【绩效是一个循环协作的系统】1、没有目标，企业必然迷失方向；2、没有预算，目标如何有效分切；3、没有计划，目标如何通过行动分步达成；4、没有价值导向及衡量，人会迷失自己的目标与方向；5、没有检查评估，进度与结果得不到保证；6、没有激励，谁来全力做目标。绩效并不是独立存在的！ #4N绩效#
【韦尔奇给经营者的8个忠告】1.成功酝酿在好品质中。2.永远不要让眼睛离开目标。3.寻求强有力的支持。4.找到理想和现实的结合点。5.时刻保持敏锐。6.适度放弃，保证事业不断向前推进。5.不怕竞争，没有竞争就没有发展。6.沟通无边界。7.像野火一样蔓延激情，鼓舞你的同伴。8.保持对自己清楚的认识。
#4N绩效#
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激励型年终奖金如何设计？
年终奖不是“福利”，而是“大激励”
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1、企业老板清晰年终奖分配规则
2、企业员工收益与公司发展同步
3、同心同德的核心团队形成合力
4N绩效专业顾问——何中华老师，将为4N绩效的同学们带来【激励型年终奖金设计——To B 类型企业实操案例】的专场直播分享
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