孔子说：“不学诗，无以言。”在孔子时代，士大夫见面的时候，经常借吟诗来表达自己的观点。
那么到了现代，学古诗还有什么意义呢？其实还是“不学诗，无以言。”
不学诗不是不能说话，而是说话难免会“言语无味”，连带着“面目可憎”，就是说你这人太“俗”，学诗能让能从“俗”变成“苏”。
一个人要想很好的表达自己的思想，以及书写凝练的语言，少不了对诗与文的研究。然而市面上诗词名作不少，但相关文明源头的探寻却寥寥无几，这就很难让我们理解诗文发展的历史，以及时代所赋予的思想。
幸好，扬之水先生的《先秦诗文史》，解了燃眉之急。书中以叙说先秦时代的文学脉络为主，从文学与文物中，探寻华夏千年文史哲的思想之源。
而本书的书名，也是一本看上去非常“学术”的著作，实际却是异常的精练好读。豆瓣评分高达9.5分。
书中以十余万字的精粹篇幅，论及《尚书》《山海经》《楚辞》《左传》《战国策》《论语》《孟子》《庄子》《老子》《荀子》《韩非子》《穆天子传》等先秦时期重要文学著作的写法和内容，系统梳理华夏文明初开、车未同轨、书未同文的先秦时代的文学脉络。
不仅如此，它更为学界提供详实的史料参考和考究的文学解读。一位书友说，这是“一本既可以一下午翻完，也可以细读七年的书。”
讲先秦文学的书很多，系统讲解的很少，系统讲解还能讲的博采众家、晓畅自然的就更少了，扬之水的《先秦诗文史》就是这样一部经典之作，也无怪乎能长销20年不衰。
本书作者扬之水，曾获朱清散文奖、文津图书奖等。书中含有作者亲自拍摄的百余张高清插图，图文并茂地解析先秦文史哲。如果您对先秦文学感兴趣，本书一定不容错过。
扬之水老师几乎从不签名，也很少钤印，先知书店有幸获得扬之水老师钤印本《先秦诗文史》，数量有限，点击链接，即可一键收藏： https://t.cn/A6HZ4FYC
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不学诗不是不能说话，而是说话难免会“言语无味”，连带着“面目可憎”，就是说你这人太“俗”，学诗能让能从“俗”变成“苏”。
一个人要想很好的表达自己的思想，以及书写凝练的语言，少不了对诗与文的研究。然而市面上诗词名作不少，但相关文明源头的探寻却寥寥无几，这就很难让我们理解诗文发展的历史，以及时代所赋予的思想。
幸好，扬之水先生的《先秦诗文史》，解了燃眉之急。书中以叙说先秦时代的文学脉络为主，从文学与文物中，探寻华夏千年文史哲的思想之源。
而本书的书名，也是一本看上去非常“学术”的著作，实际却是异常的精练好读。豆瓣评分高达9.5分。
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不仅如此，它更为学界提供详实的史料参考和考究的文学解读。一位书友说，这是“一本既可以一下午翻完，也可以细读七年的书。”
讲先秦文学的书很多，系统讲解的很少，系统讲解还能讲的博采众家、晓畅自然的就更少了，扬之水的《先秦诗文史》就是这样一部经典之作，也无怪乎能长销20年不衰。
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「企業決策過程有時相當粗陋，所以最好有人做個不討喜的少數，主動詢問少了哪些資訊，也說明這些資訊如何重要。」-- by 「為什麼我們會被騙?」
在上完MJ林明璋老師的《超級數字力》後，再讀到這段話，特別有感!
MJ老師在課堂上提到某家台灣超大規模的上市公司，從財報上已經看出公司經營的窘，為了某個大客戶的訂單，公司高層執意擴廠，最後宣布倒閉。
這家規模高達18,000人的公司為何沒人吹哨呢?
原因已不得而知了!
但有幾點是非常確定的，若你們公司也有以下的狀況，你會當那個少數的吹哨者嗎?
還是當沉默的大多數，保住飯碗即可?
1. 公司的客群太過集中，甚至單一客戶的占比超過50%以上。
這家規模如此之大的公司就是接了北美某大廠訂單，在擴廠之後，面對客
戶抽單，一下子產線稼動率急速下降，頓失業績來源。
若產線又只針對單一客戶所購置，無法挪做其他應用使用，形同虛設!
不能幫你產生現金流的產線，只能變成尾大不掉的固定成本，占用公司龐大的支出。
2. 存貨/銷貨天數太長
亦即整體的銷售週期(中國稱之為銷售閉環)。
若是買入原物料生產後再交給客戶，並透過一定的信用循環才能完成交易，就要嚴格掌控整個銷售週期。
最好能做到「快收慢付」-- 客戶貨款快快收，供應商貨款慢慢付。
縮短企業的缺錢天數，讓總資產周轉率>1，呈現正循環。
2023年的財報還沒出來，但看了2021/2022的財報後，發現蠻多上市公司在後疫情時代的銷貨天數變長了，有些公司的銷貨天數甚至比2021高了100天，亦即2021年備的貨太多，可能到2022甚至2023才有辦法銷完。
存貨也占用公司相當大的資金。
3. 財務槓桿過高
公司的資金籌措可以從股東或是銀行借錢籌資進來，但如果財務槓桿過高，亦即公司的資金大多來自銀行，那只要有任何風吹草動，銀行抽銀根，那公司就岌岌可危了。
這個觀念放在個人也一樣，如同最近的ETF之亂或是幣圈過熱現象，很多人甚至跟銀行借錢來All-in，開了極高的槓桿!
那只能祈禱這波漲勢還能持續，不然很可能被槓桿打翻了，沉沒在股海之中。
最近看到很多新聞都在談裁員，所以更多打工人選擇噤聲，以求保住飯碗!
更以「人微言輕」來當個鴕鳥，也不敢告訴公司高層或是自己的主管，公司潛在的危機在哪!?
公司更像一頭大象，踩到釘子但因神經傳導太慢，無法及時反應痛感，最後大象可能因為失血過多而死。
在「B2B商業談判力」中，特別提到「向上管理」與「跨部門組織溝通」的方法。
談判不是只適合對外，更多時候更是需要內部同仁及老闆的支持。
努力打造自己的稀缺性，當個知道危險在哪的吹哨者，讓公司、讓老闆知道該如何避開或繞過這個危險，也是在AI時代下，你可以培養的技能之一。
#B2B商業談判力
#博客來網路書店
#MJ林明璋老師
#超級數字力
#向上管理
#跨部門溝通
#當個吹哨者
https://t.cn/A6YsKDeg
最後感謝林明樟老師，上了超級數字力後，已經提醒我們家業務快收慢付的觀念。
不是把客戶的財報丟給財務單位審核即可，其實業務單位就可以是個「吹哨者」。
訂單銷售出去的同時，也記得緊盯應收帳款。
讓公司Run起來，才能提升公司的競爭力。
在上完MJ林明璋老師的《超級數字力》後，再讀到這段話，特別有感!
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這家規模高達18,000人的公司為何沒人吹哨呢?
原因已不得而知了!
但有幾點是非常確定的，若你們公司也有以下的狀況，你會當那個少數的吹哨者嗎?
還是當沉默的大多數，保住飯碗即可?
1. 公司的客群太過集中，甚至單一客戶的占比超過50%以上。
這家規模如此之大的公司就是接了北美某大廠訂單，在擴廠之後，面對客
戶抽單，一下子產線稼動率急速下降，頓失業績來源。
若產線又只針對單一客戶所購置，無法挪做其他應用使用，形同虛設!
不能幫你產生現金流的產線，只能變成尾大不掉的固定成本，占用公司龐大的支出。
2. 存貨/銷貨天數太長
亦即整體的銷售週期(中國稱之為銷售閉環)。
若是買入原物料生產後再交給客戶，並透過一定的信用循環才能完成交易，就要嚴格掌控整個銷售週期。
最好能做到「快收慢付」-- 客戶貨款快快收，供應商貨款慢慢付。
縮短企業的缺錢天數，讓總資產周轉率>1，呈現正循環。
2023年的財報還沒出來，但看了2021/2022的財報後，發現蠻多上市公司在後疫情時代的銷貨天數變長了，有些公司的銷貨天數甚至比2021高了100天，亦即2021年備的貨太多，可能到2022甚至2023才有辦法銷完。
存貨也占用公司相當大的資金。
3. 財務槓桿過高
公司的資金籌措可以從股東或是銀行借錢籌資進來，但如果財務槓桿過高，亦即公司的資金大多來自銀行，那只要有任何風吹草動，銀行抽銀根，那公司就岌岌可危了。
這個觀念放在個人也一樣，如同最近的ETF之亂或是幣圈過熱現象，很多人甚至跟銀行借錢來All-in，開了極高的槓桿!
那只能祈禱這波漲勢還能持續，不然很可能被槓桿打翻了，沉沒在股海之中。
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公司更像一頭大象，踩到釘子但因神經傳導太慢，無法及時反應痛感，最後大象可能因為失血過多而死。
在「B2B商業談判力」中，特別提到「向上管理」與「跨部門組織溝通」的方法。
談判不是只適合對外，更多時候更是需要內部同仁及老闆的支持。
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不是把客戶的財報丟給財務單位審核即可，其實業務單位就可以是個「吹哨者」。
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