那不勒斯四部曲是我从去年年末到今年四月读完的，这期间断断续续地看，很大一部分原因是这本书让我很痛苦以至于我看几天就要停几天，用停的那几天去疗愈一下我的心。过程是从喜欢—疑惑—愤怒—遗憾—释怀，痛苦始终如影随形穿插其中，整个故事以第一视角展开讲述，她的描写真的足够坦诚，那些即使面对自己也做不到的最真实、严埋在内心深处、也最难以被自己看清楚的小心思全部被她铺开写在纸上，有一种被窥探的感觉，但也有如释重负的感觉，这世界上原来很多人都是这样。尤其是读到这个系列的最后两页的时候最难过，因为我知道我期待的结局不会发生。
最后附上一句书中的话——“我的整个生命，只是一场为了提升社会地位的低俗斗争。”

【普公音】与私董会成员（老板）对话。

A：我劝你不要再欺骗自己了。
你靠培训、说教想让一个人有更大的责任心，这几乎是一种妄想。
必须靠机智，靠一种你能够有底线的信任

B: 我不是不信任，只是看不到他们在责任方面的回应

A: 虽然我也觉得这是一个双向的互动过程。
但是作为老板，还是要有姿态的。
先给信任，至于他们能不能接得住，你会很快就会发现的

B: 可是我目前过不了这个坎的，我觉得总该有些责任心方面的表现。
我也做过管理者，在我创业之前。
我的责任心是得到我原来东家的赏识的，按我老东家说的话，我主动，我愿意担责，才有了今天

A：你那个故事我知道。你和当时的东家也算是一种缘分。
你当时的积极表现，老板很赏识。
他甚至主动推荐你创业，并且愿意给你投资。
这是一种很小的概率。
你努力，他有眼光。
这是成就你们双方的一段缘分和佳话。
可是这种小概率事件，你不要去奢望

B: 我还是有奢望的，希望在我的组织里也会发生这样的小概率事件。

A: 我还是重复那句话，要有机制，要有底线的信任。
通过机制和信任，并且能够守住底线，来营造一种氛围，
让更多人愿意主动激活自己内心的创新、创造的欲望

B: 目前我对公司经营的风险还是很看重的。
这可能也是制约我放开一些机制，
给予充分信任，还不能那么从容做到的一个重要因素

A：我不是不理解。但是我并不完全认同，
我觉得你往前走一步，
可能有不一样的风景会出现

B: 可能吧，也许就差那一步

A: 是的。差一步可能就差大了。
我们有时候就是要在胆识方面，有不一样的突破。
真的不能停留在培训、教育。或者就是一种说教的状态下了。
试图用那样的方式告诉别人我过去这样做的，才有了今天。
这样的做法，力量是微弱的。
甚至会让人讨厌。

B: 看来说不如做

A：行胜于言。你真的相信他人，你就会在机制上做文章。
让他人有机会，抗担子，担责任，
这个时候他会感受到自己被信任之后的压力、责任，
一定要让他有这样的体验

B: 我也不是理解你说的意思。
你不希望我这个老板只是通过语言给别人带来压力，
还是要通过行动给别人带来压力和责任，这样可能更长久，更有内在信任的力量

A: 我就是这个意思

B: 我还是要试着过自己心里那道坎。
越是怕有什么风险，
越是不敢放手，
越是出现不了人人担责的局面

A：你不要说人人担责，这只是一个理想，
很多时候也只是说说而已，
关键的岗位的负责人能够担责就够了，
他们会用自己的方式让自己的团队能够沿着一个正确轨道行驶

B: 要相信关键人才对组织的价值

A: 更进一步的说，就是组织要创造人人愿意成为关键人才的空间和氛围

B: 这需要一种良性竞争和选拔机制

郑敬普 2024年5月2日6:22☕️ https://t.cn/EZuf0LW

被鸡打鸣声吵醒。
突然脑海闪现了X昨天说我走路很带范儿。（初中有个互有好感的男生也这样说过。。

不知道为什么，和X车上度过了八小时，才到达目的地第一站牛首山，想记录一下感受。只要聊的话题是那种比较不沾染个人与男生相处故事细节的我都可以侃侃而谈，聊的很嗨。否则我就会闭嘴，因为他提问的是真的赤裸。在他面前，我可以做自己，可以说些很直白没有情商的话（不知道是不是我心里坚信我们没有在一起的可能。他老是说他是一个执着的人，相信铁树也能开花。但是我心里还是有一些他身上我接受不了点，应该不会改变的。

男人在女人面前聊车房，金钱，赚的的第一桶金感觉是必然的。
一路上我只要读了一下前方的地名或者店名，他就问我要不要去，要不要吃，我的下意识反应就说不。
他总问我喜欢什么，我说我知道自己不喜欢什么。
我很佛系，好吃的好逛的我都是可有可无。

在和男生相处过程中，我发现太真实就会无趣，经营之道好难哦。

哦对了，路上他问我最拿手的歌是什么，然后把车载音乐开的很大，我激情唱了全是爱/再见/漂洋过海来看你，他说我唱的很好听，还打拍子。 https://t.cn/z82EA1w