【韩国牙城大创取得日本大创产业持有的全部投资股权，牙城大创也籍此成为地地道道的韩资企业。】12月14日，综合《朝鲜日报》日语版、韩国浪潮新闻等韩媒报道——本月12日，在韩国以经营生活用品店著称的牙城大创宣布，已斥资约5000亿韩元收购了作为该公司第二大股东的日本大创产业持有的全部股份，通过此次收购，牙城大创将蜕变为百分百的韩资企业。牙城大创目前有1508家店铺，预计今年的年销售额将达到3万亿韩元。牙城大创的前身是1992年由朴正夫会长创立的牙城产业。朴会长在1997年开设askoeven plaza 1号店，开始了生活日用品销售事业。2001年，在日本以经营百元店闻名的大创产业投资4亿日元成为牙城产业第二大股东，并将公司名称改为牙城大创。日本大创产业为牙城大创第二大股东的事实被媒体曝光后，在朴槿惠2013年和文在寅2019年执政期间的韩国社会反日情绪高涨时，该公司旗下店铺还一度成为抵制活动的对象。
据悉，导致韩方收购日方持有的全部股份的诱因为——日本的大创产业要求参与公司经营和增加分红，导致朴正夫会长决定以自己作为最大股东的牙城HMP名义回购全部日方股份。牙城大创对此解释称：“此举也是为了让牙城大创成为韩国本土企业而做出的决定。”从牙城大创的股东结构看，牙城HMP持有50.02%的股份，日本的大创产业持有34.21%。此次收购后，牙城HMP的持股率升至84.23%。虽然在此次收购之前，部分韩国民众认为牙城大创是“日资企业”，但朴正夫会长解释说——“日本大创产业当初投资牙城产业34%股份只是为了分担风险而已。”牙城大创去年的销售额为2.9458万亿韩元，营业利润为2393亿韩元，在韩国经营1500多家店铺。牙城大创战略性回购日本大创产业的股份，实现“脱胎换骨”堪称魄力和勇气。但日本大创产业当初选择牙城产业进行投资也是获利颇丰——从投资4亿日元到回笼550亿日元，可谓天量收益。想起了当初软银的孙正义投资阿里巴巴的经典案例。
据悉，导致韩方收购日方持有的全部股份的诱因为——日本的大创产业要求参与公司经营和增加分红，导致朴正夫会长决定以自己作为最大股东的牙城HMP名义回购全部日方股份。牙城大创对此解释称：“此举也是为了让牙城大创成为韩国本土企业而做出的决定。”从牙城大创的股东结构看，牙城HMP持有50.02%的股份，日本的大创产业持有34.21%。此次收购后，牙城HMP的持股率升至84.23%。虽然在此次收购之前，部分韩国民众认为牙城大创是“日资企业”，但朴正夫会长解释说——“日本大创产业当初投资牙城产业34%股份只是为了分担风险而已。”牙城大创去年的销售额为2.9458万亿韩元，营业利润为2393亿韩元，在韩国经营1500多家店铺。牙城大创战略性回购日本大创产业的股份，实现“脱胎换骨”堪称魄力和勇气。但日本大创产业当初选择牙城产业进行投资也是获利颇丰——从投资4亿日元到回笼550亿日元，可谓天量收益。想起了当初软银的孙正义投资阿里巴巴的经典案例。
【惨烈！惨烈！万达突然宣布！！】
王健林，又卖资产了！
刚刚一纸公告，刷屏了网络。王健林的万达电影，要易主，换新主人了。
其实在我心里，是很敬佩王健林先生的，与许家印那种专门搞房地产骗钱的模式不同；
王健林的万达其实算是实业的代表性企业；虽然也涉及到了一些房地产，但多数还是以商业广场，物业店铺，影院等等轻资产业务为主。
更重要的是，万达带动的全国就业，起码达到了数百万人，等于为全国数百万个家庭解决了就业问题，这种责任担当，国内没几个企业家做到了。
只是，这位大连起家的传奇性企业家，如今为了让企业活下去，为了还债，也不得不选择一次一次的勒紧裤腰带，将自己曾经亲手养大的项目，一个一个卖掉。
真的，那种感觉就好比，突然从前几年的全国首富，一下子就到了现在为了活下去，为了还利息，就不得不变卖优质资产。
可能很多人的印象里，王健林还是左边的富态样子，其实最近的照片显示，老王已经成右边这样了，瘦了很多很多，甚至可以说骨瘦如柴。。
真的是令人唏嘘不已。。
废话不多说了，看一看今天刷屏的那一份公告吧：
1，万达电影，即将易主。
万达电影股份有限公司于 2023 年 12 月 6 日接到通知，公司间接控股股东北京万达文化产业集团有限公司及其全资子公司北京珩润企业管理发展有限公司、公司实际控制人王健林先生拟将其合计持有的公司控股股东北京万达投资有限公司 51%股权转让予上海儒意投资管理有限公司。
若上述事项最终实施完成，将会导致公司控制权变更。
经公司向深圳证券交易所申请，公司股票自12月6日（星期三）开市起停牌，预计停牌时间不超过2个交易日。
2，危难时刻，老马出手，帮了一把老王。
上海儒意背后的大股东之一是马化腾。等于当下万达陷入到了资金危机的时候，老马出手，帮了老朋友一把。
说实话，万达电影这个资产有多优秀，任何一个影视行业的人都知道，这是中国电影行业里面，数一数二的好项目，好资产。
很多人都知道今年旅游，酒店，影院生意非常好。疫情彻底放开之后，影院这种地方，长期都是人气爆满。
如此赚钱的母鸡，老王为什么要卖掉？留着年年下蛋不好吗？
因为，万达近期可能需要大量的现金！！
其中有两个地方，需要大量大量的现金！
第一个：即将到期的美元债。
万达2014年发售的一笔6亿元的美元债，即将于2024年1月到期。然而这笔美元债，万达现在做不到及时偿还。
前不久，万达公告了一次，这笔美元债，可能需要延期至2024年12月29日，计划在1年内分4次还清。
第二个是：300亿即将到期的对赌协议。
这事要从2014年说起，当时那几年，无数的境外上市公司，都纷纷从国外私有化退市，回到国内重新上市。
因为，回国内上市，估值会多很多，等于洗个澡，摇身一变就能多出数倍的身家！！
那时候，万达商业本来已经在香港上市，但估值不高，于是王健林一拍桌子，决定从香港退市，回A股上市！
于是，王老板自己出一部分现金，同时邀请国内的几个大佬，一起干。最后总共拿出了344亿港元；
就这样，把万达商业给私有化，退市了。
但是，很多人不知道，这个钱是有“ 对赌协议 ”的：条约显示，如果万达商管无法在2023年底前完成上市，万达不仅要回购全部股份，还要支付相应的利息。
当时，没有人觉得万达不能在A股上市！！
包括王老板觉得，他回A股上市，那是给A股面子，做为一家如此巨大的企业，回大陆上市，上交所还不得出门迎宾三公里？
那些投资人，大佬们，也没觉得A股会拒绝万达这个巨无霸回来。
但，偏偏就巧了。所有人都没想到的事情，竟然真的发生了。
人家A股就是不尿他，让他一直排队无法IPO，截止目前，万达ipo的申请，已经被退回来三次了！！！
就这样兜兜转转，时间一下就耗费了几年。。
特别是今年，随着万达商管的第3次IPO失败，老王也着急了。
现在，距离2023年结束，已经只剩下一个月不到，就算有高人相助，也不可能在今年ipo了。
所以，300亿的巨额压力之下，万达不得不再次变卖家产了。。
3，你们知道万达电影有多值钱吗？
2005年，老王创立万达电影；从一个小小的电影院，发展到今天！
你们知道，万达电影在全国如今有多少块屏幕，多少影院，影城吗？？
6110块银幕！这个数字是截止到去年底的。
根据查询万达电影网站信息得知，截至2022年12月31日，万达电影在国内拥有直营影城704家！总共拥有6110块银幕。
今年的数据，还没出炉，但应该是又增加了一百多家影城！！
从2005年，到现在2023年，足足18年的时间！
老王一手将一个小小的电影院，慢慢发展到全国最大的影视巨头！坐拥全国最多的800多家直营的影城，6000多的银幕；
如今，这一切，全都要卖掉，要易主，换新主人。真的是一言难尽。。。
4，万达，到底有多少负债？
很多很多朋友，今天都在问，万达到底有多少负债？？
会不会是下一个恒大？会不会暴雷？
我在网上查了一下数据，截至今年Q3，万达商管共有短期借款16亿，一年内到期的非流动负债646亿，应付账款122亿，流动负债1094亿；
从负债规模上来看，万达的负债也不小。
但是，对比恒大的负债2万多亿，那就是小巫见大巫了。
同样是房企之一，为什么会这样？
因为2017年的时候，王健林提前“ 自救 ”了一次。
那一年，在恒大，碧桂园，融创等等房企还在高举杠杆，大规模扩张的时候；
王健林，突然接到银行逼迫到提前还款的通知；具体原因不方便展开说。
为了还掉银行的钱，王健林于是联系孙宏斌、张力等一众地产圈大佬齐聚一堂，
将13个万达城和77家酒店，打包出售。
此次此件，轰动整个商业界，被戏称为“ 摔酒杯事件 ”。
这一场世纪大交易，请了无数的媒体，把会议室都围得里三层外三层。
然后经典的一幕出现了：
会议室里面，并没听到上流社会的杯觥交错，反而是激烈的争吵声，甚至伴有响亮的摔玻璃杯的声音。
事后，有人透露，是富力的老板临时变卦，在现场对老王临时“ 杀价 ”！
气得老王，当场摔酒杯。。
最后，媒体公布的文字显示，13个文旅项目只卖了400多亿，77家酒店的价格更是“低价出售”不到200亿。
等于，老王那一次变卖资产，不但没赚到钱，还赔本了。
那一年，老王到处都在卖资产，提前把欠银行的钱，都还了。。
正是由于，那一年发生的事情，让老王随后躲过了2021年房地产大暴雷的那一次炸弹！！
当，恒大，融创等等一个一个暴雷的时候，所有人都感慨万千，老王2017年的举动，当时看似吃亏了，实际上反而是赚了最大的便宜。
不但躲过了房地产暴雷的劫难，还等于在最高点附近，甩卖了房地产的资产。
5，但，这不代表万达就可以高枕无忧。
虽然，负债现在看起来没有恒大，碧桂园，融创那个级别大。但债务，就是债务，哪怕不多，也是债务。
如果没有持续的收入，没有现金流，那就算你欠别人10万，你也是属于暴雷。
偏偏屋漏偏逢连夜雨。
上月底，11月23日，穆迪又突然将万达商管评级下调至Caa2，并对万达商管维持负面展望。
而再此之前，另一评级机构惠誉也同样下调了万达商管的评级。
企业的信誉，是关系到你是否能够在银行，债券机构，等等地方借到钱的根本。
如果万达评级持续下降，那么很可能万达会由此陷入一个下调评级、融不到资、继续下调评级、融资更加困难的负循环之中。
种种危机叠加；所以，今天你们看到了！
王健林，直接杀伐果断，当断则断，直接把最值钱的项目之一，万达电影卖了，提前储备好公司的资金。
经历过2017年那一次事件，再叠加2021年至今的房企暴雷事件，王健林知道，自己随时都要提前做好准备。
绝不能像恒大，融创等等暴雷的企业一样，绝不可坐以待毙。
这个时候提前把钱，准备好；哪怕吃亏一点，卖便宜了。也总比债务到期以后，你还不起钱，彻底失信，要好无数倍！！
其实之前就想过，王健林最近可能会变卖一些资产，毕竟前不久他就卖了几个万达广场，储备资金。
只是，没想到这一次，连万达电影都卖了！真的是感慨万千。
写在最后：
做企业，真的是太难太难了。
说实话真的就是危险重重，遇到偶尔的困难，那都只是暂时的小坎坷。
最难之事，往往其实是跨越经济周期、跳过危机陷阱，实现稳健发展、基业长青。
稳健！长青！能做到这一步的真的太难太难。
这要求企业在发展时，一定要有晴天时机修屋顶的危机意识！
否则，如果一味盲目搞高杠杆、追求大干快上，很可能在高歌猛进之后，突然一个跟头摔成了高位截瘫。
王健林，加油。
万达，加油。
中国的老板们，加油。。。
(转发-国学论丛 来源于王晶华说科技 作者王晶华)
王健林，又卖资产了！
刚刚一纸公告，刷屏了网络。王健林的万达电影，要易主，换新主人了。
其实在我心里，是很敬佩王健林先生的，与许家印那种专门搞房地产骗钱的模式不同；
王健林的万达其实算是实业的代表性企业；虽然也涉及到了一些房地产，但多数还是以商业广场，物业店铺，影院等等轻资产业务为主。
更重要的是，万达带动的全国就业，起码达到了数百万人，等于为全国数百万个家庭解决了就业问题，这种责任担当，国内没几个企业家做到了。
只是，这位大连起家的传奇性企业家，如今为了让企业活下去，为了还债，也不得不选择一次一次的勒紧裤腰带，将自己曾经亲手养大的项目，一个一个卖掉。
真的，那种感觉就好比，突然从前几年的全国首富，一下子就到了现在为了活下去，为了还利息，就不得不变卖优质资产。
可能很多人的印象里，王健林还是左边的富态样子，其实最近的照片显示，老王已经成右边这样了，瘦了很多很多，甚至可以说骨瘦如柴。。
真的是令人唏嘘不已。。
废话不多说了，看一看今天刷屏的那一份公告吧：
1，万达电影，即将易主。
万达电影股份有限公司于 2023 年 12 月 6 日接到通知，公司间接控股股东北京万达文化产业集团有限公司及其全资子公司北京珩润企业管理发展有限公司、公司实际控制人王健林先生拟将其合计持有的公司控股股东北京万达投资有限公司 51%股权转让予上海儒意投资管理有限公司。
若上述事项最终实施完成，将会导致公司控制权变更。
经公司向深圳证券交易所申请，公司股票自12月6日（星期三）开市起停牌，预计停牌时间不超过2个交易日。
2，危难时刻，老马出手，帮了一把老王。
上海儒意背后的大股东之一是马化腾。等于当下万达陷入到了资金危机的时候，老马出手，帮了老朋友一把。
说实话，万达电影这个资产有多优秀，任何一个影视行业的人都知道，这是中国电影行业里面，数一数二的好项目，好资产。
很多人都知道今年旅游，酒店，影院生意非常好。疫情彻底放开之后，影院这种地方，长期都是人气爆满。
如此赚钱的母鸡，老王为什么要卖掉？留着年年下蛋不好吗？
因为，万达近期可能需要大量的现金！！
其中有两个地方，需要大量大量的现金！
第一个：即将到期的美元债。
万达2014年发售的一笔6亿元的美元债，即将于2024年1月到期。然而这笔美元债，万达现在做不到及时偿还。
前不久，万达公告了一次，这笔美元债，可能需要延期至2024年12月29日，计划在1年内分4次还清。
第二个是：300亿即将到期的对赌协议。
这事要从2014年说起，当时那几年，无数的境外上市公司，都纷纷从国外私有化退市，回到国内重新上市。
因为，回国内上市，估值会多很多，等于洗个澡，摇身一变就能多出数倍的身家！！
那时候，万达商业本来已经在香港上市，但估值不高，于是王健林一拍桌子，决定从香港退市，回A股上市！
于是，王老板自己出一部分现金，同时邀请国内的几个大佬，一起干。最后总共拿出了344亿港元；
就这样，把万达商业给私有化，退市了。
但是，很多人不知道，这个钱是有“ 对赌协议 ”的：条约显示，如果万达商管无法在2023年底前完成上市，万达不仅要回购全部股份，还要支付相应的利息。
当时，没有人觉得万达不能在A股上市！！
包括王老板觉得，他回A股上市，那是给A股面子，做为一家如此巨大的企业，回大陆上市，上交所还不得出门迎宾三公里？
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人家A股就是不尿他，让他一直排队无法IPO，截止目前，万达ipo的申请，已经被退回来三次了！！！
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特别是今年，随着万达商管的第3次IPO失败，老王也着急了。
现在，距离2023年结束，已经只剩下一个月不到，就算有高人相助，也不可能在今年ipo了。
所以，300亿的巨额压力之下，万达不得不再次变卖家产了。。
3，你们知道万达电影有多值钱吗？
2005年，老王创立万达电影；从一个小小的电影院，发展到今天！
你们知道，万达电影在全国如今有多少块屏幕，多少影院，影城吗？？
6110块银幕！这个数字是截止到去年底的。
根据查询万达电影网站信息得知，截至2022年12月31日，万达电影在国内拥有直营影城704家！总共拥有6110块银幕。
今年的数据，还没出炉，但应该是又增加了一百多家影城！！
从2005年，到现在2023年，足足18年的时间！
老王一手将一个小小的电影院，慢慢发展到全国最大的影视巨头！坐拥全国最多的800多家直营的影城，6000多的银幕；
如今，这一切，全都要卖掉，要易主，换新主人。真的是一言难尽。。。
4，万达，到底有多少负债？
很多很多朋友，今天都在问，万达到底有多少负债？？
会不会是下一个恒大？会不会暴雷？
我在网上查了一下数据，截至今年Q3，万达商管共有短期借款16亿，一年内到期的非流动负债646亿，应付账款122亿，流动负债1094亿；
从负债规模上来看，万达的负债也不小。
但是，对比恒大的负债2万多亿，那就是小巫见大巫了。
同样是房企之一，为什么会这样？
因为2017年的时候，王健林提前“ 自救 ”了一次。
那一年，在恒大，碧桂园，融创等等房企还在高举杠杆，大规模扩张的时候；
王健林，突然接到银行逼迫到提前还款的通知；具体原因不方便展开说。
为了还掉银行的钱，王健林于是联系孙宏斌、张力等一众地产圈大佬齐聚一堂，
将13个万达城和77家酒店，打包出售。
此次此件，轰动整个商业界，被戏称为“ 摔酒杯事件 ”。
这一场世纪大交易，请了无数的媒体，把会议室都围得里三层外三层。
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会议室里面，并没听到上流社会的杯觥交错，反而是激烈的争吵声，甚至伴有响亮的摔玻璃杯的声音。
事后，有人透露，是富力的老板临时变卦，在现场对老王临时“ 杀价 ”！
气得老王，当场摔酒杯。。
最后，媒体公布的文字显示，13个文旅项目只卖了400多亿，77家酒店的价格更是“低价出售”不到200亿。
等于，老王那一次变卖资产，不但没赚到钱，还赔本了。
那一年，老王到处都在卖资产，提前把欠银行的钱，都还了。。
正是由于，那一年发生的事情，让老王随后躲过了2021年房地产大暴雷的那一次炸弹！！
当，恒大，融创等等一个一个暴雷的时候，所有人都感慨万千，老王2017年的举动，当时看似吃亏了，实际上反而是赚了最大的便宜。
不但躲过了房地产暴雷的劫难，还等于在最高点附近，甩卖了房地产的资产。
5，但，这不代表万达就可以高枕无忧。
虽然，负债现在看起来没有恒大，碧桂园，融创那个级别大。但债务，就是债务，哪怕不多，也是债务。
如果没有持续的收入，没有现金流，那就算你欠别人10万，你也是属于暴雷。
偏偏屋漏偏逢连夜雨。
上月底，11月23日，穆迪又突然将万达商管评级下调至Caa2，并对万达商管维持负面展望。
而再此之前，另一评级机构惠誉也同样下调了万达商管的评级。
企业的信誉，是关系到你是否能够在银行，债券机构，等等地方借到钱的根本。
如果万达评级持续下降，那么很可能万达会由此陷入一个下调评级、融不到资、继续下调评级、融资更加困难的负循环之中。
种种危机叠加；所以，今天你们看到了！
王健林，直接杀伐果断，当断则断，直接把最值钱的项目之一，万达电影卖了，提前储备好公司的资金。
经历过2017年那一次事件，再叠加2021年至今的房企暴雷事件，王健林知道，自己随时都要提前做好准备。
绝不能像恒大，融创等等暴雷的企业一样，绝不可坐以待毙。
这个时候提前把钱，准备好；哪怕吃亏一点，卖便宜了。也总比债务到期以后，你还不起钱，彻底失信，要好无数倍！！
其实之前就想过，王健林最近可能会变卖一些资产，毕竟前不久他就卖了几个万达广场，储备资金。
只是，没想到这一次，连万达电影都卖了！真的是感慨万千。
写在最后：
做企业，真的是太难太难了。
说实话真的就是危险重重，遇到偶尔的困难，那都只是暂时的小坎坷。
最难之事，往往其实是跨越经济周期、跳过危机陷阱，实现稳健发展、基业长青。
稳健！长青！能做到这一步的真的太难太难。
这要求企业在发展时，一定要有晴天时机修屋顶的危机意识！
否则，如果一味盲目搞高杠杆、追求大干快上，很可能在高歌猛进之后，突然一个跟头摔成了高位截瘫。
王健林，加油。
万达，加油。
中国的老板们，加油。。。
(转发-国学论丛 来源于王晶华说科技 作者王晶华)
卫河大桥的前世今生
隋唐大运河滑县段由浚县王湾经桥上村流入道口镇，又从军庄复入浚县，全长8.24公里。依河而建的道口古镇凭借运河通达的航运，数百年来，不断吸引各地客商从四方汇聚于此或商或贸，故而形成了店铺林立、人口稠密的商贸重镇。
俗话说“隔河千里远”，大运河给道口古镇带来繁华的同时，也曾两岸居民的出行带来了诸多不便。在没有桥梁或桥梁极少的年代，津渡是河两岸交流互通的重要交通途径。翻阅各类志书资料发现，道口古镇在历史上曾有过多个渡口，诸如，传说中最早的渡口——李家渡口；由普济祠僧人设立的普济义渡；传说由杨州鹤资助建起的和尚口渡；由古镇商绅用维护寨墙的“寨资”修建的义渡；明嘉靖三十七年修建的道口浮桥，及浮桥毁坏后留下的浮桥渡；清朝时期由镇绅出资修筑的官路石桥；日军入侵的罪证木桥等，这些津渡、桥梁或湮灭于历史的尘埃里，或毁坏于历次的战火中。而和尚口摆渡与水胡同摆渡直到二十纪七十年代初，东方红大桥（卫河桥）建成后，才逐渐退出人们的视野。
1949年，新中国成立，商贸重镇道口划归滑县，同时成为滑县政府驻地，道口镇的地理位置更加重要。由于没有桥梁，在此后的二十年间，摆渡依然担负着向两岸输送人员和货物的重任。随着社会的发展，仅靠摆渡难以承载卫河两岸人员、货物的互通。建造桥梁方便滑县与淇县、浚县东南部的交通已是当务之急。
1969年的春夏之交，一支支由人民公社农民组成的施工连响应号召，纷纷来到道口镇卫河边，开启了浩大的建桥工程。
当地木匠、泥瓦匠和民间打井能手、基层技术员组成的技术小组，负责攻克技术难关。铁工厂的老工人就地垒起炉灶打制大小铁锤、粗细铁钻等建桥工具为顺利施工做好保障。
大桥自西向东施工，建桥过程也是险象环生。就在第一个桥拱即将建成时，连续两天两夜的大雨使河水上涨，河水灌入护筒导致桥墩受损，主拱坍塌。经过及时补救，西半部的主拱和十四个小拱得以顺利完工。卫河东岸的地形较为复杂，由于码头矼漕大多分布在古镇一侧，多年的沙、石、铁块淤积在码头附近，躺在河床下6米处几百斤重的大石块、沉睡于8米深淤泥中的铁锚，都给钻孔工作带来困难。由于一旁的桥墩刚刚浇筑好，不能使用炸药爆破，只能用铁锤铁钻将石块击碎取出；铁锚则要由队员潜入几米深的泥水中将铁锚搬入打捞锅捞出。
桥墩建成后，下一步是将桥体构件运送到桥墩上进行组合。上世纪60、70年代，吊车、起重机还十分稀缺，这些预制构件要靠民工合力一个个抬上去。小拱波重约130公斤，大拱圈重约200公斤。木架有十几米高，宽度仅能容两人并行，200公斤重的拱圈只能由4个人抬。木架在拱圈和人的重压下上下摆动，常有民工失去平衡或者踩空从架子上掉落水中。经过几天的奋战，2000余块预制构件全部被抬上大桥。
东方红大桥历时八个月，于1970年初建成，桥长90米，宽9米，荷载10吨，桥体为三跨度双曲拱新型大桥。双曲拱桥形是江苏省无锡县建桥职工于1964年首创。因主拱内的拱波也呈弧形搭在拱肋之间，桥梁纵观、横看都是曲拱形，所以叫双曲拱新型大桥。双曲拱大桥的拱圈和拱波呈垂直状，在承重时，力便沿拱形不同方向均匀向桥体传递。局部受重压时，桥梁可自行调整平衡，不会因局部受力过大而受损。桥体是由拱圈、拱肋、拱波、拱板和横向联系等构件组合而成，施工时可以不搭建拱架，不使用起重工具。这种既能化整为零，又能集零为整的建筑方式极大程度地节约了建筑成本，加快了施工进度。在钢材缺乏、没有吊装设备的年代，双曲拱形桥梁无疑是当时最好的选择。
桥梁建成后，世代临河而居的运河人家奔走相告，额手称庆。为纪念这一伟大事件，不少家长纷纷将与桥梁同岁的孩子以“桥”冠名，如建桥、大桥、长桥等。由于东方红大桥建在卫河上，因此当地人更愿意叫它“卫河大桥”。
纵观道口古镇各个时期的渡河工具，从“轻舠小艓”的摆渡到“舟船为槛”的浮桥，再由绅衿捐建的石桥、日寇入侵的罪证——木桥，到集全民智慧与力量兴建的双曲拱新型桥梁。这些津渡、桥梁伴随着古镇的繁荣与沧桑一路走来，又悄无声息地消失在岁月的长河里，但她们的历史作用和故事却留存在人们的记忆中挥之不去。
（文章来自：卫风文创）
隋唐大运河滑县段由浚县王湾经桥上村流入道口镇，又从军庄复入浚县，全长8.24公里。依河而建的道口古镇凭借运河通达的航运，数百年来，不断吸引各地客商从四方汇聚于此或商或贸，故而形成了店铺林立、人口稠密的商贸重镇。
俗话说“隔河千里远”，大运河给道口古镇带来繁华的同时，也曾两岸居民的出行带来了诸多不便。在没有桥梁或桥梁极少的年代，津渡是河两岸交流互通的重要交通途径。翻阅各类志书资料发现，道口古镇在历史上曾有过多个渡口，诸如，传说中最早的渡口——李家渡口；由普济祠僧人设立的普济义渡；传说由杨州鹤资助建起的和尚口渡；由古镇商绅用维护寨墙的“寨资”修建的义渡；明嘉靖三十七年修建的道口浮桥，及浮桥毁坏后留下的浮桥渡；清朝时期由镇绅出资修筑的官路石桥；日军入侵的罪证木桥等，这些津渡、桥梁或湮灭于历史的尘埃里，或毁坏于历次的战火中。而和尚口摆渡与水胡同摆渡直到二十纪七十年代初，东方红大桥（卫河桥）建成后，才逐渐退出人们的视野。
1949年，新中国成立，商贸重镇道口划归滑县，同时成为滑县政府驻地，道口镇的地理位置更加重要。由于没有桥梁，在此后的二十年间，摆渡依然担负着向两岸输送人员和货物的重任。随着社会的发展，仅靠摆渡难以承载卫河两岸人员、货物的互通。建造桥梁方便滑县与淇县、浚县东南部的交通已是当务之急。
1969年的春夏之交，一支支由人民公社农民组成的施工连响应号召，纷纷来到道口镇卫河边，开启了浩大的建桥工程。
当地木匠、泥瓦匠和民间打井能手、基层技术员组成的技术小组，负责攻克技术难关。铁工厂的老工人就地垒起炉灶打制大小铁锤、粗细铁钻等建桥工具为顺利施工做好保障。
大桥自西向东施工，建桥过程也是险象环生。就在第一个桥拱即将建成时，连续两天两夜的大雨使河水上涨，河水灌入护筒导致桥墩受损，主拱坍塌。经过及时补救，西半部的主拱和十四个小拱得以顺利完工。卫河东岸的地形较为复杂，由于码头矼漕大多分布在古镇一侧，多年的沙、石、铁块淤积在码头附近，躺在河床下6米处几百斤重的大石块、沉睡于8米深淤泥中的铁锚，都给钻孔工作带来困难。由于一旁的桥墩刚刚浇筑好，不能使用炸药爆破，只能用铁锤铁钻将石块击碎取出；铁锚则要由队员潜入几米深的泥水中将铁锚搬入打捞锅捞出。
桥墩建成后，下一步是将桥体构件运送到桥墩上进行组合。上世纪60、70年代，吊车、起重机还十分稀缺，这些预制构件要靠民工合力一个个抬上去。小拱波重约130公斤，大拱圈重约200公斤。木架有十几米高，宽度仅能容两人并行，200公斤重的拱圈只能由4个人抬。木架在拱圈和人的重压下上下摆动，常有民工失去平衡或者踩空从架子上掉落水中。经过几天的奋战，2000余块预制构件全部被抬上大桥。
东方红大桥历时八个月，于1970年初建成，桥长90米，宽9米，荷载10吨，桥体为三跨度双曲拱新型大桥。双曲拱桥形是江苏省无锡县建桥职工于1964年首创。因主拱内的拱波也呈弧形搭在拱肋之间，桥梁纵观、横看都是曲拱形，所以叫双曲拱新型大桥。双曲拱大桥的拱圈和拱波呈垂直状，在承重时，力便沿拱形不同方向均匀向桥体传递。局部受重压时，桥梁可自行调整平衡，不会因局部受力过大而受损。桥体是由拱圈、拱肋、拱波、拱板和横向联系等构件组合而成，施工时可以不搭建拱架，不使用起重工具。这种既能化整为零，又能集零为整的建筑方式极大程度地节约了建筑成本，加快了施工进度。在钢材缺乏、没有吊装设备的年代，双曲拱形桥梁无疑是当时最好的选择。
桥梁建成后，世代临河而居的运河人家奔走相告，额手称庆。为纪念这一伟大事件，不少家长纷纷将与桥梁同岁的孩子以“桥”冠名，如建桥、大桥、长桥等。由于东方红大桥建在卫河上，因此当地人更愿意叫它“卫河大桥”。
纵观道口古镇各个时期的渡河工具，从“轻舠小艓”的摆渡到“舟船为槛”的浮桥，再由绅衿捐建的石桥、日寇入侵的罪证——木桥，到集全民智慧与力量兴建的双曲拱新型桥梁。这些津渡、桥梁伴随着古镇的繁荣与沧桑一路走来，又悄无声息地消失在岁月的长河里，但她们的历史作用和故事却留存在人们的记忆中挥之不去。
（文章来自：卫风文创）
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