炒股头三年,我是亏得一塌糊涂,但后来5年盈利!摸爬滚打琢磨出8条自己打死不放手的铁律,字字千金。看完觉得没道理,随你怎么说我!
1、把资金分五份用,每次投1/5就够了!走错了,就认10%的亏,这么一来,错一回也才亏总资金的2%,错五次才亏10%。但凡你对一次,止盈在10个点以上,你还怕被套吗?
2、想提高胜率?俩字:顺势!下跌趋势别急着接飞刀,诱多!上涨趋势别怕小回调,砸的是黄金坑!你说是抄底好赚,还是低吸好赚?
3、不碰短期急速窜天的个股,不管是高价股还是低价股,能连着涨好几波主升的少之又少。逻辑说白了就是短期暴涨涨太快了接着往上跑是很难的。高位滞涨跑不动,自然就下跌,这道理简单,可不少人还是想赌一把。
4、MACD判断进出点是好用的,DIF和DEA在0轴下方并且突破0轴,这时候进,稳!反过来,MACD在0轴上方死叉还拐头往下走,就是减仓信号。
5、补仓这词不知道谁发明的,坑了不少人,让散户在上面吃了大亏!越亏越补,越补越亏,这是炒股的大忌,别往绝路上逼自己。一定要记住,亏损的时候永远不要补仓,盈利了再加仓。
6、量价关系是重中之重,成交量就是股市的心跳。低位盘整放量突破得留神;高位放量滞涨要果断走人。
7、只做上升趋势的票,这样胜算大,时间也不白费。短期看3日线,中期看30日线,主升浪看84日线,长期看120日线,均线抬头,机会就来了!
8、散户可以不用每天复盘,但每周要坚持复盘,看看持股逻辑变了没,周K线有没有跟你的预测走,方向趋势有没有变化,及时复盘调整策略,别偷懒!
全是血与泪的经验总结,收藏好,多年后回头看看,相信你会更能体悟其中的涵义。认可的朋友请点赞转发,感谢支持~
1、把资金分五份用,每次投1/5就够了!走错了,就认10%的亏,这么一来,错一回也才亏总资金的2%,错五次才亏10%。但凡你对一次,止盈在10个点以上,你还怕被套吗?
2、想提高胜率?俩字:顺势!下跌趋势别急着接飞刀,诱多!上涨趋势别怕小回调,砸的是黄金坑!你说是抄底好赚,还是低吸好赚?
3、不碰短期急速窜天的个股,不管是高价股还是低价股,能连着涨好几波主升的少之又少。逻辑说白了就是短期暴涨涨太快了接着往上跑是很难的。高位滞涨跑不动,自然就下跌,这道理简单,可不少人还是想赌一把。
4、MACD判断进出点是好用的,DIF和DEA在0轴下方并且突破0轴,这时候进,稳!反过来,MACD在0轴上方死叉还拐头往下走,就是减仓信号。
5、补仓这词不知道谁发明的,坑了不少人,让散户在上面吃了大亏!越亏越补,越补越亏,这是炒股的大忌,别往绝路上逼自己。一定要记住,亏损的时候永远不要补仓,盈利了再加仓。
6、量价关系是重中之重,成交量就是股市的心跳。低位盘整放量突破得留神;高位放量滞涨要果断走人。
7、只做上升趋势的票,这样胜算大,时间也不白费。短期看3日线,中期看30日线,主升浪看84日线,长期看120日线,均线抬头,机会就来了!
8、散户可以不用每天复盘,但每周要坚持复盘,看看持股逻辑变了没,周K线有没有跟你的预测走,方向趋势有没有变化,及时复盘调整策略,别偷懒!
全是血与泪的经验总结,收藏好,多年后回头看看,相信你会更能体悟其中的涵义。认可的朋友请点赞转发,感谢支持~
所以呢 老天野
可以把我的重度恋爱脑挖掉吗
可以让我永远不要再喜欢上任何人吗
可以让我永远失去喜欢任何人的能力吗
可以让我管住手或嘴永远不告白吗
这样我就不会再产生一丝情感方面的痛苦
不会再因为爱而不得让本就悲惨的人生雪上加霜
不会在别人眼里变成让他记恨轻视厌恶攻击的疯子
所以这辈子的惩罚可以到此为止了吗
可以把我的重度恋爱脑挖掉吗
可以让我永远不要再喜欢上任何人吗
可以让我永远失去喜欢任何人的能力吗
可以让我管住手或嘴永远不告白吗
这样我就不会再产生一丝情感方面的痛苦
不会再因为爱而不得让本就悲惨的人生雪上加霜
不会在别人眼里变成让他记恨轻视厌恶攻击的疯子
所以这辈子的惩罚可以到此为止了吗
有位学员之前跳槽到某大厂区域子公司做副总,前期的组织整合和业绩支撑都很不错,也做的很辛苦,但刚到收获的时候,就被大领导做平衡,心理很郁闷。
其实灰电平衡也是团队管理中经常会遇到的问题,一台电脑主机可能用了很多年,看着灰尘满满,还能正常使用,反而你心血来潮清一次灰之后,就可能会出现各种问题,其实谁都没有错,职场本身也不存在对错,更多原因还是利益分配有了变化,而这个必须是变革者很敏感的地方,因为有些“灰色地带”是看不见的,存在即合理。
其实ta第一步闭环整合做的是不错的,而且有确实有明显的业绩成效。但是现在,大领导以业务量级过大为理由,对于业务团队进行拆分,这让ta很难接受,也很难理解。
但是其实这种并不少见,团队和组织的变动,业务考量从来都不是单一因素,很明显,一方面大领导觉得自己不加入一些平衡动作,会比较没有安全感,而为什么会让大领导安全感不够的原因,也是自己要反思的,眼睛不能只盯着对外业务;
另一方面,之前的组织调整,还是让内部一些中层产生了不满,也可能活变多了,但是实际的回报跟之前比,并没有增加,很明显他们有一部分人做了一些越级沟通,并且获得了大领导的支持,所以大领导才会很明确的在这个点介入,上下一心,并且以一个很蹩脚的理由,但理由越简单,说明越没有可谈空间。
所以理由不是最重要的,永远不要用自己的逻辑去说服上级领导,也很难真正说服,还是要进入他的逻辑,要么给他足够的安全感和获得感;
要么就是尊重他的动作,但是在切割上,早做准备,争取对自己有利的方案,以退为进,至少在这个时候,还有谈资,后面自己也要去规划,后续如何平衡跟一把手的关系。
同时也要考虑再越级向上触达,争取支持,没有上面的支持,就拼命出成绩,其实就像是把自己养成的肥肥的,又没有自保能力,反而是很容易被狼盯上的。#职场有话说##过河拆桥##被领导制衡##领导心术##团队##团队管理#
其实灰电平衡也是团队管理中经常会遇到的问题,一台电脑主机可能用了很多年,看着灰尘满满,还能正常使用,反而你心血来潮清一次灰之后,就可能会出现各种问题,其实谁都没有错,职场本身也不存在对错,更多原因还是利益分配有了变化,而这个必须是变革者很敏感的地方,因为有些“灰色地带”是看不见的,存在即合理。
其实ta第一步闭环整合做的是不错的,而且有确实有明显的业绩成效。但是现在,大领导以业务量级过大为理由,对于业务团队进行拆分,这让ta很难接受,也很难理解。
但是其实这种并不少见,团队和组织的变动,业务考量从来都不是单一因素,很明显,一方面大领导觉得自己不加入一些平衡动作,会比较没有安全感,而为什么会让大领导安全感不够的原因,也是自己要反思的,眼睛不能只盯着对外业务;
另一方面,之前的组织调整,还是让内部一些中层产生了不满,也可能活变多了,但是实际的回报跟之前比,并没有增加,很明显他们有一部分人做了一些越级沟通,并且获得了大领导的支持,所以大领导才会很明确的在这个点介入,上下一心,并且以一个很蹩脚的理由,但理由越简单,说明越没有可谈空间。
所以理由不是最重要的,永远不要用自己的逻辑去说服上级领导,也很难真正说服,还是要进入他的逻辑,要么给他足够的安全感和获得感;
要么就是尊重他的动作,但是在切割上,早做准备,争取对自己有利的方案,以退为进,至少在这个时候,还有谈资,后面自己也要去规划,后续如何平衡跟一把手的关系。
同时也要考虑再越级向上触达,争取支持,没有上面的支持,就拼命出成绩,其实就像是把自己养成的肥肥的,又没有自保能力,反而是很容易被狼盯上的。#职场有话说##过河拆桥##被领导制衡##领导心术##团队##团队管理#
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