#一顿火锅优酷今日上线#
总结一下#电影没有一顿火锅解决不了的事# 是如何一步步走到今天这样的局面。
1️⃣最早是电影节的时候，映后反馈都特别好，但这种场次，媒体、自媒体居多，商业互吹+软广投放，可能让导演产生了这电影口碑特别好的错觉，于是放弃掉冷档期改冲五一档。
2️⃣也是基于这种盲目自信，正式上映前组织了较大规模的点映，印象中只比《九龙城寨》少一些，但大规模点映没有掀起一点水花。其实像这种本身质量中等偏下的，最好的办法是跟《维和防暴队》一样捂的死死的，如果不点映，也许还真有机会过亿。
3️⃣用流量，想让流量粉丝冲票房，但85花的粉丝不同于现在那些所谓顶流的粉丝，本身的年纪阅历决定了不太会去花钱冲预售。
4️⃣诡异撤档，在有《红毯先生》前车之鉴的情况下还敢撤档，将来又得再投入钱搞宣发，在观众极度厌恶撤档的当下，而且还是档期快结束才撤档，注定了再上映也不会有好下场。
5️⃣导演发疯，怪观众看不懂，这时候已经彻底摆烂了，上流媒体是唯一的选择，便宜了优酷，可以尽情砍价。
总结一下#电影没有一顿火锅解决不了的事# 是如何一步步走到今天这样的局面。
1️⃣最早是电影节的时候，映后反馈都特别好，但这种场次，媒体、自媒体居多，商业互吹+软广投放，可能让导演产生了这电影口碑特别好的错觉，于是放弃掉冷档期改冲五一档。
2️⃣也是基于这种盲目自信，正式上映前组织了较大规模的点映，印象中只比《九龙城寨》少一些，但大规模点映没有掀起一点水花。其实像这种本身质量中等偏下的，最好的办法是跟《维和防暴队》一样捂的死死的，如果不点映，也许还真有机会过亿。
3️⃣用流量，想让流量粉丝冲票房，但85花的粉丝不同于现在那些所谓顶流的粉丝，本身的年纪阅历决定了不太会去花钱冲预售。
4️⃣诡异撤档，在有《红毯先生》前车之鉴的情况下还敢撤档，将来又得再投入钱搞宣发，在观众极度厌恶撤档的当下，而且还是档期快结束才撤档，注定了再上映也不会有好下场。
5️⃣导演发疯，怪观众看不懂，这时候已经彻底摆烂了，上流媒体是唯一的选择，便宜了优酷，可以尽情砍价。
所以，我在这里，提出一个正道流量，有关安全，有关长期主义。
现在追求流量，一定要追求正道的流量。
冲突演戏，搞剧本套路的方法，不适用了。
不搞数字人直播，平台也是不欢迎的。
不搞矩阵，利用所谓的多机位拍摄，开几十个矩阵号，一条内容，剪出几十条视频，永远都不要跟平台作对。
曾经有一句话叫，有效率的手段，都是危险的，我反而现在不追求效率了。
我现在就走了一个长期正道的方法，老老实实的100%原创，老老实实的每天拍两条半个小时的长视频，每天写3000字的长文章。
就是要用最笨最慢的方法，有一句话叫慢慢来，比较快。
这个百度璩静，也是参哥做短视频那一套，抄袭火过的视频。
你看，她们把职场，员工，职场女性跟家庭平衡等以前火过的热点，再用了百度副总裁的人设，用她自己的话再说出来。
是很容易火，足够冲突，足够有争议，但是反而不长久。
现在，真正的要做自媒体流量，要想长期的做，我们要100%的原创，要做正道的流量。
因为大家知道，国家在对舆论的管控，越来越严格的情况下，我们要做这种长期稳定的安全流量。
因为我们过去十年，互联网的管控比较少，可以说，百花齐放，各种价值观，都有，可以随便的说。
现在，我现在要不断强调，我们的人生，我们的生意，我们的流量，一定要长期，稳定。
一定要安全，安全第一。
在安全的情况下，我们再来采用冲突的方法，来获得泛商业流量。
现在，我们宁可不火，宁可没流量，都要追求安全，不要把人给搞进去了，最后就得不偿失。#龚文祥##百度副总裁璩静已离职##网红参哥称璩静交了5980元上了三天课#
现在追求流量，一定要追求正道的流量。
冲突演戏，搞剧本套路的方法，不适用了。
不搞数字人直播，平台也是不欢迎的。
不搞矩阵，利用所谓的多机位拍摄，开几十个矩阵号，一条内容，剪出几十条视频，永远都不要跟平台作对。
曾经有一句话叫，有效率的手段，都是危险的，我反而现在不追求效率了。
我现在就走了一个长期正道的方法，老老实实的100%原创，老老实实的每天拍两条半个小时的长视频，每天写3000字的长文章。
就是要用最笨最慢的方法，有一句话叫慢慢来，比较快。
这个百度璩静，也是参哥做短视频那一套，抄袭火过的视频。
你看，她们把职场，员工，职场女性跟家庭平衡等以前火过的热点，再用了百度副总裁的人设，用她自己的话再说出来。
是很容易火，足够冲突，足够有争议，但是反而不长久。
现在，真正的要做自媒体流量，要想长期的做，我们要100%的原创，要做正道的流量。
因为大家知道，国家在对舆论的管控，越来越严格的情况下，我们要做这种长期稳定的安全流量。
因为我们过去十年，互联网的管控比较少，可以说，百花齐放，各种价值观，都有，可以随便的说。
现在，我现在要不断强调，我们的人生，我们的生意，我们的流量，一定要长期，稳定。
一定要安全，安全第一。
在安全的情况下，我们再来采用冲突的方法，来获得泛商业流量。
现在，我们宁可不火，宁可没流量，都要追求安全，不要把人给搞进去了，最后就得不偿失。#龚文祥##百度副总裁璩静已离职##网红参哥称璩静交了5980元上了三天课#
老板，一定要小心！
千万不要被前进路上出现的牛鬼蛇神带偏了节奏！
近期，几位老板慕名来咨询——✅✅
首先，我听到了一番“诉苦”，
这些老板原本就很焦虑，
社会上流行的商业这模式那模式，
不断冲撞着他们的心壁，
他们奋不顾身投入进去……
以致于搞得晕头转向，
硬是被带偏了节奏，
结果：业绩下滑、员工叫苦……
“于老师，我们怎么办好？”
♥♥ 我告诉他们——
非常时期，
除了重点关注现金流外，
关键要优化企业运营成本，
企业要以跨界思维提升认知能力，
将营销进化放在市场最前线，
不能靠老套路老经验老方法了……
传统的许多销售理念，
正在被新的营销理念，
如体验、内容、交互、场景、感知、价值链所代替，
企业要学会采用先进的营销方式，
比如价值链营销和内容营销来武装自己……
中小企业的商业逻辑是什么？
内容生产、内容传播、用户沉淀、商业变现，
这些围绕内容产业的传统链条，
正随着互联网、平台、自媒体的变革，
产生着新的变化，
场景即产品，
分享即获取，
跨界即链接，
流行即流量。由此——
◆◆ 减少对人、对地（店面、办公室）的依赖，
老板必须和团队在创新的过程中维持动态，
比如采取下列方式：
◆◆ 产品在线化、服务在线化、业务在线化、管理在线化及办公在线化，
切记：在产品层面——
我们需要结合产品和服务来创新，
“产品不是用来卖的，
而是用来发生关系的”，
这一观念，
是新经济时代的核心观念之一。
很多企业和个人活得痛苦的原因，
主要是在强调产品的本身，
而不是产品本身的价值。
其实所有的产品都是有天花板的，
只有营销才是无限的～
在消费者与企业共创价值时代，
场景化的背后是可联想的故事，
人格化的背后是可感知的温度。
价值不再仅仅关乎产品与服务，
更重要的是消费者体验，
产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品～
市场竞争就是认知竞争，
建立起产品“人设”，
开拓新视野是新时代必须……
未来的路，
就是靠业绩换生存！
就是靠利润求发展！
基于信任我回报责任——
用创新实战满满干货，
帮助他们提升认知，主动推进——
“平台化+生态化”的战略——
这种模式主要策略如下：
第一、整个企业必须要有生态的战略布局。
第二、企业的组织结构必须是网上结构。
第三、整个企业必须要数据驱动，没有数据驱动就没有平台化管理。
第四、文化价值观必须要统一，做到共事共担、共存共享，当然这里面还包括标准化、模块化。
#于斐导师品牌学院#
千万不要被前进路上出现的牛鬼蛇神带偏了节奏！
近期，几位老板慕名来咨询——✅✅
首先，我听到了一番“诉苦”，
这些老板原本就很焦虑，
社会上流行的商业这模式那模式，
不断冲撞着他们的心壁，
他们奋不顾身投入进去……
以致于搞得晕头转向，
硬是被带偏了节奏，
结果：业绩下滑、员工叫苦……
“于老师，我们怎么办好？”
♥♥ 我告诉他们——
非常时期，
除了重点关注现金流外，
关键要优化企业运营成本，
企业要以跨界思维提升认知能力，
将营销进化放在市场最前线，
不能靠老套路老经验老方法了……
传统的许多销售理念，
正在被新的营销理念，
如体验、内容、交互、场景、感知、价值链所代替，
企业要学会采用先进的营销方式，
比如价值链营销和内容营销来武装自己……
中小企业的商业逻辑是什么？
内容生产、内容传播、用户沉淀、商业变现，
这些围绕内容产业的传统链条，
正随着互联网、平台、自媒体的变革，
产生着新的变化，
场景即产品，
分享即获取，
跨界即链接，
流行即流量。由此——
◆◆ 减少对人、对地（店面、办公室）的依赖，
老板必须和团队在创新的过程中维持动态，
比如采取下列方式：
◆◆ 产品在线化、服务在线化、业务在线化、管理在线化及办公在线化，
切记：在产品层面——
我们需要结合产品和服务来创新，
“产品不是用来卖的，
而是用来发生关系的”，
这一观念，
是新经济时代的核心观念之一。
很多企业和个人活得痛苦的原因，
主要是在强调产品的本身，
而不是产品本身的价值。
其实所有的产品都是有天花板的，
只有营销才是无限的～
在消费者与企业共创价值时代，
场景化的背后是可联想的故事，
人格化的背后是可感知的温度。
价值不再仅仅关乎产品与服务，
更重要的是消费者体验，
产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品～
市场竞争就是认知竞争，
建立起产品“人设”，
开拓新视野是新时代必须……
未来的路，
就是靠业绩换生存！
就是靠利润求发展！
基于信任我回报责任——
用创新实战满满干货，
帮助他们提升认知，主动推进——
“平台化+生态化”的战略——
这种模式主要策略如下：
第一、整个企业必须要有生态的战略布局。
第二、企业的组织结构必须是网上结构。
第三、整个企业必须要数据驱动，没有数据驱动就没有平台化管理。
第四、文化价值观必须要统一，做到共事共担、共存共享，当然这里面还包括标准化、模块化。
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