#国铁头条#【400亿！伊宁至阿克苏铁路，有新进展!】阿克苏地区自然资源局4月29日消息：新建铁路伊宁至阿克苏线项目是衔接精伊霍线和南疆线的重要铁路线，是西部沿边铁路通道的重要构成；直接联系南北疆地区，可形成南北疆之间便捷的铁路运输通道，结束南北疆交流绕经吐鲁番的历史，其建设对于完善路网布局、筑牢祖国西北安全屏障、促进沿边开放和国土开发、巩固乡村振兴成果等具有重要意义。

该新建铁路工程项目该项目为跨地（州、市）项目，涉及伊犁哈萨克自治州、巴音郭楞蒙古自治州、阿克苏地区库车市、新疆生产建设兵团第四师共4个地（州、市）。

项目主要建设内容为正线全长458.32km，其中桥梁94.39km，隧道102.47km，桥隧总长196.86km，桥隧占比42.95%。项目该项目用地总规模1599.07公顷，其中库车市113.8公顷，总投资约为399.6221亿元。

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经初步审查，该项目用地已纳入阿克苏地区国土空间规划，符合国土空间规划管控规则，已列入国家《新疆维吾尔自治区国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》。依据国家产业政策目录和《限制用地目录》《禁止用地目录》等规定，项目符合国家产业政策和供地政策情况。

建设标准和建设内容（包括同类设施的设置数量）合理，已按要求编制《节约集约用地论证分析专章》并通过自治区自然资源厅审查。

建设项目已按规定将补充耕地、征地补偿、土地复垦等相关费用足额纳入项目工程概算，占用永久基本农田的缴费标准按照当地耕地开垦费最高标准的两倍执行。

阿克苏地区资源局已经督促建设单位和地方政府，在正式用地报批前按规定征地补偿安置、耕地占补平衡及土地复垦有关工作。

目前，阿克苏地区初步同意该项目用地和规划选址，为其出具初审意见并上报自治区自然资源厅审查。（完）

项目概况：
伊宁至阿克苏铁路线路自精霍铁路伊宁县布列开站引出，经巩留县、新源县、巴音布鲁克后，接入既有库车至俄霍布拉克铁路。
线路全长811.62公里。其中，伊宁至布列开段利用精伊霍铁路42.8公里，布列开至乌什开新建线路全长458.32公里，乌什开至库车西段改建利用库俄铁路82.8公里，库车西至阿克苏段利用南疆铁路227.7公里。

伊阿铁路为国铁Ⅰ级单线电气化铁路，设计时速160公里，建设总工期按6年控制，其中布列开至那拉提段工期按3年控制。项目设计单位布列开至新源段为中铁设计集团，新源至库车西段为中铁一院。

该项目是“疆内环起来，进出疆快起来”的重要组成部分，项目建成后形成的大运力运输通道可节省南北疆运输距离1000公里左右，是促进南北疆协调发展的重要通道。

【万科创始人#王石放弃千万退休金#，田朴珺发文：老王，我养你】#田朴珺喊话王石我养你# 4月30日，万科在深圳盐田召开2023年度股东大会，万科董事会主席郁亮、总裁祝九胜以及万科大股东深铁集团董事长辛杰等出席。会上，万科总裁祝九胜向媒体透露：“因为万科资金紧张，所以王石主动放弃2023年的千万退休金了。”

5月1日晚间，王石妻子田朴珺转发相关微博消息并发文：“没事，老王，我养你。”

王石放弃千万退休金

据中国基金报5月1日报道，在4月30日下午的万科2023年度股东大会上，万科总裁祝九胜向媒体透露，在现金流紧张的背景下，王石2023年自动放弃千万退休金，与公司共度艰难时刻。

王石是万科创始人，2015年的时候，“宝万之争”的硝烟弥漫了资本市场，最终，深圳地铁集团入主成为万科大股东，华润退出，宝能败走，王石退休。当年，王石未参与万科新一届董事会的提名，从万科董事局主席的位置上“退休”。

王石于2017年6月30日卸任万科董事长之位，正式交棒郁亮。据澎湃新闻，王石在后续参加活动时透露，其选择在2017年退休，是在“万宝之争”后做的决定。“其实本来要70岁退休的，比预期提前了4年。但我觉得这是一个最好的交班时间。我1999年辞去总经理，引导万科这个团队逐步往前，我对郁亮带的团队非常的放心。”

根据万科2017年度报告显示，2010-2016年期间，王石作为董事会主席，年均税后经济利润奖金1679.83万元。

此外，王石2016年度税前薪酬总额为999万元，2017年1月至6月的税前薪酬总额为594.7万，或可推测其全年薪酬总额约为1190万元。

当年年报显示，为充分肯定王石过去33年对公司做出的不可替代的贡献，经审议，董事会委任王石为董事会名誉主席。作为名誉主席，王石并非本公司之董事、监事或高级管理人员，不参与公司治理。

虽然卸任后不参与公司经营和治理，但王石仍能从万科领取“退休金”。

退休后，据王石在某节目时坦诚地表示：“关于年收入没什么不方便说的，就是退休金啊，终生荣誉董事长这样的一个身份，这个工资还是按照原来的不变，这个加起来一千万出头吧。”

时隔5年再度“瘦身”
郁亮：30年来从未卖出过公司股票

在4月14日的投资者调研活动中，万科管理层坦言，公司的确遇到了阶段性经营困难，流动性短期承压。

万科最新财报显示，2024年第一季度营业收入615.94亿元，同比下降10.05%，净亏损3.62亿元，去年同期净利润14.46亿元。

万科在报告中披露，净利润亏损，主要是受结算规模下降和开发业务毛利率下滑的影响。

4月30日，万科在深圳召开2023年度股东大会。本次股东大会上，大股东深圳地铁集团董事长辛杰、万科董事会主席郁亮等回应了市场关切的深铁投资回报、股价波动、融资进展和银团贷款落地等问题。

郁亮表示，公司股价目前表现肯定达不到股东要求，完全接受股东批评，正制定增持管理团队股票计划方案。同时，坚定“瘦身”。

万科上一次提“瘦身”还是2019年。彼时，为了“活下去”“活得好”“活得久”，万科在战略上“收敛聚焦”“修枝剪叶”和“巩固提升基本盘”。此后，万科的许多多元化业务逐渐淡出视线。

这一次“瘦身”也是为了“活下去”。

郁亮解释道，提振股价最关键还是把公司做好，降风险、改善基本面，谋求长期健康发展。对此，万科制定了一揽子方案，以实现三个目的：第一，降负债，未来两年削减付息债务1000亿元以上，未来五年付息负债总规模要降一半以上；第二，完成融资模式转型，从统借统还、主体信用为主的模式，逐步转向以项目、资产信用为主的融资模式；第三，完成聚焦主业，腾出有限资源、做好做强综合住区开发、物业服务、租赁公寓三大主业。未来房地产高质量发展的主要内容是好房子、好社区、好服务。万科聚焦的三大业务，市场有前景，社会有需求。居民的居住条件改善、租赁住房方面、物业服务的需求空间和前景仍然广阔，这些业务万科更有优势。

万科的一揽子方案主要包括两个阶段。

第一阶段是坚定瘦身，调整融资模式，降解风险。具体而言，除三项主业外，将退出其他业务，清理和转让非主业的财务投资。坚决大力度推进商办等大宗资产交易，计划每年完成200亿元。同时，主动完成融资模式转型。第二阶段是聚焦主业，做精业务，成为行业产品标杆、服务标杆。一揽子方案并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案。第一阶段的瘦身，是为第二阶段聚集资源、打基础。对于锚定的三大优势业务，万科将集中资源和管理精力做好做强，保持持续领先。

对于投资者关心的股价波动问题，郁亮则坦言，管理团队的命运和公司命运绑在一起，自1994年成为万科董事后，30年间只买入，从未卖出。股价目前表现肯定达不到股东要求，完全接受股东批评，正制定增持管理团队股票计划方案。

“融资已逐渐好转”

今年以来，万科遇到了阶段性经营困难，短期流动性承压，又接连遭遇各种负面舆情，引发市场质疑。

在深铁集团董事长辛杰看来，企业发展过程中遭遇困难和调整在所难免，从来就没有一帆风顺的企业。关键是面对困难的态度和解决问题的决心，万科管理层对当前形势的认识是充分的，下决心聚焦主业，瘦身健体，降低负债、加快融资模式转型。这一揽子举措，体现了管理层坚决的态度，只要齐心协力，相信没有克服不了的困难。

“与万科的其他合作项目，都在以市场化、法治化的方式，积极谋划和推进之中，一旦落地，万科将予以公告。”

另外，万科总裁祝九胜透露了万科融资进展和银团贷款落地情况。他表示，得益于银行支持和自身努力，融资已逐渐好转，对后续进展充满信心。

承接3月业绩推介会的表态，祝九胜再以“三重山”回应了如何应对阶段性流动性挑战的问题，并强调了针对上述挑战的三项工作重点。

一是不折不扣落实房地产融资协调机制（白名单），能报尽报，能上尽上，目前集团已有59个项目申请纳入白名单；二是大力推进经营性物业贷，既可以解决历史上的存量问题，也可以阶段性地获取新的流动性；三是银团贷款，目前取得了众多银行的支持，可以提升银企合作的效率，目前正在积极推进中。

截至2024年一季度，万科扣除预收款后的负债率为64.9%，相比2023年底下降0.6个百分点，净负债率59.3%；持有货币资金830.7亿元，可以覆盖一年内到期有息负债。（封面新闻）

个人独资企业注销后，企业存续期间的债务还需要还吗？

个人独资企业，是指依照本法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。个人独资企业与有限责任公司不同，有限责任公司经法定程序清算解散后股东对原公司债务不用承担无限责任，而个人独资企业解散后投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任，但债权人必须在五年内向债务人提出偿债请求，这五年属于除斥期间，不因任何事由而中止、中断或延长，否则该责任消灭。所以，个人独资企业未经清算注销后，公司存续期间的经营债务应由原投资人负担。 https://t.cn/A6MMNVP5