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#电影猩球崛起：新世界#猩球崛起这个系列我真的是太爱了，当年三部曲看完不胜唏嘘，意犹未尽，如今第四部《猩球崛起：新世界》怎么能不看呢。作为该系列的忠实粉丝，告诉大家放心看就对了，这一次虽说开启了一个新的世界，系列内核依然保持在线，并且有了全方位的升级。凯撒离开的数百年后，猿族统治了这个世界，人类因为那场疾病数量减少，如今要听命于猿族。我们的新主角诺亚对于猿族新首领的统治理念有着不同的看法，新首领认为人和猿族无法和平共处，猿族猎杀人类是再正常不过的事情，但诺亚了解到此前猿族和人类有过一段共处的时光，再加上人类女孩诺娃的出现，使得猿族和人类之间的关系更加紧张，大战一触即发。如果你以为这部电影只是停留在人类和猿族之间的战斗层面，那显然小看了导演的野心。本片加入了许多关于人与自然、科技与文明诞生等等层面的深层探讨，无论从猿族角度的发展出发，还是从人类立场的角度来看，双方各自有着各自的一套理念，你无法绝对的认同哪一方，但也确实不能否认这其中有积极的一面。人类和猿族同是生活在这个星球上的物种，两个社会形态之间的碰撞，使得本片多了许多哲学的意味。我很好奇接下来的故事要如何书写，人类女孩诺娃的塑造很值得思考，猩猩们会继续进化，但是与人类相比，人性的复杂真的是深不可测。作为猩球崛起新故事的开篇，真的是开了一个好头，同时又挖了新坑啊，请这个系列继续拍下去，我还能接着看！

#美妆[超话]#
妙应对油性肌肤 4招让你清爽无负担

夏季是 油性肌肤的美眉们最难熬的一个季节，皮肤要承受炎炎烈日的侵袭，出油量更是猛增，你了解自己皮肤的出油状况吗?你有好的解决方法吗?实际上，油性肌肤其出油量也都有所不同，你需要了解自己的肌肤状态，并具有针对性地巧妙解决出油问题，让肌肤清爽起来。美眉们大体可以从以下这几个方面进行护理，来看一看吧。

　　1、补水 保湿平衡肌肤水油
　　有研究表明，百分之八十的 油性皮肤的美眉，其肌肤都存在缺水的问题，要知道，肌肤严重缺水，才会导致油脂分泌旺盛，皮肤的水油失衡是油性肌肤的大忌。无论是重度出油还是轻微的出油，你都需要给肌肤及时补充水分和营养。皮肤的补水保湿护理不能落下，油腻的肌肤需要靠大量的水分来平衡油脂，让肌肤抑制出油问题。
　　美眉们可以对肌肤进行深度的补水保湿工作，选择水润度极高的爽肤水和 乳液，所选择的护肤品一定不能粘稠，平时可以随身携带保湿喷雾，时不时拿出来往脸上喷一喷，及时为肌肤补充水分，每晚睡前需要敷一敷 补水面膜，含水量高的成品面膜和自制的天然补水面膜，都是油性肌肤非常好的补水选择。

　　2、皮肤的去角质工作别忽略
　　油性肌肤的美眉们一般角质层都比较厚，所以去角质的护肤工作就更不能忽略了，一旦你不经常去角质或者是忽略了去角质的问题，皮肤的毛孔就无法正常呼吸，皮肤也就会变得越来越油腻和干燥。美眉们可以使用淡盐水来洗脸，不仅可以为油性肌肤轻松去除角质，而且还能够有效改善出油状况，令肌肤紧致和清爽，使用淡盐水洗脸时，可以轻柔地按摩一下，一定要等到盐粒都溶解在水中之后，再洗脸，否则很容易搓伤皮肤。

　　3、洗脸水温有讲究
　　对于油性肌肤的美眉们来说， 清洁皮肤是一件非常值得注意的事情，就拿洗脸水的水温来说吧，水温一定不能过凉也不能过热，过凉或过热都会刺激油性肌肤，从而导致更多的油脂分泌。应选用温水洗脸，同时，在使用清洁产品去除面部污垢的时候，还要注意，不要破坏皮肤的保护层，油性肌肤也属于比较敏感的肤质，水温把控不得当、清洁力度不当等，都会导致皮肤出油加剧，因此，这两点是美眉们在清洁皮肤时需要注意的基本护理知识。

　　4、 祛痘护理别太着急
　　一般皮肤爱出油，都很容易长出烦人的痘痘 粉刺，一长出痘痘，美眉们就着急了，先别着急祛痘哦!盲目选择祛痘产品，很容易刺激皮肤，如果皮肤冒出痘痘，就说明皮肤的毛孔已经被油脂堵塞，需要及时清理毛孔，让肌肤自由呼吸。每晚睡前可以用热水熏蒸肌肤，取一盆热水，将脸移至热水的上方进行热熏，毛孔中的污垢油脂可以很快熏出来，每周做两到三次，皮肤的油腻状况可以得到良好的改善，同时，还能抑制痘痘滋生

产品初级方案设计，该考虑技术可行性吗？

网友提问：想请教一下关于产品初期的产品方案设计，是否需要适当考虑到技术实现的维度呢？

在偏功能性的产品需求设计中，之前由于在出产品方案的时候有思考到技术实现是否会比较花费时间、现阶段有没有必要这么做。导致产出产品方案时被领导说不要提前为技术想解决方案、没有过多得关注用户体验。领导的意思是让我在思考产品方案这个阶段先关注用户体验和流程优化。

但另一种情况是我过于关注用户体验，导致将需求做得过于复杂了，领导认为当前阶段一方面技术没有那么多时间实现，一方面是没有必要这么重视这里的用户体验。

这两种类型的考虑让我思路混乱，不知道在实际方案中应该怎么平衡这两种考虑。

案例1: 比如之前有个核心流程的页面跳转过去时总是会有卡顿，导致用户体验上不是很好，但这里一开始技术无法解决卡顿的问题，因此我们加了个动态页面作为过渡缓冲，以减轻用户的烦躁感。

案例2: 之前在接入售后功能时，由于过于考虑用户的售后体验，因此产出的需求逻辑是参考了现在大多数的售后流程来的。领导评估下来是这个需求技术没有时间实现、也没有必要现在就做得这么完善，让我以敏捷开发为主。

那么，针对案例1，假设为了业务转化换了一个流程，但不确定是否还会有这种卡顿的情况（因为卡顿这种情况其实也涉及到用户体验，换了流程后流程也不一样了），这里是否还有必要在最开始思考产品方案时考虑到技术上的页面卡顿、或者页面加载失败的问题呢？是否在需求评审时一起确认会更高效一些呢？

针对案例2，想请教一下要如何把握这个度呢？

王盐：

这是个新手产品经理经常遇到的问题。

当然了，这也是伴随产品经理职业终身的问题。

在思考的时候，可以分成三层逻辑。

1、抛开条条框框，从「核心价值」与「用户需求」出发，思考我们到底要解决什么样的问题。

这一步不做可行性评估，主要是为了避免，拿着锤子看什么都像钉子。

如果确定某件事很有价值，或是需求很大，可能技术上很难实现，但我们也要想办法解决。

2、有了方向和目标，再进行可行性评估。

这一步，是我们现在自己设计最初的原型，制定一个有可行性的方案。

一般来说，产品经理的能力也体现在这里，什么能做，什么不能做，你心里得有数。

你可能没办法具体到需要多少人，多长时间，但能做还是不能做，你必须清楚。

这一步需要的考验的是产品经理公司内部情况的了解、对行业的理解、项目管理、经验、能力等等多方面的能力。

例如说大家都觉得做不成，你能不能力排众议？或是其他部门觉得有难度，产生畏难情绪的时候，你能不能提供有力的推动。

3、和落地部门确定技术细节方案。

一个方案确定可以做了，剩下的就是资源和工期的问题。

但现实中确实存在，遇到某些技术难题，发现原有方案行不通，需要调整的情况。

但这种情况一般不影响方案的大方向和整体策略。

这一步呢，看得是产品经理对技术的理解与经验积累。

通常来说，落地部门天然的是不太愿意做难度系数高，或者很麻烦的事情，你的方案不靠谱，人家累死累活做完了还没成绩，谁都不愿意做这样的事。

但你作为需求方，你的首要目标是为用户交付价值，而不是给技术部门省事，你要明白你的岗位职责和第一优先级是什么。

剩下的就是对需求方案本身收益与成本的评估。

收益、成本，这两个概念是必须牢记在心里的。

你的设计方案，收益很大，但成本公司承担不起，那你的方案再完美也没用。

反过来，有些需求，收益不高，但成本很低，技术顺手就给做了，那也是可以快速上线的。

你现在觉得平衡不了方案的可行性，其根源就在于，你无法准确的评估成本与收益。

所以你没办法做出准确的判断。

一般来说，技术部门会给你一些明确的反馈。

例如说，你发现产品页面卡顿，这是个技术问题，但技术部门目前无法解决，那这就是技术部门的问题，而不是你的问题。

至于技术是否能够实现，我建议你平时多和技术部门的同事打好关系，你可以私下里和他们聊聊你构想的方案的研发成本有多大，技术上是否能够实现。

这样可以得到更快速直接的反馈。

不要把需求都堆在评审会的时候去解决。（要保证评审会上提到的需求，都是靠谱的。评审会上不靠谱的需求多，会极大浪费参会者的时间，也相当于公开宣告需求方不靠谱，这样其他部门会产生消极情绪。）

每个公司的情况不一样，时间长了，你对公司的研发周期、成本以及协作关系等等有了更多了解，也会积累一些经验。

这样一件事能不能做，你也会有大概的判断。

最后，客观存在的技术问题，如果你们无法解决，一般来说，也是要不断向上级汇报的，通过更高的层级来推动解决跨部门问题。（当然了这通常是你上司甚至更高级别才能推动的事情）