据 36 氪，理想发布全体公告，宣布推出矩阵组织 2.0，调整多个部门组织架构[举手]

此次组织变动主要集中在理想汽车的 CEO 办公室部门，此前，该部门直接向CEO李想汇报，涵盖品牌部、产品部、商业部、战略部、供应部，约 500 多人。

此次公告中，CEO 办公室正式更名为「产品与战略群组」，更加聚焦产品与战略，弱化了供应链、商业销售职能。

其中，商业部副总监刘杰负责的商业部更名为「产品线」，未来负责理想车型的全生命周期操盘，产品高级副总裁范皓宇原管辖的产品部的车型PDT团队也挪入该部门。

在销售与服务高级副总裁邹良军之下，理想汽车正式新设立 GTM（Go to Market）团队，负责协同新产品上市操盘计划的落地，为市场结果负责。

据36氪，此次调整的核心是：CEO 办公室职能减负，更加聚焦产品，同时，通过「产品线」部门的设立，让理想车型产品定义与商业落地更紧密合作， MEGA 市场价格、销售目标失衡的情况，或许就能避免。

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#车云快讯# 【#理想汽车多个部门组织架构调整##理想汽车内部反思迎来实质性动作#】
针对3月以来的新车上市失序，理想汽车内部反思迎来了实质性动作。4月3日下午，理想汽车发布全员公告，宣布开启矩阵型组织2.0升级，同时进行多个部门组织架构调整。“这次调整确实跟MEGA有关系。之前内部复盘下来，公司在用户价值、经营效率方面都没太想清楚，决策落地执行也不够到位。所以要通过升级来保持组织灵活性。”有接近此次变革的理想人士说道。

具体来看，此次组织变动主要集中在理想汽车的CEO办公室部门。此前，该部门直接向CEO李想汇报，涵盖品牌部、产品部、商业部、战略部、供应部，约500多人。商业部副总裁刘杰、产品高级副总裁范皓宇、供应部副总裁廖泽华等人均在其中，这些人成了李想外脑的延伸。而此次公告中，CEO办公室正式更名为“产品与战略群组”，更加聚焦产品与战略，弱化了供应链、商业销售职能。其中，刘杰负责的商业部更名为“产品线”，未来负责理想车型的全生命周期操盘，范皓宇原管辖的产品部的车型PDT团队也挪入该部门。（36氪）

#态度营销快讯# 【#理想汽车宣布调整组织架构#，此次调整或与MEGA有关】
4月3日下午，理想汽车发布全员公告，宣布开启矩阵型组织2.0升级，同时进行多个部门组织架构调整。有接近此次变革的理想人士表示：“这次调整确实跟MEGA有关系。之前内部复盘下来，公司在用户价值、经营效率方面都没太想清楚，决策落地执行也不够到位。所以要通过升级来保持组织灵活性。”

具体来看，此次组织变动主要集中在理想汽车的CEO办公室部门。此前，该部门直接向CEO李想汇报，涵盖品牌部、产品部、商业部、战略部、供应部，约500多人。

商业部副总裁刘杰、产品高级副总裁范皓宇、供应部副总裁廖泽华等人均在其中，这些人成了李想外脑的延伸。

而此次公告中，CEO办公室正式更名为“产品与战略群组”，更加聚焦产品与战略，弱化了供应链、商业销售职能。其中，刘杰负责的商业部更名为“产品线”，未来负责理想车型的全生命周期操盘，范皓宇原管辖的产品部的车型PDT团队也挪入该部门。（36氪）