1、人生有一种死，叫福尽而亡。别不信，等你过了40岁，就会发现这个规律。
2、送去大学的外卖，基本没有差评。
3、不要培养能轻易取代你的人，以免日后自身难保。
4、在金钱面前，感情往往不堪一击。
5、娘家护的女儿，老公不敢欺；老公护的媳妇，婆家不敢欺；婆家护的儿媳，外人不敢欺。
6、任何你无法驾驭的东西，不管有多美好、多诱人，都要及时放下。
7、饭桌上盘子里只剩最后一块，谁开口问别人要不要吃，就说明他自己想吃。
8、上班时，同事是同事，下班后同事就是陌生人，最好生活上的事别和同事有交集。
9、问路的话尽量问环卫工人、门卫等。
10、在一家公司里面，人人敢骂的人，他有可能不是最坏的那一个，他仅仅就是个背锅侠。真正的坏人，是人人都想骂，但谁也不敢骂的人。
11、人性是复杂的，在金钱面前，亲情也可能会变质。
12、借钱的时候，喜欢发誓的人，往往会不还钱。
13、在家看房，出门看车，进屋看穿着，这个社会，时刻都在打量着你。
14、人生的一个铁律，钱一定要握在自己手里。手中的存款，就是我们最大的安全感，也是我们晚年生活的底气。
15、任何时候，都要把赚钱当成头等大事，只有银行卡的余额不会背叛你。
16、现在有一个游戏陪玩赚钱套路,通常针对网页游戏,游戏商家花钱雇佣网友来试玩游戏,通过营造一种游戏火爆的现象,来刺激真实玩家消费。
17、认真钻研有一定的普适性，赚钱也要认真钻研，钻得够深，成为懂哥，什么资金、团队、资历、人脉都不是问题。 成功是水到渠成的事情。
18、很多人没想明白，这个世界赚钱的逻辑是什么。 赚钱分3类，平台提供者，服务提供者，玩家。
19、一个人发财了，并不是“空穴来风”的，而是有套路的。赚钱的套路，也许就像圈套一样，套来套去，钱就套到自己腰包里了。
20、赚钱策略就是卖＂贪＂和＂怕＂。对于富人来说：他们怕产品不安全、不健康、怕没档次、没面子、怕没别人好；对于一般客户来说：他们贪便宜、贪赠品、贪打折、贪比别人划算、贪省到了钱。请抓住这个这两大心理来赚钱！
21、树立起金钱遍地都是，赚钱很容易的观念！物以类聚，钱以人分。你必须对钱有浓厚的兴趣，感觉赚钱很有意思，很好玩，你喜欢钱，钱才能喜欢你。
22、靠服务赚钱。我所说的服务行业，是一个非常庞大的体系。越来越多的人，都是靠服务行业赚钱的。比如传统行业的维修、家政、美容、旅游……，比如线上各种服务等等。
23、赚钱就是价值的交换,如果你的产品或者服务在某方面存在价值,那么需要这个价值的人,就需要拿对等的钱和你交换。
24、商业的底层逻辑只有一个，那就是卖东西，要么帮别人卖东西赚佣金，要么卖自己的东西赚利润，想赚钱，你就得找到自己能卖的东西。
25、赚短期的钱,可以靠资源关系业务能力等来获得,但是持续且持久的赚钱,则来自你为客户提供的真正的价值
26、钱一定不是拿一辈子去赚的。要抓住机会，2-3年赚很多人一辈子都赚不到的钱。
27、除了通过供需关系赚钱外，投资回报也是另一种常见的赚钱逻辑。人们可以通过投资股票、房地产、基金等形式来实现财务自由和财富积累。
28、赚钱的秘密与真相就一个：实践。记住，你想达到一个目的，一定要做和这个目的指向性一致的事情。
29、一个普通人如何赚钱？出售的他自己的资源。包括他的时间、智力、劳力、外表、可承担的风险。
30、实际上，再穷困的人，只要目标明确、思维清晰，就能用自身的优势和实力在赚钱的过程中“杀出一条血路”。
《人性的弱点》，正是一本剖析人性的经典之作，包
2、送去大学的外卖，基本没有差评。
3、不要培养能轻易取代你的人，以免日后自身难保。
4、在金钱面前，感情往往不堪一击。
5、娘家护的女儿，老公不敢欺；老公护的媳妇，婆家不敢欺；婆家护的儿媳，外人不敢欺。
6、任何你无法驾驭的东西，不管有多美好、多诱人，都要及时放下。
7、饭桌上盘子里只剩最后一块，谁开口问别人要不要吃，就说明他自己想吃。
8、上班时，同事是同事，下班后同事就是陌生人，最好生活上的事别和同事有交集。
9、问路的话尽量问环卫工人、门卫等。
10、在一家公司里面，人人敢骂的人，他有可能不是最坏的那一个，他仅仅就是个背锅侠。真正的坏人，是人人都想骂，但谁也不敢骂的人。
11、人性是复杂的，在金钱面前，亲情也可能会变质。
12、借钱的时候，喜欢发誓的人，往往会不还钱。
13、在家看房，出门看车，进屋看穿着，这个社会，时刻都在打量着你。
14、人生的一个铁律，钱一定要握在自己手里。手中的存款，就是我们最大的安全感，也是我们晚年生活的底气。
15、任何时候，都要把赚钱当成头等大事，只有银行卡的余额不会背叛你。
16、现在有一个游戏陪玩赚钱套路,通常针对网页游戏,游戏商家花钱雇佣网友来试玩游戏,通过营造一种游戏火爆的现象,来刺激真实玩家消费。
17、认真钻研有一定的普适性，赚钱也要认真钻研，钻得够深，成为懂哥，什么资金、团队、资历、人脉都不是问题。 成功是水到渠成的事情。
18、很多人没想明白，这个世界赚钱的逻辑是什么。 赚钱分3类，平台提供者，服务提供者，玩家。
19、一个人发财了，并不是“空穴来风”的，而是有套路的。赚钱的套路，也许就像圈套一样，套来套去，钱就套到自己腰包里了。
20、赚钱策略就是卖＂贪＂和＂怕＂。对于富人来说：他们怕产品不安全、不健康、怕没档次、没面子、怕没别人好；对于一般客户来说：他们贪便宜、贪赠品、贪打折、贪比别人划算、贪省到了钱。请抓住这个这两大心理来赚钱！
21、树立起金钱遍地都是，赚钱很容易的观念！物以类聚，钱以人分。你必须对钱有浓厚的兴趣，感觉赚钱很有意思，很好玩，你喜欢钱，钱才能喜欢你。
22、靠服务赚钱。我所说的服务行业，是一个非常庞大的体系。越来越多的人，都是靠服务行业赚钱的。比如传统行业的维修、家政、美容、旅游……，比如线上各种服务等等。
23、赚钱就是价值的交换,如果你的产品或者服务在某方面存在价值,那么需要这个价值的人,就需要拿对等的钱和你交换。
24、商业的底层逻辑只有一个，那就是卖东西，要么帮别人卖东西赚佣金，要么卖自己的东西赚利润，想赚钱，你就得找到自己能卖的东西。
25、赚短期的钱,可以靠资源关系业务能力等来获得,但是持续且持久的赚钱,则来自你为客户提供的真正的价值
26、钱一定不是拿一辈子去赚的。要抓住机会，2-3年赚很多人一辈子都赚不到的钱。
27、除了通过供需关系赚钱外，投资回报也是另一种常见的赚钱逻辑。人们可以通过投资股票、房地产、基金等形式来实现财务自由和财富积累。
28、赚钱的秘密与真相就一个：实践。记住，你想达到一个目的，一定要做和这个目的指向性一致的事情。
29、一个普通人如何赚钱？出售的他自己的资源。包括他的时间、智力、劳力、外表、可承担的风险。
30、实际上，再穷困的人，只要目标明确、思维清晰，就能用自身的优势和实力在赚钱的过程中“杀出一条血路”。
《人性的弱点》，正是一本剖析人性的经典之作，包
编号：GDZPS3778
书名：《2012云南普洱茶：秋》
版别：云南科技出版社
作者：李师程 王超超 王树文主编 孙琳 李仁副主编
书号：ISBN 9787541665691
定价：36.00
出版日期：201210
内容简介
《2012云南普洱茶：秋》秉承云南科技出版社寻梦的传统，年复一年为读者、茶友、茶商、茶人打造梦想的平台。茶说到底既是一种饮料，更是一种文化，一种生活方式。混沌的普洱茶，需要教育启蒙，需要专业知识的引导，这样一来普洱茶产业才能接上地气，普洱茶文化才能真正走进社会大众。故自创办起，8年如一日，编辑部高举专业的大旗，以打造业界最专业化的品牌刊物为己任，广邀茶界的专家与知名茶人撰稿，用专业化之轮驱动普洱茶文化的普及。《2012云南普洱茶：秋》也是一本有着国际视野的杂志，在2006年就推出了韩文版，将普洱茶文化推介到了国外。文化不光是书面上的东西，更需要强调落地。编辑部与其他单位联合举办了“致正之韵品茶会”、“普洱茶发展态势与品牌打造研讨会”、“寻香问茶走滇南”大型采访报道等一系列在业界影响深远的活动，以作为茶文化的落地之举，为其夯实了根基。该书提出了“茶生活”的理念，丰富了其价值内涵——茶不仅是严肃的、专业的，也是活泼的。充满生活情趣的。这不仅仅是一本出版物，更是关乎责任、坚守、使命和梦想的一个载体。
目录
卷首语：他在尘世，安放一张梦想的茶桌
《云南普洱茶春-夏-秋-冬》全国茶馆阅读站加盟点
资讯
2012大益嘉年华广州盛大启动
葳盛茶业前卫茶文化广场旗舰店[茶人书壶馆]隆重开业
王者归来 名山茶叙——热烈庆祝西区[茶人书壶馆]开业五周年
“神九”搭载的普洱茶籽种“回家”
普洱茶专讯
综合报道
专道
唐代茶叶种类及其加工技术
芒景村古茶园保护与发展技术（一）
至尊古纯茶还能走多远？
换个马甲卖普洱
山头茶韵
濮子视角览茶山之勐海勐宋古茶山之大安茶寨
名山古树普洱茶图谱 勐库坝糯
普洱科学
微生物造就美妙普洱茶
上善茶人他汀普洱茶研究又有新突破
科学在你身边茶知识问答
名优茶与茶树品种——适制名优茶的品种简介（续）
普洱品鉴
[临沧大雪山古树生茶（春韵兰香）]
[臻味号（老曼俄）]
[善达号（坝糯）]
[善达号（珍品）]
[中茶贡饼]
[古农珍品]
云南山头茶韵七大经典样样好之[蛮砖森林]
云南山头茶韵七大经典样样好之[倚邦贡茶]
云南山头茶韵七大经典样样好之[易武春尖]
云南山头茶韵七大经典样样好之[苦竹天籁]
普洱茶香
茶人太俊林——年纪轻轻的老茶人
名人与普洱茶——高二适先生的普洱茶缘
品饮凤庆
一泡茶的等待
为健康喝茶
茶语清心 生命如夏花般灿烂——茶茶在资询室绽放
女人如茶
茶与养生
茶与养生之普洱茶宴
普洱茶道茶艺
五台山中 白云起
13年的等候——“凤临”杯............
拉祜族烤茶
茶马古道
“普茶”即“濮茶“辨考
品茶论器
漫吃普洱论佳器
艺器天成 巧夺天工——全手工青花瓷茶具
茶企风采
澜沧古茶 传奇再现
国色天香意吉祥
传普洱承历史
茶文化之旅
游古茶山贺开小记
结茶缘——访书法家何再林
新书推荐
李师程，中共党员，教授，生于1945年8月，1969年毕业于云南大学物理系，现任云南省政协常委、省政协文史委员会主任，中国国际茶友会主席、中国国际茶文化研究会名誉副会长，云南民族茶文化研究会会长，中国国际茶文化研究会普洱茶研究心主任。主要致力于党的建设、知识经济、战略思维、茶文化等方面的研究，著有《普洱茶古山茶揽胜》，同时主编了《云南普洱茶》等著作。
王树文，生于1940年1月，云南通海人。1973年从部队转业到云南省茶叶进出口公司工作，经济师职称，曾任经理办公室主任。现任中国国际茶文化研究会理事，昆明民族茶文化促进会会长，云南省老科协会茶叶分会常务副会长。他先后在国内外发表有关茶的文章和论文四十余篇，获奖十二次；历时五年，他全程参与今天被人们奉为“云南茶叶正史”的《云南省茶叶进出口公司志》的编撰工作；他多次撰文，让“云南普洱茶越陈越香”的观念深入人心；他主编《茶的故乡——云南》一书，旗帜鲜明地支持“云南是世界茶源”的观点；他搜集、整理、编导出民族茶饮表演艺术“云茶苑”，让云南多彩的民族茶饮艺术走出中国，面向世界……
李仁，男，白族，1958年1月出生，云南洱源人，大学学历，1982年2月参加工作，1985年5月加入中国共产党。现任云南省农业科学院党委委员、副院长。1982.02—1985.10 省木材公司工作；1985.10—1987.09 省政府办公厅秘书二处工作；1987.09—1989.10 省政府办公厅秘书二处主任科员；1989.10—1999.05 省政府办公厅秘书三处副处长；(期间:1991.11—1992.02 抽调到省委农村社会主义思想教育办公室综合组负责人;1994.11—1995.12 抽调到省委农村基层组织建设办公室经济组组长)；1999.05—2000.08 省政府办公厅秘书三处调研员；2000.08—2006.01 省政府办公厅秘书三处处长；2006.01—2008.09 省供销合作社联合社〔省供销股份合作(集团)总公司〕副主任、党组成员；2008.09—2013.03 省科学技术协会党组成员、副主席；2013.03—今 省农业科学院党委委员、副院长。
大量批发或经销商面议
茶书网中国区北京工作站：感德真品茶业机构
地址：北京市西城区马连道6号北京国际茶城三楼西北角F3-19号
客服：010-63433810
详见：茶书网（www.culturetea.com)说明https://t.cn/zjxiUe0
书名：《2012云南普洱茶：秋》
版别：云南科技出版社
作者：李师程 王超超 王树文主编 孙琳 李仁副主编
书号：ISBN 9787541665691
定价：36.00
出版日期：201210
内容简介
《2012云南普洱茶：秋》秉承云南科技出版社寻梦的传统，年复一年为读者、茶友、茶商、茶人打造梦想的平台。茶说到底既是一种饮料，更是一种文化，一种生活方式。混沌的普洱茶，需要教育启蒙，需要专业知识的引导，这样一来普洱茶产业才能接上地气，普洱茶文化才能真正走进社会大众。故自创办起，8年如一日，编辑部高举专业的大旗，以打造业界最专业化的品牌刊物为己任，广邀茶界的专家与知名茶人撰稿，用专业化之轮驱动普洱茶文化的普及。《2012云南普洱茶：秋》也是一本有着国际视野的杂志，在2006年就推出了韩文版，将普洱茶文化推介到了国外。文化不光是书面上的东西，更需要强调落地。编辑部与其他单位联合举办了“致正之韵品茶会”、“普洱茶发展态势与品牌打造研讨会”、“寻香问茶走滇南”大型采访报道等一系列在业界影响深远的活动，以作为茶文化的落地之举，为其夯实了根基。该书提出了“茶生活”的理念，丰富了其价值内涵——茶不仅是严肃的、专业的，也是活泼的。充满生活情趣的。这不仅仅是一本出版物，更是关乎责任、坚守、使命和梦想的一个载体。
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王树文，生于1940年1月，云南通海人。1973年从部队转业到云南省茶叶进出口公司工作，经济师职称，曾任经理办公室主任。现任中国国际茶文化研究会理事，昆明民族茶文化促进会会长，云南省老科协会茶叶分会常务副会长。他先后在国内外发表有关茶的文章和论文四十余篇，获奖十二次；历时五年，他全程参与今天被人们奉为“云南茶叶正史”的《云南省茶叶进出口公司志》的编撰工作；他多次撰文，让“云南普洱茶越陈越香”的观念深入人心；他主编《茶的故乡——云南》一书，旗帜鲜明地支持“云南是世界茶源”的观点；他搜集、整理、编导出民族茶饮表演艺术“云茶苑”，让云南多彩的民族茶饮艺术走出中国，面向世界……
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大量批发或经销商面议
茶书网中国区北京工作站：感德真品茶业机构
地址：北京市西城区马连道6号北京国际茶城三楼西北角F3-19号
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【普公音】与私董会成员（专业顾问）对话。
A：我们在讨论内部私董会中管理者做主持人、观察员这样角色的独立性的时候，
总会有一些困惑，
就是他们很难做到独立性。
很多时候不太客观，
这看起来是一个缺陷，
但是我们换一个角度思考，内部主持人在主持私董会过程中突然发现自己有这个缺陷，会怎么反应？
会不会觉得自己工作方法上有需要改进的地方？
这个过程本身就是价值，
它会促进管理者提升。
B: 逼迫管理者多做这样的工作，复盘用私董会的方法，
对他们本身来说就是一种改进工作，提升领导力的很好的一个实践过程
A: 我就是这个意思，比如说即使他组织跨部门的一些讨论，
这个跨部门的讨论必然会涉及到自身，
如果他在这个中间通过与大家的对话交流，
虽然他是以主持人的身份来主持这样的活动，
他也会发现自己在这个过程中会受到很多刺激。比如说老板的角色，
他会发现所有跨部门的问题，
最后会涉及到不仅是跨部门几方面临的问题，
更多的还是与企业内部的重大决策机制，
包括一些关键的管理方法的应用，管理程序的建立等等，都有很大的关系。
老板在主持这个活动的过程中会得到很大的一个刺激和新的思考
B: 一定会产生这样的刺激和思考的。
其实一位管理者，比如说是一位总监，
不管是哪个部门的总监来主持这样的一个跨部门的研讨活动，
一开始可能他并不能够感受到这个问题对他的刺激，
但是随着深入讨论之后，
大家突然发现其实谁都很难难辞其咎，
因此会对主持人、对观察员都会产生很多新的思考。
这是私董会讨论过程中可以充分呈现的，
它不是一个简单的靠权威来控场的一个局面，
更多的是大家能够相对心平气和，
就是说抱有多元的心态来讨论问题，
这个时候它的价值会更加凸显出来
A：我做顾问过程中，也观察到一些企业在主持内部私董会的时候，
作为高层管理者，
对一些问题讨论波及自己时候的一个态度就是他利用权威做了一些压制，或者是频繁解释，
其实解释的过程是就是一种权威性的“对抗”，
在这种情况下大家是很不舒服的，
甚至会失去与你交流的兴趣
B: 那个私董会的场域就不会是太健康的，大家发言的氛围都会发生非常大的变化
A: 是的，很微妙，每个人的心里都很微妙。
本来开这样的私董会之前，
大家就有一些顾虑，
如果现场的主持人是某一位高管，
他又用这样的态度来对待大家，
因此发言的独立性就失掉了，
更多的人会选择不发言，
或者发言的非常谨慎，不说出真相
B: 专业顾问，这时候救场也是比较困难的吧？
A：当然是比较困难，这毕竟是企业内部的一个场域，
管理者为了解决问题，
或者是为了回避问题，
他总会利用权威，或多或少的利用权威来对现场做一些必要的控制，
这个控制对企业到底是好还是不好？大家都非常清楚。
当然，顾问在这个过程中还是可以有所作为的。利用自己在企业中的基本信任可以做有效引导。
并且对这样的一个主持现象来做一些评点，
希望将来大家不要去做这样的一个权威控制的局面，
因为这是问题研讨，是一个训练场域，
它不是一次工作会议，
希望大家在这个过程中看到自己平时如何做领导的影子，能够及时改变，
这样可以广开言路，获得更多不同的经验和做法
B: 对顾问的考验也是不小的
A: 是的，如果这个时候专业顾问能够介入现场做必要的引导，
它本身就是一次训练的过程，对每一位管理者都是一种提醒
B: 如果每一位管理者都是本着解决问题、提升自己的视角来看，
专业顾问这样的提醒，
甚至是一些批评意见，
对于他们来说，一定有正面积极意义的
A：是的，还是观念问题，思维方式问题。
如果他觉得这样的批评、点评对自己是一种帮助，对自己是一种提升，
那么这样的改变是非常快的。
而管理者在其中扮演私董会主持人的角色或观察员的角色的独立性也会与日俱增
B: 目前看，企业内部的管理者当一个讲师对他们来说并不困难，
而做一个私董会主持人对他们来说是一个不小的考验
A: 这两个角色差异比较大，讲师是把自己的经验和工具告诉大家，
教大家怎么做。
而私董会主持人，
更多是要引导大家去讨论问题，
一旦涉及到与自己部门利益项关联的问题的时候，
就会存在你自身对这个问题的一个准确判断，
如果判断错了，
或者说你的思维的角色是站在自身的利益角度去思考问题，
也一定会判断失误，
在这个情况下，场域的冲突就会产生
B: 这个时候是维护自己利益当先了，那这样的角色定位，
对于参与讨论的多方来说，都是很难认同的
A：内部私董会研讨问题的质量也会因此大大降低
B: 是不是因为这样的冲突很容易出现，
所以内部私董会实际上由管理者自身来主持这样一个状态，很难被推广？
A: 也许是吧，难度比当讲师难。
没有人愿意在这个过程中不断的卷入一种思维观念上的冲突，
特别是要内观、改变自己的时候，难度还是比较大的
B: 要真正的强大和自信，才能做得到
A：这里还有对自己职业发展的敬畏之心。
如果不敢去揭示自己自身存在的职业缺陷，
那么很难去真正意义上的提升，
尤其是快速的提升更加困难
B：如果内部私董会组织的好，这样的提升机会实际上是大大增加了，
当然也可能会经历一些痛苦。
郑敬普 2024年4月9日6:55☕️ https://t.cn/ELT0hke
A：我们在讨论内部私董会中管理者做主持人、观察员这样角色的独立性的时候，
总会有一些困惑，
就是他们很难做到独立性。
很多时候不太客观，
这看起来是一个缺陷，
但是我们换一个角度思考，内部主持人在主持私董会过程中突然发现自己有这个缺陷，会怎么反应？
会不会觉得自己工作方法上有需要改进的地方？
这个过程本身就是价值，
它会促进管理者提升。
B: 逼迫管理者多做这样的工作，复盘用私董会的方法，
对他们本身来说就是一种改进工作，提升领导力的很好的一个实践过程
A: 我就是这个意思，比如说即使他组织跨部门的一些讨论，
这个跨部门的讨论必然会涉及到自身，
如果他在这个中间通过与大家的对话交流，
虽然他是以主持人的身份来主持这样的活动，
他也会发现自己在这个过程中会受到很多刺激。比如说老板的角色，
他会发现所有跨部门的问题，
最后会涉及到不仅是跨部门几方面临的问题，
更多的还是与企业内部的重大决策机制，
包括一些关键的管理方法的应用，管理程序的建立等等，都有很大的关系。
老板在主持这个活动的过程中会得到很大的一个刺激和新的思考
B: 一定会产生这样的刺激和思考的。
其实一位管理者，比如说是一位总监，
不管是哪个部门的总监来主持这样的一个跨部门的研讨活动，
一开始可能他并不能够感受到这个问题对他的刺激，
但是随着深入讨论之后，
大家突然发现其实谁都很难难辞其咎，
因此会对主持人、对观察员都会产生很多新的思考。
这是私董会讨论过程中可以充分呈现的，
它不是一个简单的靠权威来控场的一个局面，
更多的是大家能够相对心平气和，
就是说抱有多元的心态来讨论问题，
这个时候它的价值会更加凸显出来
A：我做顾问过程中，也观察到一些企业在主持内部私董会的时候，
作为高层管理者，
对一些问题讨论波及自己时候的一个态度就是他利用权威做了一些压制，或者是频繁解释，
其实解释的过程是就是一种权威性的“对抗”，
在这种情况下大家是很不舒服的，
甚至会失去与你交流的兴趣
B: 那个私董会的场域就不会是太健康的，大家发言的氛围都会发生非常大的变化
A: 是的，很微妙，每个人的心里都很微妙。
本来开这样的私董会之前，
大家就有一些顾虑，
如果现场的主持人是某一位高管，
他又用这样的态度来对待大家，
因此发言的独立性就失掉了，
更多的人会选择不发言，
或者发言的非常谨慎，不说出真相
B: 专业顾问，这时候救场也是比较困难的吧？
A：当然是比较困难，这毕竟是企业内部的一个场域，
管理者为了解决问题，
或者是为了回避问题，
他总会利用权威，或多或少的利用权威来对现场做一些必要的控制，
这个控制对企业到底是好还是不好？大家都非常清楚。
当然，顾问在这个过程中还是可以有所作为的。利用自己在企业中的基本信任可以做有效引导。
并且对这样的一个主持现象来做一些评点，
希望将来大家不要去做这样的一个权威控制的局面，
因为这是问题研讨，是一个训练场域，
它不是一次工作会议，
希望大家在这个过程中看到自己平时如何做领导的影子，能够及时改变，
这样可以广开言路，获得更多不同的经验和做法
B: 对顾问的考验也是不小的
A: 是的，如果这个时候专业顾问能够介入现场做必要的引导，
它本身就是一次训练的过程，对每一位管理者都是一种提醒
B: 如果每一位管理者都是本着解决问题、提升自己的视角来看，
专业顾问这样的提醒，
甚至是一些批评意见，
对于他们来说，一定有正面积极意义的
A：是的，还是观念问题，思维方式问题。
如果他觉得这样的批评、点评对自己是一种帮助，对自己是一种提升，
那么这样的改变是非常快的。
而管理者在其中扮演私董会主持人的角色或观察员的角色的独立性也会与日俱增
B: 目前看，企业内部的管理者当一个讲师对他们来说并不困难，
而做一个私董会主持人对他们来说是一个不小的考验
A: 这两个角色差异比较大，讲师是把自己的经验和工具告诉大家，
教大家怎么做。
而私董会主持人，
更多是要引导大家去讨论问题，
一旦涉及到与自己部门利益项关联的问题的时候，
就会存在你自身对这个问题的一个准确判断，
如果判断错了，
或者说你的思维的角色是站在自身的利益角度去思考问题，
也一定会判断失误，
在这个情况下，场域的冲突就会产生
B: 这个时候是维护自己利益当先了，那这样的角色定位，
对于参与讨论的多方来说，都是很难认同的
A：内部私董会研讨问题的质量也会因此大大降低
B: 是不是因为这样的冲突很容易出现，
所以内部私董会实际上由管理者自身来主持这样一个状态，很难被推广？
A: 也许是吧，难度比当讲师难。
没有人愿意在这个过程中不断的卷入一种思维观念上的冲突，
特别是要内观、改变自己的时候，难度还是比较大的
B: 要真正的强大和自信，才能做得到
A：这里还有对自己职业发展的敬畏之心。
如果不敢去揭示自己自身存在的职业缺陷，
那么很难去真正意义上的提升，
尤其是快速的提升更加困难
B：如果内部私董会组织的好，这样的提升机会实际上是大大增加了，
当然也可能会经历一些痛苦。
郑敬普 2024年4月9日6:55☕️ https://t.cn/ELT0hke
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