巴黎世家2020秋冬精仿巴黎世家2020秋冬精仿 巴黎世家2020秋冬系列由创意总监DemnaGvasalia打造，融合了奢华与叛逆元素，引发了时尚界的广泛关注。如今，精仿市场也推出了该系列的精致复制品，让时尚爱好者能够以更实惠的价格拥有这些标志性单品。 廓形和剪裁 2020秋冬系列以其廓大、夸张的廓形而闻名。精仿品完美地重现了这一审美理念，提供宽松的夹克、宽大的裤子和茧形连衣裙。这些单品大胆的剪裁与巴黎世家的先锋精神相得益彰。 面料和图案 该系列以其大胆的图案和独特的材质而著称。精仿品忠实地复制了这些标志性元素，从几何印花到皮革细节。这些面料提升了服装的奢华感，赋予它们独特的魅力。 配饰 巴黎世家的配饰以其雕塑感和前卫设计而闻名。精仿品捕捉到了这些配饰的精髓，提供粗大的链条项链、超大的耳环和引人注目的太阳镜。这些单品为任何造型增添了戏剧性和个性。 质量和工艺 尽管是精仿品，这些单品在质量和工艺上毫不妥协。它们使用优质面料制成，采用精湛的工艺，确保经久耐用，外观精良。与原装单品相比，其价格实惠，让时尚爱好者能够拥有大牌风范。 注意事项 在购买巴黎世家2020秋冬精仿品时，务必从信誉良好的供应商处购买。这一点至关重要，可以确保您获得一件高质量的产品，不会损害巴黎世家的声誉。此外，请注意非法复制品可能存在，因此请联系授权零售商或品牌本身以验证真伪。 总之，巴黎世家2020秋冬精仿品为时尚爱好者提供了一种以实惠的价格体验这一标志性系列的方式。这些单品以其精确的廓形、大胆的图案和卓越的质量，忠实地反映了原装系列的精髓，让您拥有大牌风范，彰显您的独特风格。
#品牌故事##品牌的运营之道#
【安踏，需要更多“始祖鸟”】
（红星新闻 · 红星资本局 2024-04-14 ）
“中年男人有三宝，钓鱼、茅台、始祖鸟”，这是近年来网络上流传的一句热梗。
或许有人会好奇，始祖鸟作为一个户外运动品牌，怎么能代表众多中年男子呢？但事实上，近几年随着始祖鸟在国内飞速发展，品牌早已超越了单纯的运动品牌范畴，而是一种文化、品质、消费力的象征。
红星资本局注意到，今年3月始祖鸟母公司亚玛芬体育(AS.US)发布上市以来首份财报。财报显示，亚玛芬在2023年全年营收为43.68亿美元，较上年同期的35.49亿美元增长23%；净亏损为2.09亿美元，上年同期的净亏损为2.53亿美元。
那么始祖鸟是如何成为“三宝之一”的？背后操盘的安踏(02020.HK)都做了什么？母公司亚玛芬为何至今仍亏损？始祖鸟的未来又将如何发展？
（一） 安踏，重金养“小号”
始祖鸟，作为一个老牌户外品牌，发展过程可谓坎坷，品牌经历了多次易主。
1989年，两位来自加拿大的攀岩爱好者，创立了始祖鸟品牌。后来在2002年，这个品牌被阿迪达斯全资收购，并入萨洛蒙部门。
在阿迪达斯没待多久，2005年，亚玛芬又以4.85亿欧元买下萨洛蒙，始祖鸟也归入亚玛芬。
公开资料显示，亚玛芬成立于1950年的芬兰，最初以烟草生意为主，靠烟草生意起家后，开始了资本收购扩张业务版图的道路。
不过收购萨洛蒙后，亚玛芬由于多个品牌定位冲突、运营模式不一、产品质量管控参差不齐等，业绩面临较大压力。
据南方都市报，2012年前后，有知情人士透露，始祖鸟、威尔胜当时的年销售额还不到亿元，萨洛蒙等其他品牌规模更小。
2019年，安踏联合腾讯、方源资本、Anamered Investments（Lululemon创始人Chip Wilson持有的投资公司）等组成财团，斥资46.6亿欧元（约合人民币360亿元）收购了亚玛芬体育。这也成为中国体育用品行业史上最大的一笔跨国收购。
当时安踏董事会主席丁世忠更是直言，收购亚玛芬，是他创业以来做的分量最重的一个决定。
安踏为什么要收购亚玛芬？
一方面，安踏主品牌调性已经很难改变，企业想要扩大市场，走向全球就必须依靠多品牌战略；其次，对于安踏来说，当时已经有了让FILA起死回生的运营经验，企业也有更多信心把这模式复制到亚玛芬身上。
不过，外界质疑的声音也是不少。“凭什么亚玛芬对自身品牌运营不起来，换成安踏就能成功？”这是当时不少行业机构对此次收购的看法。
与此同时，收购亚玛芬，让安踏显得也有些负重前行。
财报显示，2019年，安踏的资产负债总额达到201.57亿元，较上年的78.54亿元增长156.65%；资产负债率则从2018年的32.22%增长至48.90%。
（二） 始祖鸟如何变“奢饰”
收购亚玛芬后，对于旗下多个品牌，安踏目前运营最成功的，无疑是始祖鸟。回顾起来，安踏可谓是对始祖鸟做了一场彻头彻尾的包装与改造。
在营销方面，2020年，始祖鸟邀请国际超模刘雯成为品牌首位全球代言人。同年在Louis Vuitton 20秋冬秀场上，设计师Virgil选择天蓝色Alpha SV硬壳冲锋衣“压轴登场”，成为当晚一大亮点。
不难看出，安踏首先要做的，是给始祖鸟贴上时尚潮牌的标签。
同时，安踏也十分擅长通过明星、网红等进行互联网内容营销，让始祖鸟渐渐成为了时尚与消费力的象征，也成为了不少人心中“精英中产”的社交货币。
在小红书上，搜索始祖鸟，相关笔记高达39万篇，“始祖鸟冲锋衣”“始祖鸟女生穿搭”等更是其中的高频词汇。可见始祖鸟在网络上关注度和讨论度都较高。
在渠道方面，2020年被安踏收购以后，始祖鸟迅速淘汰了原有的经销商，收回所有奥莱渠道和线上店铺的经营权，这一举措有助于更好地控制品牌形象和产品质量，维护其高端定位。
同年，始祖鸟还在上海开设了全球最大旗舰店—始祖鸟阿尔法中心，门店旁边便是爱马仕和Tiffany在内地最大旗舰店。
同时，始祖鸟不断布局线下直营门店，投入也在不断增加。据久谦数据，从2020年四季度到2023年四季度，始祖鸟门店平均面积由217 m²提升至313m²。且始祖鸟选址大多位于大型商超一楼核心地带，占比约为40%左右，临近奢侈品牌。
今年1月20日，始祖鸟还在上海南京西路开设了一家始祖鸟博物馆，总面积约2400平方米,拥有4层不同主题区域，采用一对一导购制度。
而在价格方面，本就售价不菲的始祖鸟，更多情况下是“一鸟难求”。
比如今年春节前后，始祖鸟凭借新上市的“龙年限定”服装冲上微博热搜，相关#始祖鸟龙年冲锋衣炒到12000元#的话题引发关注。
同时，始祖鸟还在今年2月15日起全线上调品牌产品零售价，包括品牌直营门店和线上商城，全线商品涨幅平均在20%至30%左右。
种种组合拳下，始祖鸟火出了圈，也迎来快速增长期。
据Euromonitor数据，2019-2022年，始祖鸟中国流水CAGR高达58%。同时招股书显示，2021、2022年，始祖鸟于大中华区、北美的品牌店坪效分别为1251/622美元、1269/817美元，均呈现增长趋势。大中华区坪效显著高于北美地区。
（三） 母公司仍亏损
回到始祖鸟母公司亚玛芬的业绩，财报显示，2023年亚玛芬实现营收43.68亿美元，同比增长23%；净亏损为2.09亿美元，亏损同比收窄17.4%。
事实上，此前很长一段时间，亚玛芬都在亏损中度过。
招股书显示，2020-2022年，亚玛芬收入分别为24.46亿美元、30.67亿美元和35.49亿美元，复合年均增长率为20.4%；分别亏损2.37亿美元、1.26亿美元、2.53亿美元。
值得一提的是，造成亚玛芬亏损的原因，不是其主营业务不赚钱，而是赚的钱还不够偿还利息。
公开资料显示，自安踏收购以来，亚玛芬的日常经营基本靠两笔大规模贷款维持，一是关联方也就是来自股东的贷款约40亿美元，二是来自金融机构的近18亿美元贷款。
因为有巨额贷款，亚玛芬每年都会面临较大偿债压力。财报显示，2023年，亚玛芬体育的净财务成本（包含贷款利息等费用）达4.07亿美元，然而同期的经营利润只有3.03亿美元。
今年年初，亚玛芬上市主要也是为了减轻债务压力。
财报显示，通过把公开募集的资金用来还款，并把部分股东贷款转化为股权，公司已经偿还了约40亿美元的股东贷款，因此目前烧钱还债的问题得到缓解。
按业务划分，2023年以始祖鸟为核心领导品牌的“机能服装”营收15.9亿美元，同比增长45%；以萨洛蒙为核心领导品牌的“户外性能”营收16.7亿美元，同比增长18%；以威尔胜为核心领导品牌的“球类运动”营收11.1亿美元，同比增长7%。
在国内，近年来萨洛蒙同样也是亚玛芬的发展重点。
亚玛芬招股书显示，2019年萨洛蒙在大中华区门店数量仅有13家。到2023年9月30日，萨洛蒙大中华区门店数量提升至67家。
品牌定位上，萨洛蒙与始祖鸟也有一定相似之处，比如都是定位高端、瞄准消费力更强的中产、强调时尚潮流色彩等。
具体来看，在中国，萨洛蒙通过飞盘、马拉松、腰旗橄榄球、棍网球、越野跑、滑雪等线下活动及赛事，建立自己的用户生态圈。
押宝中国市场，也让萨洛蒙尝到了甜头。
财报数据，2023年，萨洛蒙主导的户外业务在大中华区实现了146%的增长，超过全球18%的增速；按渠道划分，DTC渠道增长率领先，达到42%以上。
总之，过去几年，安踏通过收购亚玛芬，给市场展示了自己强大的品牌运营能力，不过面临的挑战也仍在，比如在品牌传播方面，安踏需要让更多消费者了解和认同旗下品牌的品牌价值，而不是一味让流量先行。
（记者｜刘谧编辑｜杨程）https://t.cn/A6TWd7jX
【安踏，需要更多“始祖鸟”】
（红星新闻 · 红星资本局 2024-04-14 ）
“中年男人有三宝，钓鱼、茅台、始祖鸟”，这是近年来网络上流传的一句热梗。
或许有人会好奇，始祖鸟作为一个户外运动品牌，怎么能代表众多中年男子呢？但事实上，近几年随着始祖鸟在国内飞速发展，品牌早已超越了单纯的运动品牌范畴，而是一种文化、品质、消费力的象征。
红星资本局注意到，今年3月始祖鸟母公司亚玛芬体育(AS.US)发布上市以来首份财报。财报显示，亚玛芬在2023年全年营收为43.68亿美元，较上年同期的35.49亿美元增长23%；净亏损为2.09亿美元，上年同期的净亏损为2.53亿美元。
那么始祖鸟是如何成为“三宝之一”的？背后操盘的安踏(02020.HK)都做了什么？母公司亚玛芬为何至今仍亏损？始祖鸟的未来又将如何发展？
（一） 安踏，重金养“小号”
始祖鸟，作为一个老牌户外品牌，发展过程可谓坎坷，品牌经历了多次易主。
1989年，两位来自加拿大的攀岩爱好者，创立了始祖鸟品牌。后来在2002年，这个品牌被阿迪达斯全资收购，并入萨洛蒙部门。
在阿迪达斯没待多久，2005年，亚玛芬又以4.85亿欧元买下萨洛蒙，始祖鸟也归入亚玛芬。
公开资料显示，亚玛芬成立于1950年的芬兰，最初以烟草生意为主，靠烟草生意起家后，开始了资本收购扩张业务版图的道路。
不过收购萨洛蒙后，亚玛芬由于多个品牌定位冲突、运营模式不一、产品质量管控参差不齐等，业绩面临较大压力。
据南方都市报，2012年前后，有知情人士透露，始祖鸟、威尔胜当时的年销售额还不到亿元，萨洛蒙等其他品牌规模更小。
2019年，安踏联合腾讯、方源资本、Anamered Investments（Lululemon创始人Chip Wilson持有的投资公司）等组成财团，斥资46.6亿欧元（约合人民币360亿元）收购了亚玛芬体育。这也成为中国体育用品行业史上最大的一笔跨国收购。
当时安踏董事会主席丁世忠更是直言，收购亚玛芬，是他创业以来做的分量最重的一个决定。
安踏为什么要收购亚玛芬？
一方面，安踏主品牌调性已经很难改变，企业想要扩大市场，走向全球就必须依靠多品牌战略；其次，对于安踏来说，当时已经有了让FILA起死回生的运营经验，企业也有更多信心把这模式复制到亚玛芬身上。
不过，外界质疑的声音也是不少。“凭什么亚玛芬对自身品牌运营不起来，换成安踏就能成功？”这是当时不少行业机构对此次收购的看法。
与此同时，收购亚玛芬，让安踏显得也有些负重前行。
财报显示，2019年，安踏的资产负债总额达到201.57亿元，较上年的78.54亿元增长156.65%；资产负债率则从2018年的32.22%增长至48.90%。
（二） 始祖鸟如何变“奢饰”
收购亚玛芬后，对于旗下多个品牌，安踏目前运营最成功的，无疑是始祖鸟。回顾起来，安踏可谓是对始祖鸟做了一场彻头彻尾的包装与改造。
在营销方面，2020年，始祖鸟邀请国际超模刘雯成为品牌首位全球代言人。同年在Louis Vuitton 20秋冬秀场上，设计师Virgil选择天蓝色Alpha SV硬壳冲锋衣“压轴登场”，成为当晚一大亮点。
不难看出，安踏首先要做的，是给始祖鸟贴上时尚潮牌的标签。
同时，安踏也十分擅长通过明星、网红等进行互联网内容营销，让始祖鸟渐渐成为了时尚与消费力的象征，也成为了不少人心中“精英中产”的社交货币。
在小红书上，搜索始祖鸟，相关笔记高达39万篇，“始祖鸟冲锋衣”“始祖鸟女生穿搭”等更是其中的高频词汇。可见始祖鸟在网络上关注度和讨论度都较高。
在渠道方面，2020年被安踏收购以后，始祖鸟迅速淘汰了原有的经销商，收回所有奥莱渠道和线上店铺的经营权，这一举措有助于更好地控制品牌形象和产品质量，维护其高端定位。
同年，始祖鸟还在上海开设了全球最大旗舰店—始祖鸟阿尔法中心，门店旁边便是爱马仕和Tiffany在内地最大旗舰店。
同时，始祖鸟不断布局线下直营门店，投入也在不断增加。据久谦数据，从2020年四季度到2023年四季度，始祖鸟门店平均面积由217 m²提升至313m²。且始祖鸟选址大多位于大型商超一楼核心地带，占比约为40%左右，临近奢侈品牌。
今年1月20日，始祖鸟还在上海南京西路开设了一家始祖鸟博物馆，总面积约2400平方米,拥有4层不同主题区域，采用一对一导购制度。
而在价格方面，本就售价不菲的始祖鸟，更多情况下是“一鸟难求”。
比如今年春节前后，始祖鸟凭借新上市的“龙年限定”服装冲上微博热搜，相关#始祖鸟龙年冲锋衣炒到12000元#的话题引发关注。
同时，始祖鸟还在今年2月15日起全线上调品牌产品零售价，包括品牌直营门店和线上商城，全线商品涨幅平均在20%至30%左右。
种种组合拳下，始祖鸟火出了圈，也迎来快速增长期。
据Euromonitor数据，2019-2022年，始祖鸟中国流水CAGR高达58%。同时招股书显示，2021、2022年，始祖鸟于大中华区、北美的品牌店坪效分别为1251/622美元、1269/817美元，均呈现增长趋势。大中华区坪效显著高于北美地区。
（三） 母公司仍亏损
回到始祖鸟母公司亚玛芬的业绩，财报显示，2023年亚玛芬实现营收43.68亿美元，同比增长23%；净亏损为2.09亿美元，亏损同比收窄17.4%。
事实上，此前很长一段时间，亚玛芬都在亏损中度过。
招股书显示，2020-2022年，亚玛芬收入分别为24.46亿美元、30.67亿美元和35.49亿美元，复合年均增长率为20.4%；分别亏损2.37亿美元、1.26亿美元、2.53亿美元。
值得一提的是，造成亚玛芬亏损的原因，不是其主营业务不赚钱，而是赚的钱还不够偿还利息。
公开资料显示，自安踏收购以来，亚玛芬的日常经营基本靠两笔大规模贷款维持，一是关联方也就是来自股东的贷款约40亿美元，二是来自金融机构的近18亿美元贷款。
因为有巨额贷款，亚玛芬每年都会面临较大偿债压力。财报显示，2023年，亚玛芬体育的净财务成本（包含贷款利息等费用）达4.07亿美元，然而同期的经营利润只有3.03亿美元。
今年年初，亚玛芬上市主要也是为了减轻债务压力。
财报显示，通过把公开募集的资金用来还款，并把部分股东贷款转化为股权，公司已经偿还了约40亿美元的股东贷款，因此目前烧钱还债的问题得到缓解。
按业务划分，2023年以始祖鸟为核心领导品牌的“机能服装”营收15.9亿美元，同比增长45%；以萨洛蒙为核心领导品牌的“户外性能”营收16.7亿美元，同比增长18%；以威尔胜为核心领导品牌的“球类运动”营收11.1亿美元，同比增长7%。
在国内，近年来萨洛蒙同样也是亚玛芬的发展重点。
亚玛芬招股书显示，2019年萨洛蒙在大中华区门店数量仅有13家。到2023年9月30日，萨洛蒙大中华区门店数量提升至67家。
品牌定位上，萨洛蒙与始祖鸟也有一定相似之处，比如都是定位高端、瞄准消费力更强的中产、强调时尚潮流色彩等。
具体来看，在中国，萨洛蒙通过飞盘、马拉松、腰旗橄榄球、棍网球、越野跑、滑雪等线下活动及赛事，建立自己的用户生态圈。
押宝中国市场，也让萨洛蒙尝到了甜头。
财报数据，2023年，萨洛蒙主导的户外业务在大中华区实现了146%的增长，超过全球18%的增速；按渠道划分，DTC渠道增长率领先，达到42%以上。
总之，过去几年，安踏通过收购亚玛芬，给市场展示了自己强大的品牌运营能力，不过面临的挑战也仍在，比如在品牌传播方面，安踏需要让更多消费者了解和认同旗下品牌的品牌价值，而不是一味让流量先行。
（记者｜刘谧编辑｜杨程）https://t.cn/A6TWd7jX
精仿原单一比一手包 精仿一比一奢侈品手拿包梵克雅宝 celine 特批：\nGG双面提花，全网最高版本时髦过冬！！Gucci秋冬新款提花双面围巾！高端奢华，非常重工的双面老花设计，正反两面都采用GG图案，灵动而又不失俏皮。高级时髦精必入推荐，品质牛的不需要多说了，上身的感觉真的无敌高级气质！！来自女人们都会爱的Gucci老花~又是美出了天际啊！！自带高级气场，Gucci独有的高级时髦，稳稳的“高段位”！羊毛手感超级厚实柔软舒服！！！真的非常令人佩服，非常有大牌的气场，张力十足，温柔时尚知性！\n尺寸：34*194cm\n材质:86%羊毛11%粘胶纤维3%金属镀膜纤维 报单号迪奥夹克两色入，\n尺寸表～ ??情侣款480\n??胖嘟嘟情侣款运动鞋（天花板级别。对版出货）\n\nLouisVuittonLV路易威登TrainerMaxi胖丁低帮休闲板鞋全新私人订单出货海淘代购同渠道正确折叠鞋盒平台外贸高端零售专供品质原版开发完美楦型还原度达到98%\n??鞋面独家订制压纹漆皮\n??大底TPU私模TPU大底三色组合厚底完美增高4-5cm提供原版可配备对比\n拒绝市场吹嘘所谓原版开发。\n??码数:女款35-39（40定制不退换）男款39-44（45定制不退换）\n\n??全套包装搭配原版礼盒 M23736黑色杏色全皮胸包系列ZlyjmhxPilotslingback手袋飞行员吊带包灵感来源于备受喜爱的外卖背包，圆形轮廓和前翼，展示LY气动图系列的标志性细节的飞行员吊带。可以安全地存放物品，方便地取出的磁性锁装置。可以附着在包的左侧或右侧，制作的可调节型皮带。20x30×4cm。
【M46495特级】\n更多精致细节参考?? 细节po ??温柔的樱花粉小号中号大号2019春夏荔枝牛皮配电光蓝蜥蜴手挽??上身气质upup～可咸可甜手拎或者单肩背都可以，可以搭配休闲装也可以搭配优雅的连衣裙??三个尺寸23、25、28 ??全新GST桶包系列?50995西班牙原進口牛皮??球紋???海外正品购入打造圆版零距离??手感超赞??底部挤压无痕反弹??多色选择噢??24K五金金银链现货专柜品质超好质量????尺寸33X24X13cm
"
【M46495特级】\n更多精致细节参考?? 细节po ??温柔的樱花粉小号中号大号2019春夏荔枝牛皮配电光蓝蜥蜴手挽??上身气质upup～可咸可甜手拎或者单肩背都可以，可以搭配休闲装也可以搭配优雅的连衣裙??三个尺寸23、25、28 ??全新GST桶包系列?50995西班牙原進口牛皮??球紋???海外正品购入打造圆版零距离??手感超赞??底部挤压无痕反弹??多色选择噢??24K五金金银链现货专柜品质超好质量????尺寸33X24X13cm
"
✋热门推荐