#汉中招商事# 【留坝全力打好招商引资主动仗持久仗】今年以来，留坝县持续深化高质量项目推进年活动，牢固树立“项目为王、招商为要、实干为先”理念，把招商引资作为县域经济发展的“头号工程”来抓，全力推动招商引资工作提质增效。

　　完善机制精准谋划。成立招商引资工作领导小组、重大项目推进工作专班，建立联席会议机制，凝聚部门合力，全面、及时、高效推进各项工作任务落实，变“单打独斗”为“协同作战”，努力推动形成心往一处想，劲往一处使，内外同发力的良好工作局面。深入挖掘行业领域优势资源，明确招商重点和发力方向，紧盯文化旅游和绿色食药两条产业链，着力扩大绿色食药种养、农特产品加工、文化旅游产业投资，确保一批企业有收益、政府有税收、群众有就业的高质量项目落户留坝，为高质量发展注入强劲动力。

　　主动出击招引项目。立足县域经济发展实际，聚焦主产业链，加大招商力度，抢抓合作机遇。采取“县级领导带头、镇街部门联动、小分队常态化登门拜访”组合招商选商模式，运用产业对接招商、项目招商等载体，深入挖掘行业领域优势资源，围绕以林下经济、中药材精深加工、药食同源项目为主的绿色食药产业链和以精品民宿、森林康养、星级酒店为主的文化旅游产业链，找准“建链、延链、补链、强链”关键环节和延展方向，有效、灵活地开展产业链招商，多渠道争项目、多角度引资金，实现“引来一个，带来一批”的效果。

　　强化服务保障项目。以营商环境的“优无止境”促进全县经济发展的“稳中求进”，坚持资源要素向重大工程、重点产业、优质项目倾斜，在基金支持、服务保障、贷款融资等方面为投资者提供更加开放、更有含金量的招商引资优惠政策。开辟重点项目“绿色通道”，落实“一站式审批、保姆式服务、直达式兑现”措施，建立重点项目周汇报、月通报、季观摩、年交账机制。开展领导体验审批、局长陪跑服务等活动，旗帜鲜明地支持广大企业信心满怀“投”、专心致志“干”、放心大胆“闯”，让更多企业了解留坝、走进留坝、落地留坝。

　　截至目前，该县共完成项目签约24个，总投资8.54亿元，其中文化旅游项目6个、总投资0.3亿元，绿色食药项目15个、总投资8.1亿元。（汉中日报）

重要通知：关于喜鹊战略包装服务定价调整

尊敬的客户及合作伙伴，

首先，我们要感谢您一直以来对喜鹊战略包装的支持和信任。

我们始终致力于为您提供最高标准的设计服务，并努力保持与全球最优秀的设计师和供应商的合作，以确保我们的解决方案不仅符合行业最佳标准，同时也能创造显著的商业价值。

近期，整个设计行业面临成本普遍上涨的情况，特别是在人员和设计执行方面。

为了继续吸引并保留行业中的顶尖人才，并确保我们能够接触到全球最优质的资源和材料，我们需要作出一些必要性调整。

在仔细考虑和评估后，我们决定从2024年7月1日起，将我们所有服务的价格调整上涨8%。

我们理解这一调整可能会给您带来一定的预算调整压力。为此，我们已经采取了以下措施以尽量减轻影响并维护您的利益：

价格保护：对于所有2024年7月1日之前签署的合同，我们将维持原有价格不变，不受涨价影响。

提前通知：我们提前通知您这一变更，以便您有充足的时间进行预算规划和项目调整。

优化服务结构：我们正在优化内部流程和服务结构，以提高效率和成本控制，最大限度地为您提供价值。

个性化解决方案：我们的团队愿意与您一对一讨论，寻找最适合您需求的服务方案，以确保您在新的定价结构下仍然获得最优服务。

我们非常感谢您的理解和配合。喜鹊战略包装承诺，即使在这些挑战中，我们也将持续提供高质量、创新性强的设计服务。请您信任，这一价格调整是为了长远保证我们服务的质量和可持续性。

如果您有任何问题或需要进一步的信息，欢迎随时联系我们的客户服务团队。我们期待继续支持您的业务，与您共同成长。

再次感谢您对喜鹊设计公司的支持！

北京喜鹊包装设计有限公司

#国企资讯# 河南能源总经理、党委副书记、副董事长杨恒到河南能源安全培训中心改造现场、煤层气公司调研

5月9日，河南能源总经理、党委副书记、副董事长杨恒先后到河南能源安全培训中心改造现场、煤层气公司调研指导工作。

当天上午，杨恒来到河南能源安全培训中心改造现场，详细了解了该项目规划设计、功能布局、培训设施配备等具体情况以及工程改造进展，对国龙商务前期工作落实情况给予肯定。杨恒指出，建设河南能源安全培训中心是集团公司立足为广大干部职工提供安全培训、高技能人才培养、思想政治培训、企业文化培训等专业化培训服务平台而作出的重要部署，国龙商务要把建设好、运营好安全培训中心作为当前和今后工作的重中之重抓紧抓实，助力集团公司加快发展新质生产力。

就做好下一步重点工作，杨恒强调，一要认真落实集团公司安全工作部署，严格现场安全管理，紧盯重点场所、重点岗位、重点设备，加强排查巡视，及时消除隐患，高标准严要求实现安全管理动态达标。二要紧盯时间节点，加快工程进度，抓好施工组织，加强各单位的协作配合，形成推进合力，确保改造有序推进按期完工。三要从细节入手提高工程质量，做好各项技术交底，在施工过程中严格控制每道工序，把好质量关，建设精品工程，着力打造“河南能源”品牌。四要高质量运营好安全培训中心，落实好每一次培训服务，着力打造中原地区一流的培训服务平台，不断开辟全省国资国企系统高质量发展新领域新赛道。

随后，杨恒来到煤层气公司调研，听取了煤层气公司煤矿安全生产、灾害治理项目建设、契约化经营发展等工作汇报，详细了解了企业管理架构、人才队伍、技术应用、风险防范等工作情况，对煤层气公司各项工作给予充分肯定。他表示，煤层气公司领导班子思路清晰、目标明确、举措得力，企业整体实现了安全稳定，改革发展各方面工作成效显著，取得了来之不易的成绩。下一步，要紧紧围绕集团公司战略布局，立足自身实际，明确发展方向，保持战略定力，稳住发展基本盘，持续提升企业经济效益。

针对下步工作，杨恒强调，一要坚决守牢安全底线。要从讲政治的高度抓实抓牢安全生产工作，落实落细安全生产治本攻坚三年行动各项任务，明确、压实各环节安全生产责任，全面防范化解风险隐患，全力实现安全生产“零”目标。二要加快推进和解执行后续工作。依法有序落实子公司破产清算、资产处置、债权分配等工作，妥善解决历史遗留问题，彻底甩掉历史包袱，恢复企业信誉，重塑企业形象。三要积极培育塑造企业核心竞争力。要站位集团公司煤矿安全生产大局，立足灾害治理主业，充分发挥自身技术优势，系统总结好的经验做法，做好成果转化和推广应用。要认真研判、透彻分析存在的困难和问题，积极对接高校和科研院所，运用新技术、新工艺，主动想办法克服解决。要加大重点领域专业技术人才引进力度，着力培育高素质、专业化人才队伍，赋能瓦斯研究院高新技术企业做优做实。要立足实际建立健全正向激励机制，引导职工闯市场、找项目，激发全员创效的积极性、主动性。四要加强合规管理体系建设。从严规范项目运作和用工管理，依法合规履行合同，高效有序组织生产，全力防范项目运营风险隐患，确保管得住、管到位。五要凝聚高质量发展合力。要切实加强班子建设，积极展现新作为，以长远的眼光统筹谋划好今后工作，团结带领全体干部职工以更加饱满的热情和积极的态度，努力实现全年各项既定目标，擦亮灾害治理行业领先品牌，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。

国龙商务、煤层气公司负责人，河南能源安全培训中心改造指挥部有关人员等参加调研。