#内蒙古文旅市场全面激活假日经济# 【走出去，赴一场丰富多彩的文化交流之旅】#推动市场经济高质量发展# 近日，跨越千里，“天赋河套 ‘柿柿’如意”巴彦淖尔市五原黄柿子文化旅游季活动在巴彦淖尔、北京、重庆、呼和浩特四城五地举行，人们在品尝到美味的黄柿子的同时，也深深地被北疆文化的感染力所吸引。
　　“我觉得今天是黄河和长江两条母亲河的一次‘相遇’。巴彦淖尔市乌兰牧骑的到来让我这个川渝人第一次近距离地感受到内蒙古的文化，黄柿子火锅的原汁原味也为我们重庆火锅增添了另外一种风味。我将来一定要带着家人去感受巴彦淖尔的美丽！”4月29日，“‘柿柿’如意 ‘渝’你相约”巴彦淖尔市五原黄柿子文化旅游季重庆分会场活动开启，重庆木口文化产业发展有限公司总经理黄显在千人同涮火锅活动现场说道。活动现场，一个个热气腾腾的火锅一半火辣、一半甜美，红黄相间、方圆有致，正如巴彦淖尔与重庆的文化、美食的相遇，体现了和合之美。
　　在重庆分会场活动中，市直属乌兰牧骑演员牵着来自家乡的骆驼“闪现”街头。从小在重庆长大的廖佩光第一次见到真的骆驼。她开心地说：“没想到在重庆能看到内蒙古的少数民族服饰，太惊艳了！还摸到了可爱又温顺的骆驼，太惊喜了！黄柿子好吃，内蒙古巴彦淖尔更让我向往！”
　　在重庆街头，乌兰牧骑的演出非常精彩，每到一处都能吸引不少市民观看。在活动现场，定居成都的马头琴演奏者朴旭说：“马头琴表演在川渝地区很受欢迎，很开心我们内蒙古的文化受到大家的喜爱。”
　　“心相通，则情相融。”文化的交流，彰显了各族人民的团结、亲情和友情。
　　“五一”期间，乌拉特前旗乌兰牧骑演员则带着爬山调、乌拉特民歌现身在江西抚州举办的草原那达慕大会，与抚州宜黄非遗节目同台表演，展现南北方不同的文化魅力。
　　伴随着激昂的旋律，乌拉特前旗乌兰牧骑方阵、蒙古族男儿三艺方阵、草原骑射队和乌拉特戈壁红驼方阵等精神抖擞地进入会场。手持各色道具的骑手们英姿飒爽，尽显风采。
　　观看表演后，抚州市民田源表达了自己激动的心情：“从来没见过这种表演形式。乌兰牧骑演员们展示出的大草原的豪迈与雄壮， 与我们家乡宜黄禾杠舞舞者的欢乐和自信，是两种不同的风格，各有特色。我为么高水准的文化活动点赞！”
　　在乌兰牧骑演员为各地群众送上一场场文化盛宴的同时，《巴彦淖尔文旅局长赴重庆“揽客”》《巴彦淖尔市直属乌兰牧骑带五原黄柿子闪现重庆观音桥》等一条条短视频登上当日热点，全网播放量过百万。“北疆文化让我们惊艳，内蒙古也令人向往。”“我认识巴彦淖尔了！一定要去一次。”“巴彦淖尔的黄柿子好吃，点赞！”“欢迎全国各地的朋友来巴彦淖尔……”短视频平台的评论区里，各族群众热情地留言。
　　各美其美，美美与共。巴彦淖尔正以独具特色的风景、优质的农畜产品和底蕴深厚的河套文化等，吸引着越来越多的朋友来这里旅游观光、投资兴业。同时，巴彦淖尔也在积极走出去，与其他地区广泛交流合作，与各族人民携手书写民族团结进步的新篇章。（记者 杨阳）

程英升：重振“上海同济”
[微风]要想赶上老牌知名医院，我们还有很长的路要走，要想弯道超车，我们就要用非常规的思路[微风]（文:本刊记者/徐书贤）
[鲜花]程英升:主任医师，二级教授，博士生导师，现任同济大学附属同济医院院长。国务院特殊津贴专家、上海领军人才。曾任上海六院副院长、南院院长、东院党委常务副书记，上海十院副院长[鲜花]
☀在历史的跌宕起伏中命途多舛，却又在冥冥中相遇并被赋予历史使命。然而近年来，由于不断变更直属关系，得不到长期持续性的充分投入，医院领导班子频繁更替，导致医院发展没有长远规划，进而也没有很好地进行学科建设和人才培养，程英升发现，“很多院内职工对医院都不了解，都说不出医院有哪些特色学科。”加之，医院作为上海市区内除长征医院外最小的医院，物理空间狭小局促，医院发展十分缓慢。
☀在2021年底调任上海同济院长之前，程英升辗转“交大系”和“同济系”医院的多个管理岗位，他在每个岗位上都求创新，求突破，求实效，办实事，积累了不少管理经验。然而“履历丰富”的他却清楚地知道，这次是一场“大考”，因为上海同济需要的是全方位提升。
☀同时，上海同济作为上海市普陀区唯一一家三级甲等公立医院，建筑面积仅10.5万平方米，却承担着周边约400万居民的医疗救治工作。上海同济发展被寄予厚望，且迫在眉睫。
明晰的方向和思路
“兴学科、强人才、精管理、树品牌”是2024年上海同济的年度关键词。
☀其中，在学科方面，程英升希望能“形成真正有上海同济特色的学科”。为此，上海同济提出重塑六大学部，推进多学科群融合转变。即创新学科发展模式，打破学科建设壁垒，重塑：大急诊医学部、大精神医学部、大肿瘤学部、大康复医学部、大影像医学部、大微创医学部六大部学科群。同时，聚焦优势学科，新建六大中心，即急诊危重病学临床医学中心、肿瘤临床医学中心、精神神经临床医学中心、微创临床医学中心、康复临床医学中心、人工智能临床医学中心。同时推动新兴和交叉学科建设。
☀在“强人才”方面，程英升表示，要“不拘一格”，要求是：“要么不来，来的话就得是‘鲶鱼’，我们要把‘鲶鱼效应’发挥到极致”。
☀一方面，上海同济加大引育力度，完善人才建设激励机制。“对内培养选拔、盘活院内人才；对外创造条件、吸引高层次人才；拓宽人才培养渠道，加大国际高端人才引进力度。”同时，培养卓越人才，冲击各级层次人才计划。程英升还表示，要创新人才机制，提高学科人才培育精度。“我们通过各种机制保证公平竞争，强者为王。”
☀“我们要对未来发展做全面的思考。”程英升说，“八做十六化”就是要解决上海同济未来整体发展的导向，通过这些调整，要提升整个医院的定位，符合现代化医院管理理念，要顺应高质量发展的要求。
☀其中，“外科是医院的支柱学科”，他们提出，“做强外科，外科微创化，微创智能化。”他表示，外科手术水平也代表着一家医院的综合实力。而且所有的外科都能够开展微创工作，特别是腔镜技术应用，包括机器人手术等。
☀其次，“急诊是医院建设发展的一个重要平台，”程英升提出，“做大急诊，急诊要平台化，平台要实体化。”上海同济目前正在积极建设“大急诊、大平台”体系，打造实体化急诊平台，立足沪西北急危重症救治中心功能定位，建设以急诊医学科为基础、各临床中心及专科急诊为核心支撑的大急诊公共平台。
☀“我们的目的就是尽可能减少创伤救治医疗流程的中间环节，将‘首诊负责制’提升为‘首诊治疗制’，最大限度提升创伤救治效率。”该院急诊包括六大中心：卒中中心、胸痛中心、创伤中心、疑难妇产科中心、危重新生儿中心，以及上消化道大出血中心。此外，还有急诊内科、急诊外科、急诊抢救室、急诊ICU等平台。程英升表示，未来将会建上海西部最大的创伤急救中心，总建筑面积大概12.5万平方米，投资16亿元。
☀“未来，我们还将实现平台实体化，现在各大的医院，除了急诊内科是实体的，其他都是虚的。我们要建的是，从患者一上120到综合诊治是一体化的过程，这就要求医生的综合能力比较强，如有的患者面部损伤，就直接做美容手术，不至于以后再开20刀。”因为，“急诊最大的一个特点就是时间效应，我们要最短的时间给病人最精准的治疗。”
☀此外，他表示，还要做精内科，做宽门诊，做高医技，做好管理，做红文化，做实国际。（注:详文请见本刊2024年第3期）#重振“上海同济”# https://t.cn/A6Wf41AK

赌客和赌场老板是一对矛盾的两个方面，两方的行为形成了有趣的对比。

一般赌客通常迫不及待地想知道每一场赌局的结果，寄希望于这一次骰子朝自己有利的方向翻出，或者转盘停留在对自己有利的那个位置。这些都是某一次机会的结果。赌客寄希望于此，只是将自己的命运交予了机会女神，而不是掌握在自己的手中。

须知，赌客人数太多、赌法太多、赌的次数太多，机会女神肯定是照顾不过来的。

赌场老板则反之，不太在意某一场赌局的结果，而是一定要在收费机制上对自己有利一点点，或者在轮盘上让不付钱的格子多一点点。只要赌客人数够多、赌法够多、赌的次数够多，赌场老板就必然赌赢。赌场老板寄希望于必然性，不在乎一时一地的得失。

对赌场老板来说，这个行当其实是一门常规的生意，是一种专业工作。相对而言，他是从容的，他的命运掌握在自己手中。

赌场拒绝那些超级计算者，因为他们也不在乎一城一地的得失，凭借系统性的计算方法抢了赌场老板的生意。

这对投资者交易有什么启发呢？市场行情不确定，但投资交易的本质依然是一行常规的生意。

第一，不可孤注一掷，永远给自己保留机会；

第二，追求方法的合理性、系统性、一致性，用“网”捕鱼，用方法追求利润；

第三，以可控的风险，获得合理的利润。

第四，找有盈利机会的市场，找有鱼的池塘。