项目经理就应该这样管理施工现场！
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在施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！而在材料管理和施工管理过程中，更要慎之又慎，这是造成成本浪费的重要环节！

一、责任分工

1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工队内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。

2、土建负责人：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，对施工员和土建作业班组人员进行安排，土建施工中质量的保障。

3、水电负责人：负责水电方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的安排，水电施工中质量的保障。

4、暖通负责人：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的安排，暖通施工中质量的保障。

5、质检员：施工过程中施工质量的监督。包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员。

6、资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的收集整理，汇编等。

7、材料员：工程材料的订购，进场。

8、安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。

9、试验员：负责各种原材料的现场验收，并按验标要求取样送中心试验室复试；负责施工现场的各种检测、试验工作。

10、预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要做到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。

对做得好的人理应给予鼓励，做得不好就必须适当淘汰。但在实际操作中绝不能搞“一刀切”，否则倒霉的一定是基层员工。因此，淘汰应在企业的各个层次展开。经理、主管等各个层级都应有人员进行合理流动，这样才能体现末位淘汰制的公平性，不能一淘汰人就只淘汰最基层员工。

——摘自《陈昌文方法之老板兵法》p219

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对做得好的人理应给予鼓励，做得不好就必须适当淘汰。但在实际操作中绝不能搞“一刀切”，否则倒霉的一定是基层员工。因此，淘汰应在企业的各个层次展开。经理、主管等各个层级都应有人员进行合理流动，这样才能体现末位淘汰制的公平性，不能一淘汰人就只淘汰最基层员工。

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