那天我看见改编的动画版绘本，想跟你说来着。但是我忽然想到你真的喜欢吗？你也许并不喜欢。
就像我父母对我的日常，我喜欢吃香蕉，他们说香蕉湿气，买了一箩筐的最贵的苹果给我，但我不是那么喜欢吃苹果，他们会说：这是最贵最好的苹果了，还不喜欢？你说他们爱我吗？他们爱，他们以自己以为的方式爱我，不是以我想要的方式爱我。
你喜欢吃葡萄，我却给了你一箱的车厘子，但是你没那么喜欢吃车厘子，你更喜欢吃是葡萄，你的心里会憋屈。
如果总是以自己以为的方式去爱别人，而不管对方喜不喜欢、想不要想要，不也是在做无用功吗？不是所有人都能理解行为被后的原因。
当然我这里仅仅只是想跟你分享这个书籍

☀️

选了一个特定的时间，当故事回到起点，都是难得的好天气（其实只是我赋予了他们特定的意义，所以难得）蓝色的调色盘也有了一抹橘色的晚霞。

等呀等，奶奶也终于回来了，放假回广州，我因为眼睛看不见，走到她跟前的时候才认出来，她看到我的时候问我，有没有马上认出她，我直接一口回答我一下车就看到她了哈哈哈哈哈。

当各种人名和故事开始重现，每位都有特定的故事线和鲜活的性格，我被拉回到了那段记忆，回到了那个下午，大槐树下，喜欢看从树叶缝隙里悄悄露出来的光，邻居老爷爷在石凳上下棋。奶奶的回忆里，全是我跟各种邻居伯伯阿姨姐姐的相处，但是我好像一直停留在她来看我的那天。

爸爸讲可以去走走他跟妈妈相遇的地方，看看我出现的地方，天气晴一阵就是接连不断的雨雨雨，几天下来唯一去的景点就是圣心大教堂，完全没想到这么多人。

想吃永兴烧腊的烧鹅，我买到了最后的四分之一，超幸运，我都只排了10分钟！收藏了一大堆广州好吃的店铺，结果还是被奶奶的饭占了上风，在顺德我的攻略真没白做！每一家都很好吃！

翻开相册，大部分都是我，我全给他发出来。[哈哈]

马云发表《致改革·致创新》称支持继续改革后，最近我有些新感悟：实际上，阿里把35岁以上的人批量优化了是最大的败笔。这导致了 ToC 业务方面，这些被开除的人输出技术和经验，加速了其他电商公司的发展，导致原来的业务市场被加速蚕食。ToB 云业务方面，这些人到了中小企业后能把阿里云上的 SaaS 都自己造一遍（事实也是如此），导致高毛利率的 SaaS 服务市场需求锐减，阿里云无法迎来如期的第二增长曲线。

首先，国内互联网电商团队的“含阿率”是极其高的，几乎是100%。大厂、中厂，你手机里安装了的电商APP，其背后的研发、产品和运营团队几乎100%有几个阿里工作经验的。这种客观事实也反应了，阿里确实在输出人才，只不过很多人才都输出到别的竞争对手公司里了，虽然对阿里不利，但对电商市场整体的意义确实是积极的。

其次，阿里云作为国内第一家云服务厂商是有重要积极意义的，但是却没有迎来如期的第二增长，近几年只是收支平衡，这结果也是输出人才导致的。这个原因就比较复杂了，让我慢慢说明。

首先，云业务毛利率最高的是SaaS服务，可以看海外的云厂商巨头，卖SaaS服务占了营收很大的比重。可是呢，国内的SaaS市场需求客观上并不高。为什么呢？因为阿里输出出去的这些人才都能自己把阿里云上的SaaS利用开源软件再造一遍，根本不需要买。毕竟都是同一个门派下输出到社会的人才啊！事实上杭州腰部互联网企业的技术高层含阿率也是极其高的。如果一家公司内部招 2个员工就能造出来同样的SaaS了，为啥还要买公有云上的通用SaaS呢？一方面自己造轮子可以增加技术部门的话语权和绩效，另一方面公司内部迭代的效率肯定更高啊。

结果就是其他公司的电商业务，被阿里自己输出出去的员工，加速掉了。阿里云的潜在客户，被阿里自己输出出去的老员工们，给灭掉了。这让我我想起了Oracle的招聘政策，反正就是每年校招都去常青藤挖那些高绩点的高材生。招聘过来能不能干事儿并不重要，重要的是Oracle并不希望这些人去Google等公司创造价值！也让我想起了拼多多刚开始的那几年，高薪挖其他公司的墙角，用最快的速度搭建起来高质量的平台，保障业务的前进。

对待人才，阿里系做了完全相反的事儿 …… 资本家以为裁人是节省成本，没想到是砸了自己的增长，不过一定程度上真的是在输出人才了。虽然，客观的讲，阿里要裁人儿也是没办法的，因为前期增速太快了，招聘策略太激进了，导致确实公司太庞大了，不做人员缩减也不行。但是拿35岁的年龄做一刀切，而且成为了一个惯性，个人认为就不太好了。毕竟很多关键岗位的老人如果被输出出去，就能在别的地方发光发热，也会让原来的业务没办法维稳，造成不必要的故障。

35岁就裁人的风气也对行业带来了很多焦虑，比如35岁之前得狂卷KPI做上管理层才行，而不是长期坚持做好一件事儿。或许，对待员工，互联网需要一套新的，更加可持续的留和裁标准了。毕竟高速增长的时代很难持续，更多的发展和技术攻坚问题，需要人能稳定的在一个岗位上持续突破，持续完善。#a股#