#电影第二十条#
我想说说第二十条里的女性角色
马丽饰演的李茂娟，一开口能怼翻一个班。她是个特别常见的母亲，以孩子为傲，总是急着分辨：我儿子是见义勇为！他没有错！但在知道对方有可能让儿子落下案底时，她也不得不低头，让儿子给对方道歉。就是这样的一位妈妈，在知道对方又一次找小混混殴打孩子之后，所以的人情世故都不管了，实际行动掀桌：我们不玩儿了！我打你个王八蛋！
高叶饰演的吕玲玲，是单位里、甚至兄弟单位里有名的刺头、犟种。别人都这么办的案子，她就不这么办，哪怕你们对她阴阳怪气，哪怕村霸欺上门来，都绝不松口。但凡上过几天班的人，看到她的行为都忍不住打哆嗦。郝秀萍一家的悲惨遭遇，她没办法视而不见，她没办法像前辈那样：诶你看几秒到几秒是正当防卫，几秒到几秒就是互殴，再几秒到几秒那就是你的全责！她说不能这么算，郝秀萍一家受到的长久的虐待，不能这么算！为了查案，她出人出力出钱，在受处分之后，她抗下所有，因为：我们俩一定要保一个！郝秀萍一家的案子，不能就这么算！
郝秀萍，我命运般的郝秀萍啊。天生的听障，在她无声的世界里也曾有过幸福快乐，憨厚的疼人的丈夫，可爱的女儿。可女儿遗传了她的听障，为了给孩子治病，不得已借债，悲剧由此开始。日复一日遭受身体上的凌虐和心理上的侮辱，她像一朵浸在泥淖和苦水里的小花儿，芯子都泡苦了。但即便如此，丈夫入狱后，她还在苦苦想办法，保护着女儿，直到在天台上纵身一跃。
她是绝望的，但她的绝望迸发出比死亡还强大的力量。对方开出的条件哪怕不可信，但在当下也太有诱惑力了啊。有什么比死还难吗？人在濒死时，身体所有的器官、激素都在分泌一个信号：你不能死！更何况她眼前还有不必死的选择——那是更容易的选择。
但她放弃了。她选择了置之死地，后生是她的幸运。
一个满身泥泞的绝望角色中，透出生的力量。
张艺谋导演说，郝秀萍是助推器。在我看来，她们都是助推器。
李茂娟是家庭中的助推器，是她的选择，掀翻了孩子不得不含辱道歉，是非不分的现状；
吕玲玲是职场里的助推器，是她的选择，扯掉以韩明为代表的许许多多人的遮羞布：你们把别人的人生当案例、当筹码、当工具，可他们是活生生的人！办理的不是案子，是别人的一生！
郝秀萍是人生的助推器，她在以死求一个公道！为何受害得不到保护，为何正义得不到伸张，为何前路全是沼泽，为何！她跌落的巨响，砸在吕玲玲和韩明的心上，砸在每一个荧幕前的我们的心上：为何如此！何至如此啊！
公交车司机张贵生低头嗫喏：想要个说法。他死在去要说法的路上。他的女儿哭着说：是我要爸爸不能认这个结果的！我们不能认这个！是做好人好事，是救人于为难之中，为何却得到如此下场！
在二十条里，我看到的每一个不低头的她们，都太有力量，太有力量了。她们掀翻的是早已沁进骨髓里的处事信条和社会准则：明哲保身、多一事不如少一事、别人都这么办咱们也这么办、官大一级压死人、别做出头鸟……就像电影里的韩明们、村民们的选择那样，高低上下眉眼官司，精明圆滑小心谨慎，这些才是现实。
可我不能不为她们的力量鼓掌。她们砸碎的是积压多年的，来自系统和社会的桎梏。
她们，犹如沉睡后苏醒的《第二十条》。
我想说说第二十条里的女性角色
马丽饰演的李茂娟，一开口能怼翻一个班。她是个特别常见的母亲，以孩子为傲，总是急着分辨：我儿子是见义勇为！他没有错！但在知道对方有可能让儿子落下案底时，她也不得不低头，让儿子给对方道歉。就是这样的一位妈妈，在知道对方又一次找小混混殴打孩子之后，所以的人情世故都不管了，实际行动掀桌：我们不玩儿了！我打你个王八蛋！
高叶饰演的吕玲玲，是单位里、甚至兄弟单位里有名的刺头、犟种。别人都这么办的案子，她就不这么办，哪怕你们对她阴阳怪气，哪怕村霸欺上门来，都绝不松口。但凡上过几天班的人，看到她的行为都忍不住打哆嗦。郝秀萍一家的悲惨遭遇，她没办法视而不见，她没办法像前辈那样：诶你看几秒到几秒是正当防卫，几秒到几秒就是互殴，再几秒到几秒那就是你的全责！她说不能这么算，郝秀萍一家受到的长久的虐待，不能这么算！为了查案，她出人出力出钱，在受处分之后，她抗下所有，因为：我们俩一定要保一个！郝秀萍一家的案子，不能就这么算！
郝秀萍，我命运般的郝秀萍啊。天生的听障，在她无声的世界里也曾有过幸福快乐，憨厚的疼人的丈夫，可爱的女儿。可女儿遗传了她的听障，为了给孩子治病，不得已借债，悲剧由此开始。日复一日遭受身体上的凌虐和心理上的侮辱，她像一朵浸在泥淖和苦水里的小花儿，芯子都泡苦了。但即便如此，丈夫入狱后，她还在苦苦想办法，保护着女儿，直到在天台上纵身一跃。
她是绝望的，但她的绝望迸发出比死亡还强大的力量。对方开出的条件哪怕不可信，但在当下也太有诱惑力了啊。有什么比死还难吗？人在濒死时，身体所有的器官、激素都在分泌一个信号：你不能死！更何况她眼前还有不必死的选择——那是更容易的选择。
但她放弃了。她选择了置之死地，后生是她的幸运。
一个满身泥泞的绝望角色中，透出生的力量。
张艺谋导演说，郝秀萍是助推器。在我看来，她们都是助推器。
李茂娟是家庭中的助推器，是她的选择，掀翻了孩子不得不含辱道歉，是非不分的现状；
吕玲玲是职场里的助推器，是她的选择，扯掉以韩明为代表的许许多多人的遮羞布：你们把别人的人生当案例、当筹码、当工具，可他们是活生生的人！办理的不是案子，是别人的一生！
郝秀萍是人生的助推器，她在以死求一个公道！为何受害得不到保护，为何正义得不到伸张，为何前路全是沼泽，为何！她跌落的巨响，砸在吕玲玲和韩明的心上，砸在每一个荧幕前的我们的心上：为何如此！何至如此啊！
公交车司机张贵生低头嗫喏：想要个说法。他死在去要说法的路上。他的女儿哭着说：是我要爸爸不能认这个结果的！我们不能认这个！是做好人好事，是救人于为难之中，为何却得到如此下场！
在二十条里，我看到的每一个不低头的她们，都太有力量，太有力量了。她们掀翻的是早已沁进骨髓里的处事信条和社会准则：明哲保身、多一事不如少一事、别人都这么办咱们也这么办、官大一级压死人、别做出头鸟……就像电影里的韩明们、村民们的选择那样，高低上下眉眼官司，精明圆滑小心谨慎，这些才是现实。
可我不能不为她们的力量鼓掌。她们砸碎的是积压多年的，来自系统和社会的桎梏。
她们，犹如沉睡后苏醒的《第二十条》。
#四川农业大学[超话]# [思考] #青听·分享#
抑郁症是受打击才发病吗？虽然很多抑郁症患者发病时找不到直接原因，但仔细排查的话，会发现大都存在发病诱因，比例可达92%。研究发现，抑郁症女性患者，在发病前一年所经历的重大生活事件频度是普通人的3倍。人们在经历可能危及生命的生活事件后6个月内，抑郁障碍发病风险增加6倍，丧偶、离婚、婚姻不和谐、失业、严重躯体疾病、家庭成员患重病或突然病故，都可能导致抑郁发生。
另有研究表明，抑郁障碍虽然不是遗传病，但其发生与遗传关系密切，约40%~70%的抑郁症患者有遗传倾向。抑郁症患者的亲属，特别是一级亲属，子女患抑郁症风险比一般人群高出2~4倍。
若持续出现精神萎靡、沮丧或易怒，记忆力下降、暴食或厌食、睡眠障y碍等，一定要及时寻求专业的心理援助。
（via：生命时报）
抑郁症是受打击才发病吗？虽然很多抑郁症患者发病时找不到直接原因，但仔细排查的话，会发现大都存在发病诱因，比例可达92%。研究发现，抑郁症女性患者，在发病前一年所经历的重大生活事件频度是普通人的3倍。人们在经历可能危及生命的生活事件后6个月内，抑郁障碍发病风险增加6倍，丧偶、离婚、婚姻不和谐、失业、严重躯体疾病、家庭成员患重病或突然病故，都可能导致抑郁发生。
另有研究表明，抑郁障碍虽然不是遗传病，但其发生与遗传关系密切，约40%~70%的抑郁症患者有遗传倾向。抑郁症患者的亲属，特别是一级亲属，子女患抑郁症风险比一般人群高出2~4倍。
若持续出现精神萎靡、沮丧或易怒，记忆力下降、暴食或厌食、睡眠障y碍等，一定要及时寻求专业的心理援助。
（via：生命时报）
我们第一讲的第二个小节如何将问题结构化。那么这一节呢我们要来探讨一个问题，就是怎么样把模糊的高难度的问题转化为清晰的更加明确的问题。那么这个里面有一个非常重要的分析工具啊，就是OBQA objective barry question answer。听上去呢他有点高大上，对吧？没事，我们一步步的教会你来掌握这个方法。
好，那么我首先来举个例子啊，你比如说上节我们用ai帮我们梳理了一个基本问题，还记得吗？对，就是对战略目标的共识低。好，你看这个问题我们已经识别出来了。但是你仔细想一想，这个问题你要怎么解决，谁开个大会，发个文件，找高管谈谈心。你想这些问题我们平时都会做，对吧？你仔细想，这个真的能解决吗？啊，其实未必那么简单，不要说战略共识，对吧？可能就是一个小小的目标任务啊，咱们团队里面有四五个人啊，你感觉已经非常明确了。
你仔细去问一问，他们理解的可能也是乱七八糟的。我想这个现象很多人都会有啊。好，那么方法是什么呢？就是将非结构化的问题变得结构化。好，那首先我们来了解这个概念啊，什么叫非结构化问题。指的就是那些没有特定的固定的或者明确答案解决方案的问题。通常呢他需要在多个领域的观点之间啊进行分析和比对。这些问题呢对我们来说很多时候是未知的，并且呢是没有限制条件的，这就叫做非结构化问题。
那么什么是结构化问题呢？哎，就是这些问题呢答案是可知的，而且呢相对有明确的答案，要么就是可被量化，或者说呢它有预设的选项啊，你可以从中挑一个啊。你比如说今天是星期几，这就是非常结构化的问题。比如说年终奖发给哪些员工？哎，你想一想，这是一个结构化的还是非结构化的问题？对，这是一个结构化的问题。因为应该奖励哪些行为啊，奖励什么人，发多少奖金是有提前规定的。
你只要对应着公司的这些政策去执行就好了，对吧？这是可以量化的。好，那么我们知道了这个原理以后呢，接下来我就带着大家一起去用OBQA这个工具，把一个非结构化的问题慢慢的拆解成结构化，从未知的答案找到一致的答案。好，那么OBQA啊那是四个单词的缩写，分别就是objective目标barry障碍question问题answer答案。
好，那么我们来看这张图啊，OBQA我们来层层的拆解。从左到右呢就就是一个把问题非结构化未知的到我们右边结构化已知的这样的一个状态。那么这个过程呢哎你经过多少个层级呢，就要看你对这个问题的这个界定啊。那比如说你看第一集啊，我们来看O就是个目标。那么有这个目标呢，我们去看它背后的障障碍是什么。我们识别出来障碍，那我们就追问一下啊，如果要破除这些障碍，它的问题会是什么？好，那么有了问题以后呢，我们自然的会想到啊，他有相应的解决方案。
就是A那么有了这个方案以后呢啊如果你能解决，那当然就啊没有后面的事儿了。当然通常情况下，在这个A的时候呢，他还是没有得到很好的这个解决的方案。那么我们就把这个A呢就变成了下一级的目标。那么在这个目标之下呢，我们依然来思考障碍是什么？我们要排除这个障碍的问题又是什么？那相应的，那么这些问题有什么样的解决方案？这个解决方案如果是可行，已知那就解决不行，我们就再来一次，以此类推。
好，那么整个的一个过程呢就是一个把问题从非结构化的未知慢慢的变得结构化的已知的过程。但是坦率来说啊呃在这个互动的过程当中啊，还是非常的耗费脑力的啊，一呢要求逻辑非常严谨。第二呢还要有详实的数据啊，证据做支持啊。通常来说呢大家来讨论一下午啊，三四个小时啊，这个脑子都要炸了。好，那么我们看如果用ChatGPT来帮助我们完成这些事情或者。
不会大幅的降低难度。那么接下来呢我们进入到实操的部分啊，我们就和ChatGPT一起啊，我们看把一个非结构化的模糊的问题啊，把它一步步的用OBQA的方式变得越来越越清晰。首先呢我们要给他一个提示词，确保啊他对OBQA是理解的。好，那么我们把这段提示词呢复制上去啊，人设啊你是一位来自IBM的产品资源专家，目标啊，请指导我对非结构化的问题进行结构化的分析。
提示。分析的过程呢用OPQA的方式解决关键问题的方法。那么根据你的理解啊，阐述一下OBQV是什么，并举个简单的例子啊，你看这就是说我们确保他的理解是对的哈。我们来看一下他的理解啊，他说OPQA是一个有效的战略分析框架。用于解决商业问题分为四个阶段。好在解决过程当中，首先要明确目标，然后呢可能阻碍我们的目标的障碍。
接着呢要设定一些关键问题，然后我们找到解决这个问题的关键方法。让我来举一个例子，来讲这个过程的目标。一个新上市的电子商务公司，希望在将来的增加用户基数障碍是什么？公司发现了他们的用户的获取成本非常高，并且保证很低。那问题就是如何降低获客成本，大家可以保留率。唉，解决方案呢就是公司可以通过改进销售或者优化的这个方式，或者能有更多的客户支持。
哎，你看他的回答还是什么，还是很不错的啊，我们已经确保了啊ChatGPT呢已经理解了OBQA啊这个方法。那么接下来呢我们就带入一个很真实的案例。好，那我们就输入了这一段提示词啊，说哎你的理解正确的。那接下来呢我们要解决的是一个真实问题。那么我们把背景呢就说一下，我在一家家居用品的电商企业啊，我负责的这个电商部门呢，下面有十个小伙伴啊，我发现了大家的自驱力不够啊，表现为不主动汇报结果啊，加加班的时候抱怨多。
制定业绩目标的时候总是讨价还价。项目复盘呢有重视甩锅啊，推诿比较严重。那接下来呢我们就说第一步，我们来分析目标如何提供员工的自驱力。啊，他的障碍是什么？好，我们来看他是怎么回答的。他说，哎，了解你的情况，根据针对如何提升员工自觉力这个目标呢，我们可能会存在的障碍，包括这些啊。激励机制不够明确或者不合理，工作目标设定不清晰、不合理。
工作压力太大了。对。然后缺乏有效的沟通啊，组织文化的问题啊，这些都可能都是影响员工自治力的障碍。每一个都需要啊具体的方案来解决啊，那么接下来呢你就要根据你自己的一个直觉和体感啊，以及一些事实的依据啊，给出一个最重要的障碍。那么假设这位同学呢选了第一个啊，比如说激励机制不够明确或者不够合理啊，这个是一个最重要的障碍。
那么第二步呢就是分析和克服这个障碍，它背后的问题是什么哈。我们把这个输入进去，看他怎么回答。好，他说要克服这个。不明确或者不合理的障碍，我们要解决的问题如下啊，我们的激励机制是如何设定的？好，员工是否了解我们的激励机制？我们的激励机制，是否我行业标准有有没有竞争力？我们的激励机制是否适应了员工的发展的需要。
好，这一些是关键问题。也就是说解决了这些关键问题呢，应该说我们的激励机制呢会更加的明确。OK这些问题呢我们看一下啊，哪一个我们认为是关键问题啊，当然每家企业是不一样啊。Ok那么我们假设啊这个同学呢还挑了这个问题啊，就是我的激励机制怎么设计好，我们把它附进去啊。好，记记笔记是如何数据有哪些形式有效的答案。
好，我们来看一下他的回答。他这个里面呢哎提供了几个行之有效的答案。啊，设立明确可衡量的表现指标，啊，实现激励和表现对等，啊，提供多元化的奖励啊，设立正向和负向的激励啊，定期评估并且调整激励机制啊，建立反馈机制。啊，你看他一共给了六项这个行之有效的答案。好啊，同样的道理，我们可以根据我们自己的这个实际的情况来看一下。
你觉得哪一个是你可行的。如果到这一步，你就觉得ok了。那么其实呢就完成了工作啊，你挑出来这个答案啊，你觉得还是没有能够这个结构化，你还是不知道该怎么做。那么就把这个A呢又当成一个O啊，我们再往下拆解啊。如果你觉得这些答案呢，你已经已知了，你已经可以去做了。那么OBQA呢啊就完毕了。也就是说我们完成了从一个啊这个非结构化问题到结构化的拆解。
啊，那么这样的方式呢，希望能够帮助你，能够解决你业务中的复杂问题。
好，那么我首先来举个例子啊，你比如说上节我们用ai帮我们梳理了一个基本问题，还记得吗？对，就是对战略目标的共识低。好，你看这个问题我们已经识别出来了。但是你仔细想一想，这个问题你要怎么解决，谁开个大会，发个文件，找高管谈谈心。你想这些问题我们平时都会做，对吧？你仔细想，这个真的能解决吗？啊，其实未必那么简单，不要说战略共识，对吧？可能就是一个小小的目标任务啊，咱们团队里面有四五个人啊，你感觉已经非常明确了。
你仔细去问一问，他们理解的可能也是乱七八糟的。我想这个现象很多人都会有啊。好，那么方法是什么呢？就是将非结构化的问题变得结构化。好，那首先我们来了解这个概念啊，什么叫非结构化问题。指的就是那些没有特定的固定的或者明确答案解决方案的问题。通常呢他需要在多个领域的观点之间啊进行分析和比对。这些问题呢对我们来说很多时候是未知的，并且呢是没有限制条件的，这就叫做非结构化问题。
那么什么是结构化问题呢？哎，就是这些问题呢答案是可知的，而且呢相对有明确的答案，要么就是可被量化，或者说呢它有预设的选项啊，你可以从中挑一个啊。你比如说今天是星期几，这就是非常结构化的问题。比如说年终奖发给哪些员工？哎，你想一想，这是一个结构化的还是非结构化的问题？对，这是一个结构化的问题。因为应该奖励哪些行为啊，奖励什么人，发多少奖金是有提前规定的。
你只要对应着公司的这些政策去执行就好了，对吧？这是可以量化的。好，那么我们知道了这个原理以后呢，接下来我就带着大家一起去用OBQA这个工具，把一个非结构化的问题慢慢的拆解成结构化，从未知的答案找到一致的答案。好，那么OBQA啊那是四个单词的缩写，分别就是objective目标barry障碍question问题answer答案。
好，那么我们来看这张图啊，OBQA我们来层层的拆解。从左到右呢就就是一个把问题非结构化未知的到我们右边结构化已知的这样的一个状态。那么这个过程呢哎你经过多少个层级呢，就要看你对这个问题的这个界定啊。那比如说你看第一集啊，我们来看O就是个目标。那么有这个目标呢，我们去看它背后的障障碍是什么。我们识别出来障碍，那我们就追问一下啊，如果要破除这些障碍，它的问题会是什么？好，那么有了问题以后呢，我们自然的会想到啊，他有相应的解决方案。
就是A那么有了这个方案以后呢啊如果你能解决，那当然就啊没有后面的事儿了。当然通常情况下，在这个A的时候呢，他还是没有得到很好的这个解决的方案。那么我们就把这个A呢就变成了下一级的目标。那么在这个目标之下呢，我们依然来思考障碍是什么？我们要排除这个障碍的问题又是什么？那相应的，那么这些问题有什么样的解决方案？这个解决方案如果是可行，已知那就解决不行，我们就再来一次，以此类推。
好，那么整个的一个过程呢就是一个把问题从非结构化的未知慢慢的变得结构化的已知的过程。但是坦率来说啊呃在这个互动的过程当中啊，还是非常的耗费脑力的啊，一呢要求逻辑非常严谨。第二呢还要有详实的数据啊，证据做支持啊。通常来说呢大家来讨论一下午啊，三四个小时啊，这个脑子都要炸了。好，那么我们看如果用ChatGPT来帮助我们完成这些事情或者。
不会大幅的降低难度。那么接下来呢我们进入到实操的部分啊，我们就和ChatGPT一起啊，我们看把一个非结构化的模糊的问题啊，把它一步步的用OBQA的方式变得越来越越清晰。首先呢我们要给他一个提示词，确保啊他对OBQA是理解的。好，那么我们把这段提示词呢复制上去啊，人设啊你是一位来自IBM的产品资源专家，目标啊，请指导我对非结构化的问题进行结构化的分析。
提示。分析的过程呢用OPQA的方式解决关键问题的方法。那么根据你的理解啊，阐述一下OBQV是什么，并举个简单的例子啊，你看这就是说我们确保他的理解是对的哈。我们来看一下他的理解啊，他说OPQA是一个有效的战略分析框架。用于解决商业问题分为四个阶段。好在解决过程当中，首先要明确目标，然后呢可能阻碍我们的目标的障碍。
接着呢要设定一些关键问题，然后我们找到解决这个问题的关键方法。让我来举一个例子，来讲这个过程的目标。一个新上市的电子商务公司，希望在将来的增加用户基数障碍是什么？公司发现了他们的用户的获取成本非常高，并且保证很低。那问题就是如何降低获客成本，大家可以保留率。唉，解决方案呢就是公司可以通过改进销售或者优化的这个方式，或者能有更多的客户支持。
哎，你看他的回答还是什么，还是很不错的啊，我们已经确保了啊ChatGPT呢已经理解了OBQA啊这个方法。那么接下来呢我们就带入一个很真实的案例。好，那我们就输入了这一段提示词啊，说哎你的理解正确的。那接下来呢我们要解决的是一个真实问题。那么我们把背景呢就说一下，我在一家家居用品的电商企业啊，我负责的这个电商部门呢，下面有十个小伙伴啊，我发现了大家的自驱力不够啊，表现为不主动汇报结果啊，加加班的时候抱怨多。
制定业绩目标的时候总是讨价还价。项目复盘呢有重视甩锅啊，推诿比较严重。那接下来呢我们就说第一步，我们来分析目标如何提供员工的自驱力。啊，他的障碍是什么？好，我们来看他是怎么回答的。他说，哎，了解你的情况，根据针对如何提升员工自觉力这个目标呢，我们可能会存在的障碍，包括这些啊。激励机制不够明确或者不合理，工作目标设定不清晰、不合理。
工作压力太大了。对。然后缺乏有效的沟通啊，组织文化的问题啊，这些都可能都是影响员工自治力的障碍。每一个都需要啊具体的方案来解决啊，那么接下来呢你就要根据你自己的一个直觉和体感啊，以及一些事实的依据啊，给出一个最重要的障碍。那么假设这位同学呢选了第一个啊，比如说激励机制不够明确或者不够合理啊，这个是一个最重要的障碍。
那么第二步呢就是分析和克服这个障碍，它背后的问题是什么哈。我们把这个输入进去，看他怎么回答。好，他说要克服这个。不明确或者不合理的障碍，我们要解决的问题如下啊，我们的激励机制是如何设定的？好，员工是否了解我们的激励机制？我们的激励机制，是否我行业标准有有没有竞争力？我们的激励机制是否适应了员工的发展的需要。
好，这一些是关键问题。也就是说解决了这些关键问题呢，应该说我们的激励机制呢会更加的明确。OK这些问题呢我们看一下啊，哪一个我们认为是关键问题啊，当然每家企业是不一样啊。Ok那么我们假设啊这个同学呢还挑了这个问题啊，就是我的激励机制怎么设计好，我们把它附进去啊。好，记记笔记是如何数据有哪些形式有效的答案。
好，我们来看一下他的回答。他这个里面呢哎提供了几个行之有效的答案。啊，设立明确可衡量的表现指标，啊，实现激励和表现对等，啊，提供多元化的奖励啊，设立正向和负向的激励啊，定期评估并且调整激励机制啊，建立反馈机制。啊，你看他一共给了六项这个行之有效的答案。好啊，同样的道理，我们可以根据我们自己的这个实际的情况来看一下。
你觉得哪一个是你可行的。如果到这一步，你就觉得ok了。那么其实呢就完成了工作啊，你挑出来这个答案啊，你觉得还是没有能够这个结构化，你还是不知道该怎么做。那么就把这个A呢又当成一个O啊，我们再往下拆解啊。如果你觉得这些答案呢，你已经已知了，你已经可以去做了。那么OBQA呢啊就完毕了。也就是说我们完成了从一个啊这个非结构化问题到结构化的拆解。
啊，那么这样的方式呢，希望能够帮助你，能够解决你业务中的复杂问题。
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