关键时刻的重大抉择。无论企业还是个人都有关键时刻也都有重大抉择，王明夫先生也多次表示，战略就是方向感，企业和个人发展没有战略方向，就是没有航向的漂泊之舟。所以战略是我们每个人都需要考虑的，也需要了解的，那我们要怎样去规划这个战略呢？
​首先我们要有战略思维，一个公司的创始人要有战略眼光和战略定力，一个公司的高管要有战略领悟和战略执行力，这一个普通人也要有战略思维，只有这样才能在复杂的变化面前经受考验的时候，不会举棋不定，在需要做抉择的时候不会优柔寡断，甚至选错方向。一般来说战略思维要解决三个问题，在哪里差距，去哪里方向，目标以及怎么去路径，节奏。有了战略化思考，那我们就可以通过规划和执行两个层次进行细化拆分。战略规划的思考能帮助我们把许多原本看着模糊，想不明白的事情按照条理进行分解细化，逐渐的清晰明朗，接下来通过战略执行的解码分拆，我们就能够获得准确的把战略规划落实到日常实施细节的落地步骤上，最终我们就获得从战略目标到战略成果的有效路径。

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#‍阳光信用##每日一善[超话]#只有一件事会使人疲劳——摇摆不定和优柔寡断，而每做一件事，都会使人身心解放，即使把事情办坏了，也比什么都不做强。