为了这碗炒饭也要去一趟章里古道!#徒步[超话]#
章里古道不得不说能量加油站的炒饭真的很nice啊!努力爬完山,就为了认认真真的干饭!哈哈~
瀑布真的有一种“飞流直下三千尺”的感觉~等我的视频剪完了发[爱你]估计又得拖延好久哈哈哈[馋嘴]
自驾 导航到“章里村村委会”然后就可以开启和大自然相处的美好一天啦[哈哈]
#湖州·章里古道能量加油站[地点]##爬山##徒步##爬山徒步成了过春天的必备项目##一起爬山吗# https://t.cn/A6OJaaiu
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下午和杨班长看美剧《兄弟连》,看着看着睡了过去。醒来后见杨班长在旁边翻我以前的微博,我凑过去一同看。
曾经,背诗念诗、看电影、四处周游、海喝海吃、各种趣事,以及各种我早已忘却的黑历史都翻了出来。越看越惆怅,很多事儿,我怎么都忘了呢?
想到王小波小说里的那话:“似水流年是一个人所有的一切,只有这个东西,才真正归你所有。其余的一切,都是片刻的欢娱和不幸,转眼间就已跑到那似水流年里去了。我所认识的人,都不珍视自己的似水流年。他们甚至不知道,自己还有这么一件东西,所以一个个像丢了魂一样”。我的很多似水流年就被我忘了,这好不容易想起来,又感叹再也回不去那些年少时光了。
杨班长想吃寻味坊大哥大姐家的椒麻鸡饭,我们一起去了。他专心干饭,我什么也没吃,在旁边发愣,感慨逝去的时光。
杨:“干啥呢?一脸惆怅”
我:“别理我,我伤感会儿”
杨吐槽:“你有啥好伤感的?又不上班,依然成天搁这吃吃喝喝”
我:“可我怀念我当时为了冲去报告厅看电影路上摔一大跟头的时候......回不去了”
杨似乎get到了:“确实,有些伤感....”
我提起精神:“算了!好好把握当下的似水流年!”
杨:“咋把握?”
我:“发条微博朋友圈[doge]”
曾经,背诗念诗、看电影、四处周游、海喝海吃、各种趣事,以及各种我早已忘却的黑历史都翻了出来。越看越惆怅,很多事儿,我怎么都忘了呢?
想到王小波小说里的那话:“似水流年是一个人所有的一切,只有这个东西,才真正归你所有。其余的一切,都是片刻的欢娱和不幸,转眼间就已跑到那似水流年里去了。我所认识的人,都不珍视自己的似水流年。他们甚至不知道,自己还有这么一件东西,所以一个个像丢了魂一样”。我的很多似水流年就被我忘了,这好不容易想起来,又感叹再也回不去那些年少时光了。
杨班长想吃寻味坊大哥大姐家的椒麻鸡饭,我们一起去了。他专心干饭,我什么也没吃,在旁边发愣,感慨逝去的时光。
杨:“干啥呢?一脸惆怅”
我:“别理我,我伤感会儿”
杨吐槽:“你有啥好伤感的?又不上班,依然成天搁这吃吃喝喝”
我:“可我怀念我当时为了冲去报告厅看电影路上摔一大跟头的时候......回不去了”
杨似乎get到了:“确实,有些伤感....”
我提起精神:“算了!好好把握当下的似水流年!”
杨:“咋把握?”
我:“发条微博朋友圈[doge]”
一家公司开始全员营销,说明他离崩溃不远了
今日消息,格力从今年4月起基本取消全员销售制度,格力全员销售从个人指标变为团队指标。这意味着,格力从2019年起让全体员工参与销售开拓的做法终止。
当年,格力是为了冲2023年6,000亿的销售目标来让全员营销的。现在,格力2023年只完成了2,100亿,随着6,000亿的梦想灰飞烟灭,全员营销也告终结。
董明珠讲,通过全员营销,每个员工收入每年能多10~20万,如果真是这样,那格力的销售队伍就是吃干饭的。如果所有员工花了巨大的力气去做销售,从科斯的企业理论来讲,企业内部术业有专攻,合在一起是为了降低交易成本,每个人都干销售,那企业也失去了员工合作的价值。
除了传销公司,我没有见到一家公司靠所谓的全员营销能获胜的。我不反对员工发自内心的向朋友亲人分享自家公司的好产品,而不是靠压任务,也不是靠提成这样的短期利益去诱导。
人总是在自己的延长线上犯错误,格力擅长营销,输也输在了营销。很多公司都是在企业遇到巨大危机的时候,祭出了全员营销这一招,如崩溃中的恒大、苏宁,我也不希望格力全员营销的失败是格力失败的开始,虽然看起来这已经是不可逆了。
华为在这么难的时候都没有做全员营销,任总是相信人力资本优先于财务资本的道理的。
#股票[超话]#
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当年,格力是为了冲2023年6,000亿的销售目标来让全员营销的。现在,格力2023年只完成了2,100亿,随着6,000亿的梦想灰飞烟灭,全员营销也告终结。
董明珠讲,通过全员营销,每个员工收入每年能多10~20万,如果真是这样,那格力的销售队伍就是吃干饭的。如果所有员工花了巨大的力气去做销售,从科斯的企业理论来讲,企业内部术业有专攻,合在一起是为了降低交易成本,每个人都干销售,那企业也失去了员工合作的价值。
除了传销公司,我没有见到一家公司靠所谓的全员营销能获胜的。我不反对员工发自内心的向朋友亲人分享自家公司的好产品,而不是靠压任务,也不是靠提成这样的短期利益去诱导。
人总是在自己的延长线上犯错误,格力擅长营销,输也输在了营销。很多公司都是在企业遇到巨大危机的时候,祭出了全员营销这一招,如崩溃中的恒大、苏宁,我也不希望格力全员营销的失败是格力失败的开始,虽然看起来这已经是不可逆了。
华为在这么难的时候都没有做全员营销,任总是相信人力资本优先于财务资本的道理的。
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