#taynew[超话]#
睡不着上来发牢骚，脑子好乱
从何说起呢？本来就是og tn的粉丝，也觉得beluca这个组合挺好的，在里面主担林阳。
明白林郑之间不是爱情，但就是磕他们相处上的氛围。
只是看见林阳次次围护gun就想到当初一人承受网暴的心心，看见林阳去教训粉丝是也觉得心凉，把鸡家整个拖下水的举动更是无语...
在最幸福的时候入坑了，没有经历到冷战时期，现在是直接大破防了！
同样睡不着的姐妹我们互相安慰吧！也许是文化差异，推上的反应挺两极化的...看来我们都需要时间来把自己哄好，希望大家都能好好睡觉、好好吃饭，别再流泪了
只是刚看直播看见林郑同床，然后开心的向我妈呲牙大笑的我像个傻瓜，然后我的双胞胎儿子现在单亲了，有人的也是吗？
睡不着上来发牢骚，脑子好乱
从何说起呢？本来就是og tn的粉丝，也觉得beluca这个组合挺好的，在里面主担林阳。
明白林郑之间不是爱情，但就是磕他们相处上的氛围。
只是看见林阳次次围护gun就想到当初一人承受网暴的心心，看见林阳去教训粉丝是也觉得心凉，把鸡家整个拖下水的举动更是无语...
在最幸福的时候入坑了，没有经历到冷战时期，现在是直接大破防了！
同样睡不着的姐妹我们互相安慰吧！也许是文化差异，推上的反应挺两极化的...看来我们都需要时间来把自己哄好，希望大家都能好好睡觉、好好吃饭，别再流泪了
只是刚看直播看见林郑同床，然后开心的向我妈呲牙大笑的我像个傻瓜，然后我的双胞胎儿子现在单亲了，有人的也是吗？
高仿一比一服装批发，大牌高仿服装，高仿男装哪里有，ioqbw1.首富位置丢给了LV服装的老板，高仿，男装，高仿，高仿男装 高仿男装批发 服装那里有主要是股价大跌，顶部下来约60%了。这首富本来就虚得很，两年涨十倍不止，极度透支。还有X的1200多亿美元的估值，不是公开交易的，一笔融资就算了。2. 股价大涨，中国是最大力量！一个是中国粉丝多，销量大涨，成最大市场，潜力大。再一个是上海工厂给力，解决了困扰很久的产能问题，格局打开。因此，中国总裁新西兰人被提拔为全球总裁，成为大陆背景华人职位最高的。3. 但是，中国又冒出很多电动车企业。利用中国产业链，越南都跑出个企业要上美股，对标特斯拉，有模有样。中国这边很多企业就觉得电动车就那回事，最关键的电池也是买的，自动驾驶不靠谱，大家都能搞。逼格往下走，虽然在中国生产成本下降有利，但是被迫降价就不好了。4. 虽然利润率还是较高，单车利润是丰田大众传统车企的几倍，但能否维持，市场不乐观。这边中国电动车企马上出海了，销量被群狼争抢不可避免，利润率再下降，这股价还得崩。 最近纳斯达克没怎么跌，不赖美股。这种走势特别危险。学费可以少交点你会发现，他并不完美
她顿了顿，比如刚才那个商贩在尽量扮演愤怒，其实你从他的眼睛中就能看到，他已经有小利可图了。。。。。。她说她根本不会侃价，只是有一双善于洞察别人的眼睛。我夸张往后退了退，然后用几近崇拜的眼神看着她，问那你现在洞察我试试。她叹了一口气说算了算了，如果朋友间一切都看得太清，反而没有多少意义了，还是给朋友一点隐私的空间。我在佩服她话的时候，嘴却犟着说你根本就猜不到。她说：”如果你真要让我猜，我就不客气了，你的眼神是告诉我你想请我吃饭，另外还有一层更深的意思。。。。。。“的确被她洞穿了，我忙阻止她的话，因为我知道她会毫不客气的道出我更深层的意思。看来，朋友之间的确还是留一些隐私会比较好，太过于赤裸裸了，就没有了意思。何况，就凭我们现在这么一点交情，坦白我喜欢她是没有一点成功率的，目前我的砝码几乎为零，一切，要从长计议。
20、忍得住孤独，耐得住寂寞，挺得住痛苦，顶得住压力，挡得住诱惑，经得起折腾，受得起打击，丢得起面子，担得起责任，提得起精神。
有爱不相守初次见到兰是在健身房里，我们都是被相同的朋友撺连去的，我本不爱运动。一见面，她就伸出手说："你好，评儿，久仰你的大名，咱们终于见面了。"她这句话让我很茫然，怎么又有人这么说？这时她看出了我的困惑，就轻声的对我耳语："嘿嘿，你不知道吗，在高中美文美图推荐惜别暮春谷雨好采风媒婆马大嘴浮山之行开学啦美好的城市，你的一切惜别古代诗歌
那叫结扎。
2、爱自分离始知深。《恋恋笔记本》
她顿了顿，比如刚才那个商贩在尽量扮演愤怒，其实你从他的眼睛中就能看到，他已经有小利可图了。。。。。。她说她根本不会侃价，只是有一双善于洞察别人的眼睛。我夸张往后退了退，然后用几近崇拜的眼神看着她，问那你现在洞察我试试。她叹了一口气说算了算了，如果朋友间一切都看得太清，反而没有多少意义了，还是给朋友一点隐私的空间。我在佩服她话的时候，嘴却犟着说你根本就猜不到。她说：”如果你真要让我猜，我就不客气了，你的眼神是告诉我你想请我吃饭，另外还有一层更深的意思。。。。。。“的确被她洞穿了，我忙阻止她的话，因为我知道她会毫不客气的道出我更深层的意思。看来，朋友之间的确还是留一些隐私会比较好，太过于赤裸裸了，就没有了意思。何况，就凭我们现在这么一点交情，坦白我喜欢她是没有一点成功率的，目前我的砝码几乎为零，一切，要从长计议。
20、忍得住孤独，耐得住寂寞，挺得住痛苦，顶得住压力，挡得住诱惑，经得起折腾，受得起打击，丢得起面子，担得起责任，提得起精神。
有爱不相守初次见到兰是在健身房里，我们都是被相同的朋友撺连去的，我本不爱运动。一见面，她就伸出手说："你好，评儿，久仰你的大名，咱们终于见面了。"她这句话让我很茫然，怎么又有人这么说？这时她看出了我的困惑，就轻声的对我耳语："嘿嘿，你不知道吗，在高中美文美图推荐惜别暮春谷雨好采风媒婆马大嘴浮山之行开学啦美好的城市，你的一切惜别古代诗歌
那叫结扎。
2、爱自分离始知深。《恋恋笔记本》
一位身价过亿的老爷爷偷偷告诉我：如果你想做连锁门店，那你一定要懂“721合伙模式”，两年为你裂变出5000家门店！
做连锁门店最害怕的是什么？
1、新员工留不下，老员工待不住；
2、老员工不愿培养新人，企业人才断供
3、现金流吃紧，只有老板一个人投钱
4、风险奇高，从始至终只有老板一个人担责
那721合伙模式具体步骤怎么操作呢？
第1步：共同出资，一起开店
门店资金公司出70%，店长出30%
第2步：门店股权公平分配
公司持股70%，店长持股30%，按出资来算
第3步：分红机制
门店回本之前，门店利润按出资比分成。回本后公司只拿30%，店长拿70%
第4步：店长培育激励
如果老店长培养了1名新店长开了新店，老店长拿新店10%的分红
第5步：亏了怎么办
如果门店经营不善，70%由公司承担，店长只承担30%. 如果连续亏损1年，公司全权处理是否继续
第6步：未来发展储备
每月我们会从盈利中提取5%作为新店储备金，再开新店，也不用担心资金和亏损。即使亏损，亏的也只是储备金 。
第7步：店长的退出机制
店盈利了，如果店长打算不干了，公司以3倍价格一次性回购店长的股份
第8步：权益分散与人才培养
门店的法定代表人是店长，这样公司掌握了门店的财务、品牌和管理系统，法人也不是你，大股东也不是你，甚至连股东名单也没有你，但却是你说了算，不仅把风险分散了出去，同时还解决了人才梯队的培养和晋升难题。
721合伙模式可以解决哪些问题？
1、满足了员工升官发财当老板的梦想，老板不必一个人单打独斗。
2、企业降低了资金压力，老板有了充足的现金流，就能快速扩张裂变
3、企业降低了管理难度，老板再也不用盯，员工个个实现了自我管理
4、让老板身边有源源不断的人才，为自己冲锋陷阵，避免“教会徒弟，饿死师傅”
5、激发了员工的潜力，业绩按时达标
你可能会想：连锁门店能用合伙制，那我们传统企业，制造行业呢？当然可以，我们以公司营销部门为例：
一、创客合伙人制
用高于市场的底薪招人，比如4000+5%提成，这样来的人质量就比较高。
前3个月，公司提供系统的培训和考核，帮助员工收入达到1万，达不到就淘汰。这就相当于二次筛选。
3个月后，达到的员工，给他两种机制选择：
①保持原本的4000底薪+5%提成
②取消底薪，提成变成25%
如果你本月干了5万业绩，按方式①：他的工资就是4000+5万×5%=6500，选②就是0+5万×25%=12500.
选①的一般都没什么狼性，不用重点培养。真正有实力的猛将都会选②，因为他业绩好就有机会暴富。而且没有底薪，他就不敢偷懒摸鱼，只会玩命干，最后他自己赚得多，公司业绩也会上涨，共赢实现大赢。
二、师徒制
1、鼓励“老带新”，师父带徒弟，有2层收入：
①师傅获得徒弟每月新增业绩提成的20%
②公司每月奖励师傅师父一笔“人才培养奖金”。
徒弟拜师后第一个月做了1万业绩；第2个月干了2万，提成10%，人才培养奖金300.
那师父本月带1个徒弟的奖金就是：（2万—1万）×10%×20%+300=500元
2、一个师父可以带多个徒弟，师徒之间每年双向自由选择1次，避免师父因能力耽误徒弟成长，也避免徒弟扶不起来拖累师父；如果徒弟离职，停发师父的分成和奖金。
你想想，师父为了多赚钱，就会对徒弟尽心尽力，想尽办法留住能干的徒弟。师徒情分+利益牵扯，团队层层绑定，无形中就稳定了销售队伍。
除了把员工变成创业合伙人外，还有：
①把客户变成代言合伙人，实现流量，业绩双裂变；
②把干部变成事业合伙人，留住能干的人；
③把高管变成股东合伙人，让核心大将为你冲锋陷阵；
④把供应商、渠道商变成投资合伙人，让所有资源为你所用。
你想想，不同层面的人去耕自己的地，当你的公司导入5级合伙人后，你的公司就会人才辈出。因为每个人都是在用给自己创业的心态在拼命，企业怎不会做大变强？
所以你会发现，你对员工画饼、造梦已经完全起不了任何作用。做事喊不动，往往上班打卡，下班走人。因为员工明白一点：反正你也不好招人，你也不能随便开除我，你敢开我就去仲裁，搞得你里外不是人。
时代变了，你再有魅力，只要赚不到钱，人才迟早流失。你也是白白的给自己培养了竞争对手。所以你要从员工里边去培养合伙人，先让一部分人吃到肉。这样才能减轻自己的负担，把生意做大。
具体的步骤和方法，我全部总结在《116个行业金点子》。除了合伙制外，里面还详细介绍了30多个行业，116大企业盈利的案例和方法。比如：
1、如何设计产品链，打造多种盈利，让企业有源源不断的现金流？
2、如何用社群模式，打通线上线下盈利系统，让客户多次消费？
3、如何用S2B2C模式，实现企业轻资产快裂变？等等
做连锁门店最害怕的是什么？
1、新员工留不下，老员工待不住；
2、老员工不愿培养新人，企业人才断供
3、现金流吃紧，只有老板一个人投钱
4、风险奇高，从始至终只有老板一个人担责
那721合伙模式具体步骤怎么操作呢？
第1步：共同出资，一起开店
门店资金公司出70%，店长出30%
第2步：门店股权公平分配
公司持股70%，店长持股30%，按出资来算
第3步：分红机制
门店回本之前，门店利润按出资比分成。回本后公司只拿30%，店长拿70%
第4步：店长培育激励
如果老店长培养了1名新店长开了新店，老店长拿新店10%的分红
第5步：亏了怎么办
如果门店经营不善，70%由公司承担，店长只承担30%. 如果连续亏损1年，公司全权处理是否继续
第6步：未来发展储备
每月我们会从盈利中提取5%作为新店储备金，再开新店，也不用担心资金和亏损。即使亏损，亏的也只是储备金 。
第7步：店长的退出机制
店盈利了，如果店长打算不干了，公司以3倍价格一次性回购店长的股份
第8步：权益分散与人才培养
门店的法定代表人是店长，这样公司掌握了门店的财务、品牌和管理系统，法人也不是你，大股东也不是你，甚至连股东名单也没有你，但却是你说了算，不仅把风险分散了出去，同时还解决了人才梯队的培养和晋升难题。
721合伙模式可以解决哪些问题？
1、满足了员工升官发财当老板的梦想，老板不必一个人单打独斗。
2、企业降低了资金压力，老板有了充足的现金流，就能快速扩张裂变
3、企业降低了管理难度，老板再也不用盯，员工个个实现了自我管理
4、让老板身边有源源不断的人才，为自己冲锋陷阵，避免“教会徒弟，饿死师傅”
5、激发了员工的潜力，业绩按时达标
你可能会想：连锁门店能用合伙制，那我们传统企业，制造行业呢？当然可以，我们以公司营销部门为例：
一、创客合伙人制
用高于市场的底薪招人，比如4000+5%提成，这样来的人质量就比较高。
前3个月，公司提供系统的培训和考核，帮助员工收入达到1万，达不到就淘汰。这就相当于二次筛选。
3个月后，达到的员工，给他两种机制选择：
①保持原本的4000底薪+5%提成
②取消底薪，提成变成25%
如果你本月干了5万业绩，按方式①：他的工资就是4000+5万×5%=6500，选②就是0+5万×25%=12500.
选①的一般都没什么狼性，不用重点培养。真正有实力的猛将都会选②，因为他业绩好就有机会暴富。而且没有底薪，他就不敢偷懒摸鱼，只会玩命干，最后他自己赚得多，公司业绩也会上涨，共赢实现大赢。
二、师徒制
1、鼓励“老带新”，师父带徒弟，有2层收入：
①师傅获得徒弟每月新增业绩提成的20%
②公司每月奖励师傅师父一笔“人才培养奖金”。
徒弟拜师后第一个月做了1万业绩；第2个月干了2万，提成10%，人才培养奖金300.
那师父本月带1个徒弟的奖金就是：（2万—1万）×10%×20%+300=500元
2、一个师父可以带多个徒弟，师徒之间每年双向自由选择1次，避免师父因能力耽误徒弟成长，也避免徒弟扶不起来拖累师父；如果徒弟离职，停发师父的分成和奖金。
你想想，师父为了多赚钱，就会对徒弟尽心尽力，想尽办法留住能干的徒弟。师徒情分+利益牵扯，团队层层绑定，无形中就稳定了销售队伍。
除了把员工变成创业合伙人外，还有：
①把客户变成代言合伙人，实现流量，业绩双裂变；
②把干部变成事业合伙人，留住能干的人；
③把高管变成股东合伙人，让核心大将为你冲锋陷阵；
④把供应商、渠道商变成投资合伙人，让所有资源为你所用。
你想想，不同层面的人去耕自己的地，当你的公司导入5级合伙人后，你的公司就会人才辈出。因为每个人都是在用给自己创业的心态在拼命，企业怎不会做大变强？
所以你会发现，你对员工画饼、造梦已经完全起不了任何作用。做事喊不动，往往上班打卡，下班走人。因为员工明白一点：反正你也不好招人，你也不能随便开除我，你敢开我就去仲裁，搞得你里外不是人。
时代变了，你再有魅力，只要赚不到钱，人才迟早流失。你也是白白的给自己培养了竞争对手。所以你要从员工里边去培养合伙人，先让一部分人吃到肉。这样才能减轻自己的负担，把生意做大。
具体的步骤和方法，我全部总结在《116个行业金点子》。除了合伙制外，里面还详细介绍了30多个行业，116大企业盈利的案例和方法。比如：
1、如何设计产品链，打造多种盈利，让企业有源源不断的现金流？
2、如何用社群模式，打通线上线下盈利系统，让客户多次消费？
3、如何用S2B2C模式，实现企业轻资产快裂变？等等
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